Pest analysis ultimate guide: definition, template, examples

PEST analysis is the foolproof plan for business expansion

Both new business owners and veterans should include PEST analysis in their business plan. PEST can help you identify significant changes in the political, economic, social, and technological landscape. And these landscapes will affect your business in the future. By breaking down the critical influences in these four categories, business owners get a better understanding of whether their next business move is strategic or idiotic.

For example, political factors aren’t only related to elections, but also the regulations about wages, taxation, and intellectual properties. You also have to consider laws in any other country you do business. Even if you aren’t doing international trade yet, it could be a possibility in the future, and going in blind is a good way to toss success out the window.

Internal vs. External

Many business owners focus on internal relationships, such as marketing, accounts, and sales. Each of these departments is controllable from the inside. You can influence the marketing budget or put more people on the floor to close sales. At the end of the day, these results depend on the people you directly oversee.

But the categories of a PEST analysis can’t be influenced easily. Political, economic, social, and technological factors exist and will continue to exist without your input.

For example, technology continues to advance. More products and apps are being built to streamline business decisions. Developers are building artificial intelligence in the form of chatbots to talk to customers on websites. And while you don’t have to use this technology, it could provide opportunities in the future.

And you never want to miss an opportunity just because you weren’t aware of it.

Часто задаваемые вопросы?

Вопрос № 1. Отличается ли PEST – анализ у разных компаний?

Ответ. PEST-анализ полезен для любой организации, которой необходимо оценить текущие и будущие рынки. Значение каждой области в анализе PEST будет варьироваться для разных секторов промышленности. Например, для ИТ-организаций, вероятно, будет сделан особый акцент на технологическом элементе по сравнению с теми, которые занимаются вопросами здравоохранения, туризма, добычи полезных ископаемых, обороны и банковского дела.

Вопрос № 2. Как выглядит матрица  PEST – анализа?

Ответ. Она отражена в таблице ниже.

Матрица PEST анализа

Политические факторы, которые могут повлиять на организацию.

Примеры:

Государственная политика, политическая стабильность или нестабильность, бюрократия, коррупция, регулирование конкуренции, внешнеторговая политика, налоговая политика, торговые ограничения, законы о труде (охране окружающей среды), гранты и инициативы в области финансирования и т. д.

Вопросы:

Какая государственная политика или политические группы могут быть полезными или вредными для нашего успеха?

Политическая среда стабильна или может измениться?

Общие экономические факторы, которые могут повлиять на успех.

Примеры:

Экономические тенденции, темпы роста, рост отрасли, сезонные факторы, международные обменные курсы, международная торговля, затраты на рабочую силу, располагаемый доход потребителей, уровень безработицы, налогообложение, инфляция, процентные ставки, доступность кредитов, денежно-кредитная политика, стоимость сырья и т. д.

Вопросы:

Какие экономические факторы будут влиять на движение вперед?
Как показатели экономики влияют в данный момент?

Как экономические факторы влияют на цены, доходы и расходы?

Социальные отношения, поведение и тенденции, которые влияют на организацию и целевой рынок.

Примеры:

Отношение и общие убеждения относительно целого ряда факторов, включая деньги, обслуживание клиентов, импорт, религию, культурные табу, здоровье, работу, отдых, окружающую среду; рост населения и демография, иммиграция , структура семьи, тенденции образа жизни и т. д.

Вопросы:

Как убеждения и ценности наших клиентов влияют на их покупательские привычки?

Как культурные тенденции и поведение человека играют роль в бизнесе?

Технологии, которые могут повлиять на то, как компания производит, распространяет и продает свои продукты и услуги.

Примеры:

Технологическая и коммуникационная инфраструктура, законодательство о технологиях, доступ потребителей к технологиям, технологии и разработки конкурентов, новые технологии, автоматизация, исследования и инновации, регулирование интеллектуальной собственности, технологические стимулы и т. д.

Вопросы:

Какие технологические достижения и инновации доступны или на горизонте?

Как эта технология повлияет на деятельность?

PESTLE Analysis: An extension of PEST Analysis

What is PESTLE Analysis? PESTEL analysis is an extension of PEST that is used to assess two additional macroeconomic factors. These factors are the Legal and Environment conditions that can have an impact on the company. Examples of PESTLE analysis are similar to those of a PEST analysis, but they would include the following:

Legal:

  • Discrimination laws
  • Health and safety laws
  • Consumer protection laws
  • Copyright and patent laws

Environment:

  • Changes in weather and climate
  • Laws regarding pollution and recycling
  • Waste management
  • Use of green or eco-friendly products and practices

So, if you want to assess a business situation in a comprehensive way, a PEST analysis is a definite must that can help you understand the macroeconomic business environment.

Как работает отпугиватель Pest Reject?

Прибор Pest Reject очень легко использовать, нужно его подключить в розетку и всё. После включения устройства, он начинает издавать ультразвук. Эти звуки не слышны человеческому уху, а также безвредны для крупных питомцев и домашних животных.

Отпугиватель имеет два режима:

  • Ультразвуковые волны распространяются по открытой площади. Такое распределение волны влияет на мелких обитателей дома, которые могут прятаться в недоступных местах. Речь идет о муравьях, тараканах, мухах, комарах и прочих.
  • Действие магнитного излучения распространяет через электрическую проводку. Преимуществом является то, что она есть практически в каждой комнате. Это позволяет изгнать мелких зверушек, которые обитают в стенах здания.
  • Аппарат испускает волны определенной частоты, которая неблагоприятна для некоторых живых существ. Ультразвук распространяется по частоте 20 Гц – 40 кГц. Они абсолютно безопасны для человека и млекопитающих.

Заказать Pest Reject со скидкой 50% ››

PEST-анализ на примере компании нефтегазового сектора

Для примера возьмем частную нефтяную российскую компанию ПАО «Лукойл».

  • Political. Эффективность деятельности публичного акционерного общества в полной мере зависит от политических настроений в стране. Увеличение налогов на добычу нефти, санкции в отношении российских нефтедобывающих компаний, государственное регулирование цен на энергоресурсы способны в значительной степени снизить чистую прибыль общества.
  • Economic. Снижение покупательской способности населения способно привести к тому, что будут меньше использоваться машины, следовательно, потребление продуктов нефтепереработки компании снизится. Рост темпов инфляции приведет к увеличению себестоимости продукции, что вынудит компанию повысить цену на конечный товар. Стоимость нефти также отразится на прибыли компании.
  • Social. Зарекомендовав себя как надежного поставщика, ПАО «Лукойл» крепко закрепилось на рынке. Потребители уверены в качестве моторного топлива, что исключает необходимость смены бренда. Однако обеспокоенность потребителей в области экологии приводит к увеличению машин, которые используют так называемое экотопливо (газ, электричество). Подобные тенденции снижают спрос и прибыль корпорации.
  • Technological. Постоянное совершенствование технологий в области переработки нефти гарантирует получение более чистой и конкурентоспособной продукции. Также современное оборудование менее энергоемкие, что позволяет снизить себестоимость товара. Отрицательное влияние НТП для компании заключается в появлении машин с электродвигателями– на фоне снижения спроса компания теряет деньги.

На примере PEST-анализа ПАО «Лукойл» видно, что риски нефтегазового сектора велики. Внешние факторы оказывают сильное воздействие на функционирование компании.

Рассматривая PEST-анализ на примере организации, не сложно запомнить механизм его проведения. По такому же принципу составляется матрица для компаний других секторов экономики. Из этого следует, что пример PEST-анализа сельскохозяйственного предприятия будет аналогичен.

Не менее важным является оценка внешних факторов и для гостиничного бизнеса. Рассмотрим пример PEST-анализа гостиницы в Великобритании:

  • P — сложности получения виз в данный регион могут привести к сокращению туристов, что является негативным фактором для гостиничного бизнеса. Также свое влияние имеет и рост налогов, и ввод нового законодательства об охране окружающей среды.
  • E — финансовый кризис в странах, из которых приезжает большее количество туристов, сильно ударит по прибыли компании. К проблемам также приведут рост инфляции и безработицы внутри региона.
  • S — использование мыла, моющего средства и значительное потребление водных ресурсов может привести к негодованию «зеленых». Положительное влияние может иметь размещение отеля: в зависимости от местности предпочтения людей меняются. Их привычки отмечать праздники или отдыхать обязательно скажутся на эффективности функционирования гостиницы.
  • T — развитие информационных технологий, разработка приложений для бронирования, внедрение климат — контроля положительно отразятся на рейтингах отелей.

Пример PEST-анализа ресторана будет составляться аналогичным алгоритмом.

Сущность PEST-анализа

Определение 1

PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, применяемый для анализа макросреды (внешней среды) компании.

Это простой и удобный метод для оценки политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды, которые влияют на деятельность предприятия. Отсюда и название анализа по первым буквам названий факторов: политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологические (Technological) факторы.

Данная методика часто применяют для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты исследования можно использовать для определения списка угроз и возможностей при проведении SWOT-анализа.

Замечание 1

PEST-анализ – это инструмент долгосрочного стратегического планирования. Он составляется на 3-5 лет, при этом каждый год его обновляют. Он выполняется в форме таблицы или в виде матрицы.

Исследование политики необходимо для того, чтобы определить среду организации и получение ключевых ресурсов для ее работы на рынке. Анализ экономических факторов помогает создать картину распределения ресурсов на государственном уровне. Это важнейшее условие деятельности предприятия. Потребительские предпочтения определяются на основе изучения социальной составляющей PEST-анализа. Цель оценки технологических факторов является выявление тенденций в технологическом развитии. Они часто являются причинами изменений, происходящих на рынке, а также появления новых товаров или услуг.

PEST-анализ выполняется по схеме: фактор-компания. Результаты исследования оформляются в виде матрицы, где подлежащие – это факторы макросреды, а сказуемое – это сила их влияния. Эти параметры оцениваются в баллах, рангах и других единицах измерения.

PEST-анализ – это изучение только внешних факторов. А внешними факторами по отношению к компании являются:

  • факторы макросреды (политика, экономика, социально-демографическая среда, НТП, природа);
  • факторы микросреды (поставщики, клиенты, акционеры, конкуренты, профсоюзы).

Но традиционно организации проводят исследование только макросреды в рамках методики PEST-анализа.

Расширенной версией данной оценки является PESTLE-анализ. В его состав входят еще два фактора: правовые (Legal) и экологические (Environmental) факторы. Используются и другие форматы SLEPT-анализ (добавлен правовой фактор) или STEEPLE-анализ (добавлены природные, правовые и этнические факторы). Кроме этого может учитываться и географический фактор.

Цель pest-анализа

Выявление внешних факторов, влияющих на производственный процесс предприятия, складывающегося из:

Анализа экономики (Е)
. Это одна из важных статей аналитики, поскольку экономика предприятия — важная составляющая часть его успешной деятельности. Этот факт макроэкономики будет влиять на жизненный уровень граждан, их способность платить за товары. Эта информация необходима для составления прогнозов спроса населения той или иной продукции, выяснить ценовую политику и прибыль предприятия. Данные экономического анализа позволяют уяснить формирование и распределение экономических ресурсов на государственном уровне. При аналитике экономики используют данные о валовом доходе предприятия, политика инвестиций, учитывается степень безработицы и инфляции

Важно проанализировать изменения курса валют, ценообразование и заработную плату, как она изменилась в сфере доходности, какая денежная сумма обращается. Важно учитывать ценовую политику энергоресурсов, дефицитность бюджета и ставку налогов

В этом разделе определяется общий уровень развития экономики в области рынка, конкурентоспособность предприятия.

Анализа социальной сферы (S)
. Этот раздел анализа направлен на изучение формирования предпочтений потребителя, динамику изменений, и прогнозируется спрос населения. Важно учитывать активную позицию потребителя, его демографическую структуру, выяснить жизненный уровень, изучить обычаи населения, его привычки, как оно относится к трудовой деятельности, уяснить социальную защищенность всех слоев населения.

Анализа новых технологических решений (Т)
. В этом разделе отслеживается динамика в технологических решениях, и если этого не делать, то можно потерять рынок сбыта, если не следить за изменениями в производственных процессах предприятия. Аналитика изменений позволит предприятию вовремя провести реконструкцию технологических линий, и реализовывать более современные в технологическом решении продукты, отказавшись от старых методов его производства. Здесь важно сделать анализ по защите интеллектуальной собственности, не использовать решения, направленные на ее дискриминацию. Важно учитывать законодательные нормы по ее защите. Изучить, как влияют разработки в смежных областях на работу предприятия, провести анализ новых технологических решений и применить их к выпуску продукции на предприятии. Выяснить, не нужно ли модернизировать технологические линии, есть ли новые научные открытия, патенты, появившееся на вашем рынке. Найти решения по усовершенствованию, автоматизации всего технологического производства, и уяснить способ получения нужной информации.

Любое предприятие не может не находится в единении с внешней средой, она в значительной степени влияет на всю ее деятельность. Потому что она является следствием получения всех ресурсов, нужных для успешной деятельности. Предприятие не может обойтись без поставок энергетических ресурсов, сотрудников, добычи нужной информации, которые она получает именно из внешней среды, затем предприятие превращает эти ресурсы в услуги и товары, которые попадают во внешнюю среду. Постоянное взаимодействие с внешней средой помогает существовать и развиваться предприятию.

Действие внешней среды на предприятие огромно, оно может выражаться в разных факторах, предоставлять благополучные условия для успешной работы всего предприятия, или наоборот, представлять угрозу его существования. Условия действий внешней среды разнообразно, она состоит из множества компонентов, оказывающие разное влияние на процветание предприятия.

Невозможно предприятию быть в отрыве от внешней среды, следует постоянно с ней контактировать. Разнообразие составляющих внешней среды в значительной степени оказывают влияние на предприятия каждое в своей степени и периодичности. И для успешного развития необходимо проводить исследования факторов, влияющих на процветание предприятия. Чтобы осуществить данное действие, пользуются Pest анализом.

При выполнении Pest-анализа используют основные показатели внешних факторов, оказывающие наибольшее влияние на ведение бизнеса. Источником сведений могут быть средства массовой информации

Основные факторы PEST анализа

PEST анализ является аббревиатурой
следующих показателей отрасли:
политические (Р), экономические (Е),
социально — культурные (S) и технологические
(Т). Разберем каждую группу показателей
более подробно.

P (Political)

P (Political) — факторы политико-правового
окружения компании. При анализе политико
— правового окружения отрасли, рынка
или страны рекомендуется ответить на
вопросы относительно ключевых изменений
в области политической стабильности и
правового регулирования.

Во-первых, изменится ли в ближайшее
время законодательная база страны,
рынка, отрасли, в которой функционирует
компания? Повлияют ли изменения
законодательной базы на деятельность
компании (в первую очередь в сфере
прибыльности бизнеса)?

Например, ввод закона, который будет
ограничивать возможность наценок на
товар; изменение налогообложения в
отрасли или введение новых тарифов;
ввод закона, ограничивающего рекламу
или распространение товара; ужесточение
требований по сертификации товара

Во-вторых, необходимо обратить внимание
на уровень вмешательства государства
в бизнес компании. Значителен ли он?
Будет ли изменяться в ближайшем будущем?
В-третьих, важен также уровень
коррумпированности отрасли и его влияние
на деятельность компании? И, в-четвертых,
отношение страны с другими странами
или международными организациями

Будут
ли меняться, упрощаться или усложнятся
такие взаимоотношения?

E (Economical)

E (Economical) — факторы экономического
состояния рынка. В ходе анализа данной
группы факторов необходимо определить
6 ключевых параметров, характеризующих
состояние экономики страны/ рынка, на
котором функционирует компания.

  • Динамика развития экономики — спад,
    рост, стагнация

  • Изменение курсов валют, стоимости
    капитала

  • Изменение уровня безработицы

  • Изменение уровня инфляции

  • Изменение располагаемого дохода на
    душу населения

  • Тенденции в банковской сфере

S (Socio — cultural)

S (Socio — cultural) — факторы социального и
культурного состояния рынка. В ходе
анализа данной группы факторов необходимо
описать 5 ключевых параметров:

  • Изменение демографического состояния:
    движение населения (убыль или рост),
    поло-возрастная структура рынка,
    изменение расовой принадлежности

  • Уровень образованности населения, в
    том числе уровень квалифицированности
    кадров

  • Особенности менталитета, важные
    культурные ценности

  • Изменение социальных слоев населения

  • Изменение вкусов и предпочтений
    аудитории, устоявшиеся мифы и предубеждения

T (Technological)

T (Technological) — факторы, характеризующие
технологический прогресс в отрасли.
Данная группа факторов требует детального
анализа, так как в эпоху технологического
процесса именно изменение в технологии
может кардинально изменить устоявшееся
состояние рынка.

В ходе анализа технологических факторов
необходимо обратить внимание на 4
параметра:

  • Возможные изменения в ключевых
    технологиях, используемых на рынке
    (инновации в оборудовании, материалах,
    в бизнес-моделях и методах ведения
    бизнеса)

  • Влияние интернет на развитие рынка

  • Влияние мобильных технологий на развитие
    рынка

  • Инновации в информационных технологиях,
    позволяющих более эффективно конкурировать
    на рынке

Пример pest анализа

В качестве примера, рассмотрим салон красоты. Успешность предоставляемых услуг зависит от различных факторов, которые требуют детального анализа

Стоит обратить внимание на негативные аспекты, если таковые имеются. В противном случае, есть шанс потерять значительную долю клиентов, что повлечёт за собой утечку финансов

То же самое касается положительных аспектов: успели вовремя их заметить и обработать информацию – предприятие получит солидное преимущество.

Позитивные так же характеризуются, как сильные стороны вашего предприятия. Например, у вас в салоне работает лучший визажист во всём городе и люди будут приходить к вам, чтобы воспользоваться его услугами. Негативные факторы – это ваши слабые стороны. Например, вы не работаете в воскресенье. Люди предпочтут конкурентов, ибо они работают в выходные дни.

Все приведённые аспекты служат лишь в качестве примера. Pest анализу стоит уделить не один день и даже месяц, чтобы просчитать всё до мельчайших деталей.

Сочинение

Базовый анализ PEST включает четыре фактора:

  • Политические факторы связаны с тем, как правительство вмешивается в экономику. В частности, политические факторы включают в себя налоговую политику , трудовое право , экологическое право , торговые ограничения , тарифы и политическую стабильность. Политические факторы могут также включать товары и услуги, которые правительство намеревается предоставлять или предоставлять (качественные товары ), и те, которые правительство не желает предоставлять ( недостающие товары или плохие качества). Кроме того, правительства оказывают большое влияние на здоровье , образование и инфраструктуру нации.
  • К экономическим факторам относятся экономический рост , обменные курсы , уровень инфляции и процентные ставки . Эти факторы сильно влияют на то, как предприятия работают и принимают решения. Например, процентные ставки влияют на стоимость капитала фирмы и, следовательно, на степень роста и расширения бизнеса. Обменные курсы могут влиять на стоимость экспорта товаров, а также на предложение и цену импортируемых товаров в экономике.
  • Социальные факторы включают культурные аспекты и сознание в отношении здоровья, темпы роста населения, возрастное распределение, отношение к карьере и упор на безопасность. Высокие тенденции социальных факторов влияют на спрос на продукцию компании и на то, как она работает. Например, старение населения может означать сокращение численности и меньшее желание рабочей силы (что увеличивает стоимость рабочей силы). Кроме того, компании могут изменять различные стратегии управления, чтобы адаптироваться к вызванным этим социальным тенденциям (например, наем пожилых работников).
  • Технологические факторы включают технологические аспекты, такие как НИОКР , автоматизация , технологические стимулы и скорость технологических изменений . Они могут определять барьеры для входа , минимальный эффективный уровень производства и влиять на решения об аутсорсинге . Кроме того, технологические сдвиги повлияют на затраты, качество и приведут к инновациям .

Расширение анализа до PESTLE или PESTEL добавляет:

  • Юридические факторы включают в себя дискриминационный закон , потребительское право , антимонопольное законодательство , трудовое право , а также законы о здоровье и безопасности . Эти факторы могут повлиять на то, как компания работает, на ее затраты и спрос на ее продукцию.
  • К экологическим факторам относятся экологические и экологические аспекты, такие как погода, климат и изменение климата , которые могут особенно влиять на такие отрасли, как туризм, сельское хозяйство и страхование. Кроме того, растущее осознание потенциальных последствий изменения климата влияет на то, как компании работают и на предлагаемую ими продукцию, создавая как новые рынки, так и уменьшая или разрушая существующие.

Другие факторы для различных ответвлений включают:

  • Демографические факторы включают пол, возраст, этническую принадлежность, знание языков, инвалидность, мобильность, владение домом, статус занятости, религиозные убеждения или обычаи, культуру и традиции, уровень жизни и уровень дохода.
  • Регулирующие факторы включают акты парламента и связанные с ними постановления, международные и национальные стандарты, подзаконные акты местных органов власти, а также механизмы для мониторинга и обеспечения их соблюдения.

Другие факторы, обсуждаемые в Матрице мощностей SPELIT, включают:

  • Межкультурные факторы рассматривают сотрудничество в глобальном контексте.
  • Другие специализированные факторы, обсуждаемые в главе 10 Матрицы власти SPELIT, включают этическую, образовательную, физическую, религиозную среду и среду безопасности . Среда безопасности может включать личную, корпоративную или национальную безопасность.
  • Другие факторы, связанные с бизнесом, которые можно учитывать при анализе окружающей среды, включают конкуренцию, демографические, экологические, географические, исторические, организационные и временные (график).

PESTEL-анализ и другие представления

Со временем сформировался ряд разновидностей PEST-анализа, которые представляют более развернутую классификацию факторов. К ним относятся PESTEL (+Environmental, +Legal), STEEP (+Ethical), STEEPLE (+Environmental, +Legal, +Ethical) и другие.

В современной зарубежной литературе PESTEL-анализ является наиболее популярной и распространенной формулировкой. В нем отдельно выделяется группа факторов среды (Environmental) и нормативно-правовых факторов (Legal).

Enrivonmental — факторы среды

Эту группу факторов в аббревиатуре PESTEL также можно встретить по названием Ecological. Так или иначе, здесь оценивается воздействие природно-климатических условий на деятельность организации.

Примеры факторов среды: климатические условия; экологическая обстановка; обеспеченность полезными ископаемыми и природными ресурсами; ландшафт и географические особенности территории.

Legal — нормативно-правовые факторы

К нормативно-правовым фактором будут относиться значимые для бизнеса стандарты, нормативные ограничения, законы, стандарты и другие формально закрепленные требования.

Необходимость в выделении этой группы факторов появилась в связи с выходом организаций на глобальный рынок, где помимо политических аспектов существует множество нормативных ограничений и правил, которыми регулируется международная деятельность.

СТЕП-анализ: пример

Всеобщий пример никогда не стоит использовать для конкретной компании, его можно лишь изучить, чтобы понять, как действовать. Рассмотрим пример — анализ для компании, занимающейся продажей продуктов.

Если рассматривать влияние политических факторов, то за последнее время усилилось регулирование рынка, а это значит, что ужесточилось влияние на него. С экономической точки зрения это показало, что с рынка стали уходить мелкие розничные торговцы, а значит, увеличилась доля розничных сетей. В социальной сфере снизились реальные доходы граждан, а следовательно, это повлияло на падение спроса на элитные товары и повысило спрос на товары народного потребления. С точки зрения технологических факторов стали использовать автоматизацию розничной торговли, а значит, это повлияло на преимущества по издержкам для тех магазинов, которые используют данные технологии.

Что такое STEP/PEST-анализ

Определение

PEST-анализ — маркетинговый инструмент, который необходим для определения рыночной стратегии компании; он позволяет проанализировать внешнюю среду, влияющую на деятельность предприятия с помощью нескольких факторов.

Расшифровка определения PEST включает в себя 4 группы анализируемых факторов:

  1. Политические (Political).
  2. Экономические (Economic).
  3. Социо-культурные (Social).
  4. Технологические (Technological).

Данные группы были выбраны в качестве основополагающих для наиболее точной оценки положения компании на рынке, выявления угроз со стороны окружающей среды и предотвращения снижения прибыльности организации.

Метод PEST-анализ нередко дополняется SWOT-анализом, который изучает сильные и слабые стороны фирмы, преимущества и недостатки в менеджменте организации, а также возможности и угрозы для нее на рынке.

Данные методы анализа объединяют:

  • составление матрицы, ячейками которой являются факторы внешней среды, наиболее сильно влияющие на компанию;
  • составление стратегии фирмы, наиболее полно отвечающей прогнозам по динамике факторов внешней среды.

Основные задачи, которые решает PEST-анализ:

  1. Оценка имеющейся маркетинговой стратегии предприятия.
  2. Выявление угроз со стороны внешней среды.
  3. Выявление возможностей со стороны внешней среды.
  4. Помощь в продвижении отдельных видов продуктов и услуг.
  5. Помощь в составлении бизнес-плана.

Примечание

PEST-анализ полезен для всех организаций, которым важно сохранить конкурентное преимущество на рынке и не потерять прибыльность бизнеса. Факторы маркетингового анализа имеют разное значение и приоритет в зависимости от специфики деятельности компании

Например, для IT-организации приоритетными являются технологические факторы, когда для гостиничного предприятия — экономические, политические, социально-культурные

Факторы маркетингового анализа имеют разное значение и приоритет в зависимости от специфики деятельности компании. Например, для IT-организации приоритетными являются технологические факторы, когда для гостиничного предприятия — экономические, политические, социально-культурные.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий