«мы росли всегда, во все кризисы»: 21vek.by предлагает партнерство малому бизнесу

Фильмы о великих бизнесменах, которые стоит посмотреть

Кадр из фильма «Дуэль братьев. История Adidas и Puma», реж. Оливер Домменгет

Многие известные предприниматели кажутся нам счастливчиками, которым просто повезло. Но что на самом деле стоит за их успехом, как эти бизнесмены начинали свой бизнес, какой путь прошли и что помогло им не сломаться по дороге к мечте? Фильмы из этой подборки основаны на реальных событиях:

  • Престон Томас Такер, «Такер: человек и его мечта», реж. Фрэнсис Форд Коппола
  • Стив Джобс, «Джобс: Империя соблазна», реж. Джошуа Майкл Штерн, «Стив Джобс», реж. Дэнни Бойл
  • Рэй Крок, «Основатель», реж. Джон Ли Хэнкок.

Кроме биографических историй, можно найти и полезное: например, узнать, как лучше строить бизнес с партнером или понять, какие качества нужны, чтобы запустить свое дело.

Полный список наших рекомендаций по этой теме — здесь.

Хотелось сменить сферу деятельности

Свой бизнес я запустила в 2013 году. До этого времени вся моя сознательная жизнь была связана с академической наукой. У меня два высших образования (химическое и философско-методологическое), две защищенные диссертации (магистерская и кандидатская) и одиннадцатилетний опыт преподавания в БГУ.

Это было прекрасное время, но в какой-то момент я поняла, что из БГУ нужно уходить. Куда — четкого понимания не было. В то время для собственного удовольствия я писала рецензии на детские книги современных авторов, которые только начинали выходить в молодых независимых издательствах. Представители этих издательств предложили мне попробовать эти книги продавать.

Тогда я вообще ничего не знала о бизнесе, но согласилась. Во-первых, потому, что вся моя предыдущая жизнь была связана с книгами и я много о них знала. Во-вторых, я не представляла, как организован книжный рынок Беларуси, а потому ничего не боялась. Ну, а кроме того, мне хотелось кардинально сменить сферу своей деятельности. Книжный бизнес, в частности сегмент детской литературы, тогда начавший бурно развиваться, мне казался особенно интересным.

Участие «Сундучка детских книг» в 25-й Международной Книжной выставке в качестве партнера посольства Великобритании в Беларуси. Фото предоставлено автором

На начальном этапе я не ставила себе никаких глобальных целей. Я дала себе 4 месяца на то, чтобы разобраться с тем, как работает книжный бизнес в Беларуси, и потом принять решение, куда двигаться дальше. Мне нужно было понять:

  • Кто покупает книги в Минске и почему люди это делают
  • Что является для них определяющим в ходе принятия решения о покупке
  • Какой ассортимент более востребован и где те, кто читает книги, предпочитают их покупать
  • Как выстроено взаимодействие всех книжников в Беларуси, какие каналы продаж являются наиболее эффективными.

Вместе с тем я понимала, что если приму решение оставаться в книжном бизнесе, то должна найти какие-то принципиально новые решения по его организации.

Для того чтобы ответить на все эти вопросы, я начала работать на ночной книжной ярмарке. Каждую субботу на протяжении 4-х месяцев я сама продавала книги. За это время:

  • Я в целом поняла, как организован книжный рынок Беларуси и России
  • Стала налаживать контакты с наиболее интересными для меня партнерами
  • Четко сформировала образ нашей целевой аудитории, отработала логистику, начала продумывать логотип и целостную концепцию проекта.

И вот какая картина у меня сложилась. Семь лет назад книжный офлайновый рынок был в основном представлен государственными книжными магазинами и книжными ярмарками. В онлайне книги также продавали, в то время самыми крупными игроками в этом направлении были магазины, продающие книги крупных российских издательств.

Поэтому решено было сделать ставку на объединение форматов онлайн и офлайн

По ассортименту — выбрали узкую специализацию: интеллектуальная литература для детей, подростков и их родителей, сфокусировав внимание на продукте от ранее не известных в Беларуси маленьких независимых издательств

Татьяна Славинская-Пузыревич. Фото Даша Бубен

Когда я занялась собственным проектом, у меня на руках было около $ 300. На них закупили первую партию книг напрямую в российских издательствах. Затраты тогда были минимальны: аренда торгового места на ночной книжной выставке, работа грузчика, логистика и, пожалуй, все. Первые партии книг были совсем небольшие — по $ 100−300. После того как их основная часть распродавалась, мы покупали следующую и т.д.

Понятно, что на старте мы не могли конкурировать с существующими на рынке игроками в сегменте больших издательств — объемы и условия отгрузок для нас были неподъемными. Поэтому мы и сделали ставку на маленькие независимые издательства, которые специализировались на нишевой, ранее не издаваемой на русском языке мировой литературе. Это было взаимовыгодное сотрудничество, поэтому издатели шли нам навстречу по всем вопросам относительно скидок и объемов.

У онлайн- и офлайн-магазинов были свои покупатели. Но явное преимущество в тот период было у офлайн-точек продаж. Люди предпочитали книги полистать, обсудить их с продавцами и только после этого сделать выбор. Сейчас продолжаем активно работать в онлайне и офлайн — есть небольшой офис, в котором представлены книги, с которыми мы работаем. Но обо всем по порядку.

Этап 3. Как мы решились на «пожизненную гарантию»

Построив розничные продажи, мы стали задаваться другими вопросами. Как быть более конкурентными? Как поддерживать связь с клиентами? Как дать им уверенность в нашем качестве? Как запомниться надолго? Все это натолкнуло нас на идею.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Мы осознавали, что клиенты живут с нашими изделиями годами, десятилетиями. Окна нашего производства установлены и в моем доме, в наших офисах. Мы уверены, что это изделия с долгим сроком службы. Так мы пришли к идее дать нашим клиентам «пожизненную гарантию». Она дает право бесплатного ремонта в течение 50 лет. Для нас это большой шаг, и в октябре этого года, спустя шесть месяцев работы, мы, наконец, готовы предложить эту возможность.

⇒ В следующем материале мы расскажем:

  • Что такое «пожизненная гарантия»?

  • Что она может дать бизнесу?

  • Как поменять процессы, чтобы это обещание стало возможным?

Познакомьтесь с Wooder на сайте компании и следите за продолжением истории.

Советы покупателям

1. Попросите скидку, если… На практике заключение договора купли-продажи часто предваряет финансовый, налоговый и правовой аудит

При этом довольно большой объем важной информации можно получить в интернете бесплатно еще на этапе обдумывания покупки. Присутствие предлагаемого к продаже бизнеса в некоторых базах данных, которые я приведу ниже, может заставить задуматься как минимум о предоставлении скидки на размер имеющейся задолженности:

  • Выступало ли предприятие ответчиком в судах, было ли должником в рамках приказного производства, можно узнать на сайте Верховного Суда Беларуси
  • О возбуждении исполнительных производств в отношении юридического лица можно узнать на сайте Министерства юстиции Беларуси
  • На вопрос о том, есть ли у компании непогашенная задолженность перед бюджетом, помогут ответить сайты налоговых органов и органов социальной защиты населения. На сайте Министерства по налогам и сборам также можно ознакомиться с реестром недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей), участвовавших в процедурах государственных закупок.
  • Существует также целый ряд сайтов, на которых также содержится информация о должниках: dolzhnik.by, transinfo.by/dolgi и др.

2. Проверьте корпоративную документацию, которая подтверждает факт формирования уставного фонда, оплату участником хозяйственного общества своей части доли в полном объеме. Протоколы заседаний высших органов управления обществом помогут разобраться в принятых ранее предприятием решениях.

Так, например, если компания ранее принимала решение о внесении изменений в устав ввиду изменения состава участников по причине продажи доли новому участнику, необходимо проверять, был ли соблюден порядок отчуждения данной доли. А также — было ли соблюдено право других участников на преимущественное право покупки доли. Это нужно для того, чтобы в последующем не возникло оснований для признания сделки по продаже бизнеса недействительной по иску участника, право преимущественной покупки доли которого было ранее нарушено.

3

Обратите внимание на трудовые и хозяйственные договоры. В трудовых договорах — на сроки их заключения, условия премирования, возможности досрочного прекращения договорных обязательств

Встречаются случаи, когда в договорах с топ-менеджментом продаваемой компании включены положения о выплате больших сумм премиальных в случае досрочного расторжения контрактов, заключенных на продолжительный срок. При таких обстоятельствах желание нового собственника привести в компанию своих специалистов неминуемо приведет к существенным расходам.

Помимо трудовых контрактов пристальное внимание уделите и анализу хозяйственных договоров, наличию всех необходимых документов, свидетельствующих об исполнении договорных обязательств, ТТН, подписанных с обеих сторон актов выполненных работ, оказанных услуг, актов сверок, мерах, предпринимаемых по взысканию кредиторской задолженности, соблюдении валютного законодательства, требований о регистрации, обеспечении поступления платежей в рамках внешнеэкономических контрактов и т.д

Устроился в колхоз, чтобы собрать денег для бизнеса. Теперь этот парень делает наручные часы из дерева

Витебчанин Роман Черкашин с детства любил создавать что-то своими руками. Пять лет назад увидел на фотографии часы из дерева и попробовал сделать такие сам, не особо веря в успех. Но оказалось, что это вполне реально — так появился его бренд Cherry Wood Watch.

«Идея создания наручных часов из дерева пришла мне в голову случайно. В 2014 году я наткнулся на фотографию часов в интернете, корпус и циферблат которых были выполнены из дерева. Тогда я скептически подумал, что такой материал — не самый удачный. В итоге после бессонной ночи ранним утром я пошел в свою мастерскую (на тот момент у меня был маленький уголок два на два метра), чтобы окончательно убедиться в том, что дерево для производства наручных часов не подходит.

Из того, что было под рукой, на коленке, я собрал свои первые часы, которые превзошли мои ожидания и развеяли сомнения. Хотя качество исполнения оставляло желать лучшего…»

Фото предоставлено автором

О том, какие сложности есть в работе с деревом, кто покупает такие часы и с кем мастер конкурирует сегодня — читайте в материале.

Популярные вопросы о бизнесе онлайн

Почему стоит заниматься бизнесом онлайн?

Сегодня благодаря интернет бизнесу можно работать удаленно, не выходя из дома и даже из любой точки мира – без офиса, оплаты аренды, с гибким графиком работы. Открывая онлайн бизнес  вы можете получать дополнительный доход, не отрываясь от основной работы, а при должной сноровке можете получать от своего интернет бизнеса серьезную прибыль.

Как выбрать нишу онлайн бизнеса?

Вариантов онлайн бизнеса – огромное количество. Человек любой профессии, с любыми навыками и знаниями сможет найти для себя подходящий вариант бизнеса в интернете.
Для начала необходимо определить свои сильные стороны, интересы, навыки – и уже на основе этого искать подходящую идею онлайн бизнеса. Многие начинающие предприниматели допускают серьезную ошибку, когда выбирают бизнес онлайн, ориентируясь на уровень ожидаемой доходности. Как показывает практика, в правильных руках даже самая простая бизнес идея может приносить достойную прибыль. А вот если заняться бизнесом в интернете , в котором совсем не разбираешься, то вряд ли удастся в этом бизнесе преуспеть.
Все, что нужно для реализации бизнес онлайн: интернет, гаджет и способности в определенной сфере. При этом многие идеи можно реализовать без вложений.

05.02.2020

14632 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 516979 раз.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОБИЗНЕС»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7814577953

О компании:
ООО «ПРОБИЗНЕС» ИНН 7814577953, ОГРН 1137847251530 зарегистрировано 03.07.2013 в регионе Санкт-Петербург по адресу: 197374, г Санкт-Петербург, улица Школьная, дом 106 ЛИТЕР А, КОМНАТА 45. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 15 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Белогур Валентина Павловна, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». На 01.01.2020 в ООО «ПРОБИЗНЕС» числится 1 сотрудник.

Рейтинг организации:
Низкий
  подробнее

ВНИМАНИЕ: для оценки рисков работы с данной организацией рекомендуем отчет

Должная осмотрительность ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

03.07.2013

Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)

Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 1 ↓ -0 (1 на 01.01.2019 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Санкт-Петербург. Подробнее…Размещенные вакансии

ОГРН 
?
 
1137847251530   
присвоен: 03.07.2013
ИНН 
?
 
7814577953
КПП 
?
 
781401001
ОКПО 
?
 
23123337
ОКТМО 
?
 
40322000000

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация +7(9… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
197374, г Санкт-Петербург, улица Школьная, дом 106 ЛИТЕР А, КОМНАТА 45
получен 25.04.2019
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица
 ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный Директор
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Белогур Валентина Павловна

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
29.10.2018

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
15 000,00 руб.

100%

Белогур Валентина Павловна
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

15 000,00руб., 02.10.2017 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
70.22 консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации   По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №26 По Санкт-Петербургу
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
03.07.2013

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР 
?
 
088004094049
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
04.07.2013
ФСС 
?
 
780704161578121
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
31.03.2019

Уплаченные страховые взносы за 2019 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 2 770,89 руб. ↓ -0 млн. (3 605,22 руб. за 2018 г.)

Коды статистики

ОКАТО 
?
 
40270000000
ОКОГУ 
?
 
4210014
ОКОПФ 
?
 
12300
ОКФС 
?
 
16

Финансовая отчетность ООО «ПРОБИЗНЕС» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

>2

Коэффициент капитализации:

Рентабельность продаж (ROS):

>0
Подробный анализ…

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):
Сумма доходов: — 0 руб.

↓ -0 млн.
(0,00 руб. за 2018 г.)

Сумма расходов: — 2 265 000,00 руб.

↓ -0.42 млн.
(2 687 000,00 руб. за 2018 г.)

Уплаченные налоги за 2019 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— земельный налог: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
87 634,00 руб.

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «ПРОБИЗНЕС» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «ПРОБИЗНЕС»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «ПРОБИЗНЕС»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Больше информации об организации — в Премиум доступе

За горизонтом

Какие выводы я сделала за полгода невероятно насыщенной работы? Бизнес — это риск, шанс и труд каждого дня, к которому ты должен быть готов. Упорно тренируйся, готовься, и жизнь обязательно предоставит тебе возможность. 

На сегодняшний день для нас главная задача — стабилизировать компанию и найти необходимое количество заказов, чтобы обеспечивать свое производство на 100%. Мы хотим расширять географическое присутствие по всей стране и в ближайшие 2 года открыть свои представительства во всех областных городах. 

Перед нашей компаний и перед всей страной стоит очередной вызов, переход в новый этап работы и развития. Надеюсь, что мы все сможем сейчас проявить упорство и докажем себе: мы — настоящая семья, компания и нация с большой буквы. Верю, что мы сможем дойти до счастливого финала вместе.

Беларусь, мы любим тебя!

Бизнес онлайн 13: Группа/аккаунт “ВКонтакте” или “Инстаграме”

Интернет и социальные сети сегодня — это неотъемлемой частью в жизни многих людей. Реклама переместилась в интернет, поэтому создание рекламной площадки на базе социальных сетей – хорошая идея для заработка. Суть такого бизнеса онлайн проста: вы создаете группу на сайте «ВКонтакте» или в «Инстаграме», выкладываете контент, интересный определенной категории людей, набираете подписчиков и потом зарабатываете на размещении рекламы в своей группе.

Чтобы это дело давало свои результаты, потребуется некоторое время для того, чтобы набрать аудиторию. Если хотите сэкономить время – придется потратить деньги. Сейчас можно купить уже раскрученные инстаграм-аккаунты или группы “ВКонтакте”. Их стоимость формируется от числа подписчиков. Определитесь с тематикой группы, продумайте контент – и вперед! Кстати, вы можете развить группу до определенного количества подписчиков, а потом продать ее другому владельцу. Еще 14 бизнес-идей о том, как построить бизнес в “Инстаграм”, можно найти здесь.

Результаты: 2 тысячи публикаций и 2 закрытых турагентства

Сегодня сервис работает в полном объеме. Теперь основные изменения проводятся для того, чтобы подстроиться под сезонность бизнеса в туристической сфере.

В разработку сервиса инвестировали уже более $ 15 тыс. При этом мы сами собрали команду: product manager, дизайнер, тестировщик, разработчики и руководитель проекта и по совместительству техподдержка, маркетолог. Если бы мы отдали задачу на аутсорс, то сумма выросла бы минимум в 1,5 раза.

Мы получили на разных этапах более 200 первых контактов в СРМ, после рассылки получили чуть более 100 регистраций. За пробный период нашими клиентами было сделано более 2000 публикаций.

Сначала пользователям давали 14 дней для тестирования сервиса, но потом сократили до 7 дней, так как поняли, что этого срока достаточно для понимания преимуществ. Если человек сразу не настроил сервис, то вероятность того, что он вернется к этому со временем, очень мала.

За время тестирования сервиса 2 турагентства закрылись. Из тех, кто опробовал наш продукт, 7 компаний уже провели оплату, чтобы продолжить использование сервиса. Многие также протестировали и остались довольны, но перенесли оплаты на декабрь.

Турагентство Madera Travel, которое стало первым пользователем сервиса, экономит порядка 500 руб. в месяц + налоги за счет отказа от услуг контент-менеджера. Если в штате есть специалист — SMM-щик или маркетолог, его зарплата будет заметно выше — а значит, экономия для компании при отказе от позиции также возрастет.

Другие компании только начинают работать с сервисом, поэтому их результаты можно будет оценить через несколько месяцев.

Результаты и планы: «Каждую «шишку» с гордостью «показываю»»

Компания «Бондарная Лавка» работает уже более 4 лет. Это производство бондарных изделий полного цикла: от обработки сырья до реализации конечному потребителю (оптом и в розницу). На данный момент мы занимаем одну из лидирующих позиций по продажам бондарных изделий в России и СНГ.

«Бондарная Лавка» занимает три здания, в которых расположено 5 производственных цехов. В основном занимаемся изготовлением бочек (85% объема производства) и кадок для засолки. В месяц реализуем около 1000 единиц. В ассортименте — бочки объемом от 3 до 400 литров и кадки от 5 до 200 литров.

95% нашей продукции реализуется в России, Беларуси и Казахстане, есть разовые заказы для дальнего зарубежья. При этом Краснодар, где мы работаем, — далеко не на первом месте по продажам.

Примерно 60% продаж — в розницу. Но есть и оптовые заказы, у нас порядка 50 дилеров — в основном это интернет и офлайн-магазины, которые реализуют товары для виноделия и самогоноварения.

Фото из личного архива

Самый популярный товар — дубовая бочка объемом 10 литров. 31% от общего количества всех изготовленных нами бочек составили именно 10-литровки. Розничная цена — 5090 рос. руб. Их используют для производства домашнего коньяка или кальвадоса. 

Сейчас оборот компании — около 6 млн рос. руб. (около $ 76,7 тыс.) в месяц, т. е. около $ 1 млн в год. Стоимость проекта оценивается примерно в $ 640 тыс. На предприятии работает 45 человек. Рентабельность — около 12%.

На рынке СНГ мы уже стали узнаваемым брендом в своем сегменте. Сейчас наши планы — расширяться до международного уровня. У нас уже был удачный опыт сотрудничества с Вьетнамом — провели крупную оптовую сделку.

Мы рассчитываем наладить устойчивое сотрудничество с компаниями в Китае и Юго-Восточной Азии. Уже получаем запросы из этого региона, но пока не имеем достаточных мощностей для расширения. Поэтому главная задача ближайших месяцев — нарастить производственную базу и обучить персонал  для работы. Это потребует вложений, поэтому пока мы аккумулируем средства, чтобы направить их на развитие.

Я даже отчасти рад, что у меня столько негативного опыта в ведении бизнеса. Во-первых, это знания, которые я вряд ли мог бы получить каким-то другим образом. Во-вторых, неудачи отрезвляют и помогают быть реалистом, здраво оценивать свои возможности и перспективы.

Кроме того, на своих ошибках я научился нескольким вещам, которые важно знать предпринимателю. Например, новичкам всегда советуют начинать с написания бизнес-плана

А я считаю, что это чушь, а не совет! Бизнес-планы почти никогда не имеют ничего общего с реальностью. Но об этом никогда не узнаешь, не набив собственных шишек. У меня их минимум 4 штуки. Каждую из них я ценю и даже иногда с гордостью «показываю». Это мой путь — его не нужно стыдиться. 

Что сейчас в отрасли

Книжному бизнесу сейчас очень тяжело. Никто пока не подсчитывал ущерб в нашей сфере в Беларуси, пока это сложно сделать в силу того, что мы находимся в эпицентре развития событий, но то, что книжников ждут непростые времена, ни у кого не вызывает сомнения.

Книги — товар не первой необходимости. Это не гречка и не туалетная бумага. Во время, когда люди теряют работу, когда они не могут оплачивать счета и покупать продукты, не до книг.

И это не просто слова. С начала 2020 года в Минске закрылось 4 независимых книжных, каждый из которых был не просто магазином. Ребята делали очень многое для продвижения культуры чтения в нашей стране.

Мы пока держимся благодаря нашим покупателям. Для того чтобы поддержать нас, наши постоянные покупатели, наши читатели в соцсетях, те, кому близко все то, что мы делаем, заказывают сейчас у нас книги

Мне кажется, что иногда эти покупки совершаются не потому, что людям нужны книги, а потому что им важно, чтобы все то, что мы делаем, продолжалось. Я не могу передать, как это важно для нас!

Чтобы обеспечить безопасность — покупателей и свою собственную:

  • Мы сделали запас всего необходимого для дезинфекции поверхностей и воздуха. Всем этим мы регулярно пользуемся, обрабатываем столы, полки, протираем ручки, моем полы, проветриваем помещения и кварцуем воздух (мы в курсе, что польза кварца в текущей ситуации несколько преувеличена, но на всякий случай мы это делаем). К настоящему времени на все это мы потратили около $ 40 с учетом постоянной замены перчаток и масок. Лампа у нас была куплена давно, мы ее периодически использовали и до ситуации с COVID, сезонные эпидемии гриппа случались и ранее:)
  • Наш курьер ездит на личном автомобиле, в котором сделана уборка с применением дезинфицирующих средств. Все заказы он доставляет в маске и перчатках, перед одеванием которых обязательно обрабатывает руки антисептическим средством
  • Мы организовали бесконтактную доставку, при которой курьер оставляет заказ около двери, отходит на расстояние 2−3 метров и звонит покупателю, чтобы тот забрал покупку
  • Мы удешевили доставку, улучшили ее условия и значительно расширили географию
  • В соцсетях мы стали публиковать актуальные материалы по теме пандемии.

Фото предоставлено автором

Сейчас очень сложно что-то посоветовать всем и сразу. Все бизнесы разные, а потому невозможно унифицировать рекомендации по выходу из кризиса

Мне в данной ситуации очень помогают мои знания того, как работает наш мозг и что важно делать, оказавшись в кризисной ситуации. Например, я знаю, что:

1. Главное — сохранять спокойствие, не паниковать и рационально оценивать события.

2

Очень важно не останавливаться и продолжать движение в бизнесе. Если вы не можете действовать согласно намеченному плану, делайте хоть что-то, ищите новые варианты (и это — не всегда должен быть выход в онлайн)

3

Важно думать о своем здоровье: много спать, заниматься спортом и правильно, полноценно питаться. Лично я стараюсь регулярно употреблять продукты, полезные для мозга:

  • Каши, сложные углеводы (в них нужная мозгу глюкоза)
  • Мясо, рыбу (белки, жиры), яйца (холин)
  • Овощи, фрукты, зелень (витамины, минералы), ягоды (антиоксиданты), орехи, растительные масла (нужные мозгу жиры).

4. Не стоит перегружать себя эмоционально (не читать «страшилок» в СМИ, не проводить много времени в соцсетях, не заставлять себя читать сложные книги, смотреть артхаус и слушать лекции умных людей, если вы этого не хотите).

5. Необходимо просчитывать разные варианты развития событий, но фокусироваться  — на позитивных.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий