Финансовый директор

Требования к уровню квалификации Финансового директора

17. Финансовый директор должен иметь:
Высшее профессиональное (финансовое, экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет

18. знание: законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность; методические и другие материалы, касающиеся финансовой деятельности организации; перспективы развития организации; состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (работ, услуг); основы технологии производства; организацию финансовой работы; порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли; систему финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками; порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования организации, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления налоговых и других обязательных платежей, взносов, порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений; нормирование оборотных средств; порядок и формы финансовых расчетов; налоговое законодательство, основы законодательства о пенсионном обеспечении; стандарты финансового учета и отчетности; экономику, организацию производства, труда и управления; бухгалтерский учет; средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи; законодательство о труде , правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4. Права работника
19. Финансовый директор имеет право:
1) пользоваться правами и свободами, которые гарантируются гражданам Конституцией, действующим трудовым законодательством;
2) получать в установленном порядке информацию и материалы, необходимые для исполнения должностных обязанностей;
3) на охрану труда, здоровья, безопасности и необходимые для высокопроизводительной работы условия труда;
4) на повышение квалификации для эффективного исполнения должностных обязанностей, на продвижение по работе с учетом квалификации и способностей, добросовестного исполнения трудовых обязанностей;
5) требовать проведения служебного расследования при наличии безосновательных обвинений в нарушении нормативных правовых актов, не обеспечении или неисполнении должностных обязанностей;
6) участвовать в пределах своих полномочий в рассмотрении вопросов и вносить по ним предложения. Принимать решения и требовать их исполнения от работников Товарищества в рамках своей компетенции;

Перечень основных должностных обязанностей и прав финансового директора

К должностным обязанностям финансового директора, упоминаемым в большинстве должностных инструкций, относятся:

  1. Управление финансовыми потоками предприятия, в том числе:
    • контроль за расходованием финресурсов организации с целью эффективного их использования;
    • контроль доходов предприятия и обеспечение притока финансирования, включая кредитование;
    • налоговое планирование.
  2. Выстраивание финансовой политики компании, стратегическое планирование.
  3. Деятельность по обеспечению экономической безопасности, в том числе:
    • аналитическая деятельность по снижению финансовых рисков;
    • общий контроль за деятельностью организации.
  4. Финансово-экономический анализ сделок.
  5. Подготовка финансовой отчетности.
  6. Управление коллективом сотрудников, находящихся в подчинении у финдиректора.

Этот перечень работодатель может дополнить при необходимости рядом дополнительных должностных обязанностей.

Что касается должностных прав финансового директора, то они вытекают из обязанностей и призваны упростить их исполнение. Обычно финдиректору предоставляют право:

  • представлять интересы компании во взаимоотношениях с банками, страховыми и инвестиционными организациями, налоговыми и другими органами по финансовым вопросам;
  • вносить на рассмотрение руководства предложения, касающиеся оптимизации деятельности компании, поощрения сотрудников или привлечения их к ответственности;
  • получать от соответствующих служб предприятия необходимую для работы информацию в рамках своей компетенции;
  • знакомиться с документацией, устанавливающей основы работы в должности финансового директора;
  • подписывать, визировать и согласовывать все финансово-экономические документы предприятия;
  • давать указания сотрудникам организации по вопросам финансово-экономической деятельности;
  • принимать участие в разработке приказов, инструкций и распоряжений по предприятию, а также сметно-расходной, договорной и прочей документации, связанной с финансово-экономической деятельностью предприятия;
  • требовать от руководства создания надлежащих условий труда, исполнения норм техники безопасности и противопожарной безопасности.

Должностные обязанности финансового директора

При разработке и утверждении должностной инструкции финансового директора компании часто допускается одна и та же ошибка – собственники бизнеса не могут разглядеть разницу между задачами, поставленными перед таким руководителем, и используемыми им инструментами, помогающими достичь каких-либо результатов работы. В качестве примера можно привести работодателя, который включает в функционал финдиректора управление кредитованием, финансовый учет, бюджетный контроль. На самом же деле функции – это действия, которые финансовый директор должен совершать, чтобы достичь поставленную цель (увеличить прибыль). Основные функции финдиректора могут быть разбиты на 5 групп:

Функции финансового директора
Описание
Обеспечение бизнеса финансовыми средствами
Деньги движут бизнесом и подпитывают его – если средств не хватает для оплаты необходимых видов деятельности, предприятие не может работать (контрагенты откажут в поставке сырья, сотрудники не останутся на рабочем месте без зарплаты, оборудование в случае поломки никто не починит). В этом плане финансовые средства важнее чем получение прибыли. Чтобы обеспечивать бизнес финансами, финдиректор:
привлекает инвесторов;
управляет кредитованием;
прогнозирует финансовые потоки.

Обеспечение финансовой защищенности компании
Финансовые риски – неотъемлемая часть предпринимательской деятельности. Но если финдиректор грамотно обеспечивает бизнес финансовыми средствами (см. выше), компания остается способной отвечать по текущим финансовым обязательством – это «здоровая» компания. Предприятие развивается, и добавляются новые риски – с одной стороны, у развитой компании больше рисков, с другой стороны развитое предприятие имеет больше ресурсов для преодоления проблем

Финдиректор самостоятельно не решает возникающие проблемы, но он располагает необходимыми сведениями и умеет ставить правильные задачи перед компетентными лицами, после чего контролирует исполнение своих указаний.
Передача нужным лицам необходимых сведений
Важной составляющей эффективной политики управления является владение актуальной информацией, имеющей отношение к бизнесу. Любое планирование на фирме направлено на рост прибыли, а потому коммерческие сведения координируют в себе итоги применения всех других информационных потоков (бухгалтерских, производственных, маркетинговых и т.д.).
Осуществление заботы об эффективности деятельности фирмы
Рост прибыли – вторичная цель, поскольку ее получение зависит от слаженности работы сотрудников фирмы

Значит, эффективность работы коллектива является первоочередной задачей. А потому финансовый директор следит за тем, чтобы подчиненные старались приносить как можно больше пользы компании, и касается это не только самого производства, но и:
продаж готовой продукции;
оформления налоговой и бухгалтерской отчетности;
проведения маркетинговой политики;
исследования рынка.

Разработка и обеспечение взаимосвязи между управленческим составом компании
Обеспечение компании прибылью не может быть возложено на плечи одного финансового директора – все руководители должны преследовать данную цель и делать все возможное для ее достижения. Поэтому деятельность коллектива фирмы требуется координировать, чтобы действия руководителей были взаимосвязаны, а не хаотичны. Финансовый директор обеспечивает взаимосвязь руководителей структурных подразделений предприятия.

Навыки современного финансового директора (CFO)

Последние годы профессиональные навыки финансового директора приобретают все большую направленность на выполнение не операционных, а стратегических функций. Из-за активного внедрения информационных технологий во все сферы бизнеса перечень необходимых умений продолжает трансформироваться и пополняться новыми пунктами. Изначально функции финдира сводились к ведению отчетности, управлению платежами и т.д. Но сейчас они вышли на следующий уровень — планирование, прогнозирование, управление бизнес-процессами.

Построение успешной карьеры главы финансовой дирекции невозможно без нацеленности на успех и стратегического мышления. Ключевое значение приобретают управленческие компетенции финансового директора, ведь в первую очередь ему необходимо организовать слаженную работу специалистов всех подразделений компании. Для этого финдиру пригодятся умение эффективно вести диалоги и устанавливать бизнес-контакты. Среди других компетенций, значимость которых на рынке труда в ближайшие годы будет только повышаться, кадровые агентства выделяют:

  1. Финансовые:
  • организация системы риск-менеджмента
  • владение методами оценки и управления стоимостью компании
  • знание МСФО

Управленческие:

  • умение формировать команду и в ней работать
  • стратегическое мышление
  • умение находить пути развития компании

Для работодателей ценны специалисты с широким набором компетенций для реализации глобальных задач компании, таких как формирование финансовой политики, постановка системы бюджетирования и учета на предприятии. По данным рекрутерских агентств, именно в таких специалистах чувствуется недостаток.

Актуальные правила оформления ДИ в ООО на 2019 год

Профессиональный стандарт определяет, что конкретная инструкция должна содержать минимум 4 раздела, которые могут по желанию работодателя дополняться еще несколькими. Базовые разделы приведены ниже.

Общие положения

В данном разделе определяется категория, к которой относится эта конкретная должность – руководящая. Описываются квалификационные требования, например:

  • высшее экономическое или финансовое образование;
  • стаж работы по специальности не менее 3 лет;
  • порядок замещения при временном отсутствии;
  • знания законодательства и внутренних документов предприятия.

Обязанности

Раздел должен содержать конкретную задачу, которая ставится работодателем перед специалистом. Количество задач в данном раздела зависит от размера конкретного предприятия и видов его деятельности.

Обычно данная должность присутствует в крупных компаниях, где финансовый директор является вторым лицом после генерального, часто в его подчинении находится и главный бухгалтер.

Основными обязанностями финансового руководителя в таких предприятиях являются:

  1. Управление финансовыми потоками.
  2. Формирование и стратегическое планирование финансовой политики.
  3. Обеспечение экономической безопасности.
  4. Проведение финансово-экономического анализа сделок предприятия.
  5. Подготовка финансовой отчетности.

Права

Прописывая раздел, важно определить, какие права помогут руководить финансовой политикой, при этом не дублируя руководителей других подразделений. Они должны сводиться, например, к:

  • представлению интересов предприятия в банках, налоговых инспекциях, страховых компаниях, государственных учреждениях;
  • подписанию финансовых документов;
  • составлению отчетов, инструкций, смет;
  • визированию всех документов, связанных с финансово-экономической деятельностью предприятия.

Ответственность

Четвертый раздел является подведением итогов. В нем указывается за что и как может быть наказан данный руководитель. Чаще всего это:

  • Невыполнение своих должностных обязанностей.
  • Разглашение коммерческой тайны предприятия.
  • Невыполнение плана эффективности.
  • Нарушение внутренних инструкций и положений предприятия.

Если нарушение, указанное в любом из этих пунктов, нанесло значительный материальный ущерб предприятию, данный руководитель может быть уволен по основаниям, предусмотренным трудовым договором и ТК РФ.

При незначительном нарушении, которое не повлекло убытков, он может привлекаться к административной ответственности.

Скачать образец должностной инструкции финансового директораМы не рекомендуем самостоятельно оформлять документы. Экономьте время – обращайтесь к нашим юристам по телефонам:

+7 (499) 938-90-37Москва+7 (812) 467-37-23Санкт-Петербург

Значительное количество руководителей, особенно малых предприятий, плохо понимают чем должен заниматься финансовый директор. Поэтому данного специалиста выбирают, основываясь на уровне его образования, рейтинге учебного заведения, которое он закончил либо на рекомендациях с предыдущего места работы.

Четкое представление о тех функциях, которые должен выполнять данный специалист, дает правильно составленная на основании профессиональных стандартов должностная инструкция. Это позволит определить его функционал и грамотно построить с ним рабочие отношения.

Для решения вашего вопроса – обратитесь за помощью к юристу. Мы подберем для вас специалиста. Звоните +7 (499) 938-90-37 Москва +7 (812) 467-37-23 Санкт-Петербург

Плохо

Полезно!

Чем должен заниматься финансовый директор в компании

Прогноз, планирование и контроль лежат в основе любой деятельности финансового директора в компании. Он собирает данные по подразделениям и составляет прогнозный план, в соответствии с которым координируется вся дальнейшая финансово-экономическая деятельность предприятия.

Ведение бизнеса невозможно без денег. И финдир обязан обеспечить поступление финансов в нужном количестве для совершения всех текущих расчетов. В этом ему помогают прогнозирование денежных потоков, привлечение дополнительных источников финансирования и постановка системы риск-менеджмента.

В достоверной финансовой информации, как в конечном показателе деятельности предприятия, заинтересованы руководство, акционеры, инвесторы и другие пользователи. Предоставление необходимой для принятия управленческих решений отчетности также ложится на плечи финдира. А еще он должен наладить эффективную систему поддержания экономической безопасности. Для этого необходимо выявить слабые места компании и разработать пути минимизации рисков по подразделениям.

Насколько хорошо вы разбираетесь в финансовом менеджменте?

Пройдите бесплатный тест, чтобы получить объективную оценку своих знаний.

Теоретические основы финансового менеджмента — тесты с ответами

Какие основные функции возлагаются на финансового директора

Руководство ждет от финансового директора многого и нуждается не только в его профессиональных знаниях и навыках. Владельцы бизнеса хотят, чтобы CFO стал для них надежным партнером и инициатором изменений в компании.

Чтобы определиться с ключевыми функциями финансового директора, необходимо выявить цели развития компании на как можно более длительную перспективу. Поскольку финансовый директор принадлежит к руководящему звену и может на многое повлиять в компании, задачи перед ним стоят глобальные: эффективное управление ресурсами, оптимизация бизнес-процессов и поддержание финансовой стабильности компании.

Если отойти от официальных формулировок и специальных терминов, можно составить максимально приближенный к практической деятельности список приоритетных функций финансового директора.

Функционал финансового директора все больше выходит за рамки ведения учета и составления отчетности. Круг его обязанностей расширяется за счет вовлечения в задачи юридической службы, HR-проекты, маркетинг и IT. Сейчас CFO — это стратег, основной задачей которого является повышение стоимости компании, рост ее прибыли и инвестиционной привлекательности

Без него не принимается ни одно важное решение в компании

Функция №1 – финансовое обеспечение

Недостаток средств моментально тормозит все бизнес-процессы: сырье купить не на что, отправка готовой продукции невозможна, клиенты и поставщики отказываются от сотрудничества, каналы сбыта блокируются, рушатся все ранее наработанные схемы

И не важно, какие обороты и перспективы были у компании до сих пор. Независимо от других факторов, у нее всегда должны быть деньги на оплату текущих расходов

И этот вопрос в первую очередь возлагается на плечи финансового директора.

Как он будет решать эту задачу? Тут понадобится его знание финансовых инструментов, с помощью которых можно обеспечить непрерывный денежный поток. К ним относятся инвестиции, кредиты, использование собственных средств, привлечение нераспределенной прибыли прошлых лет. Главное условие эффективности в решении этого вопроса – постоянный мониторинг ситуации и прогнозирование.

Сведения о специальности

Чтобы предприятие функционировало эффективно, владелец компании открывает вакансию для контроля денежных потоков и общей деятельности фирмы. На эту должность он назначает специалиста, имеющего высшее экономическое образование – директора по обороту финансов. Такой человек ведет отчетность и контролирует бюджет компании.

Разрабатывая инструкцию коммерческого директора, владельцу компании следует обратить внимание на подробное описание обязанностей работника

В обязанности такого специалиста входит множество функций и немало полномочий. Важный раздел для служащего – это сведения о круге компетенции сотрудника. Каждый человек должен знать свои обязанности и условия труда на занимаемой должности. Начальник такого рода – это незаменимый и полезный сотрудник на предприятии. В первую очередь руководитель экономического отдела полезен тем, что способен развивать навыки, кругозор и следующие личные качества:

  • умение спланировать рабочий день и вовремя выполнить поставленные задачи;
  • развитость прогрессивной аналитической жилки;
  • способность получать, корректировать и правильно принимать нужную информацию;
  • способность быстро и правильно принять решение в непредвиденных ситуациях;
  • высокий уровень мышления.
  • опыт в организациях производства(креативность, целеустремленность, готовность к ответственности);
  • самоконтроль;
  • самодисциплина;
  • умение быть управляющим;
  • коммуникабельность высшего уровня (опыт в общении с людьми, умение легко налаживать взаимоотношения, вежливость и умение донести нужные мысли к человеку);
  • навыки делового партнера компании (привлечение людей в фирму, подписание договоров, правильное распоряжение финансами организации);
  • навыки правильного реагирования при изменении исходной ситуации;
  • готовность выгодно представить и обосновать руководству выполненные задачи;
  • способность организовать правильную работу в отделе, налаживать порядок и технологичность.
  • Директор изучает резюме претендентов, и выбирает людей, обладающих такими способностями:
  • желание карьерного роста;
  • развитое чутье и интуиция;
  • твердость в принятии важных решений;
  • активность;
  • требовательность;
  • осведомленность.


Кандидат на такую вакансию должен иметь высшее экономическое образование и опыт подобной работы от пяти лет

Такой сотрудник решает множество вопросов, связанных с материальной стороной деятельности предприятия, поэтому здесь владелец фирмы выбирает ответственных людей, имеющих подтвержденный руководящий стаж от пяти лет. В общих положениях руководитель указывает, что этот сотрудник подотчетен исключительно директору компании. Здесь же он прописывает порядок замещения такого специалиста на случай его отсутствия.

Watch this video on YouTube

Образец составления инструкции

  1. Указываются требования, которые касаются кандидатов – образование, стаж, наличие опыта, знаний и навыков;
  2. Определение, что директор финансового плана относится к руководящей категории;
  3. Определение подчинения;
  4. Указание нюансов замещения;
  5. Определение законодательной базы, которую должен знать специалист.

Обязанности должностного плана, а также функции

  1. Определяется, что директор финансового плана осуществляет процесс управления движениями финансовых средств;
  2. Осуществляется указание на все источники, которые позволяют создать основу финансового типа по всему предприятию;
  3. Указывается на то, что специалист имеет право осуществлять процесс переговоров с банками, для получения кредитных средств, а также с другими финансовыми организациями, имеет право осуществлять заключение договоров на получение кредитов, открытие счетов и пр.;
  4. Непременно следует указать на то, что специалист обязан осуществлять различные мероприятия, которые касаются анализа, составления отчетной документации, проработки планов и проектов, которые направлены на повышение уровня эффективности предприятия;
  5. Также определяется, что специалист имеет право осуществлять анализ и оценку всех вложений, которые касаются приобретения сырья, материалов на производственные процессы, и осуществлять разработку мероприятий, способных стать основой снижения таких расходов, с учетом особенностей взаимодействия с другими компаниями и организациями;
  6. Все нюансы, которые касаются разработки и внедрения бизнес плана по развитию предприятия, возлагаются также на финансового специалиста;
  7. Директор осуществляет контроль получаемых средств, правильного распределения, анализирует получаемую прибыль, осуществляет деятельность, которая позволяет разрабатывать новые планы, которые в дальнейшем позволят получить более эффективные параметры деятельности;
  8. Если в подчинении специалиста находятся иные сотрудники, то в обязательном порядке осуществляется детальное описание взаимодействий, указывается на то, какие обязанности формируются у специалиста в процессе работы с сотрудниками.

Права специалиста

В данном разделе нужно будет крайне точно описать те права, которые получает специалист в процессе работы на предприятии:

  1. Обязательно указывается на то, что специалист имеет право осуществлять разработку определенных планов мероприятий, которые касаются улучшения положения на предприятии с финансовой точки зрения;
  2. Имеет право осуществлять запрос информации, документации, а также иных планов, чтобы анализировать текущую ситуацию, и правильно оценивать перспективы развития предприятия в дальнейшем;
  3. Осуществлять непосредственный контроль, выбор, прием на работу, увольнение специалистов, которые будут работать под его руководством. Также специалист осуществляет процесс разработки требований по приему кандидатов;
  4. Наделяется правом затребовать у руководства предоставления определенных средств для реализации поставленных задач. Также имеет право на осуществление процесса подписания определенных договоров, которые входят в его компетенцию.

Ответственность

Специалист также берет на себя определенную ответственность. В данном разделе следует указать на то, что отсутствие исполнения установленных требований по инструкции должностного плана – основа возможности произвести увольнение на законных основаниях.

Кроме всего прочего, нанесение материального ущерба компании с учетом непрофессионального подхода к исполнению своих обязательств может также стать причиной увольнения, а также привлечения специалиста к определенной ответственности. Непременно нужно указать на то, что формируется возможность применения мер, если специалист осуществляет нарушение установленных норм закона.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий