20 самых важных вопросов для бизнеса

Содержание

СУММЕСЛИ

А в начале карьеры было ещё веселее: вакансия была на преподавателя курсов PHP / HTML / CSS. По профессии не сразу нашёл работу и приходилось перебиваться работой не совсем по профилю. Кому нужен студент-программист на втором курсе? И вот пришел я на собеседование, мне сразу:

— Excel знаешь?— Знаю.— Какие функции?— А какие нужно?

*Спрашивают кое-что по встроенным функциям Excel. Не ответил на парочку специфических вопросов.*

— Хорошо ты принят!— Вот план урока, через час придут студенты — вперед!

И уже через час я стою перед группой из 14 человек, пара дедушек, куча женщин в возрасте и несколько студентов и я возле доски с проектором объясняю «СУММЕСЛИ». Это был 2009 год и платили около 8500 рублей. Но опыт был классный: и приятного было много, и, как сейчас говорят, кринджа тоже.

Дэн aka @iit

Вопросы для интервью: 60 шаблонов

  1. Расскажите о себе, своем бизнесе.
  2. Как Вы можете охарактеризовать себя в двух словах?
  3. Когда Вы решили стать_____ и почему?
  4. Что привело Вас именно к __________?
  5. Что послужило толчком к _________?
  6. Какими были первые шаги?
  7. В чем плюсы и минусы работы _______?
  8. Опишите свое самое большое достижение и самый впечатляющий провал?
  9. Опишите три Ваших достижения?
  10. Бывают ли моменты, когда Вас покидает вдохновение (теряете веру в себя, в свой бизнес)?
  11. Опишите свою рабочую обстановку?
  12. Планируете ли Вы изменить _______?
  13. Каковы Ваши планы в _______?
  14. В чем секрет успеха в _____?
  15. Как Вам удалось добиться успеха в _______?
  16. Ваши любимые книги (фильмы, блюда)?
  17. Чего бы Вы никогда не сделали в жизни?
  18. Можно ли утверждать, что ______?
  19. По какому принципу Вы ______?
  20. Вы сами пришли к этой позиции или ______?
  21. Как изменились Вы после _______?
  22. Вы любите свою работу (бизнес, продукт, услугу, дело)?
  23. Чем Вы любите заниматься в свободное время?
  24. Как сделать, чтобы ________?
  25. Какие советы Вы можете дать новичкам (сотрудникам, читателям)?
  26. Когда Вы в последний раз _________?
  27. Что Вас интересует помимо______ и ________?
  28. Как Вы отдыхаете от ____?
  29. Как к Вам пришла идея организовать ________?
  30. Вы делали _____ самостоятельно или с поддержкой?
  31. Как часто Вы ________?
  32. Как вы считаете, какова ________?
  33. По-вашему, какими качествами должен обладать _____?
  34. Вы остаетесь самим собой, выполняя свою работу, или это PR ход?
  35. Какова доля удачи и везения в Вашем проекте?
  36. Есть ли у Вас свой девиз, миссия?
  37. Вы уже много добились в своей профессии, изменила ли Вас популярность?
  38. Сколько времени Вы посвящаете ______?
  39. Как Вы думаете, почему в обществе (на рынке, в компании, на форумах, в интернете) сформировалась такая точка зрения?
  40. Что для Вас было самым сложным?
  41. Расскажите пошагово, что нужно сделать, чтобы _________?
  42. С чего начинать новичку, если он захочет пойти по Вашим стопам?
  43. Какие профессиональные рекомендации можете дать тем, кто только начинает развиваться в _______?
  44. Какие могут быть подводные камни в Вашей сфере?
  45. Сложно ли заниматься тем, что приносит Вам деньги? Чего Вам это стоит?
  46. Как к Вам пришел первый успех?
  47. Как окружающие воспринимают Ваше развитие (работу, перемены)?
  48. Где Вы ищете своих заказчиков (клиентов, покупателей, инвесторов, партнеров)?
  49. Нет желания все бросить к «чертовой бабушке» и начать что-то совершенно новое?
  50. Расскажите ТОП-5 наиболее эффективных тактик (советов, фишек, приемов, секретов, способов) в _______?
  51. Каково Ваше мнение по такому вопросу: ___________?
  52. Сформируйте Ваше отношение к жизни (бизнесу, семье, коллегам, сотрудникам) в пяти словах?
  53. В чем заключается главная экспертиза человека Вашего уровня?
  54. Сложно было отказаться от_______ (свободного времени, стабильности, карьерного роста)?
  55. Вы всегда так открыты (закрыты, агрессивны, оптимистичны, быстры)?
  56. Какую оценку Вы поставите себе как _______?
  57. Приходилось ли Вам в профессиональной деятельности переступать через свои принципы?
  58. В любом деле есть переломные моменты. Какие были у Вас?
  59. Что мешает Вам жить, а что помогает?
  60. О чем Вы мечтаете?

Конечно, эти вопросы больше относятся к персональному, а не к профессиональному интервью. Но в любом случае каждый из них может повлечь за собой цепочку новых идей, которые в итоге превратятся в полноценный сценарий беседы.

Трансформируйте их, перекручивайте, адаптируйте к теме диалога. Главное, что эти вопросы станут вашим материалом для работы.

Удачных интервью!

«Главный миф: наша страна ничего не может делать самостоятельно». Интервью с производителем препаратов от рака

Алексей Сычев. Фото из личного архива

Многие скептически относятся к лекарствам, выпущенным в Беларуси, России и других странах СНГ. Даже гораздо более доступная цена на них далеко не всегда становится аргументом для покупателей.

Но герой нашего материала, председатель совета директоров фармацевтической компании «Нативита» Алексей Сычев убежден, что недостаток научного потенциала в Беларуси — это миф. По его словам, наши специалисты могут разрабатывать и производить современные и эффективные препараты. Но не могут обойтись без поддержки государства.

Фармацевтическая отрасль является одной из самых регулируемых, поскольку непосредственно влияет на здоровье и безопасность населения. Это значит, что быстро выпускать препараты — не получится. А выходить на рынки других стран, не имея опыта продаж лекарства на внутреннем, — крайне сложна задача. 

«Без поддержки основного покупателя — государства, само же государство будет вынуждено закупать лекарства импортного производства по высоким ценам» — объяснил эксперт. Подробнее о специфике индустрии — читайте в материале. 
 

Нужно больше разнообразия

Президент подчеркнул, что сегодняшний малый бизнес — это не только торговля: открываются научные, производственные и высокотехнологичные малые предприятия.

Калинин добавляет, что для большего разнообразия в сфере МСП в стране нужно сформировать рынок интеллектуальной собственности.

«У нас регистрируется около 30 тыс. патентов в год, а в Китае — более миллиона. Именно поэтому сейчас малый бизнес на 60% представлен сферой торговли, а технологическая сфера идет медленно», — сказал он.

При этом Калинин уверен, что отечественным разработкам не хватает спроса госкомпаний и самого государства.

С другой стороны, предприниматели считают, что рынок и сам может решить подобную проблему. По мнению руководителя «Шатура арт-групп» Алексея Турукина, для роста числа производственных МСП необходимо больше крупных компаний, которые будут выступать заказчиками, а также качественное сырье. Именно недостаток последнего, считает он, мешает развиваться малым производственным предприятиям и вынуждает их заказывать все из-за рубежа.

«Рынок всегда сам себя отрегулирует. Если это будет качественная, конкурентная продукция, то он будет сам развиваться», — поясняет Турукин.

ПРО ДЕТСТВО

Ты не всегда был
бизнесменом, и когда-то тебе, как и нашим читателям, было 15 лет. Расскажи о
себе из того времени?

Вырос я в Хабаровске, закончил школу в 2008 году. Тогда даже
не думал, чем дальше займусь. В то время подростки еще не увлекались гаджетами,
никто не смотрел «Игру престолов» и не играл в «PokemonGO», у меня едва появился свой
телефон. В детстве я плотно занимался футболом и хоккеем, хотел связать свою
жизнь со спортом. Жил я в не очень благополучном районе, иногда случались стычки
с местными «авторитетами». Бывало, и уроки срывали, и родителей в школу
вызывали. Обычное детство, как у многих.

Подписывайся на «ПУ» в телеграме

Только самое важное

В 11 классе я не знал, кем хочу стать. Большая склонность у
меня была к гуманитарным наукам – истории и географии. В школе я был далеко не
прилежным учеником, но всегда умел находить общий язык с другими. Договаривался
с отличниками, чтобы они мне помогли с контрольной, от которой зависела годовая
оценка, или мог убедить учителя в своей правоте. Брал в основном тем, что мог
находить решение проблемы.

О том, чтобы стать бизнесменом, даже не задумывался. Образ
делового человека у меня сформировался из фильмов: это влиятельный мужчина
средних лет в черном пиджаке и на дорогой машине. Для меня бизнес в то время
был чем-то невероятным, да и все вокруг считали это чем-то недостижимым.

Больно умный кандидат

Откликался несколько лет назад на вакансию «ведущего сисадмина» в сеть аптек. Собеседовать меня пришли две дамы — генеральный директор и начальница отдела кадров. Поговорили про технику, про организацию работы, рассказал про себя — вроде устраиваю. Началась секция моих вопросов:

— У вас ИТ-отдел состоит из одного человека?— Да, один вполне справляется.— А что у него с продолжительностью рабочего дня?— Стандартная: с 9 до 18, понедельник – пятница.— У вас десяток аптек по региону, и некоторые начинают работать в 7 утра, а некоторые заканчивают в 10 вечера. Что делают их сотрудники, если у них что-то пошло не так?— Звонят ведущему сисадмину, он включается и решает вопрос.— То есть рабочий день с 7 до 22 без выходных?— …— Смотрите: ваш бизнес явно перерос ситуацию, когда вам хватало одного человека. Сейчас один просто не может закрывать все это достаточно хорошо, либо будет меняться раз в полгода. Давайте я вам построю ИТ-отдел . Тогда и поддержку сделаем нормальную, и люди смогут спокойно болеть / ходить в отпуск, и дело будет делаться, не в режиме «лося, бегущего через горящий лес». 

*генеральный мне*

— Ну так-то, да, вы правы, но нет, это для нас дорого. 

*генеральный кадровику*

— Нахрена ты его позвала? Видно же, что больно умный.

Илья Бараулин aka @Shotgun12G

Олег Хусаенов: Благодаря ПВТ и историям успеха в ИТ у нас появилась мечта. Главное ее не убить

Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Известный бизнесмен, меценат и многодетный отец Олег Хусаенов называет ИТ-сферу в Беларуси «голой поляной», на которой можно преуспеть с проектами в практически любой сфере. Когда каждый школьник знает, что именно ИТ-сфера — это возможность для запуска собственных проектов и миллионного заработка — это уже говорит о созданной в стране среде для развития индустрии. И этим нужно дорожить. 

«Убив ПВТ, вы убьете мечту у миллионов мальчишек и девчонок. И они все разъедутся (посмотрите на Литву, Латвию: половина городов пустые), пойдут работать официантами, консьержами, младшими клерками…» — уверен Хусаенов. 

Кроме потенциала ИТ-отрасли в Беларуси, с Олегом Хусаеновым мы обсуждали отличия в стартап-экосистемах в России и Беларуси и разбирались в том, как победить страх. Об этом и многом другом — читайте в материале.

Александр Лебедев, интервьюеры — Алексей Пивоваров и Тихон Дзядко

Это интервью в рамках проекта канала RTVI «На троих» интересно даже не столько содержанием, сколько личностью самого гостя. Бывший участник списка Forbes Александр Лебедев — частый собеседник журналистов, и не в последнюю очередь благодаря своему общественному влиянию. Известный меценат, Лебедев не был замечен заигрыванием с властью, а к своему богатству относится рассудительно скромно. Яхты, по признанию бизнесмена, у него нет, а в свое время он даже обращался в редакцию Forbes с просьбой исключить его имя из знаменитого рейтинга. На лоялистском фоне отечественного бизнеса, предпочитающего прибыль прочим мотивам, Александр Лебедев держится обособленно. Чтобы сохранить личную независимость, он готов пожертвовать активами, а свою гражданскую позицию охотно кодирует в авторских книгах и всевозможных интервью. Таких, например, как это.

Travel MBA

Язык: русский

Travel MBA — это подкаст о предпринимателях, которые удаленно развивают бизнес в других странах. За часовое интервью они рассказывают, как пришли к этому и от чего отказались ради мечты.

Гости разные: например, один предприниматель оформляет иностранное гражданство, другой — подбирает программистов для ИТ-компаний. Они рассказывают о сложностях с регистрацией в другой стране, поиске людей и управлении ими на расстоянии. За 42 выпуска ведущие успели пообщаться с бизнесменами из Бразилии, Дубая, Эстонии, Португалии, Панамы и, конечно, с Бали.

Кроме нюансов удаленного бизнеса у ведущих остается время обсудить особенности переезда и жизни в других странах, которые будут интересны не только предпринимателям.

Зачем слушать. Подкаст помогает решиться на изменение жизни и показывает, что удаленно можно не только фрилансить, но и строить полноценный бизнес.

Слушать:Apple Podcasts;SoundCloud;Castbox.

Вам только деньги нужны

На первом айтишном собесе в своей жизни у меня спросили, кем я себя вижу через 5 лет и зачем пришла. Так как у меня в анамнезе ошеломительная карьера в ресторанном бизнесе (там, где существенные изменения в финансовом плане вытекали только из повышения в должности), то я и ответила наивно / честно, мол вижу себя на руководящей должности и работаю, чтоб деньги иметь. Потом всё же подумала, что в айти не всегда карьера и деньги связаны, и изменила ответ. Но собеседующие уже уцепились за это и после каждого второго вопроса так с укором щурились: «Аааа, ты же сказала, что тебе только деньги нужны, ты чего сама себе противоречишь?!». В итоге пообещали прислать тестовое, но так и не прислали. Не больно-то и хотелось, знаете ли.

Таисия aka @ktotaika

Интервью с Анатолием Вассерманом о Будущем

Рэй Брэдбери однажды сказал: «Я не пытаюсь предсказать будущее – я пытаюсь его предотвратить».

Для нас, детей 70-80-х годов, книги Рэя Брэдбери были маяком гуманности и надежды, что даже самое мрачное будущее когда-то закончится и начнётся рассвет.

На Западе многое изменилось за последние годы, а на место гуманистов-фантастов пришли дельцы. Теперь о будущем вещают Билл Гейтс, Илон Маск и Марк Цукерберг.

Я же решил обратиться к теме будущего благодаря знаниям интеллектуала и гуманиста Анатолия Александровича Вассермана, чьи прогнозы сбывались с высокой точностью. Посмотрим, насколько наш российский взгляд на грядущие десятилетия и века отличается от аппетитов и желаний западного мира.

Дмитрий Стрижов

Основатель крупнейшего охранного холдинга в Украине «Шериф»

  • Руководит 13 охранными предприятиями с 2300 сотрудников, которые обслуживают 18 тыс. объектов (в т.ч. Audi и Райффайзен Банк Аваль) и охраняют все ключевые события страны (YES, Olerom.forum1, Z-Games, NovaPoshta HalfMaraton)
  • Прошёл пять полных дистанций Ironman (180 км на велосипеде, 42 км бегом и 3,8 км плавание)
  • Стал первым украинским бизнесменом, который вошел в десятку самых стальных айронменов мира и принял участие в Ironman в категории «Executive Challenge»

«Дмитрий Стрижов. Про финансовое развитие и масштабирование охранной компании «Шериф». Интервью на youtube-канале Big money Евгения Черняка

Евгений Чичваркин, интервьюер — Юрий Дудь

Интервью у Чичваркина берут так часто, что, кажется, сегодня с ним не разговаривал разве что немой. Впрочем, данное интервью бывший владелец «Евросети» дал более двух лет назад. Вкупе с провокационным стилем вопросов Дудя беседа получилась исчерпывающе интересной. В частности, блогер совершил экскурсию по магазину Чичваркина в Лондоне Hedonism Wines, где синхронно со зрителями выразил крайнюю форму удивления от тамошних цен: стоимость некоторых вин достигает почти $300 тыс. за бутылку. Помимо этого, Евгений Чичваркин рассказал, как ему удалось стать одним из самых молодых долларовых миллионеров в стране, как он торговал свитерами на Черкизовском рынке и вследствие этого отморозил пальцы на ноге и что, в конце концов, произошло с «Евросетью», из-за чего предприниматель был вынужден покинуть страну.

Еще три подкаста про бизнес

Самый популярный формат подкастов о предпринимателях — интервью с ними. Вот еще несколько проектов с такой концепцией.

Как заработать миллион. Подкаст радио «Маяк» от шоу Стиллавина и его друзей. Новое интервью выходит раз в неделю и радует вдумчивыми разговорами в прекрасном качестве.

Несладкий бизнес. Подкаст про малый бизнес от малого бизнеса. В гостях еще не знаменитые предприниматели, которые делают первые шаги. Параллельно о своих первых шагах рассказывают создатели подкаста.

WebSarafan. Диалоги Таисии Кудашевой с предпринимателями внезапно перестали выходить в октябре 2019 года. Но к тому моменту вышел уже 181 выпуск, в которых можно понять, чем живут и как думают предприниматели.

Помогите журналисту подготовиться к интервью

Журналист всегда собирает информацию о спикере и компании из открытых источников и задает вопросы тем, кто может быть знаком с гостем. Чем больше фактуры удается собрать, тем более интересным и динамичным получается интервью. В случае, если вы только недавно начали общаться со СМИ и информации в интернете о вас не так много, можете прислать журналисту свою краткую биографию: рассказать, где вы учились, какой карьерный путь вы прошли. Не лишним будет поделиться презентацией с подробным описанием компании/проекта

С помощью присланных материалов также можно акцентировать внимание на том или ином аспекте деятельности. Например, если вы хотите рассказать о корпоративной социальной ответственности вашей компании, пришлите примеры подобных проектов

Фото: Unsplash

Изучите информацию о журналисте

Прочитайте несколько материалов, которые писал журналист, чтобы у вас сложилось впечатление о формате его работы. Посмотрите, с кем он общался до вас, какие темы ему интересны, с какими еще изданиями он работал, какие неожиданные или даже каверзные вопросы задавал вашим коллегам. Не забудьте про социальные сети — может быть, у вас найдется несколько общих знакомых, которые смогут дать пару рекомендаций. Предполагаю, что информацию об издании вы изучили еще на моменте организации интервью

Тем не менее, добавлю, что важно понимать повестку издания, его специфику и позиционирование

Проверяй, но доверяй

С мнением президента в части реформы контрольно-надзорной деятельности, или так называемой «регуляторной гильотины», все опрошенные также согласились: действительно, главное — не промахнуться, так как и здесь есть человеческий фактор, но реформа однозначно нужна.

Так, сопредседатель бизнес-объединения «Деловая Россия» Антон Данилов-Данильян отмечает важность проработки различных изменений с бизнесом и проверяющими органами. «Срок на реформу достаточно жесткий, поэтому у некоторых и возникает желание, как говорит президент, «рубануть сразу»

Он прав — нужна взвешенность и очень тщательная проработка вопроса с теми, кто будет проверять и кого будут проверять. Самое важное — убрать ненужное», — подчеркнул он

«Срок на реформу достаточно жесткий, поэтому у некоторых и возникает желание, как говорит президент, «рубануть сразу». Он прав — нужна взвешенность и очень тщательная проработка вопроса с теми, кто будет проверять и кого будут проверять

Самое важное — убрать ненужное», — подчеркнул он

Аналогичную точку зрения выразил и Калинин. Он напомнил, что над реализацией механизма «гильотины» работает больше 40 рабочих групп и к завершению реформы в 2021 году, по его мнению, отношение органов надзора и контроля к этому вопросу станет более ответственным.

«Ежеквартально должно отменяться по несколько тысяч актов. Темп был задан в феврале, когда премьер-министр РФ Михаил Мишустин подписал постановление о признании ряда актов утратившими силу. То есть нужно постепенно убирать то, что точно «умерло», но бизнес за это продолжает платить деньги», — сказал он.

Сформулируйте ключевые сообщения

Интервью — эффективный инструмент для решения ряда бизнес-задач. Перед встречей вы должны четко понимать, что именно вы ожидаете от материала, как будете себя позиционировать для аудитории данного издания и, конечно, какие ключевые сообщения вам нужно до нее донести. Также необходимо подумать над примерами, которыми вы будете иллюстрировать ваши утверждения, и над контекстом, в котором сможете их использовать.Допустим, одна из задач вашего интервью — привлечение новых талантливых сотрудников в команду. Для этого нужно позиционировать себя как стабильно развивающуюся компанию, успешную на рынке (подтвердить это цифрами, как мы обсудили в первом пункте), которая делает яркие, интересные проекты. В ключевых сообщениях в данном случае можно отразить следующее:

  • широкие возможности, которые вы предлагаете для профессионального роста сотрудников;
  • насколько удачно и эффективно в вашей компании выстроен рабочий процесс;
  • насколько хорошо у вас развита корпоративная культура и так далее.

Фото: Unsplash

Мстительный кандидат

Много лет назад я работал в некоем мини-холдинге, сочетающем контору по веб-дизайну, курсы обращения с компьютером, небольшую паяльно-сборочную линию и т. п. Примерно 90% учеников на курсах приходили из государственного бюро трудоустройства — для повышения квалификации. При этом для зачисления на учебу надо было пройти простое интервью, что-то на манер «идиотентеста», призванное отсеять совсем уж неадекватных персонажей. По той же причине (наличие курсов) вход в офис был практически свободным — туда и обратно постоянно ходили курсисты, кандидаты в таковые, заказчики плат и прочий народ.

Сидим мы ближе к концу рабочего дня и вдруг в коридоре раздается истошный крик нашей секретарши. Мой товарищ, здоровый амбал, инстинктивно выбегает в коридор, по пути сбивая с ног какого-то человека, а у того вылетает что-то из рук.

Как оказалось, какой-то кандидат-неудачник решил «поквитаться» и заявился в офис с ножом. Причем начальство приняло воистину мудрое решение: вместо введения тотальной пропускной системы под собеседования стали снимать комнату в одном из соседних зданий и сообщать наше реальное расположение только после зачисления.

Бизнес, IT и 90-е: как все начиналось

Ирина Яревич

Здравствуйте! Конечно же, это непросто. Нужно постоянно следить за происходящим, управлять, принимать решения, решать сложные ситуации… В общем, дел всегда хватает. Предвосхищая вопрос, почему я этим занимаюсь: мне просто это нравится. А ещё я не доверяю наемным директорам и управленцам, так что по возможности стараюсь все делать сама.

Ирина Яревич

Мне захотелось. Я решила, что живем один раз. Тем более что у меня был идейный вдохновитель, который и подтолкнул меня к действию. Это и переломило во мне стереотипы, так что я рискнула. И ведь получилось же.

Ирина Яревич

Мне очень понравились нравились бытовые компьютеры, как их тогда называли. Отец был радиолюбителем и постоянно притаскивал домой какие-то ламповые, транзисторные штуки, что-то из них собирал – и это даже работало! Мне, конечно же, было очень интересно, причем как в подростковом, так и в более старшем возрасте. Я наблюдала, смотрела, даже что-то собирала сама.

А потом в середине 80-х он притащил домой нечто, что с гордостью называл «компьютер». Я уже не помню, что за модель это была. Вероятнее всего, какой-то любительский вариант, коих тогда было десятки. Конечно, это нельзя назвать компьютером в современном понимании.

В общем, я влюбилась в современную технику и твердо решила, что буду в дальнейшем заниматься именно деятельностью, связанной с ней. И так в итоге и сделала. Поступила на оператора ЭВМ, отучилась и стала задумываться, а что же дальше. И попала под крыло к одному замечательному человеку, который и надоумил попытаться сделать свой бизнес.

В итоге я успела поучаствовать в компьютеризации страны, лично завозила и устанавливала компьютеры в школы и университеты. Затем попыталась создать одну из первых, если можно так сказать, компанию по созданию компьютерных приложений, но оставила эту затею. Всякое бывало.

Ирина Яревич

На самом деле – очень сложно. И нет, не потому, что я женщина: в те времена всем было плохо независимо от пола. Начинала я где-то в середине девяностых годов, и тогда IT-сфера развивалась, несмотря на несовершенные технологии, очень быстро. Чуть ли не каждый месяц придумывали что-то новое, и это новое нужно было поскорее освоить, применить и обучить сотрудников.

Конечно же, из-за этого мы неоднократно меняли направление. Скакали из ниши в нишу, пока не пришли к текущей форме, то есть к IT-консалтингу и аудиту. В итоге на нем и остановились, начали активно продвигаться и развиваться. Как выяснилось, бизнесу наши услуги были очень нужны.

Ирина Яревич

Как я уже говорила: постоянно приходится изучать что-то новое. IT – такая отрасль, в которой нельзя стагнировать. Упустишь новую технологию – вылетишь с рынка. Даже сегодняшняя мелочь может в будущем разрастись так, что без нее уже не получится нормально работать. Как социальные сети в свое время: даже Цукерберг и его сокурсники ведь начинали с небольшого сайтика для студентов. А вырос целый Facebook с многомиллиардными оборотами.

Сейчас в компании есть отдельные сотрудники, которые анализируют свежие тренды в IT: что-то берут в разработку, к чему-то присматриваются, и так далее. Небольшой пример: за последний год в тренд попали чат-боты, которых мы уже взяли на вооружение и предлагаем компаниям, которые обратились к нам за консультацией. Вполне успешнклиенты интегрируют, получают прибыль и интерес пользователей.

Ирина Яревич

Я уже надеялась, что вы не спросите: это один из самых надоевших вопросов. Конечно же, семье бизнес мешает. Когда посвящаешь любимому делу по 12-14 часов в сутки, то даже на себя времени не остается, не то что на семью.

Я скажу так: для женщин-предпринимателей полноценный декрет – непозволительная роскошь

Поэтому важно найти партнера, который разделит ваше стремление к развитию. У меня есть двое взрослых сыновей и мужчина, благодаря которому всё сложилось так, как сложилось: с детьми сидел муж, пока я занималась работой

По собственному желанию, конечно. Но если бы мы к этому не пришли, кто знает, была бы у меня вообще семья.

ПРО СТУДЕНЧЕСТВО

Ты закончил профиль
«Менеджмент» ИНЖЭКОНа. Высшее образование пригодилось или превратилось в
бесполезную «корочку»?

Сама учеба мне дала только базу, я даже ни разу не был на
практике. Но считаю, что университет сам по себе – неплохое достижение для
человека. Согласись, если ты не бросил на полпути учебу, и смог закончить вуз –
это что-то да говорит о тебе. Ты как минимум становишься целеустремленным
человеком. Это такой своеобразный тренинг перед настоящими сложностями в
реальной жизни.

Ты увлекаешься
путешествиями. И первая твоя поездка в Америку была по программе
Work and Travel. Расскажи о ней подробнее?

Про эту программу я услышал случайно. Сначала я воспринял идею
скептически – как это можно обычному третьекурснику просто поехать в США, да еще
и зарабатывать там? Но потом понял, что туда ездят обычные ребята. Так чем я
хуже?

После нескольких этапов отбора, я поехал в Америку. Там устроился
сразу на две работы в небольших ресторанах. Это был полезный опыт. Помимо
работы, мне очень хотелось путешествовать по самой стране. В первую поездку я
увидел только окрестные города. Но в свой второй приезд за два с половиной
месяца я заработал достаточно денег, мы с друзьями арендовали машину и проехали
на ней 33 штата.

Михаил Фридман, интервьюер — Николай Усков

Михаил Фридман относится к той категории российских миллиардеров, которые открыты для публичных интервью. Специфика и масштаб его деятельности релевантна запросу аудитории, а потому выступления Фридмана слушать интересно и полезно. В частности, в данном интервью главному редактору российской версии Forbes Николаю Ускову (ныне редакционному директору издания) глава «Альфа-Групп» рассказывает о своем профессиональном пути, начиная от создания первых кооперативов с друзьями в начале 90-х годов и заканчивая становлением сегодняшнего бизнеса Фридмана. Хронология жизни предпринимателя отзеркаливает экономический контекст того времени, когда в России формировался рынок, а вместе с ним и первые преуспевающие бизнесмены. В случае с Фридманом — очень преуспевающие.

Собеседование в хостеле

Жил в хостеле и как-то прилетело приглашение на собес по скайпу. Я жил в хостеле в Москве (только прилетел). Начал общаться и понял, что роутер до комнаты не тянет, вышел в коридор, а точнее — к ресепшену возле двери (где обувь и полочки и дверь входная). Собеседование шло полтора часа, я на тумбе возле входной двери ловил знакомых и незнакомых людей, которые приходили, уходили, обувались и разувались прямо возле меня… Здоровался за руку раз 10 и просто отвечал на вопросы «Где администратор?» и параллельно писал запрос по HAVING BY или отвечал на вопросы по редису или по принципу Барбары Лисков.

Maksim aka @Maksclub

The Pitch

Язык: английский

В The Pitch настоящие стартаперы встречаются с настоящими инвесторами. Если идея и прототип продукта цепляют, стартаперы получают инвестиции, если нет — понимают направление для дальнейшего развития. Подкаст погружает в мир венчурного бизнеса и помогает понять, что происходит в голове у инвесторов и как на это можно повлиять.

Зачем слушать. Звучит не как отрепетированный спектакль, а как яркая презентация своего продукта. Бонусом идет прекрасный английский ведущих, который станет еще одним поводом подтянуть язык.

Слушать:Apple Podcasts;Spotify;CastBox.

Михаил Ходорковский, интервьюер — Юрий Дудь

Еще одно интервью от Дудя, на этот раз лишенное гедонистического флера (как у Чичваркина), но наполненное ностальгией по ушедшим временам, когда страна стояла на пороге перемен. Михаил Ходорковский, в начале нулевых являвшийся одним из богатейших людей страны и главой нефтяной компании «ЮКОС», а сейчас политический диссидент и общественный деятель, детально рассказывает о событиях, предвещавших его арест, синхронизируя это с пульсирующей в те годы обстановкой в стране. Каковы были отношения с Путиным? Как развивалось дело «ЮКОСа»? Почему такой большой срок? И, наконец, «Сколько стоит ваш дом в Швейцарии?» — Дудь по обыкновению затачивает свои вопросы до остроты скальпеля. Но главная прелесть его интервью заключается в том, что гости на эти вопросы отвечают. А ответы одной из ключевых фигур отечественного бизнеса Михаила Ходорковского в самое непредсказуемое для страны время — настоящий подарок для всех зрителей.

Любимое и важное дело

-И что было дальше? Вы ведь не рассказали, что вы выбрали, и почему именно этим делом занялись.

— Выбор мой был совершенно не случаен. Еще в детстве моя бабушка, а потом и мама, учили меня шить, мастерить, рисовать, вязать. Многие вещи в доме у нас были сделаны своими руками. Я тогда научилась вкладывать душу в свои работы. У нас всегда были скатерти и салфетки, сделанные своими руками. Даже кофточки и сарафаны были эксклюзивными, не говоря о носочках, гольфах, варежках. Когда мой сын родился, мама такие пинетки ему связала, что все нам с ним завидовали и спрашивали, где я такую красоту купила.

Со временем я поняла, что таких мастериц в нашем городе и в районе очень много! Я подумала, а почему о них никто не знает, они ведь могут все это делать и продавать в одном месте. Только никто их не соберет воедино. Я решила, что открою магазин вещей, сделанных своими руками. Вот так родился мой бизнес, основанный на моем личном интересе.

Вы не представляете, сколько я испытываю радости и восторга, когда мне приносят на продажу красивейшие бокалы для свадьбы, украшенные цветами из полимерной глины. А панно из сухих цветов, из тополиного пуха, а мягкие игрушки какие у нас есть! Модное направление квиллинг сейчас есть, так вот одна женщина из соседнего города нам присылает свои работы. Они инвалид-колясочник, и так подрабатывает. Это просто неописуемая красота! Недавно она нам передала целый чайный сервиз из крученой бумаги.

Есть рукодельницы, которые делают украшения из камней и проволоки. Поверьте, это на самом деле произведения искусства. Я уверена, что в каждом городе есть такие таланты. Им только надо немного помочь продавать свои работы. Я стала таким помощником. Смотрите, сколько пользы сразу: им заработок, мне прибыль, покупателям несказанная радость, и все очень довольны и счастливы.

— Да, ваши магазины знают не только у нас в городе. А когда вы поняли, что к вам пришел успех?

— Я до сих пор не уверена, что он пришел, потому что намерена развиваться, и главный успех еще впереди. Но, самая большая радость, наверное, у нас была, когда мы заключили контракт на поставку наших товаров с одним московским бутиком. А там, поверьте, цены совсем другие. Мы туда с первой партией отправляли пять подушечек, расшитых бисером, одной нашей постоянной поставщицы. И если она их здесь по 400 рублей продавала, там их взяли по 5 тысяч за штуку! Она была в таком шоке, когда мы ей деньги выплачивали. Я вам скажу, не стесняясь, что она была по-настоящему счастлива! Ведь это не только деньги, но и признание ее таланта. Я думала, что мы корвалолом ее отпаивать будет, так эмоционально она все это приняла!

Актуальные модели лингвистической локализации в сфере IT и digital-коммуникаций. Часть 1

Из песочницы

Пандемия COVID-19 и вызванные ею кризисные явления в экономике в обозримом времени закончатся, и софтверные и digital-компании с новыми силами ринутся покорять зарубежные рынки. А вместе с тем возрастет потребность в локализации, в том числе языковой.
Аналитики уверены, что в ближайшие два года нас ожидает серьезный рост числа IT-компаний, ориентированных на экспорт, с долей зарубежных продаж в совокупном обороте не ниже 60%.
В 2019 году по сравнению с предыдущим годом объем зарубежных продаж ПО и услуг по его разработке российских компаний вырос на 15 % и достиг $11,3 млрд, а сервисные компании продолжили удерживать свои позиции в рейтинге 100 ведущих сервисных компаний мира.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий