Франшиза h&m (hennes&moritz )

Особенности франшизы

Как и любая компания, Hennes & Mauritz устанавливает четкие разграничения на труд своих сотрудников: продвижение, раскрутка, дизайн лежат только на шведах, а вот само производство перенесли в Азию (также по франшизе). Несмотря на мировое распространение, штаб-квартира все также располагается в столице Швеции — Стокгольме. Главная франшиза (связующее звено между головной компанией и франчайзи) сконцентрирована в руках шведского производителя.

Все коллекции H&M достаточно практичны, оригинальны и прослужат полный срок службы, это связано с уникальным кроем самого изделия. Если говорить о ценах на одежду и другие товары, они достаточно низкие и подходят для средних уровней населения. Продажи сезонно сопровождаются различными акциями и распродажами.

Купить франшизу H&M можно даже дизайнерам, в этом случае они будут выпускать свою линию одежды под известным брендом. Однако требования к претендентам достаточно высоки: каждое изделие должно отвечать всем сезонным модным тенденциям и ГОСТовским стандартам. Это обусловлено тем, что компания сотрудничала с самыми популярными дизайнерами.

Интересен тот факт, что H&M никогда не работает с модельерами на постоянной основе, они являются лишь приглашенными дизайнерами. При этом, поработать можно лишь один раз за все время, повторной работы с дизайнерами у компании не было за всю историю существования. Разработкой коллекции могут заниматься сразу два модельера, лишь в редких случаях вся линейка отдается одному.


Обновление коллекций у H&M происходит гораздо чаще, чем в других компаниях

Самым первым дизайнером, с которым Hennes & Mauritz заключили договор, был Карл Лагерфельд. Он практически не использовал стиль CHANEL, однако его капсульная коллекция все же была создана на основе черных тонов, излюбленных оттенков знаменитого модного мэтра.

Самыми знаменитыми модельерами, с которыми компании удалось поработать, были:

  • Stella Mccartney;
  • Viktor&Rolf;
  • Sonia Rykiel;
  • Matthew Williamson;
  • JimmyChoo;
  • Roberto Cavalli и остальные.

Руководители корпорации практически каждые 4-6 месяцев проводят всевозможные бизнес-тренинги, которые способствуют улучшению характеристик торговли за счет обучения наемных сотрудников. Приобретая франшизу H&M, бизнесмен получается уверенности в прибыльности и окупаемости данной сети магазинов.

Интересен тот факт, что на сегодняшний день головная компания закрыла франчайзинговую программу для российских предпринимателей, однако новый проект по запуску улучшенной версии франшизы уже рассматривается в материнской корпорации.


H&M относится к одной из самых крупных сетей розничной торговли одеждой

Франшиза H&M. Стоимость и цены в России.

Одежда и аксессуары H & MВид бизнеса: сетевой магазинОфис: Стокгольм, Швеция

Одежда фирмы H & M является одной из самых распространенных и доступных, при этом достаточно качественной и стильной. H & M первая по величине компания в Европе, которая реализовала себя в сфере розничной торговли одеждой.

Началом пути этой фирмы стало открытие Эрлингом Перссоном магазина женской одежды (1947 г.), недалеко от Стокгольма, в городе Вестерос. Название магазина «Hennes» по-шведски означает «для нее». В 1968 году Перссон приобрел магазин с товарами для охотников и рыболовов Mauritz Widforss. Тогда в ассортименте стали появляться мужские и детские модели одежды. Это вскоре привело магазины к расширению и общему переименованию компании в Hennes & Mauritz. Компания быстро разрослась и магазины появились в Дании, Англии, Норвегии, Германии. Вскоре почти в любом городе Европы можно было найти магазин с вывеской H & M. Дизайн моделей и реклама создавались шведскими дизайнерами, а пошив и изготовление полностью было переведено в Китай, Пакистан и Шри-Ланку.Штаб-квартира компании находится в Стокгольме.

В создании своих коллекций компания сотрудничала с Роберто Кавалли, Jimmy Choo, Versace. В рекламных компаниях бренда участвовали Мадонна, Рианна, Тимбаленд и многие другие звезды мирового шоу бизнеса.Основное кредо компании заключается в том, чтобы предлагать модную и качественную одежду по доступным ценам.

На сегодняшний день, помимо одежды, компания H & M предлагает большое количество аксессуаров и украшений, обуви и текстиля. На данный момент магазины H & M работают в 39 странах.

Среднее количество сотрудников компании насчитывает около 90 000 человек.Объем продаж Hennes & Mauritz, за 2011 год составил $16,26 млрд., что на 1,4% выше показателя 2010 года.

Сейчас, франшиза H & M в основном распространяется на оставшиеся регионы Европы, Ближний Восток и Азию. В планах компании на следующий год, увеличить количество новых магазинов на 30%.

Условия программы утилизации

Чтобы стать участником программы утилизации, нужно принести в магазин пакет со старой одеждой. Любой человек может найти дома ненужные вещи. Вместо того, чтобы выбрасывать их на помойку, гораздо приятнее осознавать, что одежда может ещё послужить другому человеку.

Чтобы привлечь внимание клиентов к акции, фирма выдает скидочные купоны на приобретение новой продукции при предоставлении вещей на утилизацию. У одного участника за одно посещение примут не более двух пакетов с любым числом вещей (но не менее трёх)

За каждый пакет выдаётся 1 купон. Он действует на 1 любой товар в чеке. Ваучеры не суммируются, но можно получить скидку 15% на разные изделия в рамках одной покупки. На отдельные модели из последних линеек товаров скидки могут не действовать, об этом проконсультируют продавцы

У одного участника за одно посещение примут не более двух пакетов с любым числом вещей (но не менее трёх). За каждый пакет выдаётся 1 купон. Он действует на 1 любой товар в чеке. Ваучеры не суммируются, но можно получить скидку 15% на разные изделия в рамках одной покупки. На отдельные модели из последних линеек товаров скидки могут не действовать, об этом проконсультируют продавцы.

В рамках акции проводится «Международная неделя по утилизации текстиля», клиентам выдаётся 2 купона на скидку 15%. Цель акционной недели — набрать по тонне текстиля в каждом бутике.

Какие вещи принимают

Сдать можно любой текстиль, вне зависимости от бренда, состава материала и состояния.

У клиента примут:

  • нижнее белье, шнурки, колготки, носки, гольфы;
  • домашний текстиль, постельные принадлежности;
  • шторы, салфетки, полотенца;
  • любые головные уборы — кепки, шапки, шарфы;
  • куртки, пальто;
  • брюки, платья, футболки, кофты, костюмы.

Что не возьмут

Вещи, которые нельзя сдать на утилизацию:

  • Сумки и другие кожаные изделия, независимо от того натуральный материал или искусственный.
  • Обувь.
  • Изделия из стекла, латекса, металла.
  • Вещи, в составе которых присутствует перо или пух. Поэтому одеяла, подушки и пуховики сдать не получится.

Выход на мировой рынок

Начало развития мировой торговли бренда приходится на 70-е годы. В течение десяти лет продукция компании стала известной в Англии, Германии, Норвегии и Дании. Сын основателя, Стефан, получив руководство в свои руки, продолжил дело отца. Марш по мировому рынку проходил с призывом: «Модные и качественные товары по лучшей цене».

В каждой европейской стране к началу 90-х годов был открыт магазин H&M. Спад мировой экономики не принес вреда процветанию шведской марки. Именно в это время открывается первая парижская торговая точка.

Смена руководителей компании не помешала его дальнейшему активному развитию на мировом уровне в XXI веке. В это время открывается магазин в Нью-Йорке. В освоении американского рынка H&M удалось опередить многие европейские бренды. В России фирма начала торговлю в 2009 году с открытия магазина в Москве.

Условия франшизы

Франчайзинг у компании есть, хоть и, по заявлению на официальном сайте, не входит в стратегию развития.

Финансовые показатели:

Параметр Значение
Стоимость 12 млн. рублей (200 тысяч долларов)
Вложения От 10 млн. рублей
Роялти Индивидуально
Окупаемость 1-2 года

Даже для Швеции цифры за франшизу одежды большие, зато и финансовый результат – внушительный.

От компании партнёру предоставляются:

  • индивидуальный бизнес-проект;
  • специалисты по запуску магазина;
  • одежда;
  • дизайн магазина;
  • реклама;
  • своя система отбора персонала по личностным целям;
  • бизнес-тренинги каждые полгода.

От партнёра требуется неукоснительно следовать политике компании.

Требования к помещению:

Параметр Значение
Расположение

В самых крупных торговых комплексах

В отдельном здании в центре

Площадь От 80 м2
Планировка Торговый зал, примерочные кабинки, комнаты для персонала, подсобное помещение
Дополнительно Контейнер для сбора одежды на вторичную переработку

Ни одна из франшизных точек (первая появилась в 1982) не закрылась. Их и поныне можно назвать почти поимённо – 40-я появилась в 2012. Напомним, всего у «H&M» почти 5 000 магазинов. Почему так?

Компания предпочитает вести бизнес самостоятельно, не полагаясь на партнёров. По франшизе «H&M» открывается в основном в восточных странах:

  • Израиле
  • Индонезии
  • Египте
  • Марокко
  • Таиланде
  • Саудовской Аравии
  • Объединённых Арабских Эмиратах (ОАЭ)
  • Омане
  • Бахрейне
  • Кувейте

Для России франшизных предприятий не предусмотрено. За девять лет существования в России компания успешно открыла 150+ магазинов своими силами. Что же делать, если сотрудничать с компанией хочется на более свободных условиях?

Этапы развития компании

В период 1947–1968 гг. Эрлинг Перссон развивает свою сеть магазинов Hennes, которая стала одной из самых популярных в Швеции. Ежегодный рост продаж и хорошая прибыль наталкивали на мысль о необходимости расширения и в 1968 г. Э. Перссон решается на приобретение крупного стокгольмского магазина «Mauritz Widfors», ориентированного на мужской сегмент (продажа охотничьего снаряжения и оружия). В объединенной сети в новом магазине стали продавать мужскую одежду.

Позже принимается решение объединить Mauritz Widfors и Hennes в один бренд «Hennes & Mauritz», название которого со временем трансформировалось до современных «H&M».

В 70-х годах было начато продвижение бренда в Европу. За 10 лет магазины компании появились в Англии, Дании, Норвегии, Швейцарии и Германии. Но главный акцент по-прежнему делался на внутренний рынок.

До 80-х годов компания H&M заняла большую часть внутреннего рынка. В 1982 г. управление компанией перешло к сыну Эрлинга Перссона — Стефану. Одним из его первых решений было более активное развитие компании за пределами Швеции. Хоть Э. Перссон и считал H&M локальным проектом, но все же позволил сыну реализовать свою идею. Продвижение на внешних рынках происходило под девизом «Мода и качество по лучшей цене», а рекламные акции бренда всегда получались запоминающимися. Период 80-х годов сопровождался мировым экономическим подъемом, и H&M, благодаря сочетанию низких цен и высокого качества продукции, сполна воспользовалась сложившейся ситуацией и открыла свои магазины практически в каждой стране Европы.

Период 90-х годов характеризовался мировым экономически спадом, который компания прошла без потерь. Главное достижение за этот отрезок времени — открытие бутика H&M в Париже.

С начала 2000-х и по сегодняшний день компания активно развивается по всему миру. За это время сменила трех председателей совета директоров. Стефан Перссон ушел с поста в 1998 и поочередно компанию возглавляли Фабиан Манссон и Рольф Эриксен. С 2009 года компанией управляет Карл-Йохан Перссон, сын Стефана Перссона. Но, несмотря на смену руководителей, направление развития бренда оставалось неизменным — активное международное развитие.

Одним из знаковых событий в развитии компании считается открытие магазина в Нью-Йорке, на которые были потрачены миллионы долларов. Экспансия американского рынка проходила не так быстро, как планировалось, но H&M все равно завоевал свою часть рынка быстрее остальных европейских компаний.

Адаптируясь под тенденции рынка, в средине 2000-х H&M стали сотрудничать со знаменитыми дизайнерами. Свои коллекции для компании пошили Карл Лагерфельд, Роберто Кавалли, Стелла Маккартни и Viktor&Rolf, а для рекламы были привлечены Мадонна, Кайли Миноуг, Жизель Бюндхен, Девид Бэкхем и многие другие мировые знаменитости.

Одна из самых запоминающихся рекламных кампаний H&M — плакаты с Клаудией Шиффер на витринах магазинов. Фанаты начали бить стекла витрин и красть постеры. После сотен побитых витрин руководство компании пообещало по окончании акции подарить все плакаты покупателям.

На сегодняшний день в компании отмечают два главных направления развития: онлайн-торговля и рынки Азии. Онлайн-бутик бренда был запущен в 2010 году. Что касается Азии, то сегодня компания планирует выход на рынки Китая, Казахстана, Вьетнама и развитие существующих магазинов.

Для достижения поставленных целей компания должна постоянно оптимизировать свои издержки. Поэтому H&M использует только арендованные помещения и стремится к увеличению продаж в действующих магазинах с минимальным использованием заемных средств.

Историю развития компании H&M вы можете посмотреть в видео.

Условия франшизы

Чтобы начать сотрудничать в России, необходимо приобрести франшизу KFC. Франшиза KFC – это комплекс благ от компании при открытии ресторана и право пользования брендом для получения выручки. Купив франшизу, предприниматель получает в пользование бренд, готовый бизнес и сам бизнес-план. Компания, продавшая права пользования брендом, оказывает содействие в оформлении документов, открытии помещения, но в то же время контролирует качество предоставляемых услуг.

При покупке франшизы KFC важна не стоимость, а условия для ее приобретения. В первую очередь рассматриваются требования к будущим компаньонам.

Здесь покупатель должен соответствовать следующим требованиям:

  • иметь опыт работы в общепите – должен подтверждаться документально выпиской из трудовой книжки;
  • подтвердить наличие денег на ведение бизнеса – придется представить выписку из своего лицевого банковского счета;
  • иметь стаж на руководящей должности – это одно из самых важных условий франшизы KFC;
  • должна быть заинтересованность в открытии своего ресторана.

Это только требования к будущему партнеру, который захочет открыть франшизу KFC. Существуют и основные требования к сотрудничеству, среди которых выделяют следующие условия:

  • Руководство компании не продает франшизу КФС только для одного ресторана. Франчайзи должен иметь денежные средства на открытие сразу 3-4 ресторанов. Правда, это должно произойти в течение 2 лет после открытия основного кафе.
  • Компания, устанавливая цену франшизы KFC, не дает рассрочек для расчета.
  • Если франчайзи будет «распылять» свой трудовой посыл на открытие ресторанов-конкурентов, в предоставлении франшизы будет отказано.
  • Корпорация тщательно проверяет деятельность потенциального партнера. Если ранее он уже пользовался франшизой иного бренда, и его деятельность потерпела поражение, в сотрудничестве будет отказано.

Это только основные условия сотрудничества с мировой корпорацией путем приобретения франшизы КФС в России. Далее следует рассмотреть основные вопросы отдельно.

Как купить франшизу KFC: стоимость и роялти

Стоимость франшизы KFC в России аналогичная для других стран. Будущему партнеру необходимо будет потратить следующие суммы:

  • Паушальный взнос составляет 46900 долларов по последним данным ktovdele.ru. Паушальный взнос – это одноразовый платеж, который и дает право пользоваться брендом.
  • Первоначальные вложения – около 700 тыс. долларов. В эту сумму входит оформление документов, постройка ресторана, его оснащение, оборудование и прочие траты. Они в обязательном порядке должны лежать на лицевом счете будущего партнера.
  • Роялти – 6% от всего оборота ресторана. Роялти – это вознаграждение за использование бренда.
  • 4% придется отдавать в качестве отчислений на маркетинг.
  • 1% — плата за рекламу на локальном уровне.

При этом следует отметить тот факт, что цена франшизы КФС в России одна – она не зависит от регионов и других факторов. Корпорация составляет бизнес-план, согласно которому окупаемость всего проекта от 3 лет. Но в небольших регионах этот срок увеличивается.

В вопросе, как открыть КФС по франшизе, сначала можно найти ответы только через интернет. Для начала на официальном сайте корпорации заполняют анкету. Как только запрос будет обработан, претенденту отправят все требования для соблюдения условий. У будущего франчайзи есть время на подготовку.

Требования к помещению

Стоимость франшизы КФС не зависит от размеров помещения, в котором будет располагаться ресторан. Но к самой торговой точке у корпорации есть много требований:

  • территория будущего ресторана должна находиться в центре города или у метро;
  • площадь должна быть не менее 250 кв.м.;
  • возле здания должна быть своя парковка.

Арендовать помещение можно и в торговом центре, но лучше, если это будет на первом этаже. Если в небольших ТЦ предусмотрено размещение точек общепита на этажах выше первого, можно получить отказ.

Условия для тех, у кого есть участок

Если у претендента имеется свой земельный участок, он может оповестить корпорацию об этом. Но в данном случае одобрение будет получено, если соблюдаются следующие требования:

  • площадь участка должна быть не менее 1800 кв.м и не более 5000 кв.м.;
  • видимость участка и после построенного здания должна быть не меньше 200 метров;
  • обязательно близкое расположение к проезжей части, должна присутствовать транспортная магистраль, а также парковка;
  • с главной дороги должен быть въезд и выезд к после построенному зданию;
  • наличие пешеходов обязательно вблизи имеющегося участка;
  • вблизи объекта обязательно проверяется высокий автомобильный трафик.

Если представленные требования будут не соблюдены, можно получить отказ.

Интересные факты

История известного бренда сопровождается событиями и фактами, вызывающими интерес у поклонников.

  • У бывшей первой леди Америки имеется несколько моделей от H&M.
  • Коллекция, созданная Карлом Лагерфельдом, была продана в течение часа.
  • Прием старой одежды любых марок и выдача взамен сертификатов на 15% скидку на каждую сезонную модель – одна из популярнейших акций бренда.
  • Коллекции для торговой марки создавали Версаче, Анна Руссо и Соня Ракель.
  • В рекламных компаниях H&M принимают участие знаменитости: Наоми Кэмпбелл, Кэти Перри, Дэвид Бекхем, Миранда Керр.
  • Рождественский ролик, снятый Уэсом Андерссоном, с участием Эдриана Броуди обрел популярность у потребителей.
  • Рекламная компания с плакатами Клаудии Шиффер спровоцировала фанатов на бой витрин и кражу постов. Руководители фирмы вышли из непредвиденной ситуации, пообещав подарить все плакаты покупателям в финале акции.

Цели и сроки программы утилизации вещей в H&M

Шведский бренд H&M популярен во всем мире. Компания производит:

  • одежду для мужчин, женщин и детей;
  • обувь;
  • аксессуары;
  • товары для дома;
  • белье;
  • косметику.

Это одна из крупнейших компаний Европы, которую часто обвиняют в загрязнении экологии, перепроизводстве вещей и сжигании товара. Чтобы уменьшить негатив в свою сторону, фирма объявила о проведении программы утилизации старой одежды.

Цель программы — сбор ненужной одежды для последующей переработки и повторного использования. Она действует на постоянной основе во всех фирменных магазинах, расположенных в любой точке мира. Старые вещи теперь не выбрасывают на свалку, а приносят в H&M.

Кроме переработки, деятельность H&M также направлена на использование экологически чистых материалов при изготовлении товаров. За 5 прошедших лет компании удалось снизить уровень токсичных отходов на 56%. Такие действия способствуют улучшению экологической обстановки.

В первую очередь в магазины сдают вещи, ставшие ненужными по следующим причинам:

  • Неподходящий размер;
  • Изменчивость модных тенденций.

Люди могут похудеть или набрать вес, вследствие чего приходится менять гардероб. Детская одежда вообще накапливается в большом количестве, причем часто вещи одевают всего несколько раз. Дети быстро растут и не успевают износить одежду.

Люди, которые одеваются по моде, меняют гардероб каждый сезон. Вещи из прошлых коллекций тоннами накапливаются и отправляются в дальний угол, а их место занимают модные новинки. Часто одежда в хорошем состоянии, ставшая непопулярной, отправляется на мусорку. В результате негодный текстиль пополняет и без того большое количество бытовых отходов.

Другим людям старую одежду выбрасывать жалко и отдать некому. В результате шкафы забиты огромным количеством вещей, которые уже никто носить не будет.

Выбрасывая текстиль, люди не задумываются о том, что они наносят вред окружающей среде. При производстве одежды используются природные ресурсы, которые надо беречь, чтобы не исчерпать их. Всегда нужно думать о будущем планеты.

Фирмой Н&М утилизация одежды и текстиля проводится для участия в улучшении экологической обстановки. Суть системы — разумное использование ресурсов. Переработка сданной одежды позволит создать новую без использования материалов природной среды.

Дальнейшая судьба вещей

  • Повторное ношение. Вещи в хорошем и носибельном состоянии компания продает как секонд-хенд. О первом секонд-хенд магазине H&M я писала в статье Винтажная мода.
  • Повторное использование. Из непригодных к повторному ношению вещей производят новые товары, например, тряпочки для уборки.
  • Переработка. Непригодный к производству новых товаров текстиль перерабатывается на текстильное волокно, которое применяется в автомобилестроении для производства амортизирующих и изоляционных материалов.

Все принятые вещи отправляются на сортировку и дальнейшую переработку в компанию I:CO в Германии.

Как сообщает H&M, вырученные от этой кампании средства направляются на исследования в сфере переработки текстиля, а также на развитие социальных проектов.

Сделанная из переработанного волокна одежда формирует коллекцию Conscious и реализуется в магазинах H&M с зелеными бирками.

Что касается пакетов, в которых были сданы вещи, то они также сортируются отдельно и отправляются на переработку.

Немного о компании

А родом всемирно известный бренд из Швеции – именно там в 1947 году Эрлингом Перссоном был открыт первый магазин, носивший тогда название «Hennes». Как ясно уже из названия (в дословном переводе со шведского – «ее»), бутик специализировался исключительно на женской одежде. Бренд в привычном для нас виде образовался двадцатью годами позднее, в результате сотрудничества с Маурицем Видфорсом, владельцем магазина охотничьих товаров. В результате этого союза ассортимент магазина пополнился мужской и детской одеждой, а название преобразовалось в Hennes& Mauritz — H&M.

Основатель компании шел на риск, делая ставку не на высокую цену продаваемой одежды, а, напротив, на ее доступность. Однако он не прогадал – именно это сразу же привлекло и продолжает привлекать в магазины многочисленных покупателей. Сотрудничая с известнейшими стилистами мира, компания выпускает элегантную и модную одежду по доступным ценам, опровергая стереотип о том, что дизайнерские вещи обычным людям не по карману. H&M сочетает «звездную» рекламу с убеждением, что поиск собственного стиля гораздо важнее слепого следования тенденциям.

В настоящее время ассортимент товаров довольно широк. Помимо повседневной одежды, в магазинах можно приобрести верхнюю одежду, обувь, носки и чулки, одежду для беременных женщин и самых маленьких детей и даже косметику. Отдельное направление, H&M Home, занимается продажей постельного белья, штор, одежды для дома и элементов интерьера. Востребованность домашнего текстиля — еще один повод купить франшизу H&M. Важный совет предпринимателям: не тратьте своё время, даже на простые рутинные задачи, которые можно делегировать. Перекладывайте их на фрилансеров «Исполню.ру». Гарантия качественной работы в срок или возврат средств. Цены даже на разработку сайтов начинаются от 500 рублей.

Еще одной примечательной отличительной чертой компании является факт, что H&M практически не имеет собственной недвижимости.

5 способов добиться франшизы

По франшизе «H&M» предпочитают распространяться через «M.H. Alshaya Co.» – ведущего международного оператора франшиз (штаб-квартира в Кувейте). В сферу интересов «Alshaya», помимо Ближнего востока, входят Северная Африка, Турция, Европа – и Россия.

Если завести хорошие знакомства там, есть шанс:

Второй способ – показать свою настойчивость и осведомлённость через региональных менеджеров, за которыми закреплены те или иные страны.

  • глава «H&M» в России и Казахстане – Саэд Эль-Ашкар;
  • и.о. директора по коммуникациям «H&M Россия» – Юлия Булгакова.

Главный франчайзер находится в Швеции, поэтому знание шведского – бесценно.

Третий вариант – открыть не H&M, а другой бренд той же компании:

  • COS (Collection of Style);
  • Monki;
  • Weekday;
  • & Other Stories;
  • Cheap Monday;
  • ARKET

В настоящий момент в России есть отдельные магазины только для первых двух, а, например, «Arket» даже из магазинов других стран нельзя официально доставить в Россию (приходится пользоваться услугами перекупщиков).

В конце концов, можно просто стать дистрибьютером, как «Code7» или некоторые аутлеты (магазины, распродающие прошлогодние бредовые коллекции). Так в Россию попадают бренды «Weekday» и «Cheap Monday».

И последний способ сотрудничества с «H&M» – дизайнерский. На один год (повторений никогда не бывает) можно получить право разрабатывать коллекцию под их брендом. Обычно разработку доверяют сразу двум модельерам – если это не кто-то чересчур именитый и не терпящий соавторства.

В 2019 «H&M» планирует открываться в Боснии и Герцеговине, а также в Мексике. Зачем ограничиваться бизнесом в России? Попробуйте открыть новые горизонты!

Основание бренда

Основателем компании H&M является Эрлинг Перссон, выходец из небогатой шведской семьи. До начала 40-х годов ХХ века он работал в Стокгольме разносчиком сыров по ресторанам. В начале 40-х годов он отправился в путешествие по США, в ходе которого с интересом наблюдал за местными особенностями ведения бизнеса. Его впечатлило большое количество небольших магазинов, торгующих одеждой по невысоким ценам.

По приезду домой Эрлинг Перссон понял, что массовый сегмент рынка в формате небольших розничных магазинчиков — это как раз то, чего не хватает в Швеции и на чем можно хорошо заработать. В г. Вестерос он открыл небольшую фабрику по производству одежды. Для снижения цены продажа продукции осуществлялась прямо со склада. За короткий промежуток времени продукция Э. Перссона стала популярной и в 1947 году он смог открыть магазин, который назвал Hennes (со швед. «для неё»).

Стоит отметить, что послевоенное время в Швеции отличалось сложным экономическим положением и небольшим количеством магазинов, в которых можно было купить нужные вещи. Кроме того, большинство магазинов принадлежали крупным торговым сетям, выбор вещей в которых мало отличался, а сегмент недорогой качественной одежды практически пустовал. Именно в этом направлении и решился развивать свою сеть Эрлинг Перссон.

Этапы развития компании

В период 1947–1968 гг. Эрлинг Перссон развивает свою сеть магазинов Hennes, которая стала одной из самых популярных в Швеции. Ежегодный рост продаж и хорошая прибыль наталкивали на мысль о необходимости расширения и в 1968 г. Э. Перссон решается на приобретение крупного стокгольмского магазина «Mauritz Widfors», ориентированного на мужской сегмент (продажа охотничьего снаряжения и оружия). В объединенной сети в новом магазине стали продавать мужскую одежду.

Позже принимается решение объединить Mauritz Widfors и Hennes в один бренд «Hennes & Mauritz», название которого со временем трансформировалось до современных «H&M».

В 70-х годах было начато продвижение бренда в Европу. За 10 лет магазины компании появились в Англии, Дании, Норвегии, Швейцарии и Германии. Но главный акцент по-прежнему делался на внутренний рынок.

До 80-х годов компания H&M заняла большую часть внутреннего рынка. В 1982 г. управление компанией перешло к сыну Эрлинга Перссона — Стефану. Одним из его первых решений было более активное развитие компании за пределами Швеции.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий