История компании

Как приобрести франшизу продуктового магазина Магнит?

Приобретение франшизы крупной и известной публике сети – это мечта любого предпринимателя, особенно начинающего. Работать под известным брендом легче и прибыльнее. К тому же, если разговор идет о торговых точках, в которых осуществляется реализация продуктов питания. Такие магазины каждый день имеют хороший оборот товара и постоянных покупателей.
Однако, основатель компании не предоставляет такую возможность, поэтому приобрести франшизу магазина Магнит, не получится. Это является существенным недостатком, особенно, если учесть то, что конкуренты довольно охотно предоставляют возможность работать по франшизе, увеличивая свою прибыль и узнаваемость бренда. Почему компания Магнит не предоставляет такой возможности сказать сложно, поскольку основатель не объясняет причин.
Итак, мы разобрались, что приобрести франшизу не получится, однако для инвесторов, желающих вложить свои финансы в знаменитый бренд, существует альтернативный вариант.

Альтернативное решение

Для того, чтобы бизнес стал еще успешнее и прибыльнее, основатели выпустили акции фирмы в оборот. Это помогло решить сразу несколько проблем: после продажи акций, появилось большое количество финансовых средств, которые были вложены в открытие и развитие новых магазинов. Также, была решена проблема с инвесторами, желающими иметь свои магазины, но с логотипом Магнита. Так, любой заинтересованный предприниматель, купив акции, сможет получать прибыль каждые три месяца.

Акции от Магнит

Уже несколько лет, проведение квартальных отчетов в Магните, радует акционеров получением приличных дивидендов. Кроме того, ценные бумаги, несмотря на наличие экономического кризиса, положительно влияют на прибыльность компании. У акционеров появляется возможность, заработать на только на доходах от получения дивидендов, но и от роста курса ценных бумаг. Большинство инвесторов согласны с тем, что такой вариант, в чем то даже выгоднее сотрудничества по франшизе. К тому же, для того, чтобы открыть новый магазин, нанять персонал и контролировать работу, нужны определенные навыки и знания, а они есть не у каждого. Так что, на практике оказывается, что инвестировать в готовую бизнес-модель гораздо безопаснее и эффективнее и не требует никаких дополнительных затрат.

Удачи Вам!

Каталог франшиз России :

  • Открытие бизнеса по франшизе Стардогс
  • Открытие ресторана KFC по франшизе
  • Стоимость франшизы Суши Вок и все необходимое для ее открытия
  • Открытие по франшизе кофейни, с логотипом Starbucks Coffee

Подарочные сертификаты

В данной торговой точке любой покупатель может приобрести себе подарочный сертификат. Это брендированный купон, обладающий уникальным штрих-кодом и номиналом в:

  • 300;
  • 500;
  • 1000;
  • 2000 рублей.

Причем подарить такой сертификат можно как мужчине, так и женщине.

Сертификат активируют в момент его передачи кассиру магазина.

Купить данный сертификат можно у кассира магазина. Главное передать ему наличные.

Владелец сертификата может поменять его на любой товар, предложенный в ассортименте магазина.

Не стоит забывать о том, что сертификат нельзя обменять на денежные средства, пополнить его электронными деньгами также нельзя.

С потерянного сертификата денежные средства на новый сертификат не переносят. И если кассир не сможет считать штрих-код с карты, то оплатить ей товар будет нельзя.

Как начисляются бонусы на карту

Стандартное бонусное вознаграждение — это 0,5% от суммы покупки. Например, если вы совершили покупку на 500 рублей, на вашу карту будут начислены 2,5 бонуса.

Еще 0,5% будут начисляться на вашу карту в течение месяца после активации карты (не имеет значения, виртуальной или пластиковой)

Обращаем внимание, что это единоразовое предложение

У торговой сети есть выгодные предложения, связанные с днем рождения. Так за 3 дня до даты рождения Магнит предоставляет +2.0%. Бонус в таком размере начисляется только за 1 совершенную покупку. Персональная акция заканчивая по истечение трех дней после даты рождения.

В мобильном приложении покупатель может выбрать «Любимую категорию» товаров. При покупке товаров из данной категории покупатель получает дополнительно 2% от суммы покупки. Предложение является актуальным в течение месяца после выбора категории.

Регулярно Магнит внедряет персональные предложения, связанные с повышенным начислением бонусов. Проще всего за предложениями следить через приложение «Магнит: акции и скидки».

История компании «Магнит»


Семейный гипермаркет «Магнит»

История продуктового магазина «Магнит» интересна и поучительна. Широко известная в России фирма является владением Сергея Галицкого, основателя и председателя сети супермаркетов.  Именно с него и началась история «Магнита».

Родился Сергей Галицкий 14 августа 1967 года в небольшом поселке Краснодарского края. В школе учился без троек, но фантастическим учеником назвать его было нельзя. Увлекался шахматами и даже ездил на соревнования в Сочи. Позже в интервью говорил, что детское увлечение многим ему помогло, так как в бизнесе важны логика и стратегия.

После армии поступил в Кубанский государственный университет и стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства. Параллельно подрабатывал на стройке, так как денег катастрофически не хватало.


Сергей Галицкий

Совместно со своими друзьями-однокурсниками основал компанию «Трансазия», занимавшуюся поставкой бытовой химии и косметики. В 1995 году было принято решение поделить «Трансазию», чтобы иметь возможность распространять товары Procter & Gamble в качестве эксклюзивного дистрибьютора. В итоге была образована компания «Тандер». Ее возглавил Галицкий, оставив своим партнерам налаженный бизнес.

Первый магазин «Магнит» Галицкий открыл в 1998 году. А за ним стали открываться все новые и новые.  Они были небольшие, площадью до 400 кв. м, и открывались преимущественно в маленьких городах, где не было большой конкуренции. Бизнес набирал обороты и предприниматель расширял дело, открывая новые торговые точки.

За 10 лет оборот компании достиг 1,8 млрд. рублей в год и она опередила сеть магазинов «Пятерочка». Владелец и ее основатель в 2010 году оказался в списке самых богатых людей мира – 64 место в Forbes.

«Магнит» — успешная концепция бренда

Примером удачной маркетинговой стратегии является сеть магазинов «Магнит». Основная группа товарных позиций этого бренда – продукты питания. То есть, — то, что всегда актуально и востребовано всеми категориями потребительского рынка.

С недавних пор в ассортименте этого бренда появилась еще несколько, не менее актуальных категорий товаров – парфюмерия и косметика, а также бытовая химия.

Основатель компании Сергей Галицкий свой первый магазин открыл в Краснодаре. В то время молодой предприниматель занимался лоточной торговлей, и в начале девяностых годов умело воспользовался заработанным капиталом, открыв первую стационарную торговую точку.

Понимая перспективность своего проекта, основатель бренда пошел наиболее перспективным в то время путем – он не стал сразу покупать объект под свой будущий магазин, а заключил долгосрочный договор аренды с последующим выкупом помещения.

Такая концепция бренда «Магнит» остается актуальной до нынешнего времени. При этом число торговых точек растет более чем стремительно. Услугами «Магнита» охвачены практически все регионы необъятной России.

  • Второй эффективный пункт бизнес-стратегии С. Галицкого – это формирование торговой матрицы, включающей продуктовую группу товаров, актуальных каждый день.
  • И, наконец, еще один важный момент был учтен в становлении бренда – это охват всех категорий целевой аудитории. По сути, магазины «Магнит» являются семейными торговыми заведениями, где покупатель имеет возможность удовлетворить спрос всей своей семьи — и детей и взрослых.

Условия сотрудничества с Магнитом

Также выпуск акций решил проблему предпринимателей, желающих открыть собственные торговые точки под известным именем. Где взять акции человеку, решившему стать инвестором Магнита?

Где и почем можно купить акции Магнита?

Приобрести акции магазина может любой желающий, скопивший некоторую сумму денег. Купить ценные бумаги можно через посредника на бирже, где ведутся торги. Также за помощью можно обратиться к брокерам в инвестиционный фонд или банк.

Для заключения сделки понадобится подготовить паспорт, ИНН и деньги. Биржевой брокер поможет с открытием счета и перемещением на него денег с последующей покупкой акций. Стоимость одной акции Магнита на сегодня составляет 11 427 рублей.

Франшиза Магнит: стоимость сегодня и условия сотрудничества с торговой сетью.

Факторы, влияющие на месторасположение магазинов сети

Высокая конкуренция в крупных мегаполисах существенно снижает как прибыль магазина, так и возможность его развития. Руководителями было принято решение открывать магазины там, где конкуренции нет совсем либо есть, но незначительная.

Интересные факты о Магните

Компания начала свое существование в 1994 году, но не с продажи продуктов питания, а с реализации бытовой химии. В 1998 году был открыть первый магазин Магнит, а к 2005 их уже было около 1500. Магазины по продаже косметики под этим же брендом начали появляться в 2008 году. А в 2012 была открыта компания МагнитЭнерго, которая должна будет обслуживать магазины этой сети.

Развитие сети происходит быстро и тихо, за исключением одного скандала, который произошел в городе Кронштадте. Камера видеонаблюдения зафиксировала, как на кассе пыталась расплатиться трясущимися руками старушка, но деньги у нее не взяли.

Руководство магазина вызвало полицию. Как оказалось, пенсионерка-блокадница была поймана на воровстве, но, когда ей на это указали, предложила вернуть деньги. Однако, сотрудники решили соблюсти внутренние правила магазина и отправили ее в полицейское отделение, где она и скончалась от перенесенного стресса.

Предприниматели негодуют относительно решения руководителей сети о запрете на продажи франшиз. И хоть в каждом городе существует множество подобных крупных торговых сетей, занимающихся сотрудничеством по франшизе, многие хотят начать работу именно с Магнитом и не посредством акций, а открыть свой магазин под этим брендом.

Магнит опережает Карусель, Перекресток по товарообороту и уступает лишь Пятерочке, а при условии, что сеть предпочитает открывать магазины типа «у дома» для многих начинающих бизнесменов этот вариант наиболее удобен. Но Галицкий в своем решении уверен и пока в нем изменений не предвидится.

Отзывы о сотрудничестве с торговой сетью Магнит.

Возможные проблемы сотрудничества с Магнитом

На пути построения отношений с известными марками могут встретиться различные проблемы:

1. Сложности с франшизами

На первый взгляд приобретение франшизы крупной ТМ заведомо обречено на успех, но на практике часто дела обстоят иначе. Помимо крупных финансовых вложений для приобретения права вести свою деятельность под именем бренда, потребуется вложить приличные деньги для обустройства помещения под стандарты компании и закупки первой партии товаров.

2. Проблемы с акциями

Магнит предлагает к покупке акции и вроде выгодный вариант – опыта в ведении бизнеса не нужно, продумывать стратегию развития тоже, да и подыскивать помещение, обустраивать его не придется. Но с одной акции доход невелик, и чтобы сумма была ощутимой потребуется приобрести несколько ценных бумаг, а это также затраты, да и где гарантия, что завтра магазин не разорится?

Сотрудничество с Магнитом посредством франшиз сегодня не может быть осуществлено, но руководители все же сделали работу со своей сетью возможной. Выпуск акций крупной сети позволил предпринимателям вложить свои деньги в мощную торговую марку, а Магниту дал приток крупной суммы денежных средств, которую руководители используют для расширения и улучшения бренда.

Какие франшизы от компании «X5 Retail Group» можно приобрести?

Как мы уже сказали, кроме торговой сети «Магнит» компания «X5 Retail Group» также владеет магазина «Пятерочка» и «Перекресток».

По ним можно работать по обратному франчайзингу: покупатели франшизы могут работать по небольшому подразделению, и в данном случае поставки товаров будут осуществляться из центра, а продавец будет получать комиссионные выплаты.

Чтобы приобрести франшизу «Перекрестов», нужно первоначально внести сумму в размере 1,5 млн рублей, однако из-за жёстких требований сумма может быть увеличена до 50 млн рублей в зависимости от объема бизнеса. А вот приобрести франшизу «Пятерочки» намного выгоднее, поскольку минимальная стоимость составляет 4 млн рублей – вы сможете открыть свое дело под этой торговой маркой и получить все преимущества работы с франчайзи.

Условия для получения франшизы

После обращения в компанию ее специалисты помогут партнеру выбрать место для открытия будущего магазина и помогаю оценить возможные риски, получение прибыли, расходы на открытие торговой точки.

После заключения договора в обязанности франчайзи будут входить:

  • Передача всех важных бумаг, включая акции, проекты магазинов, технологии работы, каталоги решений, стратегия продвижения.
  • Подключение открывавшегося супермаркета к общей информационной сети.
  • Подготовка и бучение персонала, помощь специалистов в выборе специалистов.
  • Помощь в обустройстве магазина, рекламе.
  • Помощь в поставках товаров из общего центра.
  • Включение магазинов во все маркетинговые решения торговой сети, помощь в рекламе и продвижении.

Требований к помещению – что нужно обеспечить?

Чтобы стать обладателем франшизы от компании «X5 Retail Group», необходимо соответствовать ряду заявленных требований. Прежде всего, они касаются помещения:

Расположение магазина должно быть таким, чтобы привлекать как можно большее количество посетителей. Например, в жилых районах и т.д.
Вывеска магазина должны быть видна как для пешеходов, так и для водителей автотранспорта.
Уровень дохода населения должен быть таким, чтобы средний чек был на сумму не менее 400 рублей.
К магазину должны быть обеспечены нормальные подъездные пути, пешеходные переходы

При этом важно отметить, что нужно обеспечить подъезд к магазину для грузовиков типа Scania.
Помещение для магазина должно быть квадратной либо прямоугольной формы, площадью не менее 800 кв метров.
Освещение в магазине должно быть не менее 800 люкс.
В торговом центре должна быть пожарная система, вентиляция, система кондиционирования.
Также в магазине должно быть от 5 до 7 телефонных линий, высокоскоростной безлимитный интернет.

Кроме того, еще одним важным аспектом является положительная кредитная история и наличие необходимой для старта суммы.

Франшиза «Магнита»: предложение для бизнесменов

«Магнит» – крупнейшая сеть магазинов, занимающая достойную позицию сегмента рынка продуктов питания, отличительная черта которой – это франчайзинг.

Началась деятельность сети с магазина розничной продажи в Краснодаре в далеком 1998 году. На 2015 год сеть включает в себя больше 7000 предприятий, это гипермаркеты, магазины продовольствия и косметики.

Несколько лет назад компания выпустила дополнительные акции и вывела их на рынок для привлечения инвестиций расширения.

Франшиза «Магнита», согласно мнению многих экономистов, довольно привлекательна, ведь компания стремительно набирает обороты.

Франшиза «Магнита»

Хотя торговая сеть продовольственного гиганта раскинулась по всей территории России, основная концентрация магазинов находится в Южном Федеральном Округе, более 40%.

Число магазинов компании растет с каждой неделей. Правильная маркетинговая стратегия, оценка рынка потребления и франшиза «Магнита» объясняют такой колоссальный рост сети магазинов.

Конкуренция

Серьезную конкуренцию компании могут составить лишь торговые сети всероссийского значения, такие как «Копейка», «Пятерочка», «Седьмой континент» и им подобные.

«Магнит» занимает первое место среди себе подобных гигантов по числу коммерческих площадок и второе – по обороту товара.

Цена для этого потребителя имеет второстепенное значение.

Персонал

Вполне естественно, что для крупной компании, кроме приоритетности вопроса товарного ассортимента, также важен вопрос персонала.

Средний возраст персонала – 28-30 лет. Торговая сеть отдает предпочтение молодым сотрудникам в возрасте от 20 до 35 лет.

При этом около 75% работников магазина имеют среднее профессиональное образование, примерно 10% имеют полное высшее образование.

Быть или не быть

Выгода открытия продуктового магазина по франшизе очевидна. Это:

  • Быстрая окупаемость вложенных средств, так как продукты питания покупают каждый день.
  • Хороший ассортимент косметики разных фирм-производителей, а также отдел бытовой химии способствуют увеличению товарно-денежного оборота.
  • Снижение затрат на стартап. При открытии торговой точки по франшизе необходимых для старта средств нужно практически в пять раз меньше.
  • Богатый ассортимент товаров позволяет стимулировать покупателя проведением акций, что обеспечивает высокую прибыльность.
  • Риски потерять средства на старте сводятся к минимуму, так как развитие своего бизнеса от известного бренда делает предприятие сильным и конкурентоспособным.

«Магнит» открыт для франчайзинга

Главная особенность этой сети в том, что она не имела общепринятой франшизы до 2007 года, начиная с которого рост компании с экономической точки зрения был подобен взрыву. Это легко объясняется новой политикой торгового гиганта.

Именно в 2007 году «Магнит» открыл свои двери для инвесторов, выпустив свои акции.

Это позволило привлечь достаточные средства для быстрого роста сети, а для инвесторов открылась возможность зарабатывать на продажах компании. Такая модель ведения бизнеса была заимствована у западных торговых гигантов.

На сегодняшний день есть множество желающих приобрести франшизу «Магнита», но решением дирекции было принято, что франчайзинг компания предоставляет лишь зарубежным инвесторам.

Для российских бизнесменов есть только акции, на которых, впрочем, также можно неплохо заработать.

Ну а желающим купить франшизу крупной торговой компании стоит обратить внимание на другие общероссийские сети гипермаркетов. Ведь, приобретая франшизу известного бренда, можно избежать массы проблем стартапа, которые ждут каждого бизнесмена, начинающего собственное дело

Ведь, приобретая франшизу известного бренда, можно избежать массы проблем стартапа, которые ждут каждого бизнесмена, начинающего собственное дело.

Однозначно никто не ответит, стоит или не стоит ее покупать. Впрочем, плюсы очевидны, что же касается минусов, один из них – это единые стандарты для всей сети магазинов.

Все же для стартапа франшиза, пожалуй, самая лучшая альтернатива на сегодняшний день.

Важный момент при выборе франшизы – это изучение отзывов людей, которые уже имели подобный опыт работы. Вовсе не обязательно поступать так же, как они, однако изучить возможные нюансы нередко оказывается очень полезным.

Лидерство в отрасли и начало проблем

У «Магнита» всегда был только один конкурент – сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group. Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет – до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию.

Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными:

«Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия;

«Магнит» ставит во главу угла прибыльность. Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег.. И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке

Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту»

И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке. Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту».

Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна. Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает.

Уже тогда Галицкий активно развивал футбольное направление – создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов. Потом он потратил 20 миллиардов рублей на строительство нового, самого современного стадиона в России (а стадион и вправду стал одним из лучших в стране).

Бизнесу он уделял уже не так много времени и внимания. Говорят, что первые идеи о продаже своего дела у него появлялись еще в 2014 году. Галицкий начинает делегировать чуть больше полномочий своим менеджерам, и они допускали какие-то ошибки. Результат – у «Магнита» начинают проседать доходы.

Тем временем второй человек в компании, Владимир Гордейчук, к 2015 году начал меньше времени уделять работе в компании, а в 2016-м – вообще уходит из бизнеса. Найти человека на замену Галицкий не смог, решив делегировать его полномочия менеджерам нескольких направлений. Увы, это тоже было ошибкой – в компании начались «аппаратные войны».

Дело в том, что в компании теперь работали не те, кто начинал бизнес или проработал там десяток лет. Теперь это были люди, пришедшие после IPO – в солидную компанию и на солидные должности, с соответствующими зарплатами. Боролись же они больше не за показатели «Магнита», а за свое место под солнцем.

Внутренние проблемы начали отражаться на финансовых показателях. В 2016 году выручка «Магнита» выросла всего на 12,8% (хотя инвесторы ждали 20-30% роста), в первые полгода 2017-го рост составил 6,4%. Итог – инвесторы начали избавляться от акций компании, которая всего за 6 месяцев потеряла половину своей стоимости.

Параллельно основной конкурент – X5 Retail Group – начинает оправляться от проблем. Группу в 2013-м возглавляет Ольга Наумова (ранее работавшая на «Северсталь» и НЛМК), она начинает новую программу по рестайлингу магазинов. Потратив 38 миллиардов на обновление сети, «Пятерочка» получает новых покупателей и, по сути, новый имидж.

«Магнит» на такие расходы идти не собирался, ориентируясь больше на прибыль. Увы, экономия, как оказалось, не всегда уместна даже в сегменте магазинов-дискаунтеров. Затем программа обновления магазинов все-таки стартовала, но было поздно: в 2017 году компания снова уступает лидерство X5.

Франшиза «Магнит» или покупка акций знаменитого бренда

Магнит занимает достойные позиции на рынке продовольственного питания. Первый магазин розничной сети образовался в Краснодаре в 1998 году. На сегодняшний день у Магнита более 7000 объектов. Сюда входят гипермаркеты, продовольственные магазины и магазины косметики.

География деятельности Магнита в основном сосредоточена в Южном Федеральном Округе. Здесь сосредоточено более 40% всех торговых точек. В основном Магнит присутствует в регионах, в которых наблюдаются высокие темпы роста товарооборота, а конкуренция, наоборот, ниже. Это позволяет ему наращивать доли рынка через регионы.

Для потребителей розничная сеть — универмаг бюджетного типа, где можно приобрести продукты питания, косметику и бытовую химию по невысоким ценам.

Факторы внешней среды и их влияние на развитие Магнита


Торговая сеть занимает 1 место по количеству торговых точек в стране и 2 -е — по товарообороту,

Поставщики. Торговая сеть ведет интенсивное партнерство с поставщиками продукции и организациями, выполняющими различные хозяйственные операции.

Потребители. Основной сегмент потребителей Магнита — женщины со средним бюджетом. Самыми важными характеристиками товара для них являются качество и упаковка, а затем лишь цена.

Факторы внутренней среды


обеспечивает рабочим местом более 220 тысяч человек по всей стране. Средний возраст сотрудников варьируется от 28 до 30 лет.

Ассортимент магазина подразделяется на основной и дополнительный (сопутствующий). Первый представлен 15 ассортиментными группами. Сопутствующими товарами является бытовая химия и косметика. В торговой сети налажено собственное производство некоторой продукции.

Выгоды открытия продуктового магазина по франшизе:

  • Быстрая окупаемость. Продукты питания — товары первой необходимости, за которыми потребители будут ходить ежедневно.
  • Продажа косметических средств и бытовой химии лишь стимулирует увеличение товарооборота.
  • Небольшой стартовый капитал. Открыть магазин по франшизе окажется в 5 раз дешевле.

Высокая прибыльность. Она обеспечивается расширенным ассортиментом продукции и проведением периодических акций.
Минимальные риски. При таком варианте инвестирования отсутствуют стартовые риски. Развитие собственного дела под известной торговой маркой — хороший способ выстоять в конкурентной борьбе.

Альтернатива покупки франшизы

Франшиза продуктового магазина «Магнит», увы, не доступна отечественным бизнесменам. Деятельность торговой сети осуществляется централизовано. Это позволяет поддерживать единые стандарты сервиса и качества товаров.

В 2007 году Магнит выпустил акции. Этот маркетинговый ход позволил высвободить деньги на расширение. Сейчас в обращении насчитывается чуть меньше 50% ценных бумаг торговой сети.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте,

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий