Структура бизнес-плана

Пошаговая инструкция по написанию бизнес-плана

Самый простой способ для тех, кому надо знать, как написать бизнес-план – пошаговая инструкция, скачанная с интернета. Согласно классическому образцу, данный документ должен содержать вводную часть. В ней необходимо не просто дать характеристику проекта, но и произвести максимально положительное впечатление на будущего инвестора. Вкратце нужно изложить следующее:

в каком направлении будет осуществлять свою деятельность компания; на какие рынки рассчитан продукт или услуга; в какие сроки планируется вернуть инвестиции и рентабельность данного вида деятельности; кто отвечает за выполнение каждого из описанных пунктов; какие показатели будут достигнуты, важно расписать все по периодам. Во втором разделе необходимо досконально описать товары или услуги, которые будут реализованы посредством данного бизнес-проекта

Приветствуются фото или видео материалы, которые можно предоставить инвестору для ознакомления. Обязательно нужно провести сравнительный, но пока поверхностный анализ с имеющимися в данном сегменте рынка конкурентами

Во втором разделе необходимо досконально описать товары или услуги, которые будут реализованы посредством данного бизнес-проекта. Приветствуются фото или видео материалы, которые можно предоставить инвестору для ознакомления. Обязательно нужно провести сравнительный, но пока поверхностный анализ с имеющимися в данном сегменте рынка конкурентами.

Следующий раздел подразумевает всесторонний анализ рынка и выбор стратегии продвижения товара или услуги. Потребуется не только изучить все конкурирующие товары, но и обоснованно рассказать, в чем они проигрывают. Маркетинговая стратегия должна показывать все пути и методы продвижения

Важно предоставить для ознакомления инвестору примерный, поквартальный план продаж

Производственный план применим только в том случае, если компания будет заниматься производством. Для остальных сегментов данный пункт может быть пропущен. Производственникам же понадобится выполнить доскональный анализ и обосновать необходимость тех или иных производственных мощностей. Также следует провести оценку динамики развития производства и варианты логистики при доставке материальной и сырьевой базы.

Для составления «правильного» бизнес-проекта понадобится много считать и работать

Организационный план должен пошагово и поэтапно отображать все шаги реализации данного бизнес-проекта и показывать, какие результаты ожидаемы на каждом конкретном этапе.

Особое внимание нужно уделить финансовому плану. В нем следует расписать все затраты и составить подробную смету

Заключающий этап написания бизнес-плана – это оценка результативности проекта, анализ возможных рисков и перспективы развития.

IX. Финансовый план

Здесь Вы должны объяснить, откуда будут поступать денежные средства, каким образом Вы собираетесь их потратить, сколько денег в наличии на данный момент, а сколько необходимо. А так же Вы должны убедить всех, что способны выплатить все взятые в заем или вложенные средства.

Разделы финансового плана:

1) Прогноз будущего объема реализации

Это даст Вам возможность определить долю рынка на 3 года, причем первый год описывается по месяцам, второй — по кварталам, третий — указывается общая сумма продаж за год.

2) Соотношение поступающих денежных средств и расходов

Это даст Вам возможность, определить какое количество денег понадобится вложить еще до реализации проекта и в процессе. Главной задачей этого раздела является проверка сохранности поступлений и расхода. Указывать статьи и суммы вложений и поступлений. В первый год необходимо указать, какая реализация товара была каждый месяц, второй год — по кварталам, третий год — указывается общая сумма продаж за год.

3) Таблица, содержащая затраты и доходы

Показатели, содержащиеся в таблице доходов и затрат:

— доходы, полученные от продаж продукции

— издержки на производство

— прибыль за минусом издержек

— общие расходы на производство

— чистая прибыль

Вашей задачей, в данной таблице, является показать формирование и изменения прибыли за последующие три года.

4) Свободный баланс пассивов и активов фирмы

Для начала определим, что такое пассивы, а что активы. Пассивами называют источники средств и капитал. Активами называют имущество, принадлежащее предприятию и использование средств.

Составлять баланс необходимо на начало и на конец 1ого года, в течении которого реализуется проект.

5) График, который показывает, как Вы намеренны осуществить план по самоокупаемости.

Пример бизнес-плана аптеки

Цель проекта. Получение прибыли на рынке продаж качественных и эффективных лекарств, биологических добавок, гигиенических средств.
Задача проекта. Обеспечить проведение грамотной маркетинговой кампании, занять сектор реального рынка не ниже 20%.

Описание рынка. Из-за постоянного увеличения количества хронических и сезонных заболеваний рынок аптек требует открытия новых точек. Конкурентное преимущество – высокая квалификация персонала, накопительные скидки постоянным покупателям, продленное время вечерней кассы – до 22.00

Риски. Изменение законодательства, регулирующего рынок лекарств, вследствие чего могут возрасти цены на импортные препараты и снизиться спрос.

Этапы проекта:

  • — Размещение аптеки в оживленном районе (городская больница № 2);
  • — Подбор персонала;
  • — Создание круглосуточной справочной горячей линии;
  • — Закупка оборудования и наладка компьютерных программ;
  • — Проведение рекламной кампании.

Анализ безубыточности. Установлен безубыточный объем ежемесячных продаж на уровне 4000 единиц и 160 000 руб. Финансовые показатели проекта. Рентабельность продаж – 34%, рентабельность собственного капитала – 106% при оборачиваемости ТМЦ – 0,79, ОС – 16,82.

Как рассчитать финансовый план – расчет пошагово

В связи с недостаточно стабильной рыночной ситуацией, во время проведения анализа бизнеса экспертам приходится обращать внимание не только на математические расчеты потенциального дохода организаций

Также очень важно учитывать уровень спроса на производимый продукт/услугу, а также социальную составляющую сферы деятельности, где организация развивается

Так как на экономическую составляющую в развитии бизнеса воздействует множество факторов, не всегда есть возможность довести компанию до желаемого уровня доходности. Поэтому, финансовый план призван контролировать прибыль и траты компании, что позволяет владельцу организации не нести убытки.

При расчете финансового плана стоит обращать внимание на 3 важных критерия:

  • эффективность финансового плана;
  • возможные риски;
  • итоговый анализ финансового плана.

Определение эффективности финансового плана – важный момент на этапе планирования. Именно это позволяет оценить эффективность деятельности компании на рынке в конкурентной среде.

При расчете финансового плана наиболее значимыми являются такие показатели.

Чистая дисконтированная прибыль

Это размер ожидаемой прибыли с расчета стоимости продукта/услуги на данный момент.

Этот показатель отображает потенциальную окупаемость вложений в бизнес, расчеты можно провести на один-два квартала наперед.

Причинами изменения показателя может быть:

  • инфляция;
  • риск понести потери инвестиций;
  • инвестиции приносят прогнозированный доход.

Если в ходе расчетов данный показатель имеет значение 0, это свидетельствует об отсутствии убыточности.

Рентабельность

Рентабельностью является комплексный показатель финансовой продуктивности деятельности компании. С помощью этого показателя у владельца есть возможность понять, насколько его проект успешен, а также разобраться, стабилен ли получаемый доход.

Если показатель рентабельности имеет отрицательное значение, значит, компания не приносит доходов, а присутствуют только убытки.

Показатель рентабельности классифицируется на 2 группы:

  • коэффициент продаж – процент дохода с каждой единицы валюты (позволяет разобраться в эффективности ценовой политики, а также регулировать расходы);
  • рентабельность актива – относительный показатель результативности деятельности (позволяет увидеть возможность получения прибыли от деятельности компании).

Сроки окупаемости

Это временной показатель, отображающий период, за который происходит полная окупаемость бизнеса.

Именно полагаясь на строку «сроки окупаемости» в финансовом плане компании, инвесторы выбирают наиболее успешные проекты, позволяющие вернуть инвестированные средства и получать прибыль.

Показатель окупаемости разделяется на такие подгруппы:

  • простой показатель (им является временной промежуток, спустя который инвестор сможет вернуть инвестированные средства);
  • динамичный показатель (для расчета показателя используются данные по ценности денежных средств, что зависят от порога инфляции в течение всего времени).

Как правило, именно динамичный показатель всегда преобладает над простым.

Чтобы провести расчет финансового плана, нужно воспользоваться следующими формулами.

Чистый дисконтный доход высчитывают так

ЧДД=НК+(Д1-Р1)/(1+СД1)+(Д2-Р2)/(1+СД2)+(Д3-Р3)/(1+СД3), где

  • НК – начальный капитал затрат и инвестиций;
  • Д1-Д3 – доходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
  • Р1-Р3 – расходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
  • СД – ставка дисконта.

Для расчета рентабельности необходимо

РООД=ПОР/ПЗ, где

  • РООД – рентабельность от основного вида деятельности;
  • ПОР – прибыль от реализации;
  • ПЗ – понесенные затраты.

Срок окупаемости можно рассчитать так

СО=НК/ЧДД, где

  • СО – срок окупаемости;
  • НК – начальный капитал (при необходимости к этой цифре добавляют дополнительные вложения;
  • ЧДД – чистый дисконтный доход компании.

Несмотря на незамысловатость формул, сегодня удобней проводить расчеты с помощью специализированных программ. Если же вы новичок в бизнесе, проще приобретать демо-версии таких программ, их стоимость в разы меньше, а функциональность аналогична.

Что такое бизнес-план и зачем он нужен

Понятие «бизнес-план» в нашу жизнь вошло в конце 90-х годов. На тот момент оно было несколько дискредитировано, потому что тогда предприниматели воспринимали его, как условность, дежурное, формальное действие, которое нужно поскорее выполнить и забыть.

Из такого бизнес-плана невозможно сделать какие-либо выводы о развитии компании.

Такая ситуация с планированием сохранялась буквально до недавнего времени. За последнее время подход к нему кардинально изменился. Сейчас я учу предпринимателей на своих курсах составлять план, который будет системой их бизнеса от начала работы, постановки цели и работы с ЦА до определения выгодной цены, подсчета прибыли. Эта система помогает предпринимателю на каждом этапе жизни предприятия.

Основные функции бизнес-планирования

Задачи бизнес-планирования сводятся к тому, чтобы в нужный момент времени с его помощью предприниматель принял правильное управленческое решение для достижения поставленных целей.

Основные функции планирования – это понимание для предпринимателя:

  • сколько денег потребуется вложить в свое дело;
  • когда лучше вкладывать деньги;
  • когда вернутся вложенные денежные средства;
  • что нужно сделать для повышения прибыли;
  • сколько товаров/услуг нужно реализовать для получения прибыли;
  • как устанавливать правильную цену на свои услуги/товары;
  • как правильно работать с целевой аудиторией;
  • сколько денег можно забрать из своего предприятия и когда это можно сделать;
  • как вести системный анализ и добиваться нужных показателей прибыли.

Планирование помогает вести стабильный, прибыльный бизнес. По статистике в России 90% стартапов закрываются в первый год существования. Это связано с отсутствием системы планирования и учета, финансовой безграмотностью.

Когда составлять бизнес-план

Бытует мнение, что планированием нужно заниматься только тогда, когда предприятие уже начало свою деятельность. Однако рациональнее приступать к планированию в самом начале бизнеса, когда предприниматель может делать выводы о том, правильно ли он выбрал стратегию и цели, есть ли перспективы у его идеи.

Одна из основных функций планирования на старте – определение оптимального объема финансирования для открытия бизнеса. Часто предприниматели, намереваясь открыть свое дело, закладывают сумму, фактически меньшую, чем им необходимо для нормального, успешного старта. Из-за этого предприятие «прогорает», а деньги, потраченные на запуск, попросту «выбрасываются» впустую.

Если компания уже функционирует, а плана у нее нет, это нужно незамедлительно исправлять. Вести планирование нужно как в начале предпринимательской деятельности, так и на любом ее этапе.

Предприниматели обычно задумываются о том, что им нужен бизнес-план в трех случаях:

  1. Оформление кредита.

Банку подготовленный бизнес-план нужен для понимания прибыльности проекта, под который предприниматель берет кредит, а также для оценки возможности возврата заемных средств. В этом случае документ составляется формально. Его максимально подстраивают под требования банка.

  1. Партнерство, привлечение инвесторов.

Планирование – залог ведения успешного бизнеса и налаженных партнерских отношений. В нем четко определены обязанности и права инвесторов и партнеров. Все стороны понимают перспективы совместной работы.

  1. Необходимость понимать эффективность и перспективность бизнеса.

В этом случае предприниматель хочет иметь рабочий инструмент, который поможет ему принимать нужные решения, отслеживать, как в его деле работает каждая вложенная сумма денег, понимать, какую цену устанавливать на свои товары или услуги.

Все больше и больше предпринимателей подходят к ведению своего дела осознанно и подготавливают бизнес-план на старте, а не когда модель уже работает. Они в полной мере понимают, что ответственны за свои личные финансовые средства, рассчитывают, в каком объеме вернутся их вложения.

Резюме.

Бизнес-план
начинается с конца, то есть с резюме.
Оно должно готовиться в самом конце
работы, когда готовы все остальные
разделы и предприниматель со своими
сотрудниками и внешними консультантами
достигает полной ясности во всех аспектах
данного проекта. Этот раздел является
своеобразной «визитной карточкой»
всего бизнес-плана. Работа над резюме
чрезвычайно важна, т.к. если резюме не
произведет благоприятного впечатления
на инвесторов, то дальше весь бизнес-план
читать никто не станет. Объем резюме не
должен превышать как правило 4 машинописных
страниц, а написано оно должно быть так
как если бы Вы пытались объяснить большие
преимущества Вашего проекта первому
встречному. Отсюда вытекает предельная
простота и лаконичность изложения
минимум специальных терминов

Максимальное
внимание следует уделить разъяснению
того, что вы собираясь сделать и за счет
чего, чем ваша будущая продукция будет
отличаться от продукции конкурентов и
почему покупатели захотят приобрести
именно ее. Последняя страница резюме
должна быть
посвящена
основным финансовым результатам, которых
ожидает от своего проекта предприниматель
в будущем

В резюме следует привести
сведения о прогнозируемых объемах
продаж на ближайшие годы, выручку от
продаж и затраты на производство. Здесь
же приводится валовая прибыль, уровень
прибыльности вложения в данное дело,
срок в течении которого гарантируется
возврат чех средств, которые предприниматель
хочет получить в виде кредитов.

Пример бизнес-плана парикмахерской

Резюме. Данный проект создан для привлечения частного инвестора к открытию парикмахерской «Стиль» в спальном районе города. Целевая аудитория – жители города со средним достатком.

Общая стоимость проекта – 380 000 руб.
Срок окупаемости – 1 год.

Анализ рынка. В городе функционируют 4 салона красоты, но их ценовая политика и комплекс элитных услуг направлены на привлечение состоятельных клиентов, конкуренцию нашему проекту составлять не будут, т.к. работают в другом сегменте. В смежных спальных районах есть 7 небольших парикмахерских, но из-за пассивной рекламы могут составлять проекту лишь косвенную конкуренцию.

Описание услуг:

  • — стрижка;
  • — окраска волос;
  • — укладка;
  • — химическая завивка.

В перспективе планируется организация рабочего места для мастера маникюра, педикюра.

Организационный план:

  • — ремонт помещения;
  • — покупка оборудования;
  • — заключение договоров на поставку расходных материалов;
  • — подбор персонала;
  • — проведение рекламной кампании.

Проект предполагает стабильный процент рентабельности при быстром возврате вложенных средств.

Анализ рисков проекта

Здесь описываются возможные риски проекта, даются их характеристики, анализируются действия, направленные на устранение проблем

Особенное внимание уделяется тем рискам, вероятность которых очевидна

Существует количественный и качественный анализ. В первом случае размеры рисков определяются численно. Во втором – определяются факторы, виды рисков, причины их возникновения.

Риски могут быть как систематическими, так и несистематическими. Первые присутствуют всегда – нестабильность в политике, экологические проблемы, несовершенство законодательства, колебание валюты.

Если проблему можно частично устранить, то это уже риски несистематические. К ним можно отнести: невыполнение запланированного объёма работ, неполучение ожидаемого дохода, ценовое изменение.

Маркетинговый анализ

Предприниматель должен понимать рынок, а также требования, которые он предъявляет к реализуемой продукции. В данном разделе будет оцениваться доход, который принесет бизнес. Как известно, на его развитие оказывает своё влияние промышленность.

Поэтому, следует детально провести анализ промышленного сектора. Не стоит забывать и о нуждах потребителей, ведь бизнес должен удовлетворять потребности оптовых и розничных торговцев, конечных пользователей (собственников магазинов).

Ещё один важный пункт – анализ конкурентов. Предприниматель должен знать о ключевых моментах их успешной деятельности.

В изложенном материале должен быть сделан акцент на товар, который требует рынок, в каком количестве, по какой цене.

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Требования к содержанию раздела бизнес-плана «характеристика организации и стратегия ее развития»

19. В данном разделе даются описание
отрасли и характеристика организации,
ее роль и место в отраслевой иерархии
и народном хозяйстве в целом.

При описании организации отражаются
следующие вопросы:

история создания;

основные достижения и неудачи в
деятельности организации;

слабые и сильные места в
производственно-хозяйственной
деятельности, ее особенности (сезонный
характер сбыта продукции, серийный или
мелкосерийный характер производства,
прочие особенности);

характеристика имеющихся технологий,
основных средств с выделением их активной
части;

объекты социальной сферы в инфраструктуре
организации, их доля в стоимости основных
средств;

сведения о правах на имеющиеся основные
средства (права собственности, аренда,
лизинг) и о наличии земельного участка
и правах на него;

информация о внедрении международной
системы качества, об аттестации
производств в соответствии с международными
требованиями;

располагаемые мощности по выпуску
продукции и их загрузка;

характеристика выпускаемой продукции;

реализуемые (реализованные) организацией
инвестиционные проекты, источники их
финансирования;

анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации за три года,
предшествующих планируемому, а также
за текущий период;

факторы, негативно влияющие на результаты
финансово-хозяйственной деятельности
организации.

20. При описании стратегии развития
организации раскрываются следующие
вопросы:

главные цели и задачи перспективного
развития (выпуск новой продукции,
повышение качества выпускаемой продукции,
увеличение объемов производства,
улучшение условий труда, экономия
ресурсов, замена основных средств,
внедрение новых и высоких технологий,
импортозамещение и иные цели);

актуальность и новизна предлагаемого
проекта;

соответствие имеющихся производственных
мощностей прогнозируемым объемам
производственной программы;

обоснование потребности в дополнительных,
необходимых для выполнения производственной
программы производственных мощностях
на перспективу, способ их создания
(строительство, покупка, аренда);

необходимость остановки действующего
производства (отдельных участков) на
период реконструкции;

перечень и обоснование требуемого
оборудования и технологий с учетом
достигнутого научного и технического
уровня, требований международных
стандартов качества и надежности, а
также планируемых к выпуску объемов
производства продукции и ее потребительских
характеристик;

обоснование объема инвестиционных
затрат, необходимых для подготовки и
организации производства;

оценка обеспеченности имеющихся и
создаваемых производственных площадей
инженерными коммуникациями;

обоснование выбора поставщиков
оборудования, основанное на сравнительных
технических характеристиках оборудования
ведущих производителей и условиях его
поставки, условия послепродажного
обслуживания, гарантий и цены;

информация о наличии контрактных и
предконтрактных договоров на поставку
оборудования и проведении (намерении
проведения) тендера, об условиях и о
сроках поставки, монтажа и наладки
оборудования;

экологическая оценка проекта –
анализ воздействия будущего производства
на окружающую среду, объемы отходов,
предполагаемые места их утилизации,
переработки;

стадии проработки основных этапов
проекта (проведение научно-исследовательских,
опытно-конструкторских и опытно-технологических
работ, разработка рабочей документации,
внедрение международной системы
качества, аттестация производств в
соответствии с международными
требованиями, сертификация продукции);

конкретные мероприятия по достижению
заданных целей;

обоснование собственных источников
финансирования проекта (амортизация,
чистая прибыль, продажа основных средств,
акций, прочие источники), которые могут
быть использованы на начальном этапе
его реализации;

потребность в долгосрочных кредитах,
займах и других привлекаемых финансовых
средствах на капитальные вложения по
проекту.

В случае нового строительства приводится
описание конкретного места реализации
проекта с учетом географического
положения, существующей социальной и
инженерно-коммуникационной инфраструктуры
(наличие трудовых ресурсов, дорог,
инженерных коммуникаций, связи,
энергоносителей и другой инфраструктуры).
Для целей подтверждения обоснованности
принятых решений на предынвестиционной
стадии разрабатывается обоснование
инвестиций в строительство соответствующего
объекта, являющееся одним из базовых
документов, на основании которого в
целях, определенных пунктом7настоящих Правил, осуществляется
разработка бизнес-плана инвестиционного
проекта.

Организационный план

В данном разделе необходимо отразить ваши действия по организации бизнеса, разбитые на конкретные шаги со сроками реализации каждого этапа, ответственным лицом и ожидаемыми результатами.

Лучше всего это сделать в виде таблицы следующего вида:

Наименование этапа Сроки реализации Ответственный Ожидаемые результаты и примечания
1
2
3
4
5

Здесь напишите, что нужно сделать в первую очередь, что во вторую и так далее.

Например, вы уже знаете, что располагаете базой потенциальных клиентов, и они готовы покупать у вас товары и услуги сразу поле того, как вы начнете свою деятельность.

В этом случае, одно из первых дел, которое вам необходимо сделать – это официально зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, чтобы на законных основаниях вести свою деятельность и иметь возможность принимать оплату по безналичному расчету.

Основные разделы бизнес-плана

Содержание и структура бизнес-плана могут изменяться в зависимости от поставленных целей и области применения. На сегодняшний день существуют различные группы стандартов по его составлению, самыми распространенными из которых являются:

  1. Стандарт Европейского Союза (TACIS);
  2. Стандарт Организации Объединенных Наций по развитию промышленной отрасли (UNIDO);
  3. Стандарт Федерального фонда поддержки малого бизнеса (ФФПМП);
  4. Стандарт Международного объединения фирм, занимающихся аудиторскими, налоговыми и консультационными услугами (KMPG);
  5. Стандарт ЕБРР;
  6. Стандарт Министерства финансов РФ.

В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов:

  1. Титульного листа, на котором присутствуют название и адрес компании, имена учредителей, стоимость и сроки реализации плана.
  2. Резюме, которое отражает суть и эффективность осуществления предлагаемого проекта. В данном разделе должны быть прописаны сроки окупаемости, финансовые результаты бизнес-плана, тип и условия участия инвесторов, гарантии возврата инвестиций.
  3. Анализа положения отрасли и описания компании. Здесь проводится оценка текущего положения отрасли, составляется прогноз рыночной конъюнктуры, описывается значимость проекта для экономики региона, основные конкуренты, общая концепция нового бизнеса.
  4. Характеристики продукции, где приводится описание товаров (услуг), их потребительских свойств, отличий от товаров-конкурентов, степени защищенности патентами и т.д.
  5. Маркетинговой политики и методах сбыта продукции. В данном разделе отражается емкость рынка, насыщенность сбыта, потенциальный рост сбыта, механизмы продвижения товаров, ценообразование, методы рекламы и стратегия в сфере качества и дизайна продукции.
  6. Логистики производства, где, как правило, приводится перечень поставщиков сырья, прописывается обеспеченность складскими помещениями для хранения продукции.
  7. Производственного плана, в котором описывается производственный процесс с базовыми технологическими операциями, составляется план работ и сметная стоимость, планируются капитальные вложения.
  8. Организационного плана, в рамках которого составляется организационная структура, план-график ключевых мероприятий по развитию производства.
  9. Финансового плана, где отражается текущее финансовое положение компании, составляются различные виды бюджетов, вычисляется необходимый объем инвестиций.
  10. Оценки эффективности бизнес-проекта и рисков его осуществления. В данном разделе рассчитываются абсолютные экономические показатели деятельности компании, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма рентабельности, сроки окупаемости проекта, определяется точка безубыточности производства.

Виды бизнес-планирования

Бизнес-планирование позволяет решать следующие проблемы:

  • Определять направления деятельности компании, целевые рынки и положение компании на данных рынках;
  • Формулировать краткосрочные и долгосрочные цели организации, тактику и стратегию. Определять ответственных лиц за реализацию стратегии;
  • Выбирать состав и определять показатели продукции, которая будет предложена потребителям, оценивать торговые и производственные издержки;
  • Выявлять соответствие квалификации персонала требованиям компании;
  • Определять структуру маркетинговых мероприятий;
  • Оценивать финансовое положение компании;
  • Предусматривать трудности, возникающие на пути выполнения бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана может вестись как по отдельным бизнес-линиям, так и в целом по предприятию.

Существует несколько видов бизнес-плана:

  • Стратегический бизнес план, который содержит анализ деятельности компании, описание ее сильных и слабых сторон, ключевые направления развития фирмы, цели деятельности, итогом которого является выработанная стратегия развития предприятия для максимального использования его потенциала.
  • Бизнес-план по финансовому оздоровлению – применяется при кризисном положении компании, когда существует необходимость принятия мер по выводу предприятия из сложившегося положения.
  • Бизнес-план проектов и сделок – разрабатывается для решения определенных задач, позволяет снижать уровень рисков и повышать производительность при каждой сделке, а также способствует сбалансированности фирмы в целом.
  • Инвестиционный бизнес-план – является самым сложным видом бизнес-плана, поскольку чаще всего разрабатывается для привлечения и использования заемных средств. Главная задача при разработке такого бизнес-плана состоит в оценке финансовой привлекательности объекта или результата сделки, соответствующего объему вкладываемых средств.

V. Производственный план

Здесь не только нужно описать производственный процесс, но и убедить партнеров, что Вы сможете выпустить такое количество товара, которое предполагаете, причем уложитесь в установленные сроки и качество от этого не пострадает и кроме того будет соответствовать стандартам на данный товар.

По этому разделу будут судить о Вашем квалификационном уровне как предпринимателя, что является очень важным пунктом в принятии решения инвесторов (кредиторов), особенно данным разделом заинтересуются экономисты, банкиры и финансисты. Поэтому Вам необходимо ответить на следующие вопросы:

— полностью описать производственный процесс, перечислить те операции, которые Вы предполагаете поручить субподрядчикам

— перечислить фирмы (имена) субподрядчиков и их адреса

— пояснить, чем Вы руководствовались при выборе именно этих субподрядчиков

— какие предполагаются затраты на субподрядчиков (или сколько Вы уже платите им)

— составить графики схем производственных потоков

— список первоначально необходимого оборудования для производства, которое нужно приобрести или взять в аренду

— список необходимого материала или сырья

— какие фирмы будут осуществлять поставки данного сырья, и какие у них цены

— какая предполагается себестоимость Вашего товара

— список оборудования необходимого на будущее

Для предприятий, которые являются торговыми или сервисными:

— кто будет поставлять Вам товар

— какая предполагается система управления на складе запасами

— имеется ли помещение, которое подойдет под магазины или под склады

Если Ваше предприятие крупное, то данные в этом разделе должны быть приведены на четыре — пять лет вперед, а для остальных на два — три года. Схема потоков производства должна показывать, каким образом и откуда будет поступать сырьё и комплектующие, какие будут цены на них, каким образом Вы будите перерабатывать их в продукты и как Вы будите и куда поставлять эту продукцию. Так же указать в схеме, как будет осуществляться контроль качества.

Кроме этого в текстовой форме нужно описать на каких именно стадиях и какие будут использоваться методы контроля качества, и какими Вы будете руководствоваться стандартами.

В завершении можно оценить предполагаемые производственные издержки и динамику в перспективе. Так же, сколько денежных средств уйдет на утилизацию предполагаемых отходов и на охрану окружающей среды. Если предприятие является новым, то сообщить местоположение предприятия и какая будет нагрузка на окружающую среду.

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организацииМуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммыОтчетыпо упоминаниямДокументная базаЦенные бумагиПоложенияФинансовые документыПостановленияРубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датамРегламентыТерминыНаучная терминологияФинансоваяЭкономическаяВремяДаты2015 год2016 годДокументы в финансовой сферев инвестиционной

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий