Как открыть бизнес по франшизе магазина магнит?

Введение

Сеть
магазинов «Магнит» — ведущая розничная
сеть по торговле продуктами питания в
России.

Розничная
сеть «Магнит» работает для повышения
благосостояния своих клиентов, предлагая
им качественные товары повседневного
спроса по доступным ценам. Компания ориентирована
на покупателей с различным уровнем доходов
и поэтому ведет свою деятельность в четырех
форматах: магазин «у дома», гипермаркет,
магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.

«Магнит»
является лидером по количеству продовольственных
магазинов и территории их размещения.
На  31 июля 2014 года сеть компании включала
8 733 магазина, из них: 7 656 магазинов в формате
«магазин у дома», 170 гипермаркетов, 61 магазин
«Магнит Семейный» и 816 магазинов «Магнит
Косметик».

Магазины
розничной сети «Магнит» расположены
в 1 959 населенных пунктах Российской Федерации.
Зона покрытия магазинов занимает огромную
территорию, которая растянулась с запада
на восток от Пскова до Нижневартовска,
а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа.
Магазины розничной сети «Магнит» открываются
как в крупных городах, так и в небольших
населенных пунктах. Около двух третей
магазинов компании работает в городах
с населением менее 500 000 человек.

Сеть
«Магнит» является ведущей розничной
компанией по объему продаж в России. Выручка
компании за 2013 год составила 579 694,96 миллионов
рублей.

Кроме
того, розничная сеть «Магнит» является
одним из крупнейших работодателей в России.
На сегодняшний день общая численность
сотрудников компании составляет около
230 000 человек. Компании неоднократно присуждалось
звание «Привлекательный работодатель
года».

Имущественные
права на объект оценки: структура акционеров
компании по состоянию на 2013 и 2012 года
представлена ниже:

Цель
оценки — предпродажный анализ стоимости.

Предполагаемое
использование результатов оценки и связанные
с этим ограничения: результаты оценки
будут использовать потенциальные покупатели.

Вид
стоимости – рыночная.

Дата
оценки: октябрь 2014

Срок
проведения оценки: 2 месяца.

Допущения
и ограничения, сопровождающие оценку:

1.
Считается, что информация, на которой
основывается отчет или его часть достоверна.

2.
Предполагается, что все существующие 
федеральные, государственные и местные
законы и инструкции соблюдены

3.
За изменение рыночных условий 
ответственность не несется, и 
никаких обязательств по исправление
данного отчета с тем, чтобы отразить события
или условия, которые произойдут после
даты оценки, не предполагается.

4.
Данный отчет был составлен 
только для решения указанной 
задачи.

Стратегия Компании на 2020 год основана на трех принципах:

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Покупатель прежде всего

Наша стратегия основана на постоянном совершенствовании ценностного предложения покупателю. Мы перешли на клиентоориентированный подход к принятию решений. Фокус на покупателе заложен в ДНК компании «Магнит»: мы стремимся лучше понимать потребности в каждом регионе и адаптировать под них свое предложение.

Мы стремимся улучшить восприятие «Магнита» покупателями, заменив исторически сложившееся мнение как о магазине с самыми низкими ценами на восприятие «Магнита» как магазина с лучшим соотношением цены и качества. В связи с этим мы обновляем наши бизнес-процессы, чтобы улучшить коммуникацию с покупателями, и отталкиваться от их предпочтений в принятии решений.

С учетом этого мы решили сконцентрировать внимание на повышении доступности товара на полке, качества и свежести товаров, и планируем инвестировать в развитие собственной торговой марки, прямого импорта и поставок местных производителей. В то же время мы будем поддерживать широкий ассортимент товаров в первом ценовом сегменте, учитывая потребности наших постоянных покупателей

Кроме того, среди наших приоритетов — повышение качества обслуживания клиентов, предъявляя высокие стандарты к профессиональным навыкам персонала. Мы хотим видеть наших сотрудников доброжелательными и всегда готовыми помочь покупателям.

Ценностное предложение, которое мы сейчас внедряем, будет регулярно обновляться в соответствии с меняющимися потребностями покупателей. Мы совершенствуем корпоративную культуру, поощряем открытый диалог и эффективное взаимодействие функциональных подразделений, что позволит быстро и эффективно внедрить ценностное предложение.

Укрепляем основы

Мы инвестируем в комплексную оптимизацию процессов с целью повышения операционной эффективности.

Мы фокусируемся на улучшении работы в основных направлениях, включая оптимизацию бизнес-процессов, комплексную аналитику, налаживание взаимодействия между функциональными подразделениями. В среднесрочной перспективе мы планируем внедрить более эффективные ИТ-решения.

«Магнит» обладает множеством ключевых преимуществ и точек дифференциации. Мы сохраним эти конкурентные преимущества, включая самый широкий географический охват и разветвленную логистическую сеть в стране. Наша операционная модель включает в себя более 21 тыс. магазинов в 3,8 тыс. населенных пунктах, 38 распределительных центров, около 4,9 тыс. грузовиков, уникальную систему прямого импорта и собственное производство. Все эти преимущества служат платформой, которая позволит нам стать лидером по эффективности.

Создаем платформу для будущего роста

Благодаря новым технологиям с каждым годом растет взаимодействие с покупателем через цифровые каналы, открывая новые возможности для идентификации и коммуникации с клиентами и оптимизации всех бизнес-процессов

Внедрение омниканального подхода в работе с покупателями является важной частью нашей долгосрочной стратегии. С этой целью мы формируем сильную команду ИТ-специалистов, разрабатываем новые цифровые решения и развиваем наши возможности в работе с большими данными

Одним из важнейших шагов в этом направлении стало успешное внедрение кросс-форматной программы лояльности в первом квартале 2020 г.

Мы также рассматриваем возможность сделать первые шаги в сфере электронной коммерции в 2020 году, которые послужат основой для потенциального развития в будущем.

Контроль качества

Неоспоримость поддержания качества продукции на должном уровне задействовала целый ряд комплексных работ. Непрерывность процесса на любой из его стадий, будь то выбор производителя или реализация товара, требует тщательной проверки на качество продукции.

Также качество предполагает и обслуживание клиентов на должном уровне. Поэтому сервис должен быть на высоте, создавая комфортные условия покупки товара.

Принцип системы организации контроля подразумевает законность, ориентировку на покупателя и недопущение опасной для здоровья продукции к прилавкам магазина.

Последнее предполагает несколько организационных моментов, придерживаясь которых несложно отследить некачественный продукт.

«Уход века»

Сделка любопытна и тем, что ранее Минфин США включил Сергея Галицкого в «кремлёвский доклад». Однако, по мнению руководителя аналитического центра «Фандери» Михаила Беляева, ситуация является рядовым перераспределением ресурсов. По мнению эксперта, принятое решение пойдёт на пользу как самой сети, так и её новому собственнику. Также пока неясно, останется ли основатель «Магнита» в наблюдательном совете ВТБ, членом которого он является с 2015 года. 

Выход Галицкого из акционерного капитала «Магнита» не стал для рынка неожиданностью — торговая сеть испытывала финансовые проблемы на протяжении последних двух лет.

По итогам 2016 года чистая прибыль по МСФО упала впервые за всю историю компании (на 8% — до 54,36 млрд рублей).

Эксперты подчёркивают, что основной конкурент «Магнита» — X5 Retail Group, управляющая сетями «Перекрёсток» и «Пятёрочка», — зафиксировала в 2016 году самый высокий рост выручки в своей истории, практически на треть. Этот факт дополнительно пошатнул позиции компании на рынке — в начале этого года X5 Retail Group обогнала «Магнит» по капитализации как на лондонской, так и на московской биржах.

По мнению аналитика компании «Открытие Брокер» Тимура Нигматуллина, такая ситуация сложилась по причине стратегических просчётов топ-менеджмента «Магнита».

Также по теме


«Список существует, чтобы напугать»: может ли «кремлёвский доклад» повлиять на бизнес его фигурантов

В Госдуме назвали ожидаемыми последствия, связанные с обнародованием «кремлёвского доклада», и посоветовали предпринимателям…

«Последние годы «Магнит» неуклонно замедлял экспансию. Компания с большим опозданием начала обновлять свои магазины по сравнению с ключевым конкурентом — Х5 Retail Group, и в итоге столкнулась с оттоком трафика. Также «Магнит» практически не фокусировался на программах лояльности», — отметил в разговоре с RT аналитик.

Он добавил, что помимо сложной экономической конъюнктуры против «Магнита» сыграла также скудная, по сравнению с конкурентами, инвестпрограмма. Ритейлер предпочитал выплачивать значительную часть своего операционного денежного потока в виде дивидендов. Кроме того, весомая доля инвестпрограммы «Магнита» приходилась на непрофильные сферы, например производство продуктов питания.

Мерчандайзинг — не просто выкладка, но и «скорая помощь» при проблемах на полке

«Магнит» владел всей этой нужной мерчандайзеру информацией и начал ею делиться. У каждого мерчандайзера есть мобильное рабочее место — и вся информация поступает ему прямо в смартфон или планшет.

Но для начала «Магнит» попросил поставщиков скорректировать время прихода мерчандайзеров в торговые точки. Дело в том, что большинство операций с товаром приходится на день поставок продукции: выкладка, наклейка ценников, проверка сроков годности и так далее, и в этот момент участие мерчандайзера наиболее актуально.

Перед приходом в магазин мерчандайзер получает необходимую информацию о конкретной, вверенной ему торговой точке. А именно: активная ассортиментная матрица магазина, остаток, действующие промоакции, расположение SKU в торговом зале. Самая ценная информация — это сведения о продукции, которой нет на полке, и возможных рисках — так называемых виртуальных (фантомных) стоках, когда товар числится в магазине, а по факту его нет. Имея к ней доступ, мерчандайзеры могут планировать частоту своих посещений магазина и оперативно реагировать на отсутствие товара на полке, нехватку ценников, виртуальный
сток
и прочее, корректировать свою работу.

Что представляет из себя «Магнит» сегодня

После продажи «Магнита» и ухода Галицкого из компании она подешевела еще на 27%. Новым владельцам удалось «переманить» на должность генерального директора Ольгу Наумову из X5 Retail Group, которая в свое время очень удачно обновила «Пятерочку». Увы, проработав чуть больше года, Наумова ушла из компании. Ее место занял Ян Дюннинг, бывший генеральный директор «Ленты».

Также миноритарные акционеры получили возможность продать свои акции в рамках выкупа их с рынка, но курс акций подкосила новость – «Магнит» выкупает у своего акционера Александра Винокурова (который оказался зятем Министра иностранных дел) фармацевтического дистрибутора «СИА Интернейшнл» вместе с долгами в миллиарды рублей.

В целом, динамика курса акций за последнее время выглядит примерно так:

Тем временем от былого роста доходов «Магнита» уже мало что остается – в 2018 году выручка растет всего на 8,2%, а прибыль неожиданно показывает падение:

Тем не менее, «Магнит» – все еще одна из крупнейших частных компаний России, на компанию работает почти 300 тысяч человек.

Но вот что касается условий труда, все не так радужно. Успех компании – результат изматывающего труда, причем как основателей, так и сотрудников всех уровней. Можно собрать много отзывов о работе в «Магните», и они будут диаметрально противоположными.

Отзывы о работе примерно такое:

Достоинства Недостатки
  • хороший коллектив (это зависит от магазина);
  • зарплата приходит вовремя;
  • удобный график работы (2/2);
  • нормальные условия труда;
  • нормальный уровень оплаты труда (правда, если работать не на одну ставку).
  • нет бесплатных обедов для сотрудников, а обеденный перерыв – 10 минут;
  • нарушаются нормы Трудового кодекса (встречается неофициальное трудоустройство);
  • негативная атмосфера, не очень хорошее отношение руководства к работникам;
  • низкая зарплата – даже директор получает не больше 30 тысяч рублей;
  • высокая нагрузка;
  • график работы у кого-то – 3/1, что уже сложно, учитывая график работы магазинов.

Как видно, некоторые отзывы противоречат друг другу. Вероятно, ситуация, как и везде, сильно отличается на местах. Невозможно одинаково хорошо управлять каждым из 20 тысяч магазинов, отсюда и негатив.

Что касается рыночных позиций «Магнита», то сеть пока не смогла отвоевать первое место у «Пятерочки», а еще появляется третий конкурент. В последние годы одним из лидеров ритейла стала сеть «Красное и Белое» Сергея Студенникова. После объединения с «Дикси» и «Бристолем» компания может конкурировать уже с «Магнитом» и X5, хотя объемы выручки еще не такие высокие.

В феврале 2019-го «Магнит» изменил свой логотип:

А еще недавно стало известно, что «Магнит» резко сокращает количество собственных торговых марок. Несмотря на то, что раньше они давали 8% выручки, большинство из 69 брендов были не очень востребованными. После сокращения останется только 26 собственных брендов, но они должны будут занимать до 20% от продаж сети.

Сейчас «Магнит» продолжает развивать бизнес. Например, один из новых проектов – присутствие в отделениях «Почты России» (что уже подвергают критике). Есть проекты с Samsung, MAN, РЖД, Татнефтью и другими компаниями.

В любом случае, «Магниту» еще есть куда расти.

Галицкий будет недоволен результатом производства категории fresh

«»Магнит» ломает рынок — это хорошо для покупателя, но, мое мнение, ритейлеры должны заниматься ритейлом профессионально, то есть, нужно концентрироваться на чем-то одном. Конечно, сравнивать мою маленькую компанию и компанию Сергея Галицкого нельзя, но, тем не менее, я о фактах. Что касается производства категории
fresh
— эти товары нельзя положить на склад, чтобы они там отлежались, а потом продать. Огурцов иногда бывает много, а иногда мало, а клиенты ходят в магазин каждый день, и им требуется одинаковое количество. Сергея Галицкий рискует, инвестирует, молодец, посмотрим, что будет дальше происходить, но лично мне кажется, что он будет недоволен и дальше развивать категорию fresh не будет», — 

Примечания

  1. . moneymakerfactory.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  2. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  3. Ведомости. . www.vedomosti.ru (22 декабря 2010). Дата обращения: 18 июля 2019.
  4. . investfunds.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  5. Ведомости. . www.vedomosti.ru (30 сентября 2015). Дата обращения: 18 июля 2019.
  6. . ТАСС (28 июня 2018).
  7. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  8. . ПРАЙМ (6 июня 2018). Дата обращения: 4 июня 2019.
  9. . Interfax.ru. Дата обращения: 4 июня 2019.
  10. . Rambler News Service (RNS) (5 октября 2018).
  11. . Рамблер (8 октября 2018).
  12. . www.kommersant.ru (21 февраля 2019). Дата обращения: 21 февраля 2019.
  13. . finotchet.ru. Дата обращения: 6 августа 2019.
  14. Ведомости. . www.vedomosti.ru (16 февраля 2018). Дата обращения: 18 июля 2019.
  15. Ведомости. . www.vedomosti.ru (16 февраля 2018). Дата обращения: 18 июля 2019.
  16. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  17. . ТАСС. Дата обращения: 18 июля 2019.
  18. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  19. . ПРАЙМ (17 января 2019). Дата обращения: 18 июля 2019.
  20.  (англ.). Forbes.ru (17 January 2019). Дата обращения: 18 июля 2019.
  21. .
  22. . Retail.ru (22 августа 2019). Дата обращения: 26 августа 2019.
  23. ↑ . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  24. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  25. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  26. Anna. . Наша страна (19 октября 2017). Дата обращения: 18 июля 2019.
  27. . Рамблер/новости. Дата обращения: 18 июля 2019.
  28. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  29. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  30. Ведомости. . www.vedomosti.ru (12 сентября 2014). Дата обращения: 18 июля 2019.
  31. . Новости и истории Microsoft | Информация для прессы (16 декабря 2019). Дата обращения: 18 августа 2020.
  32. . CNews.ru. Дата обращения: 18 августа 2020.
  33. ↑ . kubnews.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  34. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  35. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  36. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  37. . www.instagram.com. Дата обращения: 18 июля 2019.
  38. . Telegram. Дата обращения: 6 августа 2019.

Анализ нейма

Внешний вид

Логотип компании выполнен в фирменных цветах: белом и красном. Безусловно, красный цвет позволяет логотипу выделиться, однако внешне он дает ассоциации с областью техники (достаточно жирный шрифт красного цвета на белом фоне в обрамлении красной рамки).

В случае же с логотипом «Магнита» особо ярко выделяются лидерство и упорство (это подчеркивает их слоган «всегда низкие цены»). 

===========

Выделяемость и звучание

Среди ритейл компаний, можно выледить следующие наиболее крупные: «Ашан», «Седьмой континент», «Лента», «О’кей», «Дикси», «Метро», «Пятерочка» и т.д.

Среди представленных компаний больше всего на «Магнит» похож на своего конкурента «Пятерочка»: аналогичный ассортимент товаров, акцент на низкие цены, схожее внутреннее оформление магазинов. 

Нельзя сказать, что «Магнит» сильно выделяется среди представленных  выше брендов в плане нейминга. Вряд ли люди запоминают «Магнит» только благодаря названию. Здесь особую роль играют формат «магазин у дома» и низкие цены. 

Если сравнивать звучание, то, на мой взгляд, наиболее приятным является «О’кей» или «Дикси». «Магнит» звучит неплохо, однако сочетание «гн» в слове немого отягощает произношение (по сравнению с названиями конкурентов). 

Ассоциативность

По своему значению, слово «магнит» означает «магнитный камень, железняк, руда, со свойством притягивать железо и, обращаясь на перевес, указывать на север и на юг, а также передавать свойство это железу ». Слово имеет следующие синонимы и ассоциации наиболее близкие к нашей компании:

Слово имеет преимущественно положительные значения, однако больше ассоциируется с техникой. Очень слабо поддерживает миссию компанию, но говорит о стремлении быть лидером.

Требования к коммерческому предложению

Чтобы поставить продукцию в Магнит, необходимо представить к рассмотрению коммерческое предложение установленного холдингом образца. Оно должно содержать следующие данные:

  • Письмо с краткой характеристикой контрагента: история развития бизнеса, стратегия дальнейшего развития, производственная мощность.
  • Сведения о наличии действующих договоров поставки, регионы поставки.
  • Анализ поставки продукции по предполагаемым регионам поставки.
  • Регионы, в которые имеется возможность поставлять товары.
  • Прайс-лист на товары с указанием их основных параметров (вес, метод хранения, минимально возможный заказ, упаковка и т.д.).
  • Сведения о разработанной системе скидок для крупных покупателей.
  • Информация о возможности заключения договора поставки с отсрочкой платежей.

Полезная информация: Что обычно содержит договор поставки товара.

Приложения к представляемому коммерческому предложению:

  • Наглядные образцы (фото, презентация, каталоги товаров);
  • Иные материалы по усмотрению партнера.

Анализ поступающих в «Магнит» предложений осуществляется на основе определенных критериев:

  • потребность в данной категории товаров;
  • конкурентоспособное ценообразование;
  • упаковка товара и внешний вид;
  • объемы возможных поставок.

Дополнительные преимущества при отборе:

  • собственная развитая логистическая структура, позволяющая обеспечивать непрерывные поставки;
  • собственные склады хранения.

Наиболее частые причины отказа от сотрудничества:

  • введение процедур банкротства в адрес партнера;
  • недостоверность информации, отображенной в коммерческом предложении;
  • несоответствие предложения с разработанной компанией структурой;
  • отсутствие потребности в доступной для поставок продукции.

Сроки рассмотрения предложений: 45 рабочих дней или срок, определенный компанией для принятия предложений к отбору (если АО «Тандер» самостоятельно размещает конкурс на поставку того или иного товара после анализа покупательского спроса в сети магазинов и в целом на рынке).

Магнит: финансовое положение

Показатели

Общая выручка компании постоянно растет. в 2019 показатель составил 1 368 705 млн. руб., что на 10,6% выше чем годом ранее:

Чистая розничная выручка в 2019 г. выросла на 9,5% год к году и составила 1 333 млрд руб.

Темп роста выручки набирает обороты, и нам важно понять за счет чего наблюдается рост. Есть 2 фактора влияющие на динамику — открытие новых магазинов и LFL (Like for like) продажи

Есть 2 фактора влияющие на динамику — открытие новых магазинов и LFL (Like for like) продажи.

Количество магазинов Магнита увеличилось на 12,7% до 20725:

А LFL продажи — выручка компании без учета новых открытых за отчетный период магазинов выросла всего на 0,4%:

 

Как видно из графика показатель вышел из отрицательной зоны. Это говорит о том, что Магнит как минимум перестал терять покупателей.

Положительное влияние оказала развернутая в середине 19 года программа лояльности.

Но как-бы то ни было сейчас LFL продажи выглядят слабо. В 2020 году менеджмент планирует открыть уже меньшее кол-во магазинов. Если LFL продажи не начнут расти по итогам 2020 года прирост выручки будет значительно меньше.

Валовая прибыль выросла всего на 5,4% и составила 312 млрд. против 296 млрд. годом ранее. Это связано с тем, что в бизнесе увеличилась доля низкомаржинального оптового сегмента, выросли потери, снизилась торговая маржа.

Дальше рассмотрим показатель EBITDA, который вырос на 1,6% год к году и составил 147,3  млрд. рублей. Рост крайне незначительный, поскольку у компании в 2019 году увеличились операционные расходы почти на 11,5%, и это не могло не отразится на маржинальности.

Пока менеджменту не удается увеличивать эффективность бизнеса за счет имеющихся ресурсов. Маржинальность EBITDA с 11,7% упала до 10,8%, а увеличившиеся расходы на амортизацию за счет единоразовых списаний и обслуживание долгов “добили” прибыль.

В итоге чистая прибыль компании составила 9,6 млрд. против 24,1 млрд. в 2018 году, сократившись на 60,4%.

Инвест. программу менеджмент ведет достаточно активно. Капитальные затраты выросли до 58,6 млрд:

Магнит ускорил программу редизайна и, как мы уже знаем, открывал большое кол-во новых магазинов. У Магнита остается большая база старых магазинов, которые необходимо обновлять. Это можно считать минусом, поскольку те же деньги можно было бы направить на внедрение технологичных решений, модернизацию логистической сети, развитие E-commerce направления.

В 2020 году менеджмент планирует направить на кап. затраты 60-65 млрд. руб. Ставка будет сделана на редизайн старых магазинов и открытие новых более маржинальных формата дрогери (косметикс).

На инвестиции ушел весь операционный денежный поток и для того, чтобы выплатить дивиденды и совершить обратный выкуп акций пришлось брать долги.

Чистый долг увеличился на 27% до 175,3 млрд.

Чтобы в динамике взглянуть на долг воспользуемся показателем EBITDA, который рассчитан по старым стандартам (83,1 млрд.), и которым руководствуется менеджмент компании:

 

Как мы видим отношение Netdebt/EBITDA превысило двойку.

Рост этого показателя наблюдается не первый год и это определенно плохой знак, который дает нам понять, что компания генерирует прибыль медленнее, чем накапливает долги.

Давайте теперь взглянем на другие мультипликаторы и сравним Магнит с конкурентами.

Мультипликаторы: Магнит vs. X5 Retail Group

Ниже приведены мультипликаторы, рассчитанные для Магнита и главного конкурента по стандартам отчетности IAS 17:

Рынок оценивает X5 дороже чем Магнит, но отношение чистого долга к EBITDA и цены акции к ее прибыли смотрится лучше.

Интересно также взглянуть на рентабельность компании. Ниже представлена ROA — отношение чистой прибыли к активам. Видим явный нисходящий тренд.

По ROE (рентабельность капитала) и ROS (рентабельность выручки) динамика схожая.

Дивиденды Магнита

Раньше магнит направлял на дивиденды 40-60% чистой прибыли. После смены контролирующего акционера какой-то конкретной див. политики выбрано не было, но менеджмент планирует осуществлять дивидендные выплаты 2 раза в год — в январе и июне.

Годовая дивидендная доходность за 2018 г. составила 304 р. на акцию, а по итогам 4К 2019 менеджмент выразил намерение не снижать дивидендные выплаты:

За 9 месяцев 19 года уже выплатили 147,19 рублей, ожидается еще одна выплата в размере 150 рублей.

При текущей цене див. доходность за 2019 год составит почти 9%.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий