Теория трилистника, или лизинг персонала

Содержание

Законодательство и наемный труд

До 2016 года в законодательстве никак не прописывались условия труда временного работника. Он был подневольным человеком, который мог выполнять работу практически за бесценок. Сейчас в дополнении к закону прописаны пункты, которые облегчают жизнь работнику.

Рассмотрим основные изменения:

  1. Временный сотрудник не имеет права находиться на одном объекте более 9 месяцев. По истечении этого срока ему должны предоставить другое место работы, или взять в штат постоянных сотрудников;
  2. Перед тем как отправить работника в ту или иную организацию, агентство должно получить от него письменное согласие;
  3. Если сотрудник трудится на вредном или опасном производстве, он должен получать соответствующие выплаты;
  4. Заработная плата должна быть не ниже, чем у работников этого уровня;
  5. Количество наемных работников не должно превышать 10% от количества постоянных.

Запрещается:

  1. Привлекать временный персонал для выполнения работ Ι- ΙΙ класса опасности и 3-4 степени вредности;
  2. Задействовать работника наемного работника в должности экспедитора и других профессиях, связанных с сухопутным транспортированием;
  3. Нанимать временный персонал предприятиям, которые являются банкротами;
  4. Замещать временным персоналом сотрудников, которые бастуют, или во время простоя предприятия.

Так же законом запрещается предоставлять услуги по найму следующим фирмам:

  1. Бюджет, которых составляет менее 1 миллиона рублей;
  2. Организациям – банкротам;
  3. Фирмам, которые пользуются льготным налогообложением;
  4. В случае если руководитель был судим и не имеет опыта работы в области трудоустройства.

Запрет на заемный труд

Однако нужно понимать разницу между арендованными сотрудниками и заемным трудом. Использование заемного труда с 2016 года официально запрещено, т.к. он не подразумевает наличие прав и свобод работников. Труд арендованных работников разрешен и регламентирован. Поэтому не стоит пугаться персонала на временной основе. Предоставление персонала на аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг никто не запрещал.

Почему самостоятельный поиск неэффективен?

Каждый работодатель вместо ведения бизнеса не сможет полностью обеспечить собственную организацию многочисленными работниками различных профессий вследствие следующих причин:

  • это затратный по времени процесс;
  • чтобы подобрать профессионала в той или иной сфере, необходимо знать ее или дополнительно нанимать специалиста, который разбирается в особенностях конкретной должности;
  • самостоятельный подбор нового сотрудника может закончиться ничем. Человек запросто способен подвести после проведения собеседования. Нет никаких гарантий того, что работник вовремя выйдет на смену. Из-за этого процесс производства срывается, а сам бизнес — терпит убытки.

Аутсорсинг персонала — услуга, которая позволяет выполнить конкретные цели, при этом без введения дополнительных кадров в основной штат. Кроме этого, можно сформировать необходимую команду сотрудников в максимально короткое время. Благодаря этому, управление персоналом и бизнесом становится более гибким.

Аутстаффинг

Аутстаффинг предполагает вывод части сотрудников Вашей компании из штата и оформление их трудоустройства через компанию-провайдер. Они оформляют сотрудников компании-заказчика в свой штат и отвечают за выплату зарплаты, налогов, ведение кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством РФ. В пакет услуг оказываемых компании-клиенту входит:

  • оформление трудовых отношений с сотрудниками, выводимыми за штат, на оговоренный сторонами срок;
  • ведение всего документооборота, связанного с выведенными сотрудниками и предоставление необходимой отчетности;
  • расчет и выплата заработной платы;
  • расчет и выплата соответствующих налогов, предоставление необходимой отчетности.

В качестве дополнительных услуг провайдер осуществляет оформление сотрудникам, выведенным за штат, медицинских страховок, командировок, а также оплату мобильной связи.При использовании услуги аутстаффинга возникают следующие преимущества для Вашей компании:

  • снижение расходов, связанных с администрированием персонала;
  • сохранение штатной численности без изменения фактической, соотБольше цветовветствие штатному расписанию;
  • более гибкое кадровое планирование;
  • обеспечение непрерывного стажа работы, соответствующих социальных гарантий сотрудников;
  • продуманная схема документооборота;
  • возможность оформления в штат посредника сотрудников на время испытательного срока, не принимая на себя дополнительных обязательств;
  • обеспечение полной легальности работы с персоналом, надежная юридическая поддержка.

Что означает выражение «предоставление персонала в аренду»

В нашей стране основная часть людей работает в постоянном штате сотрудников. Например, вы приходите устраиваться на работу, вас принимают на какую-нибудь должность, где вы трудитесь, пока не уйдете на пенсию, на повышение или по собственному желанию. То есть вы занимаете постоянное рабочее место.

Но во многих странах помимо постоянных сотрудников есть еще и арендованные. Их нанимают на определенный срок, для выполнения каких-либо задач. Это может быть сезонная работа, когда в определенное время года нужно увеличить количество сотрудников, или, например, арендованный работник может замещать ушедшего в отпуск постоянного сотрудника.

В России наемный труд становится все более актуальным. К нему прибегают все больше предпринимателей, т. к. это экономически выгодно и позволяет существенно экономить бюджет предприятия.

Развитие лизинга персонала в России

  • После кризиса 1998 г. содержать постоянный персонал в штате компании многим фирмам стало не по карману. В то время постоянных работников отправляли в отпуск «без сохранения содержания», а на их место нанимали сотрудников из числа безработных.
  • С конца 1990-х годов использование временного персонала начало приобретать популярность среди российских компаний, так как работодатели обнаружили, что многочисленный персонал, принятый в штат, не является острой необходимостью для полноценного функционирования бизнеса.
  • в 2001 году компании из различных регионов России и ближнего зарубежья, пользующиеся лизингом персонала, составляли около 40 % общего количества клиентов крупных рекрутинговых компаний.
  • Развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, финансовой непрозрачности подавляющего большинства компаний, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии их временного привлечения.
  • Использование иностранной рабочей силы в РФ значительно повлияло на развитие лизинга персонала в России, поскольку работодатели стали брать труд мигрантов в аренду.
  • 1 января 2016 года вступил в силу ФЗ № 116 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты» от 05 мая 2014 года, который ввёл определение понятия «заёмный труд» и регламентировал условия по договорам аутстаффинга, аутсорсинга и лизинга персонала.

Схема функционирования лизинга персонала в российской практике

  1. Кадровое агентство отбирает специалистов согласно требованиям заказчика (квалификация специалистов, их состав и сроки использования). Учитывая то, что специалисты в дальнейшем могут иметь доступ к конфиденциальной информации компании-заказчика, их отбирают с помощью особых методик.
  2. Специалисты принимаются в штат и становятся полноправными, постоянными сотрудниками кадрового агентства. Юридически отношения между специалистом и агентством оформляются посредством трудового договора.
  3. Выбор конкретного варианта схемы для заказчика. На этом этапе согласовывается договор, где определяются условия — оклад специалиста, а также комиссионные агентства (обычно до 5-10 % оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения является объём работ, который должен выполнить специалист качественно и в установленные сроки.
  4. Документальное оформление кадровым агентством трехсторонних отношений с заказчиком и специалистами. Трехсторонние отношения регулируются двумя разными договорами: трудовым договором между работником и кадровым агентством и договором между фактическим нанимателем и кадровым агентством. Таким образом заказчик не заключает отдельный договор с работником, он может отказаться от работника в любое время, если иное не установлено в соглашении с кадровым агентством.
  5. Специалисты предоставляются заказчику для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

Список литературы

1. А.В.
Карпов «Психология менеджмента»:
М., Градарики,
2004 г.

2.
Г.М. Мануйлов «Психологическое
управление в рыночных условиях»: М.,
РАН, 1997 г.

3.
Дружинин В. Н. «Психология общих
способностей» М., Градарики,
1995 г.

4.
Ф. Фидлер «Теория
лидерской эффективности»: М., Общество
и экономика, 1967 г.

5.
Р.М.Стогдилл «Лидерство
в организации», 1972 г.

6. «Курс
практической психологии» под ред. Р.
Р. Кашапова,
Можайск, 1992 г.

7.
Н.С. Мангутов,
Л. И. Уманский «Организатор и организаторская
деятельность»: Л., 1975 г.

8.  Интернетисточники.

9.
Газман В.Д. «Лизинг: теория, практика,
комментарии», М., 1997 г.

10.
Кабатова Е.В «Лизинг: правовое
регулирование, практика», М., «Инфра
-М», 1996 г.

11.
Сусанян К. «Самые выгодные сделки:
лизинг, бартер, товарообмен с зарубежными
партнерами», Москва, «Мировой океан»,
1992 г., стр. 79.

12.
Голощапов В.Н. «Состояние и перспективы
развития лизингового бизнеса
в России», «Материалы международной
конференции по развитию лизинга в
России», Москва, 1996 год, стр. 19.

Вопросы к теме «Социально-психологическая
характеристика организации на примере
менеджеров»:

1. Какие аспекты выступают основной
характеристикой управленческих
способностей?

2. Какова роль менеджерской характеристики
«возрастной фактор» в управленческой
деятельности?

3. Какие качества являются главными для
менеджера, согласно исследованию в
работе Р. Стогдилла?

4. По каким причинам уверенность
руководителя в себе оказывает позитивное
влияние на управленческую деятельность?

5. На каких личностных качествах базируются
коммуникативные способности в
психологическом плане?

Ответы:

Виды услуг, которые подразумевают использование арендованного персонала

Существует несколько видов наемных работников. Все они подразумевают разные способы управления временным персоналом.

Аутсорсинг персонала

Например, предприятию невыгодно держать в своем штате бухгалтера, а может быть, эта организация еще очень маленькая и состоит из 1-2 сотрудников, которые просто не умеют вести бухгалтерию, составлять отчеты и т. д. Тогда за помощью можно обратиться в фирму, которая будет вести бухгалтерские дела за определенную плату.

Этот вид договорных отношений подразделяется на следующие категории:

  • Аутсорсинг рабочего персонала. Это наиболее часто встречающийся вид аутсорсинга. Очень многие организации нанимают рабочих для уборки помещений. Руководители компаний-заказчиков считают, что выгоднее заплатить клининговой компании, чем держать в штате постоянного сотрудника;
  • Аутсорсинг строительного персонала. Большинство компаний имеют производственные и офисные помещения, которые периодически приходится ремонтировать. Именно для ремонтных и строительных работ они обращаются в соответствующие фирмы. Компании-заказчику, если его бизнес не связан со строительством, невыгодно иметь в штате постоянных сотрудников строительных специальностей;
  • Аутсорсинг бухгалтерского персонала. Небольшим предприятиям нецелесообразно и экономически невыгодно держать в штате постоянного бухгалтера. Тогда они за помощью обращаются в фирму, которая помогает вести всю необходимую документацию и отчетность;
  • Аутсорсинг вспомогательного персонала. Это также очень распространенный вид аутсорсинга, т.к. компании исполнители могут оказывать охранные и курьерские услуги. Не каждая организация-заказчик готова принимать в постоянный штат охранника или курьера. Именно поэтому они и обращаются в специализированные фирмы.

Аутстаффинг персонала

Проще говоря, агентство официально оформляет к себе в штат персонал компании-клиента.

Услуги аутстаффинга персонала предоставляет аккредитованное кадровое агентство.

Услуги временного персонала

Если предприятию необходимо арендовать сотрудника на короткий срок (от 1 дня до 3 месяцев), тогда компания-заказчик обращается в кадровое агентство, которое занимается подбором временного персонала. Такое агентство в кратчайшие сроки находит временного работника нужной квалификации, который будет выполнять задания компании-заказчика.

Официальными документами, на основании которых осуществляется управление временным персоналом, являются трудовой договор и договор о предоставлении персонала.

В зависимости от выполняемых работ можно выделить следующие виды использования временного персонала:

  • Рабочий персонал в аренду (уборщики помещений);
  • Аренда складского персонала (водители, фасовщики и т. д.);
  • Аренда производственного персонала (мерчандайзеры, продавцы и т. д.).

Иногда временный персонал становится постоянным. В случае, когда руководителю предприятия понравился наемный сотрудник, он может предложить ему место в штате.

Однако часто бывает, что временный персонал не заинтересован в качественном и быстром выполнении работы. Он приходит на временную работу, чтобы отработать положенное время, некачественно выполняя свои обязанности.

Иногда это зависит от человеческих качеств, а иногда это связано с тем, что работник не прошел стажировку, не влился в коллектив и мало представляет, какие именно обязанности на него возложены.

В зависимости от категории нанимаемого персонала, работник может быть квалифицированным или неквалифицированным. Очень часто именно от этого зависит качественное выполняемой работы.

Например, если вы наняли опытного программиста для создания сайта своей организации, то с большой вероятностью можно сказать, что работа будет выполнена качественно. В случае если за выполнение задания берется новичок, то возможно, работа будет выполнена не так профессионально, как вам бы хотелось.

Лизинг персонала

Кадровым лизингом персонала должны заниматься специальные организации, прошедшие аккредитацию и имеющие разрешение на оказание таких услуг.

Заказывая лизинг временного персонала, фирма-клиент должна заключить с рекрутинговым агентством договор лизинга персонала. После чего наемный сотрудник может приступать к выполнению своих обязанностей.

Услуги аутсорсинга персонала в «СТАФПЛЮС». Нюансы сотрудничества

Услуги аутсорсинга персонала зачастую регламентируются не только порядком сотрудничества, но и многими нюансами самого процесса работы с выбранной компанией. Компания «СТАФПЛЮС» основывается на полностью прозрачной системе взаимодействия с клиентами, поэтому мы предпочитаем сразу уточнять те нюансы, о которых другие компании сообщают уже перед подписанием договора, когда у клиента горят сроки и ему просто некуда деваться. Сотрудничая с компанией «СТАФПЛЮС» и пользуясь нашими услугами аутсорсинга, вы значительно сократите затраты на очень важных моментах, а именно:

  • Вы оплачиваете ТОЛЬКО работу сотрудников Заказывая услуги аутсорсинга персонала в «СТАФПЛЮС», вы избавляете себя от необходимости нести административные расходы на поиск и оформление персонала, налоговые расходы на персонал, временные расходы на расчет с сотрудниками (весьма существенные при найме большого числа сотрудников). Все эти расходы мы берем на себя!
  • Гарантия дисциплины (вам не нужно заботиться о поддержании дисциплины) Услуги аутсорсинга персонала в компании «СТАФПЛЮС» включают в себя отслеживание своевременного выхода на смены, аккуратного внешнего вида, строгого соблюдения субординации и рабочего распорядка со стороны нанятых сотрудников. Для этой работы выделяются профессиональные бригадиры и проектные менеджеры, которые заботятся о поддержании дисциплины круглые сутки.
  • Сотрудничество по мере необходимости (вы не обязаны постоянно использовать услуги аутсорсинга) Вы обращаетесь в «СТАФПЛЮС» именно тогда, когда это нужно вам! Договор заключается на сроки, строго необходимые для выполнения поставленных вами задач и не включает в себя никаких «псевдо минимальных» или «псевдо максимальных» сроков найма. Если вам нужны работники на определенный месяц, вы получаете их на месяц – ни днем больше, ни днем меньше. Всегда ровно столько, сколько вам нужно!
  • Материальная ответственность При предоставлении услуги аутсорсинга персонала, всю материальную ответственность за действия нанятых работников несет компания «СТАФПЛЮС». Кроме того, мы берем на себя материальную ответственность и за травматизм на производстве.
  • Оплата по факту Все услуги аутсорсинга оплачиваются по факту оказания в удобном для вас графике (к примеру, один или два раза в месяц). Никакой предоплаты перед началом работ вносить не требуется.

Услуги аутсорсинга персонала от «СТАФПЛЮС» — не только просто, но выгодно и надежно!

Что такое лизинг сотрудников?

По Вашей заявке мы находим нужных работников за короткий срок либо сразу предлагаем своих специалистов. Такое сотрудничество обеспечивает налаженный производственный процесс и помогает развиваться Вашему бизнесу.  Преимущества лизинга работников – комфорт, выгода, безопасность. Just Worker предлагает полное сопровождение, в том числе документооборот, контроль, отчетность.

Обязательства сторон регулируются договором лизинга персонала в соответствии с действующим законодательством.  По результатам выполненной работы, Вы можете оформить на постоянную основу лучших специалистов.

«Justworker» гарантирует своим клиентам конфиденциальность при обращении и умелый подход к проблеме каждого.

КАДРОВЫЙ ЛИЗИНГ 

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР 

 ФОРМИРОВАНИЕ
КОМАНДЫ, ВЫВОД НА ОБЪЕКТ

ПОЛНЫЙ
ДОКУМЕНТООБОРОТ

УПРАВЛЕНИЕ, 
КОНТРОЛЬ 
 

 
Договорные обязательства между сторонами прозрачны, закреплены правовыми актами. Руководство, по итогам выполненных работ, может отобрать лучших, переведя в базовый штат.
Компания «Justworker» обеспечивает клиентам индивидуальный подход, конфиденциальность. 

Преимущества лизинга персонала компании:

  • Сокращаются издержки производства;
  • Упрощенное оформление необходимых документов;
  • Ваша фирма не несет юридической ответственности перед соискателями;
  • Специалистов можно заменить в любой момент в соответствии с Вашими задачами;
  • Нет проблем с замещением сотрудников, ушедших на больничный;
  • Мы оказываем своим клиентам поддержку круглосуточно.

JUST WORKER ПРЕДЛАГАЕТ ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА

Для складов от 195 руб. Для строительства от 195 руб.
Для торговли, сетевых магазинов от 190 руб. Ресторанов, фастфудов от 180 руб.
На производство от 185 руб. Для фитнес центров от 188 руб.
Для гостиниц от 195 руб. Уборки, клининга от 175 руб.

Когда нужен лизинг работников: 

  • Необходимо расширить штат;
  • При выполнении сезонных работ;
  • Во время отпусков постоянных работников, работы в праздничные дни;
  • При решении задач не по профилю компании.

Наши услуги:

  • Предоставляем работников на любые сроки;
  • Обеспечиваем нужным количеством сотрудников;
  • Предлагаем рабочую силу без оформления в штат.
  • Если работник не подходит, просто прекращаете пользоваться его услугами, а мы предоставим другого кандидата.

Заказывайте лизинг персонала компании в «Just Worker».  Мы легко решаем задачи в сфере наемного труда, чтобы Ваш бизнес стал еще успешнее.

Рабочая модель бизнеса на «лизинге»

Зарабатывают рекрутеры на сотрудничестве с партнерами, которым нужны человеческие ресурсы. По договору устанавливается сумма и порядок оплаты.

Информация. За услуги берут фиксированную расценку.

Согласно открытым источникам, стоимость одного работника не превышает 3000 рублей ежемесячно. Конечная сумма зависит от количества людей, гражданства, системы налогообложения, сферы деятельности.

Пример. Мы запросили коммерческое предложение от компании «Финвал» из Санкт-Петербурга на подбор 50 работников для собственной фирмы. Приблизительная стоимость одного сотрудника за месяц — 1250 р. С учетом всех расходов, ежемесячно «цена» человека составит 17 915 р. Расшифровка:

  • 12 800 — зарплата;
  • 3 865 — начисления;
  • 1 250 — услуга «Финвала».

Чем большее количество работников отправит исполнитель, тем больше извлечет выгоды. При этом агентству сподручнее соглашаться с «высокими объемами»: чтобы один заказчик запросил максимум людей.

К сведению. Чтобы получить разрешение на деятельность по аутстаффингу, необходим уставный капитал в 1 млн р. (не меньше), отсутствие задолженностей по налогам и прочим платежам.

У руководителя агентства должно быть высшее образование, опыт работы в сфере трудоустройства, отсутствие судимостей по экономическим преступлениям.

Понятие аутсорсинга персонала

Аутсорсинг — это заключение договора между двумя организациями, по которому одна из них передает другой на обслуживание определенные функции, процессы или мероприятия. Правовые отношения в данном случае носят продолжительный характер и не ограничены по времени, то есть отличаются от разовых или сервисных услуг.
С другой стороны, аутсорсинг разительно отличается от абонентского обслуживания тем, что имеет признаки преобразованного бизнес-процесса. Именно поэтому, благодаря передаче конкретных функций по договору аутсорсинга, компания получает ощутимую выгоду, экономию средств, сокращение затрат и повышение эффективности всех рабочих процессов. Аутсорсинг позволяет управлять человеческими, финансовыми, организационными ресурсами, направляя их на развитие новых направлений и бизнес-начинаний.
Настоящим преимуществом аутсорсинга выступает снижение затрат. Организация, выбирая этот метод, оптимизирует ресурсные процессы и обращает всю компанию к финансовому благополучию.
В российской практике аутсорсинг используется в таких областях, как бухгалтерский учет, услуги переводчика, транспортные услуги, IT технологии, реклама и собственная безопасность.
Фактически кадровый аутсорсинг предполагает аренду персонала. Прибегать к таким услугам имеет смысл в ситуациях, когда перед организацией стоят серьезные цели, на осуществление которых требуется большее количество работников, чем на данный момент присутствует в компании.

Формы аутсорсинга персонала

Среди современных компаний, к аутсорсингу бизнес-процессов прибегают все больше компаний. В зависимости от отраслей деятельности, специфики предприятия и конкретных задач, стоящих перед организацией, формы аутсорсинга могут разительно отличаться друг от друга.
Самыми распространенными являются следующие виды аутсорсинга:

  • Сфера IT. Под указанным видом аутсорсинга подразумевается работа с IT-процессами компаний, которые не связаны с этой отраслью конкретно. Российская практика знает такие варианты, как хостинг серверов, поддержка сайтов, работа с приложениями и т. д. Таким образом, аутсорсинг IT-процессов предполагает передачу заказчику услуг на основе использования системных и программных продуктов. Аутсорсинг, в данном контексте, — это сервис, который организуется конкретной компанией для комплексного охвата потребностей заказчика;
  • Финансовый аутсорсинг. Основное распространение имеет бухгалтерское обеспечение компаний-заказчиков. Наемные сотрудники предоставляют услуги по учету, отчетности, ведению финансовой документации. Формы сотрудничества могут быть разными, начиная от разового предоставления услуг по составлению квартальной или годовой отчетности, до взаимодействия на ежедневной основе. Такой вид аутсорсинга делает работу компании максимально эффективной и дает ощутимые результаты;
  • Инвентаризационный аудит. Задачи по учету имущества принято передавать квалифицированным специалистам. Только в этом случае будет правильно обеспечен процесс сбора информации об имуществе и соблюдены все нормы инвентаризации;
  • Аутсорсинг в сфере кадрового обеспечения компании. Подобная деятельность является профильной для кадровых агентств, именно поэтому выгоднее и рациональнее передавать процессы найма рабочих ресурсов опытным специалистам;
  • Другие формы аутсорсинга (офисной печати, издательской деятельности, логистический и т. д.).

Недостатки использования лизинга персонала

  • Переплата агентству за предоставляемые услуги;
  • Более низкая квалификация при равном размере затрат по сравнению со штатным сотрудником (спорно);
  • Риск приёма нечестного, неблагонадежного сотрудника;
  • Нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и т. д.

Недостатки для наёмного работника:

  • низкая степень защищённости,
  • появление у работодателя дополнительных возможностей уклониться от соблюдения прав работника с вредными условиями труда, прав работника при увольнении за счет использования подставной фирмы-однодневки
  • в зависимости от договора с агентством (например, если заключён договор подряда), могут отсутствовать гарантии постоянного трудоустройства, а также социальные гарантии и льготы, предусмотренные трудовым законодательством РФ.

Легализация

5 мая 2014 года Президент России подписал закон № 116-ФЗ, запрещающий заемный труд (вносятся статьи 18.1 в закон от 19 апреля 1991 года N 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» и 56.1 в Трудовой кодекс Российской Федерации), за исключением 2 случаев:

  • организация направляет временных работников к лицу, являющемуся аффилированным для направляющей организации, или если между сторонами заключено акционерное соглашение;
  • организация проходит аккредитацию и выступает как частное агентство занятости.

Поправки вступили в силу с 1 января 2016 года.

Аккредитация в качестве частного агентства занятости

Условия прохождения аккредитации в РОСТРУДе в качестве частного агентства занятости на право предоставлять заемный труд:

  • организация должна иметь уставной капитал не менее 1 миллиона рублей;
  • не иметь задолженность по налогам, сборам и обязательным платежам в бюджет;
  • организация должна работать на общей системе налогообложения;
  • генеральный директор компании должен иметь высшее образование и опыт работы в области трудоустройства или содействия занятости населения минимум два года в течение последних трех лет;
  • у руководителя ЧАЗ не должно быть судимости за преступления против личности или экономические преступления.

Плюсы и минусы предоставления временного персонала

Каждая из сторон таких договорных отношений, имеет свои положительные и отрицательные стороны. Давайте подробнее разберем преимущества аутстаффинга персонала, аутсорсинг персонала, а также минусы и плюсы временных работников.

Достоинства сдачи временного персонала в аренду для работодателя

Быстрое привлечение необходимого количества работников на определенный срок;

Снижение затрат предприятия. Предприниматель не платит налоговые отчисления за этих работников. Тем самым он может сохранить статус малого бизнеса, а это влечет за собой дополнительные государственные субсидии и упрощенное налогообложение. Также не нужно тратить время и денежные средства на поиск персонала и специалистов. Зачастую самостоятельный поиск кадров обходится дороже, чем подбор персонала через кадровое агентство;

Отсутствие простоя. Рекрутинговые фирмы благодаря обширной базе работников могут за считанные часы подобрать сотрудника нужной квалификации

Это позволяет сэкономить немало времени компании-клиента, которому важно, чтобы работа была выполнена в срок;

Наемный сотрудник может стать постоянным. Если вам понравится, как исполняет свои обязанности наемный сотрудник, тогда можно ему предложить место в постоянном штате

Благодаря аутстаффингу и лизингу можно создать команду из профессионалов и проверенных людей;

Увеличенное время на стажировку. Временный наем многие предприниматели воспринимают как стажировку отдельных работников. Юридически любой сотрудник должен обучаться не более 2 недель. Но часто этого времени не хватает, чтобы разобраться в человеке и адекватно оценить его способности. Наемный работник будет трудиться на определенном предприятии не более 9 месяцев, а этого времени достаточно, чтобы он проявил себя;

Преимуществом аутсорсинга персонала, аутстаффинга и лизинга является снижение нагрузки на бухгалтерию и кадровый отдел. Из-за того, что всю персональную документацию и отчисления на работника ведет кадровое агентство, бухгалтерия и отдел кадров ведут меньше документации;

Сокращается штат без потери квалифицированных сотрудников. Благодаря аутстаффингу можно существенно сократить численность работников, после формального перевода в другую фирму. В реальности человек не ощущает изменений и продолжает выполнять свои обязанности;

Замена основных сотрудников на период отпусков, больничных и т.д. Каждому работнику положен отпуск, но в этот период кому-то придется выполнять его работу. Именно в этом случае на помощь приходит временный сотрудник.

Недостатки найма временного персонала для работодателя

  • Заработная плата. По действующему законодательству заработная плата временного работника не должна быть ниже, чем у штатного сотрудника этой квалификации;
  • Недобросовестное отношение арендованного сотрудника. Очень часто временный персонал выполняет свою работу «спустя рукава». Такие сотрудники понимают, что эта работа временная и не сильно перетруждаются. Хотя это зависит от человеческих качеств работника;
  • Ограниченный срок пребывания временного сотрудника на предприятии. Временный работник не может трудиться в одной организации более 9 месяцев, поэтому через это время придется его взять в постоянный штат или заменить другим арендованным (возможно менее опытным);
  • Утечка информации. Если предприятие с высоким уровнем секретности пользуется услугами аутсорсинговых фирм, то нужно быть уверенными, что это проверенные люди, которые не воспользуются своим служебным положением. Поэтому нужно тщательно выбирать фирму, которая предоставляет услуги аутсосинга персонала;
  • Также при аутсорсинге никто не застрахован от некачественного выполнения работ. В этом случае компания, которая передает часть функциональных задач, не может должным образом контролировать выполнение работы, т.к. не имеет нужных рычагов влияния.

Достоинства для работника

  • Гибкий график работы. Наемный сотрудник, в зависимости от выполняемых работ может иметь гибкий график;
  • Трудоустройство в крупные компании. Арендованный работник имеет возможность работать в крупных организациях, при этом он набирает бесценного опыта, а все места работы записываются в трудовую книжку;
  • Непрерывный стаж. Меняя места работы, стаж не прерывается, т.к. человек официально устроен в кадровом агентстве;
  • Регулярная зарплата не ниже чем у работников такой же квалификации;
  • Возможность получить постоянную работу.

Недостатки для работников

Основным недостатком наемного сотрудника является постоянная смена работы. Именно из-за этого многим не по душе «прыгать» с одного места на другое.

Какие функции имеет аутсорсинг в управлении персоналом организации

В современной бизнес-среде очень распространен этот вид аутсорсинга, который подразумевает:

  • подбор сотрудников и их адаптацию;
  • мотивацию и стимулирование персонала;
  • обучающие мероприятия;
  • анализ эффективности работы персонала;
  • кадровое делопроизводство;
  • расчет зарплаты сотрудников;
  • произведение налоговых, пенсионных и страховых отчислений.

Возможность передать функцию по управлению персоналом сторонней организации позволяет содержать в штате лишь наиболее ценных узкоспециализированных сотрудников, которые будут сосредоточены исключительно на основной деятельности предприятия, приносящей прибыль.

Существуют обстоятельства, при которых аутсорсинг персонала очень желателен и даже необходим:

  • недостаток собственного опыта, плохое знание законодательства;
  • вынужденное сокращение штата, отсутствие финансовой возможности содержать специалистов и оборудовать им рабочие места должным образом;
  • отсутствие возможности заниматься какими-либо иными функциями, кроме профильных;
  • неспособность соответствовать скорости продвижения бизнеса при замедленном темпе развития структуры организации;
  • территориальная рассредоточенность подразделений предприятия по разным городам и регионам, связанная с необходимостью консолидировать и обрабатывать данные в центральном офисе;
  • организация нового проекта, который нуждается в высококлассных опытных специалистах;
  • необходимость в кратчайший срок сократить расходы на управленческий персонал;
  • возникновение срочной потребности в осуществлении работ, для которых требуется квалифицированные сотрудники.

Преимущества кадрового аутсорсинга очевидны:

  • уменьшение расходов на персонал;
  • быстрое привлечение высококвалифицированных специалистов;
  • возможность сконцентрироваться только на профильных функциях;
  • повышение эффективности текущей деятельности;
  • переход значительной части рисков к организации-аутсорсеру;
  • оптимизация структуры предприятия.
Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий