Детский развлекательный центр

Помещение и расположение батутного центра

Специальных нормативов, регулирующих требования к батутным центрам, на законодательном уровне не имеется, поэтому нормы определяются выбранным вами форматом и практикой других предпринимателей. 

Основные требования к помещению батутного центра в зависимости от формата

Формат

Спортивно-тренировочный батутный центр

Развлекательный батутный центр

Батутный центр смешанного формата

Рекомендуемая площадь

от 250 до 500 кв. м.

от 200 до 400 кв. м.

от 500 до 1000 кв.м.

Высота потолков

от 5,5 м

от 4-4,5 м

от 5,5 м.

Расположение

Возможны места с невысоким трафиком, вторая-третья линия домов, окраины

Места с высоким трафиком — желательно первая линия домов близость парков, пляжей,торговых зон, университетов, школ, общежитий, фитнес-клубов. 

Желательно место с высоким трафиком — спальные районы, парки, близость молодежных заведений, учебных заведений, школ новые микрорайоны.

Так или иначе, по сравнению со многими другими видами бизнеса, помещение требуется большое и просторное. На минимальной площади около 250 квадратов может вместиться до 4-5 спортивных батутов и до 10 секций батутной арены. Чтобы у посетителей было, куда прогрессировать, идеальная высота потолков должна составлять от 7 метров (особенно это касается спортивных центров). Иногда в связи с этим возникают проблемы — встречаются здания с высокими потолками, где часть пространства занята коммуникациями, которые, увы, нельзя демонтировать.

В целом нужно помнить, что батуты и теснота — вещи не совсем совместимые. Чтобы посетители к вам вернулись, они должны чувствовать себя комфортно. Однако мини-форматы в таком бизнесе (50-200 квадратных метров) тоже встречаются, например, когда идет речь о батутном островке в ТЦ. 

Внутреннее устройство. В любом батутном центре есть две зоны — рабочая и инфраструктурная. Большая часть площади (порядка 80%) уйдёт под первую — это батутный зал со всем батутным оборудованием. Остальное придётся на вторую, то есть помещения администрации и зоны ресепшн, раздевалки, санузел. Также в ней можно организовать комнаты мероприятий, зону ожидания/отдыха с мягкими диванами, в которых иногда размещаются кафетерии. Лучше всего с инфраструктурой дело обстоит в ТЦ — там на некоторые пункты вроде санузла тратиться не придется. 

Коммуникации. В батутных центрах не обойтись без водопровода и водоотведения, хорошего отопления зимой, света с безопасной электропроводкой и качественной системы вентиляции. Если здание находится на верхних этажах, потребуется наличие грузового лифта и большие дверные проемы, имейте в виду, что оборудование довольно громоздкое. Также потребуется система пожарной безопасности (а желательно, и система пожаротушения), сигнализация.

Доступность. Рядом с батутным центром желательна парковка для посетителей. У здания должны быть удобные подъездные пути. Плюсом станет наличие неподалёку остановок общественного транспорта. 

Поиск помещения. Искать помещения нужно всеми возможными способами: через сервисы “Авито”, ЦИАН и “Домофонд”, через риэлторов и их базы (стоимость их услуг составит 50-100% от месячной арендной ставки), а также методом самостоятельного объезда города

В первую очередь предпринимателю следует обратить внимание на высокие постройки небольшой этажности с высокими окнами, торговые центры, бывшие производственные цеха, склады и СТО. 

Аренда и общение с арендодателем. Поскольку аренда будет основным источником расходов, задача предпринимателя — изначально сторговаться на максимально выгодные для себя условия. Любой арендодатель, в свою очередь заинтересован в долгосрочных и максимально выгодных для себя отношениях. Чтобы сбросить цену, предпринимателю придется вести себя хладнокровно, указывая арендодателю на недостатки и давая понять, что он еще на стадии обдумывания и рассматривает несколько вариантов. 

На время проведения ремонта желательно договориться об арендных каникулах. Кстати, если ремонт подразумевает качественные улучшения помещения, например, замену окон или коммуникаций, расходы можно внести в счет аренды. К оформлению договора нужно подходить максимально вдумчиво и учитывать все основные риски. Ставка должна быть фиксированной на весь срок заключения договора. А от неожиданной просьбы “съехать и освободить помещение” желательно перестраховаться: прописать в обязанность арендодателя оплату демонтажа конструкций или возвращение депозита.

Характеристика бизнес-идеи, актуальность и перспективы

Суть бизнеса на основе развлекательного центра состоит в том, чтобы открыть заведение, которое удовлетворяло бы запросам местных жителей в плане проведения досуга. Для этого необходимо определить степень конкуренции в городе и выявить потребность граждан в тех или иных видах развлечений.

Критерии текущего бизнес-плана развлекательного центра следующие:

  • количество жителей в населенном пункте – от 200 тысяч человек;
  • месторасположение бизнеса – торгово-развлекательный комплекс, торговый центр;
  • целевая аудитория – родители с детьми, подростки, взрослые в возрасте до 40–45 лет (зависит от формата заведения);
  • режим работы – с 10:00 до 21:00;
  • начальные инвестиции – от 1,5 млн рублей;
  • окупаемость – до 1 года.

Актуальность развлекательного центра объясняется невысокой концентрацией заведений этого типа для малых и средних городов. Как правило, в населенных пунктах с численностью 200 тысяч человек находится 1–2 крупных ТРЦ, в которых люди совершают покупки и отдыхают. Заведения сосредоточены в центре города, что несколько неудобно для жителей, живущих в отдаленных районах. Развлекательные центры пользуются большой популярностью, поэтому при открытии еще одного бизнеса даже в таком маленьком городке конкуренции можно не бояться.

Перспективы любого проекта – это увеличение товарооборота за счет расширения бизнеса. В случае с развлекательным центром это достигается следующими способами:

  • увеличение игровых локаций;
  • добавление новых игровых аппаратов;
  • расширение торговой площади, если это возможно;
  • открытие мини-кафе на территории развлекательного центра.

К другим перспективам развлекательного центра относится открытие сети из нескольких точек, причем не только в одном городе, но и в соседних населенных пунктах и даже регионах.

С чего начать открытие детского центра

Целевая аудитория

ЦА развивающего центра для детей – родители (в основном мамы). Их следует поделить на 3 основные категории людей:

  • с высоким достатком;
  • со средним достатком;
  • с достатком ниже среднего.

Первая категория не жалеет никаких средств на своих детей, лишь бы он был зачислен в самый лучший развивающий центр в городе. Если у предпринимателя достаточно финансов на открытие респектабельного учреждения для состоятельных граждан, то данная модель бизнеса окажется самой прибыльной.

Люди со средним достатком всегда знают, за что и сколько они платят. Это самая распространенная категория, которая, с одной стороны, не жалеет средств на развитие детей, а с другой – требует от организатора бизнеса выполнения своих обязанностей и услуг в полной мере. Стоит отметить, что большинство развивающих детских центров ориентированы именно на средний класс.

Люди с достатком ниже среднего – проблемная категория, которая из всех сил старается дать ребенку самое необходимое, но даже это не всегда получается. Предприниматель может столкнуться с такими проблемами, как задолженность по платежам, жалобы в Министерство образования, конфликтные и спорные ситуации по любому поводу. Открытие детского центра экономкласса – плохая затея, больше похожая на благотворительность, чем на прибыльный проект.

Описание оказываемых услуг

Стандартный перечень услуг детского центра:

  1. Развивающие занятия – речевые упражнения, задания на логику, внимательность и память, развитие мелкой моторики пальцев.
  2. Интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе (письмо, чтение).
  3. Спортивные занятия – танцы, гимнастика, единоборства, подвижные игры.
  4. Занятия со специалистами – логопед, психолог.
  5. Кружки – лепка, рисование, вокал, поделки.

Также сотрудники центра обращают внимание на поведение детей, общение со сверстниками, определяют уровень развития детей для своего возраста

Конкурентные преимущества детского центра

В качестве конкурентных преимуществ предприниматель может использовать следующие параметры:

  • профессионализм сотрудников – воспитатели должны быть с педагогическим образованием, что подтверждается дипломом и пройденными курсами повышения квалификации;
  • широкий выбор развивающих занятий и программ;
  • удобное расположение детского центра – район города не так важен, как наличие парковки и удобного подъезда;
  • наличие акций, бесплатных мастер-классов;
  • скидки и бонусные программы при оплате квитанций;
  • доступная ценовая категория.

Анализ рынка и уровня конкуренции

Сфера дошкольного образования – это выгодная и перспективная ниша, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к конкуренции. Но стоит отметить, что не каждый развивающий центр является конкурентом другому учреждению. Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.

Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса. Количество потенциальных конкурентов сразу снизится вдвое или втрое

Далее необходимо получить следующую информацию о работающих учреждениях:

  • масштаб деятельности – площадь помещения, количество сотрудников, групп и детей;
  • перечень услуг;
  • ценовая политика;
  • востребованность услуг;
  • способы маркетинга.

Имея на руках сведения хотя бы общего характера, можно определить, кто из конкурентов более успешен, чем это обосновано и какие меры стоит предпринять для достижения аналогичного показателя.

Возможные риски

Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:

  1. Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения.
  2. Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ.
  3. Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.

13. Прокат детских электромобилей

Вложения: от 200 тыс. рублей

Бизнес-идея идеальна для начинающих предпринимателей с минимальным бюджетом. Открыть прокат детских автомобилей очень просто. Это несложный в управлении и прибыльный бизнес. Услуга популярна у детей младшего школьного и дошкольного возраста. Так что даже при невысокой цене проката можно неплохо зарабатывать. Имейте в виду, что прокат детских авто – бизнес сезонный, поэтому располагайтесь в многолюдном месте, например, в парке, чтобы окупить первоначальные вложения.

Для старта необходимо около 200 тыс. рублей. Конечно, можно уложиться и в меньшую сумму, но и зарабатывать вы будете значительно меньше. Если автопарка будет не хватать на всех желающих, никто не станет стоять в очереди за машинкой. Соберите автопарк с машинками для разных возрастов. Для самых маленьких – веселые, с героями мультфильмов; для детей постарше – игрушечные копии взрослых авто. Также дети очень любят автоматических лошадок. Для дополнительного дохода можно добавить прокат самокатов и гироскутеров. Ежемесячная прибыль проката детских автомобилей составит около 70 — 120 тыс. рублей. Окупить первоначальные вложения можно за 2-3 месяца.

В зимний сезон можно запустить прокат санок и ледянок. Еще один вариант сделать бизнес круглогодичным – открыть прокат в крупном торговом центре. Так вы решите сразу две проблемы: с сезонностью и хранением инвентаря. Если вы все-таки открываете прокат на улице, то потребуется помещение для хранения машинок. Для этого придется арендовать гараж недалеко от проката. Стоимость аренды обойдется в среднем в 5 тыс. рублей ежемесячно.

Один из главных вопросов, который придется решать, — приобретение детских авто. Лидерами на рынке являются американские производители, которые гарантируют высокое качество, и, увы, высокие цены. Чтобы открыть бизнес с минимальными вложениями, такой вариант не подойдет. Поэтому придется закупаться у китайских поставщиков. Прежде чем принимать решение, внимательно ознакомьтесь с сайтами поставщиков, убедитесь в наличии сертификатов и гарантий на товар, почитайте отзывы. Обязательно проверьте условия доставки.

Для ведения такого бизнеса достаточно двух человек, которые будут работать посменно. Возьмите на себя обязанности одного работника, чтобы сэкономить на старте. Как продвигать услуги проката? Предложите акцию (например, второй заезд в подарок), дарите маленьким клиентам воздушные шарики или просто продавайте их параллельно

Яркие шарики видны издалека и привлекут дополнительное внимание. Подробнее об открытии проката детских автомобилей можно прочитать здесь.

Финансовая часть бизнес-плана

Инвестиции в открытие кинотеатра

Открытие кинотеатра – очень затратное дело. Один лишь кинопроектор стоит около миллиона рублей, не говоря уже о дополнительном оборудовании. Приблизительные расчеты вложений следующие (в рублях):

  • 6 млн – техника (проекторы, акустика, серверное оборудование);
  • 1 млн – мебель;
  • 1 млн – ремонт и оформление помещения;
  • 400 000 – аренда.

Итого: 8,4 млн рублей.

Ежемесячные расходы

Траты за 1 месяц:

  • 500 000 – заработная плата;
  • 150 000 – обслуживание техники;
  • 400 000 – аренда помещения;
  • 100 000 – коммунальные услуги.

Итог: 1 150 000 рублей.

Доходы

Заработок кинотеатра основывается на продаже билетов на сеанс и реализации дополнительной продукции.

Расчеты:

  • количество залов – 6;
  • количество мест в каждом зале – 80;
  • количество сеансов в день в каждом зале – 5;
  • средняя стоимость билета – 200 рублей;
  • средняя посещаемость сеанса – 35%;
  • максимально возможная посещаемость кинотеатра в день – 2 400 человек;
  • средняя посещаемость – 840 человек;
  • выручка с продажи билетов в день – 168 000 рублей;
  • месячная выручка – 5 040 000 рублей.

К этому стоит прибавить доходы от продажи продуктов питания и напитков – 50–70 тысяч рублей в месяц. Точная сумма зависит от объема и ассортимента реализуемой продукции и в итоге может достигать полумиллиона рублей.

Подсчет прибыли

Из полученного дохода вычитается:

  • 50% – оплата правообладателям картин;
  • 1 150 000 – обязательные месячные расходы;
  • 15% налог;
  • 200–300 тысяч на рекламу и промоакции.

Чистая прибыль кинотеатра в месяц – 800 000 рублей.

Окупаемость вложенных средств составляет не менее 1,5-2 лет при постоянном росте прибыли, потому что на стадии открытия доходы будут существенно ниже.

Планируя открытие собственного кинотеатра, всегда стоит помнить как о классическом развитии бизнеса, так и о конкурентных преимуществах. Предлагая посетителям уникальный спектр услуг по ценам ниже конкурентов, предприниматель всегда останется в плюсе. Окупаемость бизнеса напрямую зависит от численности населенного пункта и масштабности проекта.

Персонал школы раннего развития

Открыть центр развития для детей без квалифицированного персонала невозможно. Однако найти его – это тоже задача не из лёгких. Именно поэтому заниматься вопросами подбора педагогов, администраторов, менеджеров и других сотрудников необходимо ещё до момента открытия

Обращайте внимание на образование, опыт, отзывы предыдущих работодателей. Для педагога дополнительным плюсом станет психологическое образование

Если был опыт репетиторской деятельности, попросите отзывы клиентов, это поможет сформировать максимально полное представление о потенциальном сотруднике. Не менее важны и личностные качества: преподаватели работают с детьми, поэтому личный контакт, индивидуальный подход, умение находить общий язык – обязательные навыки.

Помимо преподавателей придётся заняться и поиском администраторов, которые будут контактировать с клиентами, родителями, представлять ваши услуги, непосредственно влиять на продажи. В связи с этим коммуникабельность является для них необходимым качеством.

Чтобы персонал работал так, как нужно вам, создайте обязательные обучающие курсы, которые сотрудники будут проходить перед трудоустройством. Это поможет значительно повысить уровень их квалификации и научит персонал работать в интересах компании, с учётом её задач и целей.

Уже после трудоустройства не забывайте проверять, как работают сотрудники: посещайте занятия, наблюдайте со стороны. От качества их деятельности зависит количество ваших клиентов.

Финансовые расчеты

Инвестиции в проект

Стартовые вложения (в рублях):

  • до 15 000 – регистрация предпринимательской деятельности;
  • 200 000 – заключение договора аренды с внесением авансового платежа;
  • 2 000 000 – закупка оборудования;
  • 300 000 – косметический ремонт помещения;
  • 150 000 – реклама проекта.

Итог: 2 млн 665 тысяч рублей.

Текущие расходы

Расходы за 1 месяц:

  • 200 000 – аренда;
  • 50 000 – продление рекламы;
  • 600 000 – заработная плата сотрудникам;
  • 50 000 – обслуживание оборудования (ремонт, замена расходных материалов);
  • 150 000 – резервный фонд.

Итог: 1 млн 50 тысяч рублей.

Доходы, расчет прибыли и рентабельности проекта

Основная прибыль развлекательного центра – оплата услуг игровых зон и аппаратов. Средний чек за 10 минут игры составляет 100–150 рублей. Вход на игровую площадку варьируется в этом же пределе, но время посещения не ограничивается. При этом мало кто из детей задерживается в том же лабиринте или локации для малышей более 30–40 минут.

Количество посетителей в день зависит от нескольких причин, начиная от времени года и заканчивая погодными условиями. Стоит отметить, что в выходные и праздничные дни людей в развлекательном центре в 3–4 раза больше, чем в будние.

За субботу и воскресенье заведение посещают от одной до нескольких тысяч человек. К этому числу стоит прибавить 1–1,5 тысячи посетителей в будние дни, что в итоге составляет 3–4 тысячи отдыхающих в неделю.

При подсчете грязного дохода получается:

  • 2 500 человек – посещение в неделю;
  • 250 000 рублей – выручка в неделю при среднем чеке в 100 рублей;
  • 1 млн рублей – месячный доход.

К этому стоит добавить прибыль от реализации напитков и еды, особенно если предусмотрено собственное кафе. Эта сфера приносит дополнительно 250–300 тысяч рублей.

Общий валовый доход – 1 300 000 в месяц.

Чистая прибыль – из полученной суммы вычитаются обязательные месячные расходы.

Итог – 250 000 рублей.

Рентабельность бизнеса – 250 000/1 300 000*100%=19%.

Окупаемость проекта – 1 год.

Открытие развлекательного центра – это востребованная и прибыльная бизнес-идея, наиболее актуальная для малых и средних городов. Люди там не избалованы всевозможными развлечениями, поэтому проект может окупиться даже раньше. Бизнес-план в этом случае не просто помощник по организации развлекательного центра, а четкое руководство к действию.

Краткий обзор

Игровая комната для детей – это комната со специальным оборудованием, где родители могут оставить своего малыша развлекаться на определенный промежуток времени. Ребенок находится под присмотром взрослых всё это время.

Доход формируется из основной прибыли — стоимость пребывания в игровой комнате от 100 рублей в отдаленных районах до 200 рублей в час ближе к центру.

Значение имеет и размер населенного пункта. Влияет на формирование дохода и дополнительные услуги.

Формирование ожидаемой прибыли
Небольшой населенный пункт Большой населенный пункт
Стоимость посещения руб./час 100 200
Количество посещений 10 60
Доход за день 1000 12000
Доход за месяц 30000 360000

Детская игровая комната не высокорентабельное предприятие. Занявшись им, бизнесмен не окупит деньги, которые он вложил за 2-3 месяца. Однако этот бизнес – достаточно стабилен. На количество посещений влияет сезонность. Отметим, что поток клиентов в летний период снижается и открывать игровую комнату лучше всего в начале осени.

Затраты на открытие детской игровой комнаты зависят от многих факторов: размера помещения, в каком районе располагается комната, проходное ли место и т.д..

Более подробно все затраты будут представлены ниже.

Данный вид вложений может заинтересовать в первую очередь молодых родителей. Они чаще всего сталкиваются с проблемой, куда «пристроить» ребенка на время похода по магазинам, ожидание в очереди или просто с желанием его развлечь. Детская игровая комната отличный выход из положения.

Сотрудники батутного центра

Подбор сотрудников зависит, опять же, от выбранного формата. В том случае, если речь идет о развлекательном батутном центре, наличие у инструкторов специального образования и навыков не является обязательным условием при приеме на работу. В таком случае это будут больше скорее не инструктора (и уж тем более не тренеры), а операторы, работающие посменно. Для таких специалистов желателен опыт в одной из смежных сфер и развитые коммуникативные навыки. Также понадобятся специалисты для техобслуживания центра. 

Зарплата сотрудников формируется из окладной части + премия от выручки, что стимулирует на повышения качества обслуживания. Для экономии бюджета бухгалтерию можно передать специалисту на удаленке. 

Для поиска сотрудников необходимо разместить вакансию на досках объявлений типа “Авито”, “Работа.ру”, hh.ru. Можно самостоятельно обзвонить инструкторов по фитнесу, танцам, гимнастике, акробатике и смежных видов деятельности, купив доступ к базам резюме. Также можно поискать специалистов в спортшколах либо кинуть клич среди уличных акробатов и паркурщиков.

Детский развивающий центр. Вопросы и ответы.

Что такое детский развивающий центр?

Существуют детские центры различных видов. Владелец такого центра сам определяет интересующие его направления работы, уровень и перечень оказываемых услуг. Независимо от того, планируете ли вы брать средства на организацию собственного дела или собираетесь обойтись своими сбережениями, перед началом работы специалисты советуют составить подробный бизнес-план. Такой план детского дошкольного учреждения, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 1 (реже младше) до 8 лет, включает в себя несколько разделов: обзорный с описанием специфики отрасли, описание самого предприятия, перечень и описание услуг, которые вы планируете оказывать, анализ современного рынка, производственный план.

Персонал для детского центра?

Одно из главных условий успеха вашего заведения – это его персонал. Причем к нему относятся не только сами педагоги, но и администраторы. Правда, найти хорошего администратора будет проще, нежели педагога, который любит и понимает детей, умеет найти к ним подход и увлечь их любым занятием. На позицию администраторов, которые будут отвечать на телефонные звонки, принимать посетителей, составлять расписание занятий и решать прочие организационные вопросы можно взять студенток или недавних выпускниц. Работают администраторы, как правило, посменно. В первое время их обязанности можно взять на себя, если, конечно, вы сами не собираетесь проводить занятия.

Гораздо сложнее найти хороших преподавателей. Квалифицированные педагоги с большим опытом работы в детских садах или даже школах обойдутся недешево, но хуже всего, что наличие диплома о специальном высшем образовании, сертификаты, грамоты и прочие документы вовсе не гарантируют, что ваш преподаватель сможет найти общий язык с детьми, а не отобьет у них все желание учиться. Бывает и такое, что недавние выпускники педагогических факультетов оказываются более хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям.

Как рекламировать детский развивающий центр?

Целевая аудитория детского развивающего центра, в первую очередь, — мамы детей дошкольного возраста. Именно они, как правило, выбирают клубы для своих детей. Безусловно, лучшая реклама – это ваша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать ваш центр своим друзьям и знакомым. Однако репутацию еще нужно будет завоевать. Для привлечения же клиентов на первом этапе работы можно использовать стандартные методы рекламы: расклейку объявлений, распространение листовок, рекламу в интернете на форумах и сайтах, посвященных теме воспитания детей.

Предусмотрите возможность бесплатного посещения детского развивающего центра (или с существенной скидкой) первого пробного занятия, на котором мама и малыш могут определиться, подходит ли им ваш центр или нет. Как правило, центры предлагают два варианта оплаты посещений – разового по более высоким ценам и по абонементу на месяц. В последнем случае стоимость занятия получается процентов на 15-20 ниже.

Сысоева Лилия(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
03.01.2020

22470 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 780782 раз.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Организационные моменты

Регистрация вида деятельности, документы

Бизнес на парке развлечений не требует оформления специальных лицензий и разрешительных документов, поэтому организация проекта проходит стандартным образом.

В качестве формата предпринимательской деятельности выбирается ИП или ООО, что никак не влияет на рабочий процесс. Отличия лишь в пакете документов и налоговой отчетности. Для юридических лиц она несколько сложнее.

Документы для регистрации ИП:

  • паспорт;
  • ИНН;
  • заявление;
  • оплаченная квитанция госпошлины в размере 800 рублей.

Документы для регистрации ООО:

  • паспорт и ИНН учредителя;
  • решение об учреждении юридического лица;
  • устав общества;
  • сведения об уставном капитале – минимальное значение 10 000 рублей;
  • данные о юридическом адресе;
  • оплаченная квитанция госпошлины в размере 4 000 рублей.

Вне зависимости от статуса предпринимательской деятельности нужно:

  • открыть банковский счет;
  • заключить договор аренды земли;
  • подписать договор с коммунальной службой на вывоз мусора;
  • запросить сертификаты качества на имеющееся оборудование у поставщика.

Коды ОКВЭД:

  • 92.33 – деятельность, связанная с организацией ярмарок и парков с аттракционами;
  • 92.34.3 – иная зрелищная деятельность, не указанная в других группах;
  • 92.72 – иная деятельность, связанная с досугом и развлечениями, не указанная в других группах.

Оптимальная система налогообложения – УСН.

Выбор места расположения парка развлечений

Мест, которые подходили бы под организацию парка аттракционов под открытым небом, не так много. К ним относятся:

  • городской парк культуры и отдыха;
  • другие парки и скверы с высокой посещаемостью людей;
  • территории вблизи ТРЦ и супермаркетов;
  • городские площади и места отдыха горожан.

Облагораживание территории

Как правило, большинство городских площадок уже готовы под этот вид бизнеса, что выражается в главном – наличии твердого покрытия. Если территория не предусматривает асфальта, бетона или тротуарной плитки, то об этом нужно позаботиться арендатору.

После укладки твердого покрытия на поверхность территорию следует огородить. В качестве изгороди лучше всего использовать переносные заборчики. Также можно возвести и капитальную изгородь из прутьев, чтобы парк просматривался со стороны.

Помимо оборудования, на территории располагаются кассы, точки по продаже мороженого, сладкой ваты, напитков и фастфуда. В качестве декора используются баннеры с мультипликационными и киногероями, которые соответствуют тематике локации. Фигуры в полный рост с этими же персонажами заинтересуют публику со стороны.

Оборудование: какие аттракционы выбрать?

Перечислять все виды оборудования не стоит, потому что их слишком много. Необходимо помнить главное – для охвата большей ЦА нужно установить аттракционы, ориентированные на разную аудиторию, а территорию парка поделить на зоны:

  • детскую;
  • семейную;
  • экстремальную.

Для детей младшего возраста устанавливаются карусели, рельсовые аттракционы, лабиринты и прочее.

Для отдыха всей семьей подойдут те же рельсовые локации, но с иной скоростью движения.

Экстремальные аттракционы рассчитаны на подростков в сопровождении взрослых и остальных людей старше 18 лет.

Ценообразование

Стоимость билета на тот или иной аттракцион может отличаться в зависимости от его вида и сложности, но средняя цена варьируется в пределах 100–150 рублей с человека.

Слишком сильно занижать таксу для привлечения клиентов не рекомендуется, иначе попросту не удастся получить прибыль. Чрезмерно завышенная стоимость билетов для скорейшей окупаемости проекта также не принесет желаемого результата, потому что это только оттолкнет посетителей.

Персонал

Для парка развлечений потребуется следующее количество работников:

  • кассир – 2 человека;
  • оператор аттракциона – 1 человек на 2–3 локации в зависимости от наплыва посетителей (в выходные дни целесообразнее поставить на каждый аттракцион по отдельному работнику, чтобы не было задержек);
  • техник – 1–2 человека, в обязанности которых входит проверка оборудования и устранение технических неисправностей;
  • уборщик территории – 1–2 человека в зависимости от площади парка;
  • сторож – 2 человека;
  • бухгалтер – 1 человек;
  • администратор – 1 человек (в первое время административными делами может заниматься предприниматель).

В обязанности операторов аттракционов входит не только запуск оборудования, но и инструктаж посетителей по технике безопасности.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий