Общие рекомендации по разработке должностных инструкций

Этапы прохождения собеседования

Ксения, я думаю, что теперь наши читатели получили представление о собеседовании как процессе и его особенностях, а теперь предлагаю поговорить об этапах, через которые проходит соискатель в процессе интервью и об особенностях каждого из них.

Действительно, весь процесс прохождения собеседования условно можно разделить на 4 этапа:

  1. Телефонный разговор;
  2. Подготовка к встрече;
  3. Собеседование;
  4. Подведение итогов.

Каждый из них имеет свои особенности, о которых нужно рассказать, чтобы вы, как соискатель, максимально эффективно прошли через каждый из этапов и получили должность, на которую претендуете.

Этап 1. Телефонный разговор

Это первый этап непосредственного общения с представителем компании, на работу в которой вы претендуете. Обычно он является следствием отправки вашего резюме в эту компанию.

Если компания более-менее крупная, то вам в большинстве случаев позвонит сотрудник, отвечающий за подбор персонала.

При разговоре с ним будьте вежливы, а также запомните его (ее) имя и желательно должность. Далее уточните, куда именно вам нужно придти, (адрес) и в какое время. Также уточните контактный телефон для связи.

Если что-то необходимо взять с собой, например, паспорт, документ об образовании или портфолио, то об этом вам скажет рекрутер по в процессе телефонного разговора.

Этап 2. Подготовка к встрече

На этом этапе рекомендую вам представить ваше будущее интервью с потенциальным работодателем и «прожить» его. Это особенно актуально будет для людей, которые боятся самого собеседования или у них есть страх провалить встречу с рекрутером.

Чтобы настроиться на процесс и преодолеть возможные страхи, я предлагаю вам проделать упражнение «встреча с президентом». Оно проделывается накануне собеседования.

Затем отправляйтесь на ваше собеседование. После такой «визуализации» вам гарантированно будет легче пройти его. Ведь вы уже пережили самое «страшное» интервью в своей жизни.

Еще несколько слов о подготовке.

Подготовка к собеседованию включает в себя 3 важных момента:

  1. Подготовку самопрезентации и ее репетицию;
  2. Подготовку портфолио (наград, статей о вас), работ и примеров, подтверждающих вашу компетенцию для этого вакантного места;
  3. Отдых и дальнейший вход в «ресурсное состояние». Под под этим термином понимается ваше рабочее состояние, в которым вы максимально собраны и продуктивны.

Этап 3. Собеседование

Чтобы детально понимать, как пройти собеседование на работу, необходимо быть готовым к разным нюансам.

Например, очень часто специалист, который проводит с вами беседу, будет задавать вам вопросы и предлагать выполнить небольшие здания (кейсы).

Предположим, что вы претендуете на должность торгового представителя или менеджера по продажам.

Чтобы проверить вашу эрудицию, стрессоустойчивость, креативное мышление и профессиональные знания, специалист по подбору персонала будет давать вам кейсы для разбора.

Пример кейса:

И так ваш специалист по подбору персонала может вас «гонять», с каждым разом усложняя условия, в которых вы очутились.

Как я понимаю, это делается для того, чтобы посмотреть, введет ли вас в ступор такой форс-мажор и какие варианты выхода вы предложите (проверка смекалки)?

Саша, совершенно верно. Также HR-специалист в этом случае хочет посмотреть, как долго вы будете пытаться найти выход из сложившейся ситуации (проверка вашего упорства).

Один из весьма популярных кейсов называется «продажа ручки». Он используется в основном на собеседованиях, связанных с приемом на работу специалистов по продажам, но иногда кадровики «играют» в подобные игры с кандидатами на другие должности.

Этап 4. Подведение итогов

Если на встрече вы держались уверенно и четко отвечали на все вопросы HR-специалиста, то у вас будут большие шансы получить желанную работу.

В завершение собеседования вам скажут, в какие сроки вам дадут ответ, если вы будете приняты на работу. В случае, если вы проходите многоуровневое собеседование, то ждите ответа о прохождении следующего этапа.

Вы также сами можете спросить у рекрутера, когда именно ждать результата собеседования и в какой форме он будет.

На что обратить внимание работодателю?

Подбор сотрудников является важной и непростой процедурой, поскольку от этого во многом будет зависеть дальнейшая эффективность деятельности компании. Лучше еще на этапе приема на работу отсеять неподходящих кандидатов, ведь после оформления уволить их будет намного сложнее

Можно выделить несколько основных рекомендаций для работодателя, которые могут повысить эффективность приема на работу персонала:

Использование правильных каналов поиска. Наиболее рискованным является прием внешних соискателей, которые откликнулись по объявлению. Поиск же среди других отделов компании или у партнеров является более безопасным вариантом.
Проверка подлинности документов

Особенное внимание стоит обратить на паспорт, документ об образовании и трудовую книжку. Проверить их подлинность можно путем обращения с запросами в соответствующие инстанции.

Проверка реального опыта и практических знаний соискателя

Это можно сделать, предложив ему выполнить какое-то задание или работу на соответствующую тематику. Лучше заранее разработать на предприятии систему тестов и задач, при помощи которых можно будет проверять кандидатов.

Если речь идет о важной должности (например, связанной с выполнением руководящих функций или хранением материальных ценностей), проверке работника стоит уделить особое внимание. В некоторых случаях к этому может привлекаться даже служба безопасности компании, которая может провести проверку кандидата наиболее точно

Во время приема на работу обе стороны трудовых отношений несут определенные риски, поэтому они должны быть особенно внимательны. Работнику нужно тщательно изучать будущие условия трудовой деятельности, а работодателю — личностные и профессиональные качества соискателя.

Условия труда на рабочем месте

Трудовым законодательством установлено право каждого работника на условия труда на рабочем месте, которые бы соответствовали нормам охраны труда и требованиям, определенным действующим в организации коллективным договором. Рассмотрим, что эти условия представляют собой и какие нормы их регламентируют.

Условия труда

Условия труда (назовем их ниже УТ) согласно ч. 2 ст. 209 ТК РФ представляют собой сумму факторов производственной среды и трудового процесса, влияющих на работоспособность и здоровье сотрудника.

Работодатель обязан создавать своим работникам безопасные и нормативно обоснованные УТ на каждом рабочем месте, а также предоставлять о них достоверную и полную информацию (ст. ст. 22 и 212 ТК РФ).

Рабочее место ст. 209 ТК РФ определяет как место, прямо или косвенно контролируемое работодателем, на котором:

  • сотрудник обязан присутствовать;
  • или на которое ему следует прибыть в связи с его трудовой деятельностью.

Определение УТ

Выявляются УТ по результатам их специальной оценки (далее – СОУТ), необходимость проведения которой установлена ст. 212 ТК РФ и Федеральным законом от 28.12.2013 N 426-ФЗ (далее – Закон N 426-ФЗ).

СОУТ состоит в проведении приглашенной работодателем независимой специализированной организацией анализа состояния УТ на заранее определенных рабочих местах для:

  • выявления на них вредных/опасных производственных факторов;
  • оценки их воздействия на сотрудника;
  • определения степени отклонения их значений от нормативных;
  • оценки эффективности использования средств индивидуальной и коллективной защиты.

В силу ст. 209 ТК РФ вредными и опасными УТ признаётся комплекс производственных факторов, воздействие которого может привести к возникновению заболевания или травмированию работника.

Результат проведения СОУТ – установление классов (или подклассов) УТ на рабочих местах (ст. 3 Закона N 426-ФЗ ).

В зависимости от степени вредности/опасности УТ делятся на четыре класса (ст. 14 Закона N 426-ФЗ ):

Безопасные и допустимые УТ

УТ первого класса считаются оптимальными и безопасными для работника; на его рабочем месте отсутствуют вредные/опасные факторы, отрицательно влияющие на здоровье.

УТ второго класса – допустимые, то есть вредные факторы присутствуют, но воздействуют на работника в пределах установленной нормы. Работник при таких УТ восстанавливается к началу следующего рабочего дня.

Вредные и опасные УТ

К третьему классу относят вредные УТ – когда уровень воздействия вредных факторов выше допустимого.

Внутри третьего класса выделяют четыре подкласса (в зависимости от нарастающего уровня воздействия):

  • вредные УТ первой степени: работник не успевает восстановиться;
  • вредные УТ второй степени: при работе в таких условиях более пятнадцати лет возможно появление профессиональных заболеваний легкой степени тяжести без потери способности к труду;
  • вредные УТ третьей степени: при работе в таких условиях вероятно приобретение профзаболевания легкой/средней тяжести с потерей профессиональной трудоспособности;
  • вредные УТ четвертой степени: могут повлечь тяжелые формы профзаболеваний с потерей общей трудоспособности работника.

Четвертый класс, самый высокий, – это опасные УТ. Работа в них угрожает жизни работника и несет большой риск возникновения острых профзаболеваний.

Установление класса (подкласса) УТ, помимо мер по охране труда, влияет на размер дополнительного тарифа страховых взносов, вносимого работодателем в Пенсионный фонд РФ: чем лучше условия труда, тем размер отчислений ниже.

Условие об УТ в трудовом договоре с работником

СОУТ, заменившая собой с 2014 года аттестацию рабочих мест, должна быть проведена поэтапно до 31 декабря 2018 г. во всех организациях и на всех рабочих местах, за исключением надомных и дистанционных.

Затем она проводится не реже чем каждые пять лет; в некоторых случаях возможна и внеплановая СОУТ (ст. 17 Закона N 426-ФЗ ).

УТ на рабочем месте согласно ст. 57 ТК РФ, а также гарантии и компенсации за работу с вредными/опасными УТ вместе с их характеристиками обязательны для внесения в трудовой договор.

Этой нормой не предусмотрены какие-либо отсрочки до проведения СОУТ.

Если на момент заключения трудового договора этих сведений нет, то недостающее вносится позже непосредственно в текст трудового договора либо добавляется как неотъемлемое приложение.

Трудовые функции

На основании работник может быть привлечен к исполнению только той работы и трудовых обязанностей, которые оговорены в трудовом договоре. По трудовая функция относится к обязательным условиям трудового договора. К трудовой функции относятся:

  • должность работника;
  • его профессия или специальность;
  • вид поручаемой работы.

Достаточно часто в сам договор перечисление обязанностей и трудовых функций работника не включают, чтобы не перегружать текст документа, а прописывают в прилагаемой к договору должностной инструкции. В подтверждение того факта, что сотрудник ознакомился с должностной инструкцией, он должен расписаться в ней.

Должностная инструкция не входит в число обязательных документов, поэтому ее отсутствие не будет являться нарушением трудовых прав работника. Но данный документ достаточно полезен. Из него можно узнать, какие полномочия предоставлены сотруднику на занимаемой должности, каков ее функционал, какая ответственность грозит за неисполнения трудовой функции. В должностной инструкции можно прописать порядок субординации и взаимодействия лиц на определенной позиции.

Характер обязанностей работника во многом будет зависеть от того, входит ли такой работник в состав исполнителей, операционного руководства или топ-менеджмента. Для исполнителей в инструкцию включается четкий круг обязанностей, пошаговый алгоритм относительно того, в какой срок и в какой форме совершаются трудовые обязанности. Инструкции операционных руководителей менее детализированы, и в основном здесь описывается круг решаемых задач, а порядок их исполнения остается зоной ответственности руководителя. Должностные инструкции топ-менеджмента являются наименее формализованными и обычно состоят из целей: например, стратегическое планирование, разработка новых бизнес-направлений и пр.

Работник вправе не соглашаться делать то, что не указано в его должностной инструкции, а изменение обязанностей допустимо только с его согласия. Для изменения должностных инструкций стороны подписывают дополнительное соглашение. Обеспечить работника работой – это прямая задача его нанимателя. Если работодатель отказывается оплачивать труд работника при отсутствии заказов – это незаконно. За незаконное отстранение, перевод на иную должность или увольнение допускается истребование компенсации.

Должностные функции должны быть максимально конкретными и не содержать абстрактных формулировок.

Если работника просят выполнить какие-то функции за пределами его основных обязанностей, то он может попросить доплаты или отказаться. Все просьбы нужно зафиксировать письменно.

Как можно пожаловаться на начальника в Трудовую инспекцию

Квалификационные требования: образование

Федеральный закон «Об образовании», действующий на территории нашей страны сегодня, выделяет несколько основных уровней профессионального образования. Рассмотрим их далее в таблице.

Таблица 1. Разновидности профессионального образования

Разновидность Уточнение
Среднее образование Профессиональное образование
Высшее образование Степень Бакалавра
Высшее образование Степень Специалиста или Магистра
Высшее образование Кадры, имеющие наивысшую квалификацию

Согласно установленным требованиям, определенный уровень образования, соответствующий должности, точнее наличие или отсутствие оного, является одним из определяющих факторов при принятии решения о приеме на должность того или иного лица.

Одно из главных требований, предъявляемых к государственным гражданским служащим, подразумевает наличие у кандидатов на посты образования соответствующего уровня

Так, граждане, являющиеся кандидатами на должности, упомянутые в представленном выше подзаголовке, относятся к следующим группам должностей гражданской службы:

  • высшей;
  • главной.

Как следствие, требования относительно наличия у них определенного уровня знаний достаточно высоки, а потому при поступлении на работу эти лица обязаны представить доказательства наличия у них образования, уровень которого будет не ниже, чем:

  • магистратура;
  • специалитет.

Представители искомых категорий гражданских служащих, а точнее, кандидаты на становление оными, также относятся к ранее упоминаемым должностным группам. Закон присуждает им возможность претендовать на замещение интересующих должностей лишь в том случае, когда каждый претендент:

  • обладает профессиональным образованием и носит звание бакалавра наук;
  • соответствует прочим квалификационным требованиям, предъявляемым к каждой должности индивидуально.

Требования, касающиеся наличия у будущих сотрудников официальных структур образования, будут отличаться для каждой из должностных категорий

Требования для служащих категории «обеспечивающие специалисты»

Посты, представляющие данную категорию, относятся к следующим группам должностей:

  • старшей;
  • младшей.

Подразумевается, что возможные соискатели на роль обеспечивающих специалистов будут иметь профессионально образование, иначе они не имеют право быть допущенными к конкурсу.

Популярные статьи

1

Управленческая учетная политика организации: как составить на примерах

Изменения в учетной политике обычно приурочиваются к началу нового финансового года. Управленчес…

05.10.2020

 • 
Ольга Воробьева

2

«Азот» сбалансировал нагрузку на склад и сократил непроизводительные потери в ходе приема ТМЦ

Проблема балансировки потока ввозимых на территорию предприятия ТМЦ и сокращения потер…

20.08.2020

 • 
Мария Шантаренкова

3

Как построить эффективную систему управления платежами

Эффективная система управления платежами на предприятии одновременно решает несколько задач. Мин…

08.09.2020

 • 
Ольга Воробьева

Разновидности

По способу структурирования вопросов

Специалисты по подбору персонала могут проводить собеседования по различным сценариям. Эта беседа между потенциальными работодателем и работником подразделяется на интервью:

  • жестко структурированное;
  • свободное;
  • «гибридное» (комбинированное).

Жестко структурированное

Жестко структурированное интервью имеет один недостаток: человек, претендующий на рабочее место, не имеет возможности рассказать о своих личностных качествах, достижениях вне карьеры, мотивациях.

Свободное

Неструктурированное — свободное собеседование проводится в форме диалога, ход которого направляет проводящий интервью. Хотя такая форма собеседования проводится в рамках списка основных тем, часто выходит, что при довольно продолжительном разговоре многие детали все же остаются невыясненными.

Комбинированное

Комбинированное собеседование позволяет оптимально оценить возможности, опыт и умения претендента на рабочее место, поэтому большинство менеджеров по персоналу предпочитают именно его.

По количеству людей, которые проходят собеседование

Также интервью при приеме на работу может быть:

  • индивидуальным — один соискатель, один проводящий собеседование;
  • групповым — один соискатель, несколько интервьюеров или несколько соискателей, один интервьюеров.

В первом случае собеседование проводится при полном контакте беседующих сторон, что позволяет не упустить ни одной детали, вопроса и темы.

С другой стороны, если одному кадровику/рекрутеру/работодателю приходится иметь дело со всеми претендентами на должность, его взгляд «замыливается».

Каждого нового кандидата ему приходится сравнивать с предыдущими, что формирует субъективное, а не объективное мнение.

Беседа, в которой принимает участие несколько претендентов, также позволяет кандидатам проявить свою стрессоустойчивость и продемонстрировать важные для работодателя навыки: умение работать в команде, настаивать на своем, развивать предложенные идеи.

По содержанию беседы

По содержанию беседы интервью могут быть:

  • биографическими, с ответами на вопросы, связанными с фактическим жизненным и профессиональным опытом соискателя;
  • ситуационными, с решением кандидатом определенных проблем или поиск им выхода из гипотетических ситуаций;
  • критериальными, с возможностью для претендента ответить на те или иные вопросы в рамках заранее отобранных критериев.
  • отсеивающее или предварительное — собеседование, проводимое среди большого количества кандидатов с целью приглашения прошедших отбор в следующий «тур» на интервью;
  • отборочное — собеседование, в ходе которого оцениваются уже выбранные кандидаты, их мотивации, опыт, личностные и профессиональные качества.

Образец заполнения производственной характеристики для МСЭ

В производственной практике работодатель должен заполнить сведения:

  • ФИО работника,
  • местонахождение компании и полное название,
  • отдел, в котором задействован человек,
  • сведения о том, как организована работа сотрудника,
  • должность, описание работы, которую выполняет человек, существуют ли у человека льготы,
  • написать сможет ли начальник перевести человека на более лёгкую работу,
  • указать справляется ли сотрудник с текущей работой,
  • написать о заработной плате, и о больничных, которые должны иметь даты.

Образец и бланк

Выше вы можете ознакомиться с образцом заполнения характеристики условий труда для МСЭ и скачать сам бланк.

Производственную характеристику можно получить по месту работы. Основанием для ее выдачи является заявление работника. В документе дается оценка условиям труда гражданина. По результатам медицинского обследования и с учетом выданной характеристики врачи принимают решение о том, годен ли человек для занимаемой должности или нет.

В характеристике обязательно указывается:

  1. Фамилия, имя и отчество человека, которому выдается бумага. Составитель должен использовать именительный падеж при написании.
  2. Сведения об организации, выдающей характеристику. Прописывается полное наименование, юридический адрес, отдел, в котором трудится характеризуемый человек.
  3. Должность, которую занимает работник. Указывается его стаж работы.
  4. Сведения, относительно имеющейся квалификации.

Образец характеристики для инвалидности

Описываются выполняемые работы. Обязательно делается указание на наличие повышенных нагрузок физического или эмоционального характера, уровень шума, ультразвука и прочие воздействия, которые могут негативно сказаться на организме работника и вызвать профессиональные заболевания.
Отметки, касающиеся режима рабочего дня, имеются ли перерывы для отдыха, приема пищи и прочее. При установлении сокращенного рабочего дня, делается указание на это и указываются причины.
Показатели качественного и количественного значения, относительно степени выполнения работ. Если у работника отмечено низкое качество труда либо показатели отличаются об общих – делается соответствующая отметка.

Пример заполненной характеристики

Сведения о времени, проведенном на больничном и в отпуске. Указываются все имеющиеся виды отпуска, в котором находился работник. Относительно женщин указываются отпуска по беременности, время нахождения в отпуске по уходу за детьми. Работник может брать отпуск за свой счет и т.д.
Наличие льгот, которые присущи занимаемой должности.
Данные о переводах с одного места работы на другое, причиной которого стало состояние здоровья. Указывается, какое заболевание стало причиной перевода, когда проводилось обследование.
Имеется ли возможность предоставить другую должность. Не всегда организация может выделить работнику другое место для выполнения функций.
Сведения о цели выдачи документа.

Внимание! Файл нельзя использовать как оригинальный документ. Он размещен для ознакомительных целей

Алгоритм действий для успешного трудоустройства

Эти советы эксперта по трудоустройству помогут вам занять интересующую должность.

  1. Будьте настроены позитивно. Открыто, вежливо и приятно общайтесь со всеми людьми, которые встречаются вам на пути к получению заветной должности.
  2. Готовьтесь и изучайте информацию о компании. Понимайте, что от качества и глубины вашей подготовки зависит результат.
  3. Выясните, куда и во сколько вы должны прийти на собеседование, что необходимо взять с собой. Придите немного раньше.
  4. Ведите себя позитивно. Отвечайте на вопросы, которые задают вам. И задавайте свои, но только по сути, профессиональные, а не поверхностные.
  5. Уточните дальнейшие действия после собеседования. Вам должно быть понятно, что вам нужно сделать, куда и когда прийти, какую дополнительную информацию о себе предоставить. Обязательно спросите, каким образом и когда с вами свяжутся для уточнения результатов собеседования.

Пройдя эти этапы без ошибок, вы точно сможете завоевать работу своей мечты.

6 требований работодателя к работнику

Опубликовано в Обо всем, Работа/трудоустройство Теги: трудоустройство

Экономическая ситуация, сложившаяся в нашей стране в 90-е годы, привела к практически полному краху такого понятия как человеческий капитал. Это касалось в первую очередь специалистов технических профессий, впрочем, гуманитариям тоже было не сладко. Все это привело к стремительному росту студенческого контингента и, естественно, огромному спросу на высшее образование, настоящему буму в этой области.

Стремительно стало увеличиваться количество ВУЗов, выпускающих из себя всевозможных специалистов, на любой вкус и цвет. Все эти факторы не замедлили сказаться на качестве подобного образования. И тогда наступило время тяжелых раздумий для работодателей: как можно взять на работу специалиста, который не знает, что такое дебит или знает только одну кнопку на пульте управления исключительно по её цвету.

Страна потихоньку выходила из ступора и время начало диктовать новые условия в подготовке специалистов. При этом высшее образование было однозначно в приоритете. Работодатели стремились подбирать себе в штат специалистов, готовых к дальнейшему обучению и освоению новых сфер деятельности. И оказалось, что одного высшего образования для этого маловато. Работодатели просили , пройти собеседование на полиграфе, тесты на IQ и т.д.

В настоящее время вырос спрос на второе высшее образование или дополнительное профессиональное, но желательно в сфере требуемой работодателем. Это говорит о том, что систему профессионального образования ждут значительные перемены.

В наших современных реалиях требования работодателя к специалисту можно выделить в несколько важнейших пунктов:

1. Уровень профессиональной подготовки специалиста должен соответствовать размеру предложенной ему мотивации.

2. Приоритетом является умение работать в одной связке и на благо команды.

3. Умение решать задачи нестандартным способом.

4. В нужных ситуациях брать ответственность на себя.

5. Хотеть, а главное – уметь учиться.

6. Неиссякаемая работоспособность.

Если вы будете придерживаться данных пунктов то, как специалист быстро продвинетесь вверх по карьерной лестнице. Если же вы работодатель, то подбор персонала по данным критериям поможет вашей компании быстрее развиваться и стремительней двигаться вперёд.

Бывший сотрудник лучше новых двух

Очень часто, при поиске человеком нового места работы, агентства по подбору кадров предлагают рассмотреть вариант возвращения на предприятие, где он работал ранее. В Европе это повсеместная практика и взять на работу бывшего сотрудника, если он приносил пользу кампании, является нормой.

Подобную возможность не упускают и кадровые агенства, предлагая устроить специалиста к предыдущему работодателю. Из-за чего же происходит подобная ситуация? Любой работодатель прекрасно понимает, что специалист, проработавший на предприятии значительное время и знающий специфику её профессиональной направленности, будет гораздо ценней любого новичка. А если при этом он ещё и «дока» в своём деле, то все вопросы отпадут сами собой.

Немаловажное значение имеет и то, что процесс адаптации в коллективе у бывшего сотрудника будет сведен практически к нулю. Но здесь возникает ещё один вопрос – захочет ли человек возвращаться туда, откуда он уже однажды ушел

Здесь все зависит от того, на какой «волне» происходило расставание.

Если вы с работодателем дружески пожали дуг другу руки и пожелали успеха, то это одна история. При наличии же конфликта с шефом или, не дай бог, коллективом – история расставания будет совсем другая, и ваше возвращение, скорее всего не будет иметь никакого смысла. Вопрос возвращения бывшего сотрудника в коллектив будет непростым и для работодателя.

Ведь, если причиной увольнения был только материальный вопрос, то какую ценность может иметь работник, ориентированный только на собственный карман, и не думающий о том, какую пользу он может принести кампании. Другое дело, если сотрудник увольнялся с целью получения дополнительного профессионального или карьерного роста. Здесь взять его обратно имеет прямой смысл, так как он мог значительно вырасти как специалист.

Ну и, наконец, если бывший сотрудник устраивал вас полностью как в профессиональной, так и в личной сфере, но адаптироваться на новом месте работы у него не получилось, то почему бы вам не поработать снова вместе. Это будет воспринято им как очень благородный жест с вашей стороны, и вы получите ещё одного единомышленника. Если у вас появились свободные вакансии, вспомните о бывших сотрудниках – как говорится «старый друг лучше новых двух». Главное понимать – деловые интересы должны быть гораздо выше личных недоразумений.

Интервью по результатам тестирования

Научно доказана эффективность комплексного тестирования, когда одновременно проверяются и личностные качества, и профессионализм, и мотивация.

Комплексные тесты, разработанные , раскрывают профессиональный потенциал кандидата с разных сторон: к какой работе и в каких условиях он стремится, какие задачи даются ему легче, какую роль в коллективе он готов выполнять, какой стиль управления выбирает и т.д.

По результатам тестирования рекомендуется проводить ещё одно интервью — верификационное. Оно позволяет уточнить полученные по его результатам выводы, а также дополнить психологических портрет кандидата дополнительными штрихами — его опытом, текущей ситуацией и целями, профессиональными трудностями и победами

В условиях оценки соискателей на важные для компании позиции, особенно важно комбинировать различные, взаимодополняющие методы исследований

Особое внимание следует уделять не столько итогам прохождения тестов, сколько ответу на вопрос — почему они именно такие? Показывают ли они уровень знаний и навыков?

Например, некоторые люди во время тестирования испытывают стресс. Волнение может отразиться на результатах прохождения исследования. Если претендент садился за выполнение заданий без отдыха после работы, оно не будет достоверным.

Верификационное интервью помогает уточнить и при необходимости скорректировать полученные результаты. Благодаря сочетанию разных методов и способов оценки, психологический портрет кандидата оказывается наиболее близким к реальности.

Для подтверждения результатов тестирования или как отдельный, профессиональный опрос можно использовать case-интервью — моделирование ситуации, задачи без правильного ответа. Оценивается подход соискателя к решению, поиск возможных путей.

Такое исследование чем-то напоминает еще советский способ сдачи экзаменов, когда учащийся должен был не только вывести ответ, но и доказать правильность пути размышлений.

Не платить премию

Основание. Определение ВС № 69-КГ17-22, ТК РФ ст. 129, ст. 135 ч. 2

Как это работает. Заработная плата состоит из нескольких частей: оклада, компенсирующих надбавок и стимулирующих выплат. Трудовой кодекс требует, чтобы все это в целом было не меньше МРОТ, а в остальном работодатель может начислять зарплату как считает нужным.

Оклад — это обязательная, постоянная часть зарплаты, он увеличивается на коэффициенты и надбавки за работу в тяжелых, вредных или особых климатических условиях. Премия — это стимулирующая выплата. Она может быть как обязательной, так и необязательной, все зависит от того, как работодатель сформулирует требования к ней.

Как может быть сформулировано условие о премировании

Что может быть написано в договоре Что это значит для работника
Премия выплачивается каждый квартал Премию точно должны заплатить
Премия зависит от выполнения определенных условий, например от объема продаж Премию заплатят только при выполнении плана, а если условия не выполнены — премии не будет
Основания для выплаты премии никак не обозначены Работодатель может начислять премию по своему усмотрению: устроили его обороты — начислит прибавку, не захочет доплачивать — отдаст только оклад

Вот как может быть сформулировано условие о премировании в договоре и что это значит для работника:

  1. Премия выплачивается каждый квартал. → Премию точно должны заплатить.
  2. Премия зависит от выполнения определенных условий, например от объема продаж. → Премию заплатят только при выполнении плана, а если условия не выполнены — премии не будет.
  3. Основания для выплаты премии никак не обозначены. → Работодатель может начислять премию по своему усмотрению: устроили его обороты — начислит прибавку, не захочет доплачивать — отдаст только оклад.

Вот какие документы нужно изучить, чтобы разобраться с порядком выплаты премий:

  1. Трудовой договор.
  2. Положение о премировании.
  3. Положение об оплате труда.
  4. Коллективный договор.

Работодатель может написать в этих документах, из-за чего он снизит премию или откажет в ее выплате. Например, если сотрудник получил дисциплинарное взыскание: выговор или замечание. Лишить сотрудника премии можно и в том случае, если такие условия не прописаны. Если нигде не сказано, что премия — обязательная часть заработной платы, работодатель может уменьшить размер премии или вовсе ее не платить. Это право работодателя — даже если работник считает, что премии лишают несправедливо.

Работник устроился в банк на должность аналитика. В договоре был указан его должностной оклад — 82 800 Р. Еще в банке платили ежемесячные премии: не меньше 67% от оклада. Но через полгода премию аналитику платить перестали. Он обратился в суд: просил выплатить премию с процентами. Суды не сразу разобрались, как правильно решить спор, но Верховный суд объяснил, что на самом деле банк прав. Договором премия не гарантирована, в положении о премировании тоже не сказано, что она обязательна. Поэтому премию можно не платить.

См. также:

  • Зачем делят зарплату на оклад и премию
  • Законно ли уменьшение премии сотруднику
Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий