Бизнес-план: образец, титульный лист, структура

Содержание титульного листа

Первое, что видит читающий документ, — название

Единого стандарта, который бы регламентировал содержание титулки, нет.

Но на основе опыта составителей бизнес-планов можно представить список обязательных компонентов

Начинается титульный лист с названия документа («Бизнес-план»).

Этот элемент набирают строчными буквами, жирным или полужирным шрифтом, располагают посередине. Использовать кавычки, ставить точку не нужно.

Далее требуется указать основные сведения о предприятии: полное название, адрес, контактные телефоны, факс. Адрес нужно подавать полный, не забывая об индексе. Теперь можно написать, кому оправляется бизнес-план.

После указания адресата следует вписать два варианта названия проекта: краткое и полное. Оптимальный размер краткого заголовка – от 20 до 30 знаков, но нужно следить за тем, чтобы он как можно полнее отображал объект бизнес-плана.

Регламента для полного наименования нет, но не стоит слишком растягивать его.

После названий нужно предоставить основные сведения о руководителе предприятия, от имени которого отправляется план: фамилия и инициалы, контактный телефон.

На следующей строчке указываются фамилия и инициалы составителя проекта, его телефон. Эту строку желательно начать со слов «Проект подготовил…».

Последние строки титульного листа посвящаются определению временных промежутков: дата начала проекта, продолжительность проекта, временные рамки, в которых актуальны исходные данные (количество месяцев от даты до начала проекта).

Заканчивается титульный лист указанием даты составления бизнес-плана

Обратите внимание на то, что дата указывается в формате «12 ноября 2017 г.», а не «12.11.2017»

Тело бизнес-проекта

Грамотно составленный документ состоит из десяти разделов. По сути, это те действия, которые ИП должен выполнить, чтобы создать бизнес-план:

1) Резюме. Этот раздел заполняется в последнюю очередь. Здесь бизнесмен кратко описывает суть и расчеты плана.

2) Исследование и анализ рынка. Нужно проанализировать рынок. То есть выяснить целевую аудиторию, провести всевозможные исследования (опросы, анализ конкурентов, SWOT-анализ, емкость рынка).

3) Сущность предлагаемого проекта. Описать предлагаемый проект — во всей красе рассказать инвестору о своей идее и ее преимуществах.

4) Производственный план. Рассказать: производственный процесс, необходимое оборудование, помещение (аренда или строительство, обустройство), сырье и материалы, обоснование выбранного поставщика, затраты на содержание, заработная плата, амортизационные отчисления, себестоимость, охрана окружающей среды, а именно — утилизация отходов.

5) План маркетинга. Выбрать метод ценообразования, источники рекламы и рекламный бюджет.

6) Правовое обеспечение фирмы. Назвать вид деятельности по ОКВЭД, учреждающие документы, перечень затрат на получение разрешений от инстанций.

7) Организационный план. Рассматривается структура предприятия и структура управления, должности и требования, график реализации проекта.

8) Возможные риски и их оценка. Здесь инвестор должен понять, какие риски его ожидают. Описать виды рисков, способы страховки, расчет точки безубыточности.

9) Финансовый план. Предполагает планы доходов и расходов и движения денежных средств.

10) Стратегия финансирования. Здесь нужно рассказать о том, какие средства и в каком количестве есть у вас, сколько вам не хватает, и где вы планируете их взять. Предоставить расчет чистого дисконтированного дохода.

На этом структура заканчивается.

Бизнес-план открывает дорогу в будущее людям, мечтающим создать свое дело. Этот документ содержит в себе полную информацию, которую должен знать потенциальный инвестор (например, на какие цели и каким образом пойдут деньги). Первое, на что падает взгляд спонсора, – это титульный лист. Долгая работа, упорный труд спрятан под одной-единственной страницей. Только в ваших руках сделать ее настолько притягательной, чтобы у человека по ту сторону стола появилось желание воплотить в жизнь вашу идею.

10 золотых правил написания титульной страницы бизнес плана

Правильное название – кратко, информативно, не похоже на других.
Вам нужно поместить в название проекта суть продукта и, в то же время, привлечь клиента.

Конфиденциально – план является собственностью компании-проектировщика.
В случае незаинтересованности инвестора, он обязан вернуть документ разработчику. Не забудьте указать это на листе!

Логотип – не поленитесь поработать с графикой или прибегните к услугам дизайнера.
Логотип – это очень сильный маркетинговый ход. 80% информации человек воспринимает с помощью зрения

Ваши старания будут оценены потенциальным вкладчиком.

Контактные данные – всегда указывайте действующие номера телефонов, почту, факс.
Уделите этому небольшому моменту должное внимание. Вкладчик может заинтересоваться изготовителем документа, и захотеть пообщаться лично.

Будьте лаконичны – не загромождайте страницу избыточной информацией.
Деловой стиль предполагает четкость и лаконичность высказываний.

Проявите заботу – каждая строка должна быть абсолютно однозначной и ясной для читателя.

Маркетинг – уникальность предложения не должна вызвать сомнения у потенциального инвестора.
Особенно это касается названия и логотипа

Создайте уникальное товарное предложение с первых строк названия.

Правильная датировка – указывайте точные даты разработки проекта, ведь время – это наибольший фактор влияния на бизнес.
Повышение инфляции, нововведения в законодательство, скачки рынка могут разрушить все финансовое и стратегическое планирование проекта.

Правило актуальности – никогда не преподносите «просроченные» идеи.
Вкладчик не только откажется от работы с вами, но и сформирует негативные ассоциации о разработчике.

Важные детали – разборчивый шрифт, лист А4, черно-белый фон (только в случае размещения цветного логотипа, можно нарушить это правило).

Используйте все указанные правила. Помните – каждая деталь играет свою роль («правило 7 секунд»).

Подведем итог.

Бизнес план – это официальный документ, который содержит описание всех этапов развития бизнес-идеи, пошаговое руководство для предпринимателя. Заслужить доверие инвестора – сложная задача для разработчика.

Сложно ли составить качественный бизнес план самому?

Следуйте нашим советам и дельным рекомендациям видео-ролика ниже — и у Вас всё получится!

Первый шаг – это правильно оформленная титульная страница бизнес плана.

Придерживаясь 10 золотых правил, вы сможете создать «лицо» своей идеи в правильном формате и заинтересовать вкладчика в прочтении содержания.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Структура бизнес — планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса

Раздел бизнес — плана

По бизнес — линиям

По предприятию

Новому

Действующему

Финансовое оздоровление

Концепция бизнеса (резюме)

+

+

+

Общая характеристика предприятия

Ситуация в настоящее время и краткая информация о
предприятии

+

+

+

Краткие сведения по плану финансового оздоровления

Характеристика объекта бизнеса

+

+

+

Анализ финансового состояния предприятия

Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция)

+

+

+

Мероприятия по восстановлению платежеспособности и
поддержанию хозяйственной деятельности

Организационный план, в т.ч. правовоеобеспечение

+

Рынок и конкуренция

Персонал и управление

+

+

+

Деятельность в сфере маркетинга предприятия

План производства

+

+

+

План производства

План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)

+

+

+

Финансовый план

Потенциальные риски

+

+

+

Финансовый план фин.стратег.

+

+

+

Перечень обязательных пунктов титульного листа

Минимальное количество информации, которое указывается на первой странице бизнес-плана

Официальных требований, предъявляемых к первой странице бизнес-плана, нет. Но есть те, которые просто необходимо соблюдать для того, чтобы реализовать бизнес-идею. Таковыми являются:

  • название и реквизиты предприятия (юридический адрес, телефон, адрес электронной почты, ФИО и телефон директора или учредителей с указанием доли в уставном капитале);
  • название проекта;
  • дата составления.

Это главные данные, без которых документ не примут даже к рассмотрению. Существует еще несколько, которые могут также считаться необходимыми:

  • Краткое название (наряду с полным);
  • Небольшое описание продукции;
  • Название предприятия-разработчика (или конкретного человека);
  • Необходимые расходы, предполагаемые доходы и срок окупаемости;
  • Дата начала проекта, срок реализации;
  • При необходимости укажите наличие вневедомственной экспертизы проекта с названием фирмы и даты ее проведения;
  • Разработчик проектно-сметной документации, дата ее составления.

Также обязательно должен быть меморандум о конфиденциальности. Этот пункт заслуживает особого внимания. Кто бы ни прочел составленный вами бизнес-проект, он принимает на себя обязательство не разглашать любую информацию, которая там находится. В случае, если по каким-либо причинам проект будет отклонен, инвестор обязуется возвратить прочитанный экземпляр автору. Определенной фразы, которая обозначает документ о конфиденциальности, нет. Укажите: «Меморандум о конфиденциальности. Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект». Этого будет достаточно. Возможно также подробное указание.

Пример расширенного меморандума о конфиденциальности

Запоминающийся логотип компании

Не все начинающие бизнесмены реально оценивают преимущества наличия логотипа. Однако его вклад в развитие предприятия трудно преувеличить:

  • Логотипы имеют все крупные компании. Поэтому с этим значком вы позиционируете себя как успешный бизнесмен, с амбицией добиться больших успехов;
  • Поможет в расширении круга деловых партнеров. Получить письмо со знаком в начале бумаги приятно. Это говорит о том, что компания располагает к уважению и стабильности;
  • Реклама, работающая сама по себе. Например, Coca Cola тратит миллионы долларов на рекламу. Но и сама эмблема уже узнаваема, она самостоятельно (без слоганов и видеопрезентаций) рекламирует продукт. Запомнить магазин со значком проще, ведь зрительная память – самая сильная.

Логотип – не просто картинка или оригинальный шрифт названия. Он должен быть необычным, но не терять в функциональности, простым, и наталкивающим на мысль о деятельности компании. Неожиданность обеспечит логотипу запоминаемость

Творческим людям под силу придумать креативный логотип самостоятельно. Проведите анализ отрасли, исследуйте рынок, осмотритесь вокруг. Как альтернатива – обратитесь за помощью к профессионалу, оказывающему такие услуги. Помните, что эмблема раскрывает специфику дела.

Броское название фирмы – и дело в шляпе!

Подобрать звучное, простое, но запоминающееся название для успешной реализации проекта – это дело непростое. Дайте фирме свое имя или используйте аббревиатуру, или соедините несколько слов по первым нескольким буквам, или выберите название, близкое к народу, простое и тематическое. Также можно скрыть в наименовании особый смысл либо выбрать первое попавшееся оригинальное слово. Исходными данными обозначьте сферу деятельности или особенность рынка сбыта.

Как вариант – воспользуйтесь онлайн-программой, которая разрабатывает русско-  или англоязычные названия. Данные приложения работают по заданным словам. Доступ к ним бесплатный.

Придумайте смешной слоган и станьте народным любимцем

Чтобы бренд стал легкоузнаваемым, поборол жестокую конкуренцию на рынке потребителей и приобрел положительные финансовые показатели и весомый авторитет – придумайте запоминающийся слоган. Практика показывает, что спокойные лозунги никто не запоминает. И, соответственно, никто не обратит внимания на продукт.

Оригинально. Креативно. Запоминается

Вот такие билборды привлекают наше внимание, заставляют улыбнуться. Здесь замечается название этой креативной компании, которое остается в сознании

И когда через время ваша семья будет выбирать дверь или обои, среди прочих товаров увидит эту организацию.

1.2 Понятие и задачи Бизнес планирования

Бизнес — план — это план осуществления бизнес — операции, действий фирмы.
Он содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,
маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес — плана — спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес — плана является:

. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и
тактику их достижения.

. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках.

. Выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые
будут предложены фирмой потребителям.

. Оценить производственные и непроизводственные издержки.

. Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка,
стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.

. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:

·       является инструментом, с помощью которого предприниматель
может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

·       может быть использован для разработки концепции ведения
бизнеса в перспективе;

·       является инструментом добывания финансовых ресурсов;

·       представляет собой инструмент реализации стратегии
предприятия.

Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности
деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить
стратегию функционирования фирмы.

Титульный лист бизнес-плана, образец

Несмотря на то что в общих правилах оформления документов предусмотрены позиции, идентифицирующие по определенным признакам разработчика, порядок подачи сведений не регламентирован. Однако, большинство инвесторов ожидают увидеть первую страницу презентации бизнеса потенциального партнера с отображенной на ней информацией:

  • название компании;
  • сведения о руководителе;
  • данные об организации и ее специалисте, который занимался разработкой проекта;
  • адрес месторасположения;
  • контактная информация;
  • дата утверждения документа.

При оформлении первого листа проекта от разработчика требуется внесение нужной информации по шаблону. Однако при этом нужно учесть особенности восприятия документа, чтобы правильно расположить информационные сведения. Это позволит сразу же заинтересовать партнера.

Сведения о том, что предприятие находится на стадии регистрации или не имеет постоянного месторасположения, лучше не вносить на главную страницу. Альтернативным решением является упоминание о них мелким шрифтом в нижней части листа или внесение информации, которая не несет точных данных по этим вопросам. К примеру, в разделе наименования компании можно отразить ее зарезервированное имя, а ее месторасположением указать домашний адрес руководителя. Выгодными позициями могут быть красивое название, удобное месторасположение или перспективное направление деятельности. В таком ракурсе рекомендовано выделить их крупным шрифтом или расположить в центральной части листа.

Что должен содержать титульный лист бизнес-плана?

На титульном листе должно быть:

  • Логотип бизнеса
  • Название бизнеса
  • Слоган или призыв
  • Название документа
  • Род деятельности (в двух словах)
  • Имя и контактные данные разработчика бизнес-плана.

Название, логотип и слоган являются тремя ключевыми элементами, которые придают индивидуальность и оригинальность любому делу, и не важно, относится ли это к новому или существующему бизнесу. В то время, как краткое описание вида бизнеса и личность человека, который , только добавляет дополнительную ценность бизнес-плана в глазах читателя

1. Логотип бизнеса

Бизнес логотип является визуальной идентификацией бизнеса. Наряду с названием и слоганом, логотип представляет один из трех столпов идентичности бизнеса. На этом этапе планирования бизнеса вы можете и не иметь логотип. И это, конечно, не катастрофа. Но все же, начиная писать бизнес-план для представления инвестору или кому-то еще, стоит помнить о том, что он будет более профессиональным с собственным логотипом. Впрочем, есть и другая цель: когда еще бизнес находится в ранней фазе запуска, выполнение такого задания, как рассмотреть и выработать стиль для бизнеса, добавит вам положительных эмоций и мотивацию.

Логотип должен состоять из:

  • Пояснительный рисунок, который будет представлять тип бизнеса. Подумайте, как рисунок будет отражать то, как и чем вы можете быть полезны для потребителей. Это просто означает, что изображение в логотипе должно отвечать на вопрос потребителя: Что здесь есть для меня? Этим вопросом задается каждый потенциальный клиент.
  • Включение названия бизнеса. Желательно в логотип включить краткое название бизнеса с целью создания узнаваемого бренда.
  • Создание логотипа требует некоторых навыков и опыт работы с программным обеспечением по графическому дизайну, плюс, конечно, время. Если вы не обладаете первым или вторым, лучше обратиться к дизайнеру, который сделает всю работу за вас.

2. Название бизнеса

Конечно, прежде чем начать писать бизнес-план, у вас должна быть . Возможно, вместе с ней вы уже рассматривали различные имена для вашего нового бизнеса, но теперь пришло время, чтобы решить, какое же официальное название будет носить ваш бизнес. Название бизнеса (вместе с вашим слоганом) должно говорить потенциальным покупателям о ценности и уникальности продукта или услуги, которые вы предлагаете.

Пример бизнес-плана инновационного проекта

Бизнес-план такого рода требует учета специфики инновационных проектов, интеллектуального, социального и экономического потенциалов последних.
Лучше всего может охарактеризовать инновационный проект бизнес-план, пример которого можно привести в следующем виде: допустим, имеется научная организация, занимающаяся преимущественно исследованиями по математике и физике.

Этой организацией принято решение о разработке нового проекта, к примеру, усовершенствованию ядерного реактора. Этот проект предназначен для того, что заменить «устаревшие» ядерные реакторы. Далее принимается решение о разработке бизнес-плана, ключевым критерием актуальности которого выступает уровень проработки научной идеи, а также возможность ее реализации в коммерческих целях.

Финансирование проекта возлагается на госбюджет, поскольку никто другой не предоставит средства для исследований по математике и физике, при этом в наличии возможный интерес со стороны коммерческих организаций.

Специфика данного проекта состоит в отсутствии заранее определенного круга потребителей. Поэтому для получения финансирования разработчику бизнес-плана придется тщательно обосновать проект:

  • — чем он хорош;
  • — в чем заключается его прибыльность;
  • — почему инвестор должен отдать предпочтение именно этому проекту.

Учитывая то, что успех разработки связан с риском, в бизнес-плане необходимо учесть и оценить факторы, способные помещать его осуществлению. Подготовка этих разделов бизнес-плана требует включения мнения независимых экспертов, компетенция которых в соответствующей области не вызывает сомнений.

Раздел бизнес-плана, посвященный характеристикам нового продукта

Бизнес-план должен основываться на новом продукте, который выводится на рынок и должен найти своего потребителя, принося прибыль предприятию, которое предложило новику. Необходимо быть уверенным в том, что новая продукция, либо услуга в состоянии успешно конкурировать с уже существующими предложениями на рынке. Новое предложение должно иметь явные преимущества, должна использоваться новая технология производства либо обслуживания потребителя. Потенциальным инвестором приветствуется приложение к плану визуального образца нового продукта. Это может быть осуществлено в виде графической презентации, в виде предоставления образца, детального описания, фотографии и т.п. В бизнес-плане должно быть детальное описание каждого нового продукта, готового к выводу на рынок.

В данном разделе бизнес-плана отражается:

— название нового продукта;

— сфера применения и предназначение нового изделия (услуги);

— краткие технические характеристики и описание;

— сравнение с уже существующими продуктами на рынке, желательно по различным параметрам. При этом результаты сравнения могут быть изложены в виде таблицы;

— в случае наличия описываются имеющиеся патенты, а также сообщается, кому принадлежат авторские права на новый продукт;

— насколько готов новый продукт к выходу на рынок сбыта;

— при необходимости сообщаются сведения о получении различного рода разрешительной документации и сертификатов;

— отражаются параметры, раскрывающие экологические характеристики нового продукта и степень его безопасности;

— детально описывается, какие гарантии на продукт будут предоставляться, а также как будет осуществляться сервисное обслуживание.

— прописываются правила эксплуатации новой продукции, а также, при необходимости, процессы, связанные с утилизацией продукта.

Титульный лист бизнес плана – как правильно?

В этом разделе вы узнаете основные требования по структуре и оформлению титульной страницы документа.

Вы «наелись» неопределенной теории на других сайтах? — Перейдем к понятной практике!

Основные составляющие первого листа

  1. Название компании.
  2. Наименование продукта.
  3. ФИО руководителя компании.
  4. ФИО проектировщика документа.
  5. Адрес учреждения.
  6. Контактная информация — номер телефона, факс.
  7. Дата.

Как видите, структура первого листа четкая.

Конечно, такой порядок подачи информации не регламентирован законом. Но именно такую структуру ожидают инвесторы, когда открывают ваш бизнес план!

На первый взгляд, в оформлении нет ничего сложного. От вас требуется лишь внести нужную информацию на титульный лист документа. В помощь вам ниже приведена схема, как это должно выглядеть.

*Пример структуры титульного листа.

Анализ положения компании

Этот раздел призван описать положение фирмы в профилирующей области на основании уже полученных результатов хоз. деятельности. Кроме того, должны содержаться следующие сведения:

  • виды деятельности компании;
  • продукты/услуги фирмы;
  • клиенты;
  • структура и правовая форма предприятия;
  • учредители, партнеры, персонал;
  • финансовые показатели;
  • специфика деятельности.

Этот раздел особенно важен в том случае, если задача бизнес-плана – осветить идею создания предприятия. Не лишними будут ссылки на уже имеющиеся договоры с партнерами.

Инвесторы после ознакомления с материалом должны убедиться, что фирма обладает надежной репутацией.

Особенности бизнес-плана

Бизнес-план
является составной частью стратегического
плана. Бизнес-планирование
и стратегическое планирование – это
не тождественные понятия. Стратегический
план определяет основные цели и
направления деятельности организации
и формирует пути их достижения. Бизнес-план
— это самостоятельный документ,
характеризуемый своими целями, задачами,
структурой. Он отличается от стратегического
плана следующими параметрами: широта
целей, горизонт времени, ориентация на
развитие, ориентация на инвесторов,
структура и детализация разделов,
степень точности расчетов.

Отличия
бизнес-плана от текущего плана
социально-экономического развития
предприятия имеются: в структуре; в
ориентации целей (он учитывает не только
внутренние, но и внешние цели и условия
организации); по аспектам деятельности
(текущий план охватывает все аспекты
деятельности организации за год, а
бизнес-план только инвестиционные); в
периоде действия (план социально-экономического
развития составляется каждый год, а
бизнес-план, когда требуется оценить
и реализовать какое-то инвестиционное
решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет)). В сопоставлении
с инновационным планом, можно отметить,
что научно-технические идеи инновационного
плана в инвестиционном плане расширяются
и детализируются по организационным,
маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану
бизнес-план может выступать как документ,
представляющий собой план разработки
и реализации соответствующей части
инвестиционного проекта.

Место
бизнес-плана в системе стратегического
плана можно схематично представить
следующим образом (рис. 1).

Бизнес-план
— основной документ, позволяющий детально
изложить, обосновать и оценить возможности
инвестиционного проекта для создания
нового или расширения действующего
производства (услуги)
.

Основная
цель бизнес-плана – дать целостную
системную оценку перспективности
проекта. Кроме этой бизнес-план может
преследовать и другие цели: привлечение
инвесторов, привлечение партнеров,
определение степени реальности достижения
намеченных результатов, убеждение
сотрудников компании в возможности
достижения поставленных целей.

Рис.
1. Место бизнес-плана в системе
стратегического менеджмента

Бизнес-план
предусматривает решение стратегических
и тактических задач:


обоснование экономической целесообразности
инвестиционного решения в рамках
выработанной стратегии предприятия;


оценка финансовых, материальных, трудовых
производственных ресурсов, необходимых
для достижения целей предприятия;


определение источника и форм финансирования
реализации выбранного стратегического
решения;


подбор работников, способных реализовать
данный план;


организация работ по реализации
разработанного бизнес-плана.

Назначение
бизнес-плана:

1)
служит обоснованием для предлагаемого
бизнеса и оценки возможных результатов;

2)
неотъемлемый элемент стратегического
планирования;

3)
выступает как средство для получения
инвестиций;

4)
инструмент внутрифирменного планирования;

5)
реклама для предлагаемого бизнеса.

С
позиции стратегического менеджмента,
особый интерес представляет вопрос
организации процесса бизнес-планирования.

Бизнес-планирование
— это упорядоченная совокупность стадий
и действий от момента возникновения
идеи до момента реализации
.

Наиболее
полной можно считать схему процесса
бизнес-планирования, предложенную И.Ю.
Бринк и Н.А. Савельевой (рис. 2), которая
включает основные стадии: подготовительную,
разработки бизнес-плана, продвижения
бизнес-плана и реализации бизнес-плана.

Рис.
2. Процесс бизнес-планирования

Ключевым
моментом подготовительной
стадии бизнес-планирования является
формирование перспективной идеи, оценка
ее целесообразности и создание группы
разработчиков бизнес-плана.

На
этапе разработки
бизнес-плана осуществляется формирование
целей, сбор необходимых данных, проведение
необходимых расчетов и утверждение
бизнес-плана.

Продвижение
идеи и результатов проекта является
сложным процессом передачи содержательных
сведений и включает: процедуру презентации
бизнес-плана
, согласование условий с
партнерами, аудит с внешними инвесторами,
внесение поправок и коррективов.

Стадия
реализации
бизнес-плана охватывает период от
принятия решения об инвестировании до
начальной стадии практической реализации
проекта, включая при этом этап разработки
плана реализации, осуществление программы
работ; контроль, коррективу бизнес-плана.

Раздел бизнес-плана, посвященный мероприятиям в сфере маркетинга и сбытовой политики.

В этом разделе представляемого бизнес-плана необходимо отразить сведения о рынке сбыта новой продукции или услуги. Кроме того, претендент на получение внешнего финансирования должен раскрыть свои навыки и умения в сфере продвижения и продаж нового продукта. Дается характеристика предполагаемых потребителей, включая розничных потребителей, торговой сети и оптовых покупателей нового продукта. Приводятся результаты исследования потребительского рынка, отражающие конкретные особенности, интересные и важные для продвижения нового продукта. Дается детальное описание нового товара — внешние характеристики, особенности упаковки, гарантированный срок службы, стоимость нового продукта и ряд других параметров.

Радел должен включать:

— характеристику потребительских предпочтений, относящихся к новому продукту, а также описание того, насколько новый продукт соответствует этим предпочтениям;

— анализ конкурентов и их продукции. Определение плюсов и минусов продукции конкурентов, слабых и сильных сторон сбытовой политики конкурентов и т.п.;

— характеристика на потенциальном рынке сбыта для нового продукта;

— мероприятия, связанные с логистикой нового товара или услуги. Подробно необходимо остановиться на таре и упаковке нового продукта, местах и процессе складирования продукта. Описывается транспортировка и подготовка продукта к поступлению в розничную торговую сеть. Разъясняются моменты, связанные со сбытовой политикой, с детальным описанием мест реализации нового продукта (розничные магазины, оптовые точки сбыта, выездная форма торговли и т.п.);

— рассказ о мероприятиях, направленных на привлечение потенциальных потребителей. Описываются возможные рекламные акции, компании, и другие мероприятия по привлечению внимания к новому продукту

Особое внимание уделяется раскрытию соотношения рентабельности новинки с качеством и ценой

Тема 3. Назначение бизнес-плана и его основные элементы

Рисунок 3
– Схема назначения и основные элементы
бизнес-плана

Исходя из целевой
функции бизнес-плана, формируется
концепция бизнес-плана, его логическое
развитие, идеология построения,
соответствующая определенному типу
бизнес-плана. В настоящее время принята
следующая типология бизнес-планов:

  • бизнес-план
    коммерческой идеи или инвестиционного
    проекта;

  • бизнес-план
    как инструмент внутрифирменного
    планирования;

  • бизнес-план
    структурного подразделения (с целью
    обоснования объемов и степени
    приоритетности централизованно
    выделяемых ресурсов или величины
    прироста оставляемой в распоряжении
    подразделения прибыли);

  • бизнес-план
    как заявка на кредит (для получения на
    коммерческой основе заемных средств
    от организации-кредитора);

  • бизнес-план
    как заявка на грант (для получения
    средств из государственного бюджета
    или благотворительных фондов);

  • бизнес-план
    развития региона – обоснование
    перспектив социально-экономического
    развития региона и объемов финансирования
    соответствующих программ для органов
    с бюджетными полномочиями;

  • бизнес-план
    финансового оздоровления.

При составлении
бизнес-планов каждого вида (типа) должно
быть уделено внимание определенным
вопросам, связанным с целью его
составления. Следует отметить, что
объем, структура, конкретное содержание,
степень детализации отдельных разделов
бизнес-плана диктуется поставленными
в нем целями, его временным и пространственным
масштабом

Таким образом, бизнес-план
не имеет строгой регламентации ни по
объему информации, ни по структуре
документа.
Тем не менее, вне зависимости от его
типа, бизнес-план должен содержать
информацию следующего содержания:

  • цели
    бизнес-плана;

  • характеристика
    сути предлагаемого проекта;

  • описание
    предприятия, продукции (услуг);

  • оценка
    возможностей предприятия –
    производственных, материальных,
    финансовых, трудовых;

  • учет
    внешних факторов (оценка рынка сбыта,
    уровня цен и др.);

  • потребность
    в материально-технической и финансовой
    поддержке извне;

  • система
    (схема) управления производственно-хозяйственной
    деятельностью контроля за ее
    функционированием.

Необходимо особо
отметить, что бизнес-план пишется на
перспективу, и составлять его следует
на 3-5 лет вперед, при этом для первого
года основные показатели следует
рассматривать в месячной разбивке, для
второго — поквартально и, лишь начиная
с 3-го года, следует ограничиться годовыми
показателями.

Рекомендуется
излагать содержание бизнес-плана
простым, доходчивым, живым языком,
исключая использование сленга, (т. е.
условных слов, принятых в профессиональной
сфере). В бизнес-плане целесообразно
привести цифровую информацию,
систематизированную по определенным
критериям (показателям) и представленную
в аналитической (табличной) или графической
формах.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий