Как подобрать франшизу детских магазинов

Организационный план

Регистрация предпринимательства

Всем, кто собирается открыть детский центр, придётся столкнуться с регистрацией своей организации. Существует два варианта: общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство. Первый путь более сложный и трудоёмкий. Так, для регистрации юридического лица потребуется целый ряд документов, их точный перечень зависит от количества учредителей, но, как правило, в него входит:

  • заявление на регистрацию ООО (форма Р11001);
  • решение учредителя, если он один, или протокол собрания учредителей, если их несколько;
  • во втором случае также необходим договор об учреждении ООО;
  • устав;
  • квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО;
  • гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса при аренде помещения или покупке юридического адреса. Согласие собственника, свидетельство о праве собственности и согласие жильцов при регистрации на домашний адрес;

При самостоятельной подготовке документов очень удобно использовать бесплатные автоматизированные сервисы.

С регистрацией индивидуального предпринимательства всё намного проще. Для этого необходимо:

  • заявление по форме Р21001;
  • квитанция об оплате госпошлины.

С 2019 года документы на регистрацию ИП можно направить через сайт ФНС или портал госуслуг. При этом предприниматель освобождается от уплаты госпошлины. Однако для этого обязательна усиленная квалифицированная электронная подпись.

Коды ОКВЭД и лицензирование

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указать коды ОКВЭД.  Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Пошаговый алгоритм регистрации также может включать лицензирование. Оно необходимо, если вы планируется оказывать образовательные услуги. В таком случае лучше всего остановиться на регистрации ООО. Эта структура имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр будет работать по принципу кружка или секции, не выдавая при этом документов о прохождении курсов, в лицензировании нет необходимости. Тогда следует открывать ИП. Однако помните, что нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Педагогам придётся также открывать предпринимательство и заключать договор с детским центром. 

Выбор места и помещения

Как составить бизнес-план детского центра? Ответ на этот вопрос включает в себя обязательный пункт, связанный с выбором месторасположения и помещения. Этот момент, в свою очередь, также вызывает определённые сложности. Рассмотрим самые распространённые вопросы это сегмента.

Можно ли использовать жилое помещение?

Нет, для детской студии подойдёт только нежилое помещение. Стоит учитывать, что помещение должно соответствовать требованиям безопасности и санитарным нормам.

Где представлены санитарные требования?

Санитарные нормы и требования к ремонту помещения можно найти в СанПиН 2.4.1.2440-10. Кроме того, некоторые прописаны в законодательстве.

Какова оптимальная площадь детского центра?

Площадь центра может варьироваться от 80 до 120 квадратных метров. Она напрямую зависит от количества детей, которые посещают клуб, занятий, которые в нём проводятся.

Кто проверяет соблюдение норм?

В первую очередь, допуск детей в помещение должен быть согласован с Роспотребнадзором. Именно это ведомство выдаёт эксплуатационное разрешение

Кроме того, важно соблюдать требования Госпожарнадзора

Какое место расположения оптимально?

Прочие условия

Рекламную компанию по случаю открытия центра франчайзи организует и оплачивает самостоятельно. Чтобы привлечь клиентов, следует охватить целевую аудиторию в микрорайоне, где расположен клуб. Франчайзер рекомендует заказать в типографии объявления и флаеры, которые можно размещать на информационных досках или раздавать на детских площадках.

Франчайзер рекомендует раздавать объявления и флаеры.

Для привлечения клиентов рекомендуется сделать первое занятие бесплатным или предложить скидку за покупку абонемента. Клубу необходим обновляемый сайт, который потребуется продвигать в поисковой системе. Расходы на его обслуживание — от 20 000 руб. ежемесячно

Выгодные стороны сотрудничества

Открывая бизнес, владельцы франшизы получают такие преимущества:

  • получение права на предоставление услуг, востребованных в любом городе, где есть нехватка мест в государственных детских садах;
  • узнаваемость бренда;
  • собственное программное обеспечение для осуществления управления и учета клиентов;
  • доступ к отработанным технологиям обучения;
  • долгосрочное поурочное планирование занятий (на 5 лет);
  • возможность выбора нескольких вариантов ведения бизнеса.

Поддержка «Бэби-клубов» и садов

Франчайзи имеет право на:

  • предоставление бесплатных услуг куратора;
  • участие в ежегодном съезде франчайзи, онлайн-вебинарах, общесетевых корпоративных мероприятиях;
  • доступ к контактам партнеров, возможность посетить любой клуб для получения опыта;
  • доступ к обновляемой внутренней информационной базе.

Примеры актуальных франшиз

Gulliver

Компания Gulliver обеспечивает своих франчайзи продуманной линейкой детской одежды (от носочков и курточек до обуви и аксессуаров). Каждая коллекция дает возможность сформировать полный гардероб в одном стиле для ребенка любого возраста.

Компания Gulliver работает на рынке с 1997 года, но программа франчайзинга была запущена только в 2006 году.

Условия франшизы

Размер начальных инвестиций по франшизу Gulliver оценивается примерно в 3 млн. рублей. Что сюда входит?

  • Затраты на открытие нового магазина площадью 80 кв. м (около 2 млн. рублей).
  • Товарное наполнение (коллекция «весна-лето» обходится примерно в 1,4 млн. рублей, коллекция «осень-зима» — в 1,9 млн. рублей).

Срок окупаемости проекта составляет около 18-20 месяцев (средний показатель по франчайзинговой сети Gulliver).

Преимущества франшизы:

  • Бренд Gulliver «раскручивается» на федеральном уровне (в отличие от конкурентов).
  • Гибкая система ценообразования дает возможность зарабатывать даже на финальных распродажах.
  • Обучение персонала (в том числе, и профессиональные тренинги по мерчендайзингу).
  • Яркий и узнаваемый фирменный стиль торговой точки.
  • Расчет реальной рентабельности бизнеса до момента подписания договора.
  • Отсутствует паушальный взнос, роялти и скрытые платежи. Франчайзи выкупает только товарный ассортимент.

Button Blue

Компания Button Blue – еще один «старожил» на рынке детской одежды (основана в 1997 году). Собственную программу франчайзинга Button Blue запустил в 2006 году, в 2013-м появилась первая франшиза бренда.

Ассортимент компании относят к ценовому сегменту «средний минус» (самый перспективный сегмент в России с учетом низкой платежеспособности населения).

Условия для старта

Размер инвестиций на открытие магазина под брендом Button Blue оценивается в 2,8 млн. рублей. Роялти и паушальный взнос отсутствуют. Средний срок окупаемости проекта составляет 1,5 года.

Преимущества франшизы:

  • Рекламная поддержка на федеральном и региональном уровнях.
  • Тренинги для персонала по менеджменту, знанию продукта, работе с клиентами и визуальному мерчендайзингу.
  • Регулярное обновление дизайна зала и витрин.
  • Помощь в управлении ассортиментом (в том числе, и дозаказами).

Orby

Франшиза предлагается в двух форматах:

  • Full (для крупных городов с населением от 200 тыс. человек). Минимальная площадь помещений – от 60 000 кв.м. Размер инвестиций стартует с 2,8 млн. рублей. Срок окупаемости – от 17 месяцев.
  • Light (для населенных пунктов с населением до 200 тыс. человек). В «облегченном» формате площадь магазина должна быть от 40 до 60 кв.м. Минимальная сумма инвестиций составляет 1,8 млн. рублей.

Преимущества франшизы:

  1. Франчайзер практикует возврат коллекции (не более 20% от остатка в магазине с дисконтом в 25% от цены отгрузки).
  2. В одном городе франчайзи имеет право открыть несколько магазинов под брендом Orby.
  3. Обучение сотрудников в главном офисе и фирменном магазине осуществляется ДО момента открытия новой точки. В ходе сотрудничества регулярно проводятся тренинги и семинары.
  4. В течение первого года отсутствует депозит по коллекциям.

Choupette

Бренд Choupette специализируется на товарах для детей в возрасте до 8 лет: комплекты на выписку из роддома, школьная форма для первоклашек, нарядные платья для юных принцесс… Ассортимент Choupette включает детское постельное и нижнее белье, а также мебель и аксессуары для детских комнат.

«Изюминка» товаров компании – гипоаллергенные материалы и безупречное качество. Ассортимент Choupette рассчитан на ценовую категорию «средний плюс».

Концепт бутиков Choupette был признан наиболее перспективным в России (по мнению жюри конкурса «Золотой Медвежонок»).

Требования к франчайзи

Паушальный взнос составляет 130 000 рублей (нет роялти и других скрытых платежей). Франчайзи получает статус представительства в регионе. Объем первоначальных инвестиций (вместе с расходами на первую закупку товара) оценивается в $50 000.

Преимущества франшизы:

  • Рекламная поддержка в своем ценовом сегменте (реклама в СМИ, участие в популярных телепроектах и международных выставках).
  • Фирменный «старофранцузский» интерьер магазина.
  • Собственное производство одежды и гарантия стандартов качества.
  • Возможность вернуть на склад сезонную продукцию (не более 10% от среднемесячного оборота). В таком случае происходит взаимозачет по новым коллекциям.
  • Для партнеров действует безпредзаказный режим сотрудничества.

Продажа

Бизнес оставался убыточным, к тому же надо было вносить платежи по ипотеке и другим кредитам — всего 60 тысяч рублей в месяц. Впереди было лето — мертвый сезон: обычно детские центры в это время закрываются и договариваются с арендодателями об арендных каникулах. На дворе стоял май, и мы видели для себя три варианта действий:

  1. Набрать еще долгов и дотянуть до нового сезона, но гарантий, что в следующем учебном году мы выйдем на окупаемость, нет.
  2. Закрыть детский центр, зафиксировать убытки и устроиться на нормальную работу.
  3. Продать бизнес как можно скорей, пока он нас не обанкротил.

Мы выбрали третий вариант. Первым делом сообщили владельцу помещения о своем решении, отправив письмо его бухгалтеру.

Я работал как индивидуальный предприниматель и сам себя продать не мог. Поэтому фактически мы предлагали потенциальному покупателю оборудование, договор аренды, клиентов и персонал.

В нашем районе уже несколько месяцев безуспешно продавался действующий детский центр за 800 тысяч. Зная об этом, мы поставили цену в 600 тысяч рублей. Дали объявление на «Авито» и заключили договор с организацией, которая продает чужие бизнесы. Интересно, что на сайте этой фирмы было написано, что все компании они проверяют, но к нам никто не приехал. Позвонили, спросили про ежемесячные обороты, добавили к цене 100 тысяч и вывесили объявление на своем сайте.

Почти сразу же начали звонить первые покупатели. До этого я работал в строительной сфере, где все переговоры проходят очень жестко, многие подрядчики яростно торгуются, пытаясь сбить цену вдвое. Я ожидал подобного и был готов снизить начальную стоимость в два раза. Ведь деваться нам было некуда: или продавать, или просто закрываться. Однако, к моему удивлению, никто из потенциальных покупателей не пытался сбить цену.

Первый позвонивший был готов купить наш детский центр сразу же. Но у него не было российского гражданства, и поэтому вести бизнес было проблемой. Сделка сорвалась. Еще запомнилась одна пара — муж с женой. Они задавали много вопросов, но было понятно, что эти люди просто интересуются, как устроен бизнес. Видимо, хотели открыть такой же с нуля. В итоге наш центр ушел за 520 тысяч рублей. Купившая его женщина решила заняться бизнесом в дополнение к основной работе.

После сделки у меня было ощущение, будто я вынул шею из петли: по моим подсчетам, общие расходы за почти год работы составили около 2 млн рублей. Благодаря продаже удалось погасить только часть долгов. Мы остались должны 1,1 млн рублей.

Выгодно ли открывать магазин детской одежды самостоятельно?

Каждый человек, который планирует заняться частным бизнесом, заранее определяет приоритетные направления развития дела. Одни отталкиваются от базовых навыков, которые помогут развивать «детище». Другие же ориентируются сугубо на личную выгоду.

Торговля детской одеждой – универсальная ниша, работать в которой может любой человек, вне зависимости от его индивидуальных умений и глубины познаний в данном деле. При этом направление является достаточно прибыльным и перспективным.

Перед тем, как начать бизнес в сфере продаж детской одежды, необходимо определиться с форматами, которые доступны начинающему предпринимателю.

Варианты бизнеса в нише:

  1. Готовый бизнес.

    Успешные проекты редко продают – запомните это перед покупкой готовой сети или отдельной точки детской одежды. Приобретая чужое дело, детально изучите финансовые показатели за последние кварталы и уровень рентабельности в целом.

  2. Открытие розничной точки(-ек).

    Здесь все придется делать самому – от поиска помещения до ведения бухгалтерии. Хороший вариант для пробивных новичков, которые не боятся трудностей.

  3. Комиссионка.

    Актуальный формат во время кризиса в стране. Спрос на детскую одежду стабильно высок, а значит вещи по скидке будут уходить, как «горячие пирожки».

  4. Магазин по франшизе.

    Наиболее простой вариант организации бизнеса для новичка. Преимущество – постоянная поддержка со стороны франчайзера. Минус – ограничения, установленные брендом. Обходить их нельзя, а это для небольших городков может быть жизненно необходимой возможностью.

Открывать магазин детской одежды выгодно в торговых центрах и отдельно стоящих точках с высокой проходимостью. Идеально, если недалеко находится детское образовательное учреждение или заведение развлекательного характера для малышей.

Что необходимо для торговли детской одеждой:

  • выбрать форму организации бизнеса + систему налогообложения;
  • арендовать площадь;
  • пройти через контролирующие станции и получить разрешения на торговлю;
  • лицензирование;
  • размещение торгового патента;
  • при оптовых закупках детской одежды требуйте у поставщиков сертификаты качества;
  • потребительский уголок.

Методы раскрутки нового бренда или откуда брать новых клиентов:

  • СМИ. Ранее этот источник был одним из самых «плодородных». Сейчас он используется не так уж и часто. Реклама на телевидении – удовольствие не из дешевых, а чтением газет на постоянной основе заняты не более 10% потенциальных покупателей детской одежды в стране. Выводы делайте сами.
  • Акционные листовки и купоны – актуально для местности, которая находится вокруг торговой точки. Однако много клиентов подобным образом не завлечь.
  • Реклама в мировой паутине – один из самых выгодных вариантов. По крайней мере, вложенные в партнерские программы средства окупаются с лихвой.
  • Популяризация магазинов детской одежды посредством социальных сетей – лучший вариант среди рассматриваемых, так как более 50% целевой аудитории вашей торговой точки находится именно там.

При покупке готового бизнеса временно наймите юриста для анализа содержимого документации. Работая под франшизой, вы можете всей бумажной волокитой заниматься самостоятельно, либо также нанять личного консультанта. Имейте в виду, что около 20% брендов с этим вопросом помогают удаленно, предоставляя консультации и советы по работе.

Стоимость бизнеса детской одежды с нуля:

  • от 400$ уходит на оплату аренды под торговую точку;
  • 160-170$ уйдет налоговикам;
  • сумму от 300$ отнимет у вас выплата заработной платы торговцам в вашей точке продаж;
  • до 3 000$ предстоит направить на закупку всего необходимого оборудования;
  • 600$ — маркетинговая кампания.

Работа по франшизе детской одежды позволит сэкономить до 50% средств, в зависимости от региона и дополнительных связей самого франчайзера, которые позволят оптимизировать ключевые статьи расходов на открытие торговой точки.

Заработать на торговле детской одеждой можно много. Средняя наценка на товары данной категории в России колеблется от 60% до 110%. Есть и исключения, цена на которые может превышать закупочную стоимость в 1.5-2 раза. Для расширения бизнеса можно подключать социальные сети – отдача возрастет на 30-40%.

Одним словом, если все сделать правильно, то магазин детской одежды будет приносить предпринимателю стабильно высокий доход на протяжении многих лет.

Преимущества открытия детского развивающего центра по франшизе

Так в чем же состоят главные преимущества покупки франшизы детского развивающего центра?

  1. Знаменитое имя сети. Франчайзи уже раскрученной сети автоматически получает хорошую репутацию франчайзера, которая, в свою очередь, обеспечивает ему солидный приток клиентов еще до открытия учреждения.
  2. Уже разработанные развивающие методики. Каждая из сетей детских центров имеет свою уникальную программу, которая помогает развивать в ребенке определенные навыки. Это и отличает детские центры и клубы от обычных детских садов, в которых происходит общее развитие интеллекта и проводится подготовка к школьным занятиям. Каждый франчайзи получает уже готовую методику обучения детей иностранным языкам, развитию речи, математике, логики и т.д., являющуюся нематериальной основой деятельности его центра. Также франчайзеры предоставляют партнерам все методический материалы: планы занятий, сценарии мероприятий, и т.д.
  3. Помощь в наборе сотрудников. Чтобы детский центр был успешным, занятия с детьми должны вести только высококвалифицированные педагоги с соответственным образованием. Большинство сетей детских развивающих центров помогают своему партнеру отобрать подходящие кандидатуры.
  4. Дальнейшее обучение персонала и тренинги для франчайзи. Как уже было сказано ранее, каждая из компаний, работающих в сфере детского развития, имеет свою уникальную образовательную методику. Чтобы ознакомить сотрудников франчайзи с ее спецификой, руководство сети организует различные семинары, курсы и вебинары, на которых раскрываются главные секреты преподавания, происходит ознакомление со стандартами сети и правилами работы. Также большинство сетей проводит тренинги и для самих партнеров.
  5. Всесторонняя поддержка франчайзи: консультации по всем аспектам деятельности детского центра. Компании, реализующие франшизы детских развивающих центров предоставляют франчайзи услуги собственных специалистов, которые обязаны помогать новому партнеру с решением всех организационных, финансовых, юридических и других вопросов, связанных с деятельностью их учреждений. Как правило, подобная поддержка осуществляется не только до, но и после открытия детского центра франчайзи.
  6. Маркетинговая поддержка. Предприниматели, приобретающие франшизу, могут рассчитывать на рекламную поддержку со стороны франчайзера. Как правило, развитые сети размещают информацию о новом учреждении на своем официальном сайте и/или создают отдельный сайт для франчайзи, продвигают его на своих информационных площадках, предоставляют рекламные материалы, акции и делают центры франчайзи частью собственных кампаний. Все это позволяет новичкам значительно сократить расходы на раскрутку своего бизнеса.
  7. Помощь в процессе подбора помещения, дизайн-проект. Помещения для детских учреждений должны соответствовать множеству требований. Франчайзеры, как правило, помогают своим новым партнерам подобрать подходящий по характеристикам и месту расположения вариант, а также дополнительно предоставляют проекты дизайна, рекомендации и планы по наружному и внутреннему оформлению помещения. Это также позволяет франчайзи сэкономить на оплате услуг специалистов и уменьшить время, затрачиваемое на подготовку к открытию учреждения.

Виды

В зависимости от типа собственности различают
следующие детские сады:

  • Государственные / муниципальные. Подконтрольны Департаменту образования. В них внедрена единая образовательная программа, а также установленная законодательством ежемесячная плата.
  • Ведомственные. Подконтрольны определенной структуре (организации), которая определяет образовательную программу и ежемесячную плату.
  • Коммерческие. Функционируют на возмездной основе.

В зависимости от особенностей конкретного учреждения
их можно классифицировать на:

Обычные. Здесь ребенок проводит 8 – 10 часов, получает четырех разовое питание, обучается по общей образовательной программе и находится под неустанным наблюдением воспитателей.
С приоритетным направлением развития

По сути, это обычный садик, но акцентирующий внимание на каком-то предмете, к примеру, английском или рисовании. Время, отведенное на такие предметы, увеличивается, а штат пополняется специалистами в этой области.
Центр развития

В них делается ставка на углубленное развитие ребенка, поэтому они, как правило, оборудованы бассейном, студией танцев или пения, художественной мастерской или театральной студией.
Оздоровительные. Предназначены для детей, подверженных ОРВИ / ОРЗ или имеющих хроническое заболевание в анамнезе. Здесь основное внимание уделяется лечебной физкультуре, массажу и т.д.
Компенсирующие. Созданы для детей, имеющих существенные проблемы со здоровьем, такие как слепота, туберкулез, проблемы с опорно-двигательным аппаратом. Ребенок здесь получает воспитание, образование с учетом своих особенностей.

Особенности франшизы

Франшиза детского развивающего центра позволяет организовать прибыльный бизнес.

Детский центр представляет место, где детям в игровой форме будут давать дошкольное образование, развивать навыки общения, интеллект, внимание и память. К тому же детский центр может предоставлять дополнительные услуги — проведение праздников, лекции для родителей, реализация товаров для детского творчества и развивающих игрушек

Детские развивающие центры, предлагающие франчайзинг, в большинстве случаев ориентированы на привлечение людей среднего достатка. Такие центры обычно посещают дети из семей, совокупный доход которых составляет в среднем от 60 до 180 тысяч рублей. Среди самых распространенных франшиз можно выделить детские центры «Полиглотики», «Сема», «Умничка», «Точка Роста» и другие.

Преимущества и недостатки открытия детского развивающего центра по франшизе

Суть франчайзинга заключается в приобретении готового бизнеса, имеющего определенную репутацию на рынке и свой торговый знак. Став владельцем франшизы, бизнесмен получает законное право работать под известным и востребованным брендом. Любое предпринимательство имеет свои преимущества и недостатки. Попробуем более детально разобраться в данных вопросах.

Основные преимущества работы детского развивающего центра по франшизе:

Возможность использовать имя детского центра уже получившего популярность у детей и их родителей.
Быстрое и эффективное начало надежного бизнеса.
Минимизация рисков.
Более низкая сумма первоначальных капиталовложений.
Сокращение затрат на рекламу, так как маркетинговые исследования уже были проведены ранее и достаточно успешно выбраны каналы и методы продвижения.
Являясь владельцем собственного бизнеса, имеется возможность пользоваться услугами, получать поддержку, квалифицированные рекомендации со стороны головного центра развития.
При отсутствии специализированных знаний, умений и опыта по работе с детьми, появляется возможность приобрести их благодаря программе обучения, которое проводит управляющее предприятие

Обратите внимание, что навыки основ менеджмента нужно иметь в обязательном порядке.
Возможность избежать большого количества ошибок на первоначальном уровне.
Нет необходимости искать учебную литературу для детей, писать программу курса.. Для того чтобы купить франшизу того или иного детского развивающего центра, необходимо иметь определенную сумму денег

Стоимость варьируется от 150 000 до 3 500 000 рублей

Для того чтобы купить франшизу того или иного детского развивающего центра, необходимо иметь определенную сумму денег. Стоимость варьируется от 150 000 до 3 500 000 рублей.

Ключевые недостатки:

  • необходимо иметь первоначальный капитал для приобретения бизнеса;
  • заключение договора франшизы предусматривает соблюдение определенных обязательств и условий, иногда очень жестких;
  • зависимость от нестабильности головного детского развивающего центра.

Первый месяц работы и первые убытки

В группу неполного дня мы брали детей 2—4 лет. Фактически это была продленка, только до обеда: с 9 до 13 часов. Максимум одновременно приходили шесть детей, но бывало, что воспитатель занимался и с одним.

Большей популярностью пользовались развивающие занятия, где детей готовили к школе. Мы набрали сразу четыре группы: две для детей 4—5 лет и две для детей 6—7 лет. В каждой было шесть человек.

Еще две такие же группы из дошкольников мы набрали на занятия по английскому. Неожиданно большой спрос оказался на логопеда. К нему ходили 12—15 детей разных возрастов. В октябре у нас появились шахматы, а в ноябре — йога. На шахматы обычно ходили три человека, а вот йогу вскоре пришлось закрыть из-за низкого спроса.

Родители покупали абонемент сразу на восемь занятий. Он стоил 3330—4000 Р, в зависимости от конкретного курса. Можно было заплатить только за одно занятие, чтобы проверить, понравится ребенку или нет, а уже потом покупать абонемент. Каждый урок длился 45 минут. Занятие с логопедом занимало час и стоило 800 Р.

Почти сразу же нам пришлось расстаться с двумя педагогами. Учительница рисования ушла из-за того, что на ее уроки не было спроса: дети приходили один раз и больше не возвращались. Но если с ней расстались мирно, то педагог, которая вела группу неполного дня, ушла со скандалом. Через неделю после выхода на работу она поставила нам условие: повысьте зарплату или увольняюсь. Мы не повысили — и она быстро нашла работу воспитателем в детском саду. На прощанье эта девушка сказала родителям детей, что моя жена — плохая руководительница. После ее ухода с детьми в группе неполного дня стала сидеть моя супруга. Иногда ее подменяли подруга-логопед или я.

В конце месяца возникла новая проблема. Еще до открытия мы планировали запустить развивающие курсы по методике Монтессори. Для них необходимо специальное оборудование. Педагог, которая должна была вести занятия, дала список, что именно купить. Без оборудования курсы начинать нельзя. Мы все заказали у нашего франчайзера еще в начале августа, перечислив ему 70 000 Р.

К концу сентября оборудование мы так и не получили. Я попросил франчайзера вернуть деньги, но оказалось, что их у него уже нет. Договорились, что он будет возвращать небольшими частями еженедельно: примерно по 5000 Р.

Оборудование мы заказали на одной из петербургских фабрик и потратили те же 70 000 Р. К октябрю его наконец-то привезли. Но за день до того, как должны были начаться занятия по методике Монтессори, педагог сообщила, что у нее заболел родственник и она вынуждена уехать к нему. Через месяц мы узнали, что она устроилась в другой детский центр. Курс Монтессори мы так и не запустили, а деньги, потраченные на оборудование, просто улетели в трубу.

Всего за месяц к нам пришло 17 детей. По итогам сентября мы заработали 65 420 Р. Напомню, что только аренда составляла 132 000 Р. В конце сентября я взял потребительский кредит в «Райффайзенбанке» на 450 000 Р.

Условия франшизы детского магазина

Партнерство в сфере франчайзинга предполагает не только профессиональную поддержку.

Требования к франчайзи

При подписании договора возникают взаимные обязательства.

К франчайзи предъявляются такие требования:

  1. Наличие достаточного количества денег. Размер инвестиций складывается из стоимости франшизы, аренды помещения, товара, единовременного платежа. Например, для открытия небольшого магазина игрушек вкладывают не менее 300 тыс. руб. При работе с популярными партнерами новый участник выплачивает не менее 2 млн руб.
  2. Наличие помещения, оформленного в фирменном стиле. Магазины, офисы и студии должны располагаться в проходных местах с развитой инфраструктурой. Требования предъявляются к площади, высоте потолков, ширине дверных проемов, наличию мест для размещения рекламных баннеров. Офисная техника также должна соответствовать стандартам компании. Франчайзи приобретает торговую площадь или арендует ее на срок более 3 лет.
  3. Требования к персоналу. Большинство франчайзеров работают с партнерами, имеющими опыт предпринимательства, знакомыми с рынком товаров и услуг для детей. Например, такие требования предъявляет компания Imaginarium. Положительным моментом становится наличие слаженной рабочей команды. Франчайзер в свою очередь помогает в обучении персонала, обеспечивает работников методическими пособиями.

Франчайзи должен иметь помещение, оформленное в фирменном стиле.

На что обратить внимание при выборе

При заключении договора с франчайзером учитывают, что компания должна:

  • поставлять только качественные товары из сертифицированных гипоаллергенных материалов;
  • предлагать широкий ассортимент брендовых вещей, одежду или обувь собственного производства;
  • обладать сетью собственных торговых точек (в т. ч. иметь магазины в столице);
  • максимально поддерживать партнера на этапе открытия предприятия;
  • иметь свои технологии и наработки.

Что входит в пакет франшизы

Предлагаемый франчайзером проект включает:

  1. Юридический пакет. Главная задача такой документации — соблюдение всех требований проверяющих организаций. В юридический пакет входят лицензии, договор коммерческой концессии, свидетельство о праве использования торгового знака. Подготовить такой набор документов самостоятельно невозможно.
  2. Бренд-бук. Документ отражает правила пользования фирменным стилем. В нем прописаны требования к оформлению помещения, разработке рекламных продуктов, закупке униформы. Некоторые франчайзеры за отдельную плату оформляют торговую точку под ключ, заказывают всю продукцию у собственных поставщиков.
  3. Бизнес-бук — руководство по запуску и ведению бизнеса. Документ объединяет информацию по производственным процессам, дает ответы на все касающиеся деятельности предприятия вопросы.
  4. Бизнес-модель. Блок бумаг включает смету на открытие филиала, расчет затрат на запуск бизнеса, структуру постоянных и разовых трат, план выхода на прибыль.
  5. План обучения франчайзи. Здесь содержится информация о тренингах и графиках их проведения, способах проверки знаний. Партнеру передают обучающие материалы, секреты ведения бизнеса, контакты поставщиков.

Бренд-бук содержит в себе стандарты фирменного визуального стиля компании.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий