Издержки производства

Издержки производства — это стоимостная оценка использования предприятием (фирмой) ресурсов для создания продукции и ее реализации.

Общая структура
издержек производства фирмы включает:

  • материальные
    затраты;

  • затраты на оплату
    труда;

  • отчисления на
    социальные нужды;

  • амортизацию основных
    фондов;

прочие затраты
(налоги и сборы)

Себестоимость
продукции

текущие затраты
предприятия
на производство и реализацию продукции,
вы­раженные в денежном исчислении.
Себестоимость
— это часть стоимости,авансируемые для
расширенного воспроиз­водства.

прямая
расходы целевого назна­чения по
созданию продукции (сырье, материалы)

косвенная — затра­ты
общего характера, которые не могут быть
отнесены к выпуску определенного
изделия.

Явные издержки
— которые
прини­мают форму денежных платежей
внешним поставщикам фак­торов
производства и промежуточных изделий.
Неявные
(скрытые)
издержки
это альтернативные
издержки
использования
ресурсов, принадлежащих предпри­ятию,
которые, специально не оплачивают и в
бухгалтерском учете неотражают.

  1. издержки упущенных
    возможностей — денежные до­ходы,
    которые могла бы получить фирма при
    более выгод­ном использовании ресурсов

  2. минимальное
    вознаграждение предпринимателя ивла­дельца
    капитала, которое обеспечивает их
    экономические интересы и удерживает
    в конкретной сфере бизнеса.

В долгосрочном
периоде
факторы
производства рас­сматриваются как
переменные. предприятие имеет возможность
пересмот­реть все стороны своей
деятельности, выполнить действующие к
началу периода контракты, заменить
устаревшее оборудо­вание.

В краткосрочном
периоде
предприятие
не может изменить производственные
мощности и ряд заключенных контрактов.
Увеличение объема производства возможно
на основе привле­чения дополнительных
материальных и трудовых ресурсов.

  1. Постоянные издержки
    —величи­на
    на данный период времени не зависит от
    изме­нения объема производства,
    яв­ляется фиксированной величиной.

  2. Переменные издержки
    —общая
    величина на данный период времени
    находится в зависимости от объема
    производства и реализации продук­ции,
    а также их структуры.это затраты на
    приобретение сырья и материалов, оплату
    труда основных работников.

  3. Валовые (общие)
    издержки
    —суммарные
    затраты постоянных и переменных факторов
    производства, обуслов­ленные их ценой
    и количеством. Они рассчитываются
    сло­жением постоянных и переменных
    издержек.

  4. Средние валовые
    издержки

    затраты в расчете на единицу продукции
    .

Предельные
валовые издержки
— параметр,
характеризу­ющий прирост издержек в
расчете на одно изделие.

2. Основнымиисточниками
снижения издержек производства и
реализации продукции являются :

-снижение
расходов сырья , материалов , топлива и
энэргии на единицу продукции ;

— уменьшение
размера амортизационных отчислений ,
приходящихся на единицу продукции ;

— снижение
расхода заработной платы на единицу
продукции ;

— сокращение
административно-управленческих расходов
;

— ликвидация
непроизводительных расходов и потерь.

На
экономию ресурсов оказываетбольшое
влияние число технико-экономических
факторов. Наибольшее влияние имеют
следующие группы внутрипроизводственных
факторов :

— повышение
технического уровня производства ;

— совершенствование
организации производства и труда ;

— изменение
объема производства.

3.
действие этого закона проявляется в
краткосрочном периоде, когда какие –
то факторы производства являются
фиксированными.

Суть закона
убывающей отда­чи в том, что, начиная
с некоторого момента, каждая добавочная
единица переменного фактора дает меньшее
приращение общего выпуска продукции,
чем предыдущая единица.

Действие
закона приводит к тому, что предельные
издержки имеют тенденцию к ускоряющемуся
росту.

Примеры

Компания «АВС» занимается производством обуви и выпускает 100 пар обуви в месяц. Для работы они арендуют производственное помещение, которое им необходимо для работы. Также компания «АВС» взяла кредит в банке под 19% годовых на расширение производства. Какие издержки будет нести компания?

Как уже писалось выше, все издержки можно разделить на два основных вида: постоянные и переменные, так какие из них к какой категории будут относиться.

Постоянные издержки компании «АВС»:

Производство обуви

  • Оплата процентов по кредиту. Так как компания заключила договор кредитования с банком, в договоре четко прописана сумма, которую компания должна вносить в счет погашения долга ежемесячно. Так как эта сумма остается неизменной и относится ко всему периоду кредитования, выплата по кредиту относится к постоянным издержкам.
  • Оклад АУП. Заработная плата сотрудников может быть отнесена как к постоянным, так и к переменным издержкам – все зависит от условий оплаты. Это связано с тем, что размер заработной платы варьируется в зависимости от различных факторов. Но, к примеру, фиксированный оклад сотрудников остается постоянным, тогда, очевидно, это будет относиться к постоянным издержкам предприятия.
  • Арендные платежи. Как было сказано выше, компания арендует помещение, следовательно, ежемесячно вносит плату за аренду своему арендодателю. Платежи по аренде нужно будет вносить даже тогда, когда выпуск продукции сокращен или приостановлен, поэтому аренду можно отнести к постоянным издержкам.
  • Амортизация. Оборудование, станки и прочие основные средства со временем изнашиваются, поэтому чтобы возместить износ, амортизацию относят к производственным издержкам. Размер амортизационных отчислений рассчитывается по норме амортизации на 1 год. Следовательно, амортизационные отчисления можно считать постоянными издержками.
  • Оплата коммунальных платежей. Чтобы бесперебойно осуществлять свою производственную деятельность, компания использует такие ресурсы, как электроэнергия, водоснабжение, иногда газ и т.д., то есть нужно производить оплату по коммунальным платежам. Оплата коммуналки производится по договору, который заключается минимум на 1 год, поэтому коммунальные платежи также подпадают под определение «постоянных издержек».

Правильный расчет постоянных и переменных издержек позволит составить точную калькуляцию себестоимости продукции и при необходимости снизить производственные издержки. В конечном счете, снижение себестоимости продукции делает товар более привлекательным для конечного потребителя, что приводит к увеличению прибыли предприятия, то есть в производственном процессе все взаимосвязано.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Как снизить себестоимость продукции?

1. Увеличение объемов производства

Увеличение объемов производства — самый очевидный и действенный способ снизить себестоимость продукции. Это связано с тем, что все производственные затраты компании можно отнести к переменным или постоянным.

Переменные расходы меняются в определенной пропорции вместе с динамикой объема производства: производство увеличивается — растут и затраты, производство уменьшается — затраты падают.

Типичные переменные затраты — расход сырья и материалов на выпуск продукции, зарплата производственных рабочих, расход энергоресурсов при работе производственного оборудования.

Постоянные расходы мало зависят от динамики производства, они необходимы вне зависимости от того, какой объем продукции выпущен в отчетном периоде (амортизация производственного оборудования, расходы на ремонт и содержание производственных помещение, расходы энергоресурсов для общецеховых нужд и т. п.).

3. Экономия операционных затрат на производство

Наибольший эффект дает минимизация прямых производственных расходов — затрат на энергоресурсы при работе производственного оборудования, расходов по оплате труда производственных рабочих и расходы по содержанию и ремонту производственных основных средств.

4. Уменьшение закупочных цен на сырье и материалы для производства

Удельный вес сырьевых затрат в цеховой себестоимости большинства производственных компаний достаточно велик (как правило, от 50 до 80 %). К тому же в состав закупочной стоимости сырья и материалов кроме цен приобретения их у поставщиков, включаются и расходы на доставку от склада поставщика до склада покупателя. Обычно расходы на закупку сырья и материалов уменьшают по двум направлениям:

снижают среднюю цену закупки сырья и материалов у поставщиков;

минимизируют транспортные расходы по доставке приобретенных у поставщиков сырья и материалов.

Чтобы снизить стоимость закупки сырья и материалов у поставщиков, компания может параллельно использовать несколько методов — поиск более выгодных ценовых предложений на рынке, использование скидочных и бонусных программ у действующих поставщиков, а также кооперацию закупок с дружественными компаниями (в рамках агентского договора или договора совместной деятельности).

5. Сокращение технологических потерь и производственного брака

Технологические потери — это безвозвратные отходы сырья и материалов, которые образуются в процессе производства продукции, перенастройке и наладке производственного оборудования, а также в процессе ремонта и проверки работоспособности этого оборудования. Причины производственного брака — недостаточная квалификация персонала, несоответствующее качество сырья и материалов, технические проблемы в работе оборудования.

6. Оптимизация производственных процессов

Этот способ, конечно, требует гораздо больше предварительного анализа ситуации и более трудоемкий по сравнению с другими, так как потери и излишние затраты в результате неэффективности процессов нельзя выявить просто на основании данных отчетов о производстве продукции.

В то же время положительный эффект по снижению себестоимости продукции в результате оптимизации производственных процессов вполне может оказаться значительным и даже превосходящим другие способы. К тому же если в результате этой работы у компании действительно повышается эффективность процессов, то почти всегда она приводит к дополнительному снижению себестоимости и по другим путям. 

3 способа снижения затрат на производство

1. Сокращение рекламного бюджета

Выгодная продажа товара невозможна без его грамотной подачи потребителю. В этом случае не обойтись без рекламных кампаний, которые в свою очередь требуют серьезных затрат. Можно попытаться сэкономить за счет таких действий:

Пересмотр бюджета. Если он завышен, есть вероятность, что его сокращение не сможет нанести урон конечному продукту.

Поиск новых партнеров. Дело в том, что известные рекламные агентства склонны завышать цены на свои услуги. Рекомендуется заключить договор с новыми компаниями, учитывая их прайс.

Оценка прибыли от рекламы

Любому управленцу важно понимать, насколько эффективны его способы продвижения, какой процент прибыли они дают. Если показатели положительные, то все в порядке, в противном случае необходимо срочно искать и устранять проблему

Расчет с рекламодателями по бартеру

Такой подход принесет свои плоды, если вы готовы озвучить действительно выгодное для партнера предложение – это может быть ваш продукт или услуга.

Увеличение продаж происходит только за счет качественной кампании по продвижению. Нужно понимать, что вы должны представить товар потенциальным клиентам и в то же время повысить лояльность аудитории, узнаваемость бренда, поработать с имиджем компании.

Если снижение затрат на производство не позволяет добиться такого результата, значит, вы выбрали не те статьи для экономии

Вот почему так важно заранее проанализировать все пункты сокращения расходов.. 2. Разумная экономия на постоянных клиентах

Разумная экономия на постоянных клиентах

2. Разумная экономия на постоянных клиентах

Любая компания старается формировать специальные предложения для своих крупных постоянных клиентов – это могут быть программы лояльности, дополнительные услуги. Но такая политика приводит к серьезным затратам, отрицательно отражающимся на уровне прибыли.

В данном случае одним из возможных способов снижения уровня затрат на производство продукции является отказ от наиболее дорогостоящих услуг. Это может быть автоматическая рассылка акционных предложений при помощи СМС, электронной почты и пр.

Однако прежде чем принимать решение, рекомендуется оценить все плюсы и минусы подобной экономии. Дело в том, что некоторые шаги могут негативно сказаться на имидже компании, из-за них вы просто потеряете часть постоянных партнеров.

3. Аренда и обслуживание помещений

Площадь помещений зависит от особенностей конкретного производства – это может быть просто ангар или большая территория, на которой размещены помещения самого разного назначения. Главное, чтобы пространство позволяло комфортно организовать все рабочие процессы.

Аренда помещения или содержание собственных квадратных метров относятся к существенным статьям расходов. Для снижения затрат на основном производстве в данном случае можно:

  • обсудить с собственником условия арендного соглашения, чтобы смягчить их;
  • подобрать вариант для переезда, если это экономически выгодно;
  • сдавать часть помещения в субаренду;
  • выкупить арендованные площади, при условии, что это позволит снизить затраты на производство.

Собственникам производственных помещений рекомендуется пересмотреть суммы, которые затрачиваются на текущие и капитальные ремонты. Возможно, лучше выбирать более доступные материалы. Стоит также отказаться от услуг клининговых компаний, делегировав уборку помещений принятым в штат сотрудникам.

ЗНАЧИМЫЕ И НЕОПРАВДАННЫЕ ЗАТРАТЫ КОМПАНИИ

Перед разработкой стратегии снижения затрат нужно наладить систематический учет расходов на всех участках и в подразделениях компании и выявить неоправданные затраты. Для этого необходимо:

  • четко контролировать использование ресурсов;
  • нормировать расходы;
  • выяснять причины роста сверхнормативных затрат и принимать меры по их ликвидации.

Чтобы улучшить контроль в учете, можно разделить затраты на две группы:

  • прямые — непосредственно зависят от объема выпускаемой продукции, выполненных работ, услуг (материальные затраты, технологические потери, сдельная заработная плата производственных рабочих, подрядные работы на изготовление изделий, выполнение работ);
  • косвенные — от объема производства напрямую не зависят (общепроизводственные и общехозяйственные расходы).

Далее компания должна выбрать затраты, которые больше всего влияют на прибыль, и определить, какие из них могут быть снижены без ущерба для производственной деятельности.

Уровень существенности влияния на прибыль каждая компания определяет индивидуально. Может учитываться удельный вес каждой статьи расходов в доле прибыли или периодичность возникновения расходов, влияние на качество продукции, целесообразность их осуществления.

Значимыми затратами для компании будут:

  • стоимость материалов, используемых в производстве;
  • заработная плата производственного персонала с социальными отчислениями;
  • расходы на брак и внеплановые простои;
  • электроэнергия;
  • коммунальные платежи;
  • вывоз мусора и отходов;
  • услуги связи и др.

Пример классификации расходов по степени значимости и возможности их корректировки представлен в табл. 1.

Альтернативные издержки

Данная группа объединяет в себе ряд показателей.

Бухгалтерские и экономические издержки

Бухгалтерские издержки (БИ) – затраты на применяемые предприятием ресурсы. При расчетах фигурируют фактические цены, по которым были куплены ресурсы. БИ равны явным издержкам.Экономические издержки (ЭИ) – это стоимость продуктов и услуг, сформированная при наиболее оптимальном альтернативном применении ресурсов. ЭИ равны сумме явных и неявных издержек. БИ и ЭИ могут быть как равными, так и разными.

Явные и неявные издержки

Явные издержки (ЯИ) рассчитываются на основании суммы трат компании на внешние ресурсы. Под внешними ресурсами понимаются резервы, не принадлежащие предприятию. К примеру, фирме приходится закупать сырье у стороннего поставщика. К перечню ЯИ относится:

  • Зарплата сотрудникам.
  • Приобретение или аренда оборудования, помещения.
  • Транспортные траты.
  • Коммунальные платежи.
  • Приобретение ресурсов.
  • Внесение средств в банковские учреждения, страховые компании.

Неявные издержки (НИ) – это затраты, при которых принимается во внимание стоимость внутренних ресурсов. По сути, это альтернативные траты

К ним могут относиться:

  • Прибыль, которую получало бы предприятие при более эффективном использовании внутренних ресурсов.
  • Прибыль, которая появилась бы при вложении капитала в иную сферу.

Фактор НИ не менее важен, чем фактор ЯИ.

Возвратные и невозвратные издержки

Существует два определения невозвратных издержек: широкое и узкое. В первом значении это траты, которые предприятие не может вернуть себе при завершении деятельности. Например, компания вложилась в регистрацию и печать рекламных листовок. Все эти затраты вернуть нельзя, ведь руководитель не будет собирать и продавать листовки для получения средств обратно. Этот показатель можно считать платой предприятия за вход на рынок. Избежать их невозможно. В узком значении невозвратные издержки – это траты на ресурсы, у которых нет альтернативного применения.

Возвратные издержки – это те траты, которые можно вернуть частично или полностью. К примеру, компания в начале своей работы приобрела служебное помещение и оргтехнику. Когда фирма завершит свое существование, все данные объекты можно реализовать. От продажи помещения можно даже извлечь некоторую выгоду.

Пути снижения себестоимости продукции

Себестоимость зависит от многочисленных внутренних и внешних факторов. Производственные факторы связаны с эффективностью работы персонала, количеством сотрудников, уровнем автоматизации производства и т.п. Внешние факторы не зависят от собственников предприятия и связаны с налогами, стоимостью сырья, тарифами, ценой топлива и прочее.

Основные способы снижения себестоимости продукции:

  1. Увеличение объема производства. Этот способ можно назвать самым очевидным и действенный вариантом снижения себестоимости продукции. Это обусловлено тем, что всю совокупность производственных затрат компании можно разделить на переменные или постоянные. Переменные расходы изменяются в определенных пропорциях, исходя из динамики объема производства: при увеличении объёмов производства растет и объем затрат, если производство уменьшается — соответственно падают и затраты. К типичным переменным затратам относится расходование сырья и материалов для выпуска продукции, заработная плата производственного персонала, расход энергоресурсов во время работы производственного оборудования. Постоянные расходы, как правило, не зависят от динамики объёмов производства, потребность в них не зависит от того, какие объёмы продукции выпущены за отчётный период (амортизация оборудования, расходы по ремонту и содержанию производственных помещений, потребление энергоресурсов для общих нужд и т. п.).

  2. Повышение производительности труда. Производительность труда дает оценку эффективности работы персонала предприятия. Чем производительность выше, тем меньшее количество ресурсов затрачивается руководством на выпуск конечной продукции. Следовательно, через высокую производительность обеспечивается и высокая рентабельность. Сущность эффективности труда связана с достижением персоналом компании хороших показателей при небольшом уровне затрат. В свою очередь, производительность связана с эффективностью материального производства, объемом выпускаемой продукции за определенное время и трудозатраты, необходимые для выпуска единицы товара.

  3. Снижение операционных расходов производства. Наибольшего эффекта можно добиться, минимизировав прямые производственные расходы — затраты на энергоресурсы для работы оборудования производственных цехов, расходов на выплату заработной платы производственным рабочим и расходы, связанные с содержанием и ремонтом производственных основных фондов.

  4. Снижение закупочной цены на сырье и материалы, используемые на нужды производства. Удельная доля сырьевых затрат в сумме цеховой себестоимости для многих производственных предприятий достаточно велика (как правило, она может достигать 80 %). Вместе с тем, в составе закупочной цены сырья и материалов помимо расходов на приобретение их у поставщиков, могут включаться и расходы, связанные с доставкой от склада поставщика непосредственно до склада покупателя. Как правило, целесообразно уменьшать расходы, связанные с закупкой сырья и материалов, по двум направлениям:

    • снижение средней цены закупки сырья и материалов у основных поставщиков;
    • минимизация транспортных расходов, связанных с доставкой приобретаемых у поставщиков сырья и материалов.

    Для снижения стоимости закупки сырья и материалов у поставщика, предприятие параллельно может использовать различные методы: поиск более выгодного ценового предложения на рынке, участие в скидочной или бонусной программе у действующего поставщика, а также кооперация закупок с компаниями-партнерами (заключение агентского договора, а также договора на совместную деятельность).

Сущность оптимизации производственных издержек

Замечание 1

Оптимизация текущих затрат – это очень сложный процесс

Руководитель обязан с должным вниманием относиться к оптимизации. Оптимизация состоит в сокращении излишних расходов предприятия

Наиболее интересным фактором считается выявление наиболее затратных статей расходов. Руководитель должен рассмотреть эти статьи и урезать расходы по мере возможности и необходимости.

В этом процессе ключевое внимание следует уделить эффективности. Для того, чтобы увеличить эффективность, следует уделить внимание персоналу

Персонал – ключевой ресурс руководителя. Однако, руководителю не следует распределять все расходы за счет персонала. Персонал может принять это как негативные изменения. Корректировки должны вноситься и в работу с персоналом, но не все издержки следует возлагать на персонал.

Работа с персоналом должна включаться в основную статью расходов. Методы повышения трудовой эффективности могут положительно повлиять на ситуацию. Работник, который поощряется руководителем, прикладывает больше усилий и работает эффективно.

Если работники работают не достаточно эффективно, то нет необходимости вкладывать ресурсы в рекламу. Поэтому, руководитель должен вернуться к проблеме с персоналом и отменить расходы на рекламу. Это временная мера

Если руководитель не готов отказаться от расходов на продвижение, то следует уделить внимание поиску наиболее приемлемого варианта. Возможно, даже организовать продвижение собственными силами

Это не только снизит издержки на рекламу, но и создаст перспективу командной работы для коллектива.

Предположим, что предыдущие статьи расходов достаточно оптимизированы

Теперь руководителю следует обратить внимание на ресурсы предприятия. Ресурсы необходимы для осуществления основной деятельности

Чаще всего, ресурсы отнимают большую часть денежной массы предприятия. Руководитель должен постоянно искать наиболее интересные виды ресурсов с хорошими показателями и низкой стоимостью. На оптимизации ресурсов можно экономить существенное количество средств.

Замечание 2

Особое внимание следует уделить оптимизации бизнес-процессов, которые проходят на предприятии. При достаточном внимании руководителя, данная мера может привести к очень положительной динамике

Последнее место в иерархии оптимизации занимает влияние на менеджмент. Оптимизация процесса управления может открыть для предприятия дополнительные возможности. Если руководитель не достаточно опытен и компетентен. Для того, чтобы устранить данную проблему можно повысить уровень квалификации руководителя или привлечь специалиста по управлению.

Факторы уменьшения затрат и себестоимости

Анализ фактической себестоимости продукции, определения резервов, экономического эффекта от уменьшения основан на расчетах по экономическим факторам. Последние позволяют охватить большинство процессов: труд, его предметы, средства. Они дают характеристику основным направлениям работы по снижению себестоимости товара: рост производительности, эффективное использование оборудования, внедрение новых технологий, модернизация производства, удешевление заготовок, сокращения управленческого аппарата, уменьшение брака, непроизводственных потерь, расходов.

Экономия по снижению себестоимости определяется по следующим факторам:

  • Рост технического уровня. Это происходит при внедрении более прогрессивных технологий, автоматизации и механизации производства, лучшее использование сырья и новых материалов, пересмотр технологических характеристик и конструкции продукции.
  • Модернизация организации труда и производительности. Понижение себестоимости происходит при изменении производственной организации, методов и форм труда, чему способствует специализация. Улучшают управление, минимизировав затраты. Пересматривают применение основного фонда, улучшают материально-техническое снабжение и минимизируют транспортные расходы.
  • Редуцирование условно-постоянных затрат по средствам изменения структуры и объема продукции. Это снижает амортизацию, меняет ассортимент, качество товара. На условно-постоянные расходы объем выпуска не влияет напрямую. С увеличением объемов доля условно-постоянных затрат на единицу товара будет уменьшаться, а соответственно снижается и себестоимость.
  • Требуется лучше использовать природные ресурсы. Стоит учитывать состав и качество исходного материала, изменение способов добычи и нахождения месторождений. Это важный фактор, который показывает влияние природных условий на переменные расходы. В основе анализа должны быть отраслевые методики добывающей отрасли.
  • Отраслевые факторы и др. В эту группу входят освоение новых цехов, производства и производственных единиц, а так же подготовка к ним. Периодически пересматривают резервы уменьшения себестоимости при ликвидации старых и ввода новых производств, которые позволят улучшить экономические факторы.

Снижение постоянных затрат:

  • уменьшение административных и коммерческих расходов;
  • сокращение коммерческих услуг;
  • повышение загрузки;
  • реализация неиспользуемых нематериальных и оборотных активов.

Снижение переменных затрат:

  • уменьшение количества основных и вспомогательных работников за счет повышения производительности труда;
  • использование повременной формы оплаты;
  • предпочтение ресурсосберегающих технологий;
  • использование более экономичные материалов.

Перечисленные методы подводят к следующему выводу: уменьшение затрат в основном должно происходить за счет минимизации подготовительных процессов, освоения нового ассортимента, технологий.

Изменение ассортимента выпускаемой продукции становиться важным фактором, определяющим уровень производственных издержек. При отличной рентабельности сдвиг по ассортименту должен быть связан с совершенствованием структуры, повышением результативности производства. Это может как увеличить, так и уменьшить издержки на производства.

Классификация издержек на переменные и постоянные имеет ряд преимуществ, чем активно пользуются многие предприятия. Параллельно с ней используется учет и группировка издержек по себестоимости.

Первые шаги по снижению уровня затрат на производство

Все расходы компании делятся на три группы:

  • Эффективные, при которых вложения в товар окупаются в процессе реализации, и неэффективные, то есть непроизводственные виды потерь, например, брак, простои, хищения.
  • Постоянные, переменные (зависят от уровня производства), смешанные, содержащие постоянную и переменную часть.
  • Прямые, используемые для закупки сырья, выплат заработной платы, и косвенные, то есть не относящиеся непосредственно к выпуску продукции. Это могут быть управленческие расходы, затраты обслуживающих производств.

Резервы снижения затрат зависят от производства и навыков управленца. Стоит особенно серьезно подойти к таким мерам, как разработка и определение показателей технологических затрат на каждом этапе изготовления продукции

Кроме того, важно следить за соблюдением норм и наличием ответственности за любые нарушения. Добиться превосходных результатов в области снижения затрат на производство можно за счет грамотно проведенного анализа эффективности обслуживающих, вспомогательных хозяйств по разным направлениям, услуг, выведенных на аутсорсинг.

Перечисленные направления относятся к сфере бухучета и входят в число мероприятий, позволяющих контролировать затраты. Однако есть другие методы сокращения себестоимости продукции.

Используя информацию, полученную путем анализа, необходимо:

  • разделить на категории все существующие затраты;
  • выявить расходы, для корректировки которых у компании есть все возможности;
  • спланировать, как будут снижаться данные издержки.

Оптимизируются обычно:

  • Затраты труда – пересмотр перечня производимых товаров нередко приводит к сокращению штата.
  • Издержки на покупку сырья, материалов за счет заключения договоров с новыми поставщиками, изменения условий прежде подписанных контрактов, применения ресурсосберегающих технологий, открытия собственного производства расходных материалов.
  • Производственные расходы:
    • аренда помещений – данная сумма может быть сокращена при помощи приобретения площади в собственность или наоборот ее частичной сдачи в субаренду;
    • энергоресурсы;
    • ремонт и ТО оборудования, для снижения затрат на производство при выполнении некоторых работ можно привлекать собственные ремонтные хозяйства, а не сторонних исполнителей.
  • Транспортные затраты, с целью сокращения которых стараются ограничить парк служебных автомобилей, либо, если это оказывается более выгодно, прибегают к услугам аутсорсинговой компании.
  • Расходы на продвижение. Чтобы сократить данную статью трат, нужно понимать, насколько эффективна запущенная рекламная кампания. Также бюджет может быть урезан за счет раскрутки только самых выгодных товаров или подписания взаимовыгодного договора с партнерами на оказание услуг бартером.

Особенно внимательно стоит отнестись к затратам на производственные ресурсы, так как именно на их долю приходится большая часть расходов

Для этого важно убедиться, что все имеющееся оборудование используется по назначению. Возможно, некоторую его часть можно демонтировать и продать

Еще один способ экономии – это отказ от устаревших устройств в пользу современных с использованием передовых технологий, при этом более экономичных. Также можно дополнительно развивать вспомогательные производства, не требующие больших затрат.

Не менее важно разобраться с дебиторскими задолженностями, так как они отвлекают средства из оборота. Иными словами, компания должна постоянно работать с должниками.

Подводим итог

Сокращение издержек – одна из насущных задач, стоящих на повестке дня у любого предпринимателя. Многих волнует один и тот же вопрос: как быстро сократить расходы, при этом не навредив бизнесу, клиентам, сотрудникам?

Многие предприниматели выбирают самые легкие пути: урезание зарплаты, сокращение инвестиций в маркетинг, ухудшения качества. Но, как показывает практика, эти ошибки очень больно отображаются на бизнесе компании и на ее прибыли.

Есть более эффективные, быстрые и безболезненные способы сокращения расходов. К ним относятся:

  • Отказ от офиса
  • Аутсорсинг
  • Отказ от ставок и переход на %
  • Отказ от неэффективных каналов маркетинга
  • Отказ от невыгодных клиентов
  • Получение дополнительной отсрочки платежа у поставщиков
  • Урезание бюджета на нестратегические расходы

Воспользуйтесь этими советами уже в ближайшее время и посмотрите, на сколько изменилась в лучшую сторону финансовое состояние вашей компании.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий