Организация складского хозяйства на отдельном предприятии и направления ее совершенствования (на примере ооо ‘лмл ультра’)

Персонал

Складская логистика может насчитывать от 1-2 до тысячи
сотрудников. Это зависит от размеров складской системы и объема выполняемых
работ. Основные должности:

  1. Заведующий складом;
  2. Бухгалтер для контроля финансирования;
  3. Кладовщик для приемки и выдачи продукции;
  4. Водители подъемно-транспортных механизмов;
  5. Грузчики;
  6. Маркировщик;
  7. Комплектовщики и упаковщики;
  8. Товароведы;
  9. Приемщики;
  10. Сторожа.

В большинстве случаев рабочий персонал состоит из людей без
высшего образования. Обычно, это люди, прошедшие начальную профессиональную
подготовку или получившие навыки в процессе практики при выполнении аналогичной
работы.

Интенсивность работы

С точки зрения экономики, масштабы предприятия следует определять не по физическим характеристикам помещений, а по объемам работ, которые там производятся (или способны производиться). Если речь идет о складе, то главным показателем, характеризующим интенсивность его работы, будет грузооборот.

Грузооборот склада — это характеристика, которая показывает, какой объем продукции проходит через склад за единицу времени. Обозначим эту величину переменной Г.

Общий грузооборот склада рассчитывается по формуле:

Г = Q / t,

где Q — общее количество полученных и отправленных грузов (измеряется в тоннах);

t — период времени (сутки, месяц, год).

Соответственно, грузооборот может измеряться в т/сут., т/мес., т/г (тонн в сутки, тонн в месяц, тонн в год).

Можно отдельно рассчитать грузооборот по прибытию и по отправлению (такой грузооборот называют односторонним):

Гприб = Qп /t,

где Qп — количество полученных грузов.

Готпр = Qо /t,

где Qо — количество отправленных грузов.

Но обычно рассчитывают именно общий грузооборот. Это главная характеристика трудоемкости работы на складе. Чем выше это значение, тем лучше. Иногда эту величину называют грузопотоком.

Зная общий грузооборот, можно вычислить и другие интересные показатели. Рассмотрим их.

1. Удельный грузооборот.

Удельный грузооборот показывает, как скорость обработки грузов соотносится с физическими размерами склада. Если эта цифра невелика, это значит, что площади используются неэффективно.

Чтобы рассчитать удельный грузооборот склада, следует общий грузооборот разделить на площадь складских помещений:

Гу = Г / S,

где Гу — удельный грузооборот;

Г — общий грузооборот (т/сут, или т/мес, или т/г);

S — площадь склада (м2).

Обязательно отслеживайте динамику этого показателя, когда вносите какие-то изменения в систему хранения грузов (даже если Вы просто арендуете складской отсек).

2. Коэффициент оборачиваемости.

Этот показатель характеризует интенсивность прохождения товаров через склад. С его помощью можно отслеживать, насколько эффективно на складе организовано управление грузовыми потоками.

kо = Г / Qmax,

где Г — общий грузооборот склада;

Qmax — количество грузов, вмещающихся на склад (измеряется в тоннах).

3. Коэффициент неравномерности.

Он показывает разницу в загрузке склада в различные месяцы (годы, дни). По сути, с помощью этого коэффициента определяется сезонность работы склада.

kн = Гmax / Гср,

где Гmax — грузооборот самого напряженного месяца;

Гср — среднее значение ежемесячного грузооборота.

4. Показатель хранения.

Это еще один коэффициент, который показывает, насколько стабильно работает склад. Но, в отличие от коэффициента неравномерности, он позволяет проанализировать информацию более детально.

Показатель хранения рассчитывается отдельно для каждой партии груза.

К = Q*T,

где К — показатель хранения (измеряется в тонно-сутках);

Q — количество груза в партии (измеряется в тоннах);

Т — сроки хранения груза (измеряются в сутках).

Сроки хранения груза, так же как и показатель хранения, определяют отдельно для каждой партии.

Какой нужен склад

Расчет необходимой складской площади проводится по следующим
критериям:

  • объем выпускаемой продукции;
  • расход на эксплуатацию склада и заработную плату
    персоналу;
  • транспортные расходы.

Недостаточное количество складов приведет к дополнительным издержкам для компании и повышению стоимости продукции

Выбирая площадь складского помещения, важно ориентироваться на сегодняшние показатели производственного процесса

При увеличении объемов продукции в будущем, всегда существует возможность корректировки данного показателя за счет:

  • постройки дополнительных помещений;
  • аренды;
  • покупки готовой складской системы.

Решение о расширении складской площади должно основываться не на прогнозах и предположениях, а на точных расчетах при расширении производства или увеличения рыночного пространства. Вопрос о структуре склада решается просто

Достаточно обратить внимание на специфику хранения, чтобы определиться какие технические характеристики учитывать при организации складской логистики

Как посчитать эффективность использования площади склада

Коэффициент использования площади 

Его часто применяют, чтобы оценить эффективность планировки склада. Для его вычисления нужно знать площадь полезной загрузки и общую площадь помещения.

  • Пгр — площадь полезной загрузки
  • Побщ — общая площадь помещения

Коэффициент используемого объема

Покажет, насколько эффективна высотная система стеллажного хранения. Чтобы его рассчитать, нужно знать площадь застройки и высоту стеллажной системы. А также общую площадь и высоту помещения.

  • Пзс — площадь застройки
  • Вст — высота стеллажей
  • Вобщ — общая высота складского помещения

Удельная нагрузка

Показывает массу груза на 1м² площади склада. 

М — общий вес хранимых товаров. 

Для расчета может применяться как общая площадь склада, так и площадь застройки (как в этой формуле). В последнем случае такую удельную нагрузку называют грузонапряженностью склада.

Как это выглядит на практике

Давайте посчитаем эффективность системы фронтальных паллетных стеллажей на примере одного из наших проектов. Для простоты расчета, немного округлим числа. В результате получим не точные данные, но приближенные к реальности.

Дано:
  • Общая площадь помещения П общ = 3000 м²
  • Высота помещения Вобщ =  6 м
  • Масса паллеты с грузом 400 кг

Мы спроектировали и установили паллетную систему хранения. Общая площадь застройки составила Пзс = 2521 м². Высота стойки стеллажа Вст = 5,2 м. Общая площадь полезной загрузки Пгр =  4230 м². Вместительность складской системы 4406 паллетомест. Теперь просто подставим все эти значения в формулы и посчитаем.

Кпл = 4230/3000×100 = 140%
Коб = (2521×5,2/3000×6) × 100 = 72,8% 
М = 400×4406 = 1762400кг
Нуд = 1762400/2521 = 699кг/м²

Что значат все эти числа

Представим, что на складе нет ничего — просто стены и пол. Тогда в таком помещении можно было бы хранить на 40% меньше грузов — примерно 3147 паллет. При этом, они были бы размещены вплотную к стенам, друг к другу, не оставляя ни миллиметра свободного пространства. То есть доступа погрузчику к ним просто не было бы.

Благодаря равномерному распределению нагрузки по стеллажной системе, на 1 м² пола приходится всего 699 кг. Учитывая, что стеллажная система рассчитана на 5 ярусов, то есть 400 * 5 = 2000. И вот вместо этих 2 тонн, квадратный метр складского пола нагружается всего на 700 кг.

Экономические показатели эффективности склада

Основной среди них — общие логистические издержки на единицу груза. Для примера рассчитаем затраты на тонну товара:

∑Ит — сумма логистических издержек на тонну товара 

Вообще нет конкретно определенного перечня издержек, которые нужно учитывать. Для каждого бизнеса они свои. Поэтому при разном наборе статей расходов, значение показателя логистических издержек может сильно отличаться. Поэтому аналитики нередко прибегают к расчету нескольких показателей ЛИ с дальнейшим анализом. 

Выработка на одного работника

Это стоимость всех перерабатываемых грузов за единицу времени. Для примера, рассчитаем часовую выработку одного работника.

  • Вч — часовая выработка на одного работника
  • Сгр — стоимость грузов, которые обработали на складе в течение года.
  • Т — среднее количество часов, которое отрабатывает один работник за год.
  • Ч — количество работников на складе.

Реальный пример привести не получится, так как для этого нужны внутренние данные о деятельности компании. В большинстве случаев — это коммерческая тайна. Но вы всегда можете самостоятельно сделать расчет эффективности склада по экономическим показателям своей компании. Просто подставьте свои значения в эти формулы.

Имея под рукой эти данные вы с легкостью можете рассчитать эффективность вашего склада. Это даст понимание того, на сколько можно улучшить работу склада и снизить затраты на складскую логистику. Про повышение эффективности склада мы уже писали:

  • Про техническое оснащение складского участка →
  • Про оптимизацию операций складской логистики → 

Если есть вопросы, пишите нам на почту, через форму обратной связи ниже. Или звоните по телефонным номерам, которые указаны в самом верху сайта.

Классификации складских комплексов, принятые в риэлторских компаниях

Класс А, Swiss Realty Group

  1. Год постройки: позднее 1994 г.
  2. Расположение: на основных транспортных магистралях в 10…40 км от Москвы. Прямой доступ на территорию склада непосредственно с трассы или по удобным дорогам-сателлитам
  3. Одноэтажное/однообъемное здание с высотой потолков от 10 м и более
  4. Абсолютно плоские бетонные полы с антипылевым покрытием
  5. Высокая проектная нагрузка на поверхность пола (от 4 т/м2)
  6. Редкая сетка колонн (обычно не менее 12х18)
  7. Наличие офисных, административных и бытовых помещений в здании склада
  8. Не менее одних погрузочно-разгрузочных ворот на каждую 1000 м2 склада и обособленная зона погрузки/разгрузки и комплектации заказов
  9. Система пожарной сигнализации и автоматическая система пожаротушения (сплинкерная или порошковая); регулируемая температура и влажность в помещении склада
  10. Автономные системы тепло- и водоснабжения
  11. Аварийные системы электропитания
  12. Центральное кондиционирование и вентиляция
  13. Погрузочно-разгрузочные ворота, оборудованные гидравлическими аппарелями и докшелтерами
  14. Современные системы охранной сигнализации и видеонаблюдения
  15. Развитая транспортная инфраструктура, наличие удобных подъездных путей, разворотных площадок, парковок для всех видов транспорта, указателей и светофоров
  16. Благоустроенная прилегающая территория
  17. Привлекательный внешний вид: отделка современными фасадными системами, современное остекление и проч.

Класс А+, Knight Frank

  1. Современное одноэтажное складское здание из легких металлоконструкций и сэндвич-панелей, предпочтительно прямоугольной формы без колонн или с шагом колонн не менее 12 м и с расстоянием между пролетами не менее 24 м
  2. Площадь застройки 40…45%
  3. Ровный бетонный пол с антипылевым покрытием, с нагрузкой не менее 5 т/м2, на уровне 1,20 м от земли
  4. Потолки высотой не менее 13 м, позволяющие установку многоуровневого стеллажного оборудования (6…7 ярусов)
  5. Регулируемый температурный режим
  6. Наличие системы пожарной сигнализации и автоматической системы пожаротушения
  7. Наличие системы вентиляции
  8. Система охранной сигнализации и система видеонаблюдения
  9. Автономная электроподстанция и тепловой узел
  10. Наличие достаточного числа автоматических ворот докового типа (dock shelters) с погрузочно-разгрузочными площадками регулируемой высоты (dock levelers) (не менее 1 на 500 м2)
  11. Наличие площадок для отстоя большегрузных автомобилей и парковки легковых автомобилей
  12. Наличие площадок для маневрирования большегрузных автомобилей
  13. Наличие офисных помещений при складе
  14. Наличие вспомогательных помещений при складе (туалеты, душевые, подсобные помещения, раздевалки для персонала)
  15. Наличие системы учета и контроля доступа сотрудников
  16. Оптико-волоконные телекоммуникации
  17. Огороженная и круглосуточно охраняемая, освещенная благоустроенная территория
  18. Расположение вблизи центральных магистралей
  19. Профессиональная система управления
  20. Опытный девелопер
  21. Ж.-д. ветка

Класс А, Jones Lang LaSalle

  1. Расположение, удобный доступ, близость к автострадам. Хорошая видимость также является преимуществом
  2. Железнодорожный подъезд к территории, в идеале – наличие железнодорожного ответвления с платформой, позволяющей производить разгрузку непосредственно на склад (для комплексов свыше 150 000 м2)
  3. Высота потолков в чистоте 10…12 м
  4. Нагрузка на пол 4…5 т/м2
  5. 5…10% офисных площадей. Как правило, данная площадь представляет собой мезонин, расположенный над погрузочной платформой
  6. Одна погрузочная платформа на каждые 1000 м2. Наличие нивелировочной площадки, тепловая завеса на погрузочных доках. Наличие наклонного въезда, позволяющего небольшим грузовикам и погрузчикам въезжать непосредственно в склад
  7. Наличие двора со свободной площадью 36…40 м2 перед каждыми воротами для нормального маневрирования большегрузного транспорта
  8. Глубина здания – минимум 50 м, в идеале – 60 м и больше
  9. Сетка колонн 12×18 м, 12×24 м или 18×24 м (чем меньше сетка внутренних колонн, тем лучше)
  10. Наличие площади для хранения свободных паллет
  11. Наличие парковки для большегрузов и автомобилей
  12. Система контроля температуры, позволяющая поддерживать нормальные условия для работы персонала, в идеале двусторонняя система (отопление и охлаждение), разрешающая гибкость в выборе температурного режима (например, 12…18 °C)
  13. Суперплоские противопылевые полы
  14. Наличие спринклерных систем пожаротушения

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

3 формулы расчета рентабельности продаж

Поскольку для определения чистой маржи берутся разные виды прибыли, то и вычисления проводятся с помощью нескольких формул. Но каждая из них основана на том же самом уравнении.

Как правило, расчеты маржинального дохода выполняют по трем базовым видам прибыли – чистой, валовой и операционной. Рассмотрим каждую из них отдельно.

Формула с валовой прибылью (Пв)

Принцип расчета коэффициента предполагает его соотношение с выручкой и умножение результата на проценты, то есть:

Рп = (Пв ÷ В) × 100 %

Здесь: Рп – рентабельность продаж, Пв – валовая прибыль, символ выручки – В.

Показатель валовой прибыли в виде разницы дохода от реализации товара и его себестоимости можно найти в отчете Ф-2 о финансовых результатах (код по ОКУД – 0710002) и взять ее оттуда.

В чем преимущество определения рентабельности по сумме валовой прибыли? Дело в том, что эти цифры трудно специально исказить. Как правило, рассматривают динамику такого показателя, а не конкретный результат, и сравнивают с тождественными данными по отрасли.

Его увеличение свидетельствует о снижении себестоимости. А это, в свою очередь, указывает на рост качества использования ресурсов юридического лица. Превышение Рп по валовым доходам средних показателей отрасли понимают так, что предприятие работает по инновационным технологиям на современном производственном оборудовании, в чем, несомненно, усматривается заслуга руководства. То есть проводятся мероприятия, которые игнорируют другие участники рынка.

Формула с учетом операционной прибыли (далее – ОП)

Рассмотрим, как посчитать рентабельность продаж в процентах, принимая во внимание обозначенный параметр. Алгоритм расчета прост – прибыль, полученная до уплаты всех налогов, соотнесенная с доходом от реализации и перемноженная на проценты, то есть:. Рп = (Пн ÷ В) × 100 %

Рп = (Пн ÷ В) × 100 %

Здесь: Рп – рентабельность продаж, Пн – прибыль до отчисления налогов, выручка обозначается символом В. Все данные для калькуляции берут все в той же Формы 2 бухгалтерской отчетности. Полученная таким способом рентабельность сбыта отражает ту часть прибыли, которая остается в выручке после налогообложения и отчисления процентов. Имея эту цифру, можно проанализировать финансовую эффективность компаний в сравнении без учета налоговых ставок и заемных средств, которые могут повлиять на результат.

Формула с чистой прибылью (Пч)

Эта методика считается классической, и рентабельность рассчитывается как соотношение реального дохода к выручке, умноженного на те же сто процентов, то есть:

Рп = (Пч ÷ В) × 100 %

Здесь: Рп – рентабельность продаж, Пч – чистая (реальная) прибыль, выручка обозначается как В. Взять данные для исчисления можно все в той же Форме 2 финансовых отчетов.

В итоге мы имеем сумму чистой прибыли с каждого рубля, заработанного от реализации товара.

Искомый показатель вычисляется за минусом налогов, всех процентных отчислений, сделок с ценными бумагами, повседневных операционных затрат, прибыли (или убытка) от участия в капитале других организаций.

В случае, когда рентабельность реализации по Пч невысока, ее обычно корректируют удешевлением привлеченных средств, сокращением издержек производства, оптимизацией маркетинговых трат и получением льгот по налогам.

Как повысить рентабельность бизнеса

Иной раз в результате анализа требуется принимать принципиальные управленческие решения. Определить способ повышения рентабельности нельзя, не разобравшись с факторами ее колебания. Поэтому требуется проанализировать показатели за отчетный период, а по необходимости и предыдущий. Как правило, базисным считается прошедший квартал или год, в котором наблюдалась стабильно высокая выручка. Далее требуется сравнить оба коэффициента в динамике.

При решении проблемы повышения рентабельности бизнеса и способов заработать используются разные методы увеличения дохода:

  1. Повышение качества товаров или услуг, упаковочного материала. Для этого требуется модернизация и переоснащение производственного оборудования. Первоначально потребуются серьезные инвестиции, которые можно окупить, экономя ресурсы, снижая количество сырья или назначая доступную для потребителя цену. Можно рассмотреть возможность приобретения оснастки в лизинг.
  2. Улучшение свойств своего товара, что привлечет новых клиентов и поможет повысить конкурентоспособность фирмы.
  3. Разработка эффективной маркетинговой политики для бизнес-проекта, привлечение квалифицированных управленцев. У крупных компаний, как правило, имеется отдел маркетинга, анализирующий рынок, проводящий рекламные акции, ведущий поиск прибыльных ниш.
  4. Снижение расходов на оплату труда. Крупные фирмы не практикуют сокращение штата, а перемещают его в регионы с недорогой рабочей силой.
  5. Снижение себестоимости различными способами, чтобы достойно конкурировать на рынке, не снижая качество товара.

Предприниматель должен найти баланс среди предложенных методик, чтобы достичь устойчивого положительного результата и поддерживать показатели производства на надлежащем уровне.

Финансовые показатели

Еще одна важная характеристика складского предприятия — его товарооборот. Эта величина считается по аналогии с грузооборотом, но количество товаров определяется не в тоннах, а в рублях (или другой валюте).

Конечно, судить об эффективности работы склада исключительно по его товарообороту не стоит. Эта цифра может быть маленькой, даже если деятельность отлично организована — просто потому, что грузы там хранятся относительно недорогие. Но зная товарооборот склада, можно рассчитать другие полезные величины:

1. Запасоемкость:

ZQ = Z / ТО,

где ZQ — запасоемкость;

Z — запас на конец периода;

ТО — товарооборот за этот период.

Запасоемкость отлично показывает, как изменяется спрос на продукцию.

2. Коэффициент оборачиваемости запасов:

kоб = Pобщ / Pср,

где kоб — коэффициент оборачиваемости запасов (по их стоимости);

Pобщ — общая стоимость всей продукции, отгруженной за период;

Pср — средняя стоимость запасов (в этом же периоде).

Этот коэффициент отражает скорость оборота продукции. Низкий коэффициент говорит о том, что имеются проблемы с реализацией, или о том, что склад накапливает чрезмерные запасы. Если коэффициент оборачиваемости чересчур высокий — это тоже плохо: значит, запасов не хватает, и есть риск растерять клиентов.

3. Период возобновления запасов:

T = 12 / kоб,

где T — период возобновления запасов (в месяцах);

12 — число месяцев в году;

kоб — коэффициент оборачиваемости.

Оптимальный период для возобновления запасов можно рассчитать по формуле Уилсона. Эта величина зависит от стоимости единицы товара, от стоимости всей партии, от интенсивности потребления продукции и от коэффициента неликвидов (т.е. отношения количества неликвидных товаров к размерам общего запаса). Коэффициент неликвидов может рассчитываться по стоимости, весу или объему.

4. Обеспеченность запасами:

О = Z / ТОсут,

где О — обеспеченность запасами (измеряется в днях);

Z — имеющийся запас;

ТОсут — средний товарооборот за 1 день.

Обеспеченность запасами — это то количество дней, на которое продукции хватит. Разумеется, эта цифра приблизительная, т.к. товарооборот может внезапно измениться из-за каких-то внешних факторов.

Говоря о финансах, нельзя не затронуть такие показатели, как доходы и расходы. В идеальной модели склада всё просто:

1) Расходы склада — это та сумма, которая необходима для организации хранения и для оплаты труда задействованных людей.

2) Себестоимость хранения продукции — определяется как отношение общих затрат к числу тонно-суток хранения.

3) Доход склада — рассчитывается по формуле:

Д = (R – С)*Х,

где R — ставка за услуги (за каждые тонно-сутки);

С — себестоимость хранения;

Х — количество тонно-суток.

Еще одна важная финансово-экономическая характеристика — производительность труда. Рассчитывается она через грузооборот: его делят на количество сотрудников.

К финансовым характеристикам относят также показатели сохранности: сколько единиц груза были испорчены по вине работников склада. В идеале этот показатель должен стремиться к нулю.

Многие из перечисленных характеристик (за исключением разве что финансовых) можно рассчитать еще на этапе проектирования склада. Нередко на их основе строят модель, которая ложится в основу бизнес-плана.

Подготовительный этап открытия складского комплекса

Строительство или аренда?

Расчет на прибыль и серьезный подход подразумевает строительство сооружения с последующей сдачей его в аренду. Арендовать помещение, чтобы после переоборудовать его под склад и сдавать клиенту, нецелесообразно, поскольку стартовые вложения все равно достаточно велики, а в случае прекращения действия договора деньги будут выброшены впустую.

Определение типа склада

По назначению

  • производственные располагаются непосредственно на территории организаций и предприятий и выполняют свое прямое назначение (используются для хранения сырья и готовой продукции);
  • на железнодорожных узлах, в портах, аэропортах располагаются транзитные ангары для кратковременного хранения грузов между погрузками на другой транспорт;
  • таможенные – хранят товары до переоформления на границе;
  • распределительные – оптовые склады, на которых происходит дальнейшее распределение и затаривание товаров;
  • на торговых предприятиях товары хранятся на розничных складах;
  • резервные предназначены для хранения различного рода запасов.

По типу конструкции

  • открытые – площадки под навесом или тентом;
  • полузакрытые – защищены с одной, двух или трех сторон стенами;
  • закрытые – представляют собой помещения, соединенные друг с другом или полностью изолированные.

По уровню механизации:

  • автоматические;
  • полуавтоматические (автоматизированные);
  • с комплексной автоматизацией;
  • немеханизированные.

По типу хранящегося груза

  • универсальные –на которых могут храниться различные виды грузов, товаров, сырья;
  • со смешанным ассортиментом – предназначаются для отдельных видов товаров;
  • специализированные – для конкретного вида товара.

В зависимости от выполнения основных требований, в РФ все склады подразделяются на категории, обозначающиеся заглавными буквами латинского алфавита:

  1. Склад А – одноэтажный. Высота потолка – 8 м и более (многоярусные стеллажи), ровный пол. Подключена противопожарная система (сигнализация и тушение очага возгорания). Имеется система терморегуляции. Тепловые завесы на воротах предотвращают замерзание. Автоматические ворота снабжены регулируемым пандусом. Работает вентиляция и кондиционеры, установлена системы видеонаблюдения и охранная сигнализация. Наличие связи, интернета. Офисные помещения находятся здесь же. К складу удобно подъехать, есть возможность развернуться, припарковаться, выгрузиться /загрузиться.
  2. Склад В – многоэтажный. Потолки 4,5 – 8 м, на полу – бетон. Температура окружающей среды колеблется в диапазоне от +10С до +18С. Оборудован противопожарной и охранной системой, крыльцо с регулируемым по высоте пандусом, офисные помещения находятся непосредственно в складской зоне.
  3. Склад С – помещение или ангар без пандуса. Транспорт для разгрузочно-загрузочных работ заезжает внутрь склада. Помещение – капитальная постройка или ангар, утепленный, температура в холодное время не опускается ниже +8С. Полы без покрытия. Высота потолка от 3,5 до 18 м.
  4. Склад D – любое помещение, в котором хранится сырье или грузы. Никаких специальных требований не предъявляется.

Поскольку малый и средний бизнес стремительно развивается, а большинство направлений так или иначе нуждаются в помещениях для хранения, строительство склада и сдача его в аренду – выгодны. Конкуренция на рынке невелика, но стоит понимать, что все большим спросом пользуются склады А и В, поскольку наиболее отвечают запросам клиентов и обеспечивают не только сохранность груза, но и его качество.

Тема 7 транспортировка в логистических системах

Транспорт
является основным проводником
материального потока в логистических

системах. Транспортные расходы могут
достигать 20% цены продукции
(в труднодоступных районах доля
транспортных расходов может
составлять более 50%).

Цель данного раздела: дать целостное
представление об управлении транспортом
в логистической
системе, выработать общие принципы
решения практических задач управления
транспортом на предприятии.

Глоссарий

Транспорт
— отрасль материального производства,
осуществляющая перевозки людей
и грузов. В структуре общественного
производства транспорт относится
к сфере производства материальных
услуг.

Грузовой
терминал

— специальный комплекс, предназначенный
для выполнения логистических операций,
связанных с приемом, погрузкой/разгрузкой,
хранением, сортировкой, грузопереработкой
различных грузов, а также
коммерческо-правовым обслуживанием
грузополучателей, перевозчиков и других
логистических посредников.

Транспортные
тарифы

— механизм формирования оплаты
компаниям-перевозчикам за транспортные
и сопутствующие услуги.

Инкотермс
— документ, описывающий базисные условия
поставки товаров в договорах купли-продажи,
которые были систематизированы
Международной
торговой палатой (Париж). С момента
создания Инкотермса в 1936
г. они корректировались в 1953, 1967, 1976, 1980
и 2000 гг. Инкотермс
является нормативным документом в том
случае, если на него сделана прямая
ссылка в контракте и при этом в контракте
не предусмотрено иного, чем в тексте
Инкотермса.

Перевозочный
счет-фактура

— инструмент, посредством которого
перевозчик
взимает плату.

Грузовой
манифест

в нем указываются все остановки в случае,
когда
на одном транспортном средстве перевозятся
смешанные грузовые отправки.

Экспортный
безотрывной аккредитив

кредитный договор между импортером и
банком о передаче обязательств по оплате
импортером полученных
от экспортера товаров банку импортера
(который по умолчанию считается
более кредитоспособным).

Банковский
чек (переводной вексель)

средство платежа в экспортно-импортных
сделках. Существуют два типа подобных
сделок: по предъявлении надлежащих
документов (предъявительский переводной
вексель)
и по прошествии определенного времени
после акцептования надлежащих документов
(срочный переводной вексель). Банковский
чек,
к которому прилагаются сопроводительные
инструкции и другие документы (но не
аккредитив), называется документарным
переводным векселем.

Коносамент
(
billoflading)

документ, выдаваемый перевозчиком
грузоотправителю в удостоверение
принятия груза к перевозке морским
транспортом
с обязательством доставить груз в порт
назначения и выдать его
законному держателю коносамента.
Коносамент является одним из основных
документов, применяемых при таможенном
оформлении и таможенном
контроле товаров, перемещаемых морским
транспортом.

Сквозной
коносамент

документ, заменяющий коносамент или
транспортную
накладную, если товары перевозятся
воздушным транспортом (авиагрузовая
накладная) или несколькими видами
транспорта.

Коммерческий
счет-фактура

документ, который выдается экспортером
и содержит описание товаров и условия
продажи (аналогичен счету-фактуре
во внутренних перевозках).

Страховое
свидетельство (страховой сертификат)

документ, содержащий
краткий перечень рисков, покрываемых
страховым полисом (например, ущерб от
огня, воды, кражи), наименование
страхователя и описание застрахованного
имущества экспортера.

Сертификат
происхождения

документ, в котором указывают страну,
где произведены товары, чтобы определить
применяемые к ним таможенные пошлины
и другие государственные таможенные
ограничения.

1

Понятие рентабельности продаж

Коэффициент рентабельности продаж ROS (Return On Sales), иначе – чистая маржа (Net Profit Margin), показывает часть абсолютной прибыли в сумме общей выручки. Проще говоря, деньги от реализации товара содержат некий процент реального дохода, который отражает показатель ROS. Его, как правило, определяют за конкретный временной период и указывают в процентном отношении.

Зная свой параметр финансовой результативности (рентабельности), предприятие может оптимизировать ценообразование и расходы на ведение собственной деятельности.

Коэффициенту ROS свойственны периодическое снижение и рост. Причин резкого повышения бывает несколько: увеличение прибыли; падение объемов сбыта; то и другое разом. Прибыль может возрастать после повышения цен, сокращения затрат и под влиянием других факторов. Что до снижения объемов продаваемой продукции, причины этого неоднозначны.

Если доходы подскочили после подорожания товаров, это вполне логично. Но когда причиной стал спад спроса, предприятию необходимо скорректировать экономическую стратегию. Как посчитать рентабельность продаж по чистой прибыли, рассмотрим ниже.

Особенности расчета и трактовки упомянутого показателя определяются спецификой работы юридического лица. Обычно эти действия проводят, чтобы:

  • сравнить динамику ROS (базовым периодом обычно выбирается самый удачный, в котором уровень чистой прибыли устраивал руководителя);
  • оценить рентабельность реализации разных товаров;
  • сопоставить собственные показатели с цифрами конкурентов;
  • получить данные для улучшения ценовой политики;
  • прикинуть чистую маржу для новых предложений;
  • сделать мониторинг делового климата на предприятии;
  • вычленить из ассортимента нерентабельные позиции, тормозящие развитие компании.

Как видим, применяя индекс ROS, анализируют финансовую эффективность предприятия, отдачу от эксплуатации его ресурсов (трудовых, материальных и т д.). Желательно использовать его при разработке краткосрочных планов.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий