Черная пятница в м.видео, днс и эльдорадо

Содержание

Доставляй правильно

Привет, Geektimes! Мы тут недавно перебирали бумажки и обнаружили в них страшные цифры. За прошедший год нам пришлось списать почти 53 миллиона рублей(!) за разбитые матрицы ЖК-телевизоров. Забирают люди коробку, не проверяют, что внутри и как, закидывают в машину — а дома видят это:
Так как никто коробку до дома не открывал — люди возвращают нам «бракованный» ТВ. Почему так получается? Очень часто наши соотечественники поразительно равнодушны к маркировкам на упаковках товара. А между тем правила транспортировки и хранения (и соответствующие им маркировки, также называемые манипуляционными знаками) придуманы не для красоты.

Часть 2. Погружение в Tableau

Этап 1. Анализ производительности Tableau и быстрый тюнинг

Transpose — Wikipedia, the free encyclopediaРезультат:

  1. 5 сек — парсинг дашборда, визуализаций
  2. 15-20 сек — подготовка к компиляции запросов с выполнением предрасчётов в Tableau
  3. 35-45 сек — компиляция SQL-запросов и параллельно-последовательное их выполнение в Hana
  4. 5 сек — обработка результатов, сортировка, пересчет визуализаций в Tableau
  5. Конечно, такие результаты не устраивали бизнес, и мы продолжили оптимизацию.

Этап 2. Минимум логики в Tableau, полная материализация

  1. 0,3 сек. — парсинг дашборда и компиляция SQL-запросов
  2. 1,5-3 сек. — выполнение SQL-запросов в Hana для основных визуализаций (запускается параллельно с п.1)
  3. 1,5-2 сек. — рендеринг, пересчет визуализаций
  4. 1,3сек. — выполнение дополнительных SQL-запросов для получения релевантных значений фильтров (Бренд, Дивизион, Город, Магазин), парсинг результатов

Если подводить краткий итог

  1. Tableau не умеет работать с большими объёмами данных. Если в исходной модели данных у вас более 10 Гб данных (примерно 200 млн. Х 50 строк), то дашборд серьёзно замедляется – от 10 секунд до нескольких минут на каждый клик. Мы экспериментировали и при live-connect’е и при экстракте. Скорость работы сопоставимая.
  2. Ограничение при использовании нескольких хранилищ (датасетов). Нет возможности стандартными средствами указывать взаимосвязь датасетов. Если использовать обходные решения для связи датасетов, то это сильно скажется на производительности. В нашем случае мы рассматривали вариант материализации данных в каждом нужном разрезе представлений и на этих материализованных датасетах делать переключения с сохранением выбранных ранее фильтров – это оказалось невозможно сделать в Tableau.
  3. В Tableau невозможно сделать динамические параметры. Вы не можете параметр, которые используется для фильтрации датасета в экстракте либо при live-connecte, заполнять результатом другой выборки из датасета или результата другого SQL-запроса, только нативный ввод пользователя либо константа.
  4. Ограничения, связанные с построением дашборда с элементами OLAP|Сводной таблицы.
    В MSTR, SAP SAC, SAP Analysis, если вы в отчет добавляете датасет, то все объекты на нем связаны друг с другом по умолчанию. В Tableau этого нет, связь нужно настраивать вручную. Это, наверное, более гибко, но для всех наших дашбордов это обязательное требование к элементам – поэтому это доп.трудозатраты. Более того, если вы делаете связанные фильтры, чтобы, к примеру, при фильтрации региона список городов был ограничен только городами этого региона, вы сразу попадаете на последовательные запросы к БД или Экстракту, что заметно замедляет дашборд.
  5. Ограничения в функциях. Как над экстрактом, так и ТЕМ БОЛЕЕ над датасетом из Live-connecta нельзя делать массовые преобразования. Это можно делать через Tableau Prep, но это дополнительные трудозатраты и ещё один инструмент, которые нужно изучать и поддерживать. Вы, к примеру, не можете транспонировать данные, сделать join их самих с собой. Что закрывается через преобразования по отдельным столбцам или полям, которые надо выбирать через case либо if и это порождает, очень сложные SQL-запросы, при которых база основное время тратит на компиляцию тексту запроса. Эти негибкости инструмента пришлось решать на уровне витрины, что приводит к усложнению хранилища, доп.загрузкам и трансформациям.

Аналитика «М.Видео-Эльдорадо»: рынок смартфонов в мае вернулся к росту

09 июня 2020 г., Москва – По оценке Группы «М.Видео-Эльдорадо» (ПАО
«М.видео», МосБиржа: MVID), крупнейшей российской розничной компании по
торговле электроникой и бытовой техникой, входящей в Группу САФМАР Михаила
Гуцериева, продажи смартфонов в мае составили 39,2 миллиарда рублей и выросли
на 3% к маю прошлого года, в натуральном выражении рынок смартфонов достиг 2,4
миллиона штук, на уровне прошлого года. В июне рынок смартфонов сохраняет
положительную динамику. Продажи «М.Видео-Эльдорадо» в несколько раз выше рынка
– в мае продажи смартфонов в двух сетях выросли на 10% в денежном выражении и
на 19% в натуральном относительно прошлого года, онлайн-продажи выросли почти
на 300%.

За два месяца (апрель-май) россияне приобрели порядка 3,8 миллиона устройств
общей стоимостью 60 миллиардов рублей, порядка 35% продаж пришлось на онлайн,
что более чем вдвое выше, чем годом ранее. Таким образом, по оценке Группы
«М.Видео-Эльдорадо», российский рынок смартфонов начал восстановление в мае
после краткосрочного спада апреля (-24% в штуках и -29% в деньгах к прошлому
году). Штучные продажи смартфонов в России в мае приблизились к уровню прошлого
года, а в денежном выражении прибавили около 3% и составили 2,4 миллиона штук и
39,2 миллиарда рублей. Всего за первые пять месяцев во всех каналах россияне
приобрели порядка 11,4 миллиона девайсов стоимостью 188,5 миллиарда рублей, что
больше на 3,5% в штуках и 5,5% в деньгах в сравнении с тем же периодом годом
ранее.

В Группе «М.Видео-Эльдорадо» продажи продолжают расти быстрее рынка. В
апреле-мае общие продажи смартфонов прибавили 12% в штуках, отдельно в мае
позитивная динамика составила 19% в натуральном выражении и 10% в денежном.
Большинство продаж пришлось на онлайн-канал, где спрос за последние два месяца
вырос в 2,5 раза, в мае – почти вчетверо.

«В период действия карантинных мер основным местом покупки смартфонов стал
интернет. Мы полностью адаптировали все бизнес-процессы, увеличили
логистические мощности и добавили новые сервисы, чтобы люди имели оперативный и
безопасный доступ к средствам связи. Благодаря большому объёму ассортимента в
шаговой доступности в магазинах, которые продолжали работать как салоны связи и
точки выдачи онлайн-заказов, и доступным ценам, М.Видео и Эльдорадо укрепила
позиции как лидер на рынке смартфонов. Многие покупатели с удовольствием
использовали новые сервисы – доставку через такси за 2 часа, доставку в пункты
выдачи партнеров», — отмечает руководитель департамента «Мобильная техника» в
Группе «М.Видео-Эльдорадо» Владимир Чайка.

Средний чек за два последних месяца к прошлому году снизился на 2% до 15,6
тыс. рублей. Во время самоизоляции покупатели стали чаще выбирать модели с
оптимальным соотношением цены и качества из нижнего ценового диапазона от 5 до
15 тыс. рублей и среднего сегмента от 20 до 40 тыс. рублей. При этом успешный
старт новой линейки iPhone SE в конце апреля, повышенный спрос на остальные
модели Apple и флагманы других брендов свидетельствует о сохранении интереса к
моделям дороже 40 тыс. рублей. Такие смартфоны занимают около 35% рынка в
денежном выражении.

В число пяти наиболее популярных производителей в мае в штуках вошли Honor,
Samsung, Xiaomi, Apple и Huawei. На пятерку лидеров пришлось около 85% от
общего количества проданных на рынке устройств. Самыми продаваемыми моделями в
мае оказались Samsung Galaxy A51 (64 ГБ), Honor 20 lite (128 ГБ), Honor 8A (32
ГБ), Samsung Galaxy A10 (32 ГБ) и Galaxy A30s (32 ГБ). Только в онлайне в топ-5
вошли Samsung Galaxy A51 (64 ГБ), Xiaomi Redmi 7A (16 ГБ), Xiaomi Redmi 7A (32
ГБ), iPhone 11 (128 ГБ) и Honor 10i (128 ГБ).

Контакты для СМИ:

Валерия Андреева

Руководитель департамента по связям с общественностью

+7 495 644 28 48 (7386)

Группа М.Видео-Эльдорадо (ПАО «М.видео») – крупнейшая российская
розничная компания на рынке бытовой техники и электроники, объединяющая бренды
М.Видео и Эльдорадо. Совокупный годовой оборот компаний превышает 435 млрд
рублей с НДС. Группа М.Видео-Эльдорадо – единственная российская компания в
секторе розничной торговли электроникой, чьи акции обращаются на фондовом
рынке. В настоящее время торговля акциями компании идет на крупнейшей
российской биржевой площадке – Московской Бирже (тикер: MVID).

По состоянию на 31 марта 2020 года Группа объединяет 514 магазинов под
брендом М.Видео, 504 магазинов под брендом Эльдорадо и 20 магазинов m_mobile в
более чем 250 городах Российской Федерации. Торговая площадь магазинов Группы
составляет 1 451 тыс. м кв., общая площадь – 1 987 тыс. м кв. на 31 марта 2020
года.

Видео докладов с конференции Agile Kitchen в «М.Видео»

Всем привет! Тема Agile вечна, вот и в нашем офисе не так давно прошла ScrumTrek’овская кухня. На этот раз обсуждали работу с требованиями, искали новые подходы к разработке и решали, как найти ценность для продукта.
На встрече было 10 докладов от спикеров из М.Видео, ScrumTrek, ZeptoLab, Альфа-Банка, Сбербанка, Citigroup, EPAM, Renault Digital и Look At Media. Программа была насыщенная, так что не проходите мимо, наверняка найдёте что-то для себя интересное. Комментарии приветствуются!
Для особо нетерпеливых есть лайфхак: последней строкой я добавлю ссылку на все видео разом. Не благодарите.

Убить дракона: тернистый путь к Agile

Пару-тройку лет назад мы тоже с энтузиазмом взялись переходить на гибкие методологии разработки, а по-простому: внедрять Agile. Наняли внешних консультантов, выделили для обкатки процесса кусочек большого продукта, с воодушевлением начали быстро и качественно делать. Делали-делали, а потом поняли, что получается какая-то ерунда, а не Agile, как в том анекдоте про секретаршу и 1000 знаков. И вроде бы все молодцы, работают как раньше, люди опытные, и продукт работает, только всё как-то «не по Agile-у».
Мотивация в команде упала. Заказчики в растерянности от того, что предполагаемые «волшебные» сроки не сбываются, и вообще заявляют, что Agile не место в приличном обществе. В результате маленькая группка «Agile-трансформаторов» села и устроила мозговой штурм, почему же у нас ничего не выходит? Начали выписывать любые мешающие нам ограничения. Их оказалось очень много, и мы назвали их драконами.

Telegram как корпоративный стандарт

Эффективная коммуникация в команде — как хорошие дороги в стране: без них только на трехколесных телегах за три месяца из Москвы в Питер, а не сильную экономику строить. И, если в команде нет удобных коммуникационных инструментов, работать такая команда будет трудно и неэффективно. У нас в ИТ тоже бывают сложности с коммуникациями. Когда тебе нужно кому-то написать, то не знаешь, куда податься: кто-то предпочитает почту, у кого-то есть Viber, у кого-то WhatsApp, у кого-то Facebook Messenger. Приходится тратить массу времени только на то, чтобы выяснить, как лучше всего связаться с человеком, не говоря уже об использовании зоопарка каналов. Более того, без налаженных коммуникаций вырастают накладные расходы при работе сотрудниками, работающими удалённо. И несколько месяцев назад я понял, что так продолжаться больше не может и пора прийти к единой модели.

Приглашаем на хакатон M.SMART от «М.Видео»

Друзья, приглашаем вас на наш первый хакатон, посвящённый разработке VR- и AR-продуктов. Хакатон пройдет в два этапа, заочный и очный. В рамках заочного этапа, который продлится с 18 по 28 мая, будут отобраны лучшие заявки от участников. Очный этап пройдет со 2 по 3 июня и будет впервые организован в одном из наших магазинов бытовой техники и электроники. Всё это время магазин будет открыт для посетителей, которые смогут наблюдать за хакатоном и процессом кодинга!
Мы верим, что будущее за VR- и AR-решениями, поэтому ищем специалистов, которые смогли бы предложить интересные проекты для нашего бизнеса и всего, что с ним связано, в том числе в сфере обучения самих сотрудников «М.Видео». Нам нужны не только разработчики, программисты, дизайнеры, но и менеджеры, способные органично внедрить предложенные идеи в нашу бизнес-модель и выстроить простые и понятные процессы использования VR/AR/MR-технологий среди сотрудников и клиентов «М.Видео».

Без порта — работа не та: 14 полезных переходников для iPhone и MacBook

Иногда прогресс в понимании Apple выглядит как-то странно. Например, Стив Джобс никогда не любил проводные интерфейсы и пытался убрать их еще в первом Macbook Air, но тогда рынок к этому был совершенно не готов. Однако с тех пор индустрия шагнула далеко вперед, появились новые беспроводные протоколы, расцвела облачная индустрия, что позволило существенно снизить зависимость от проводной инфраструктуры. Соответственно, разъемов на корпусах новых ноутбуков становится от поколения к поколению все меньше.
И тем не менее, все ли интерфейсы для работы с периферией можно заменить невидимыми Wi-Fi или Bluetooth? Пока все-таки нет. Мы сделали подборку полезных адаптеров для разных моделей Macbook и iPhone.

Как объединить бэки двух ритейлеров на SAP за 12 часов

Эта статья расскажет о масштабном проекте внедрения SAP в нашей компании. После слияния компаний «‎М.Видео»‎ и «‎Эльдорадо»‎ перед техническими отделами была поставлена нетривиальная задача — перевести бизнес-процессы в единый бэкенд, основанный на SAP.
Перед стартом у нас была дублированная IT-инфраструктура двух сетей магазинов, состоящая из 955 розничных точек, 30 000 сотрудников и трёхсот тысяч чеков в день.
Теперь, когда все успешно запущено и работает, мы хотим поделиться историей — как нам удалось сделать этот проект.
В этой публикации (первой из двух, чем черт не шутит, может и трех) мы презентуем вам некоторые данные по проведённым работам, подробнее о которых можно узнать на SAP ME meetup в Москве.
Полгода проектировки, полгода написания кода, полгода оптимизации и тестирования. И 12 часов, чтобы переключить систему, обслуживающую 450 магазинов «Эльдорадо» по всей России, при этом не нарушив работу магазинов «М.Видео». Также мы без малейшего даунтайма переключили сайт «Эльдорадо» с милионным трафиком.
Может звучать нереально, но мы это сделали! Подробности под катом.

«Эльдорадо»

Ассортимент

  • парфюмерию и косметику;
  • продукцию для мам;
  • товары для детей;
  • все, что нужно для дома и дачи;
  • продукцию для домашних питомцев.

Важно, что в продаже присутствуют модели, часто отсутствующие в других сетевых магазинов. Один бренд смартфонов может иметь до 800 товарных позиций, отличающихся по марке и цветовому решению

При выборе можно изучить галерею изображений, в которой представлены 3D-изображения товаров.

Цены и дополнительные услуги

Благодаря работе с поставщиками сеть предлагает наиболее низкие цены в России на большинство наименований техники. Здесь можно приобрести товары в кредит или оформить рассрочку. Скидки могут быть на категории товаров, на отдельные модели, на варианты, попавшие в раздел «Киберцены», по которым скидка составляет обычно 30-50%. Они быстро заканчиваются, поэтому следить за ними нужно постоянно. Периодически проводятся акции, позволяющие купить что-то по очень низкой стоимости, иногда практически бесплатно, когда несколько позиций приобретаются вместе. В рамках программы лояльности существует бонусная карта. Количество очков, которые начисляются на нее, указывается на карточке товара. Бонусами в дальнейшем получится оплатить до 100% стоимости новой покупки, что выгодно отличает предложение от конкурентов. Магазин работает со всеми платежными системами.

Домашние роботы: что можно купить. Обзор доступных коммерческих роботов для дома

В конце 1990-х я оценил расходы на самостоятельное путешествие в Марокко, получил в итоге некоторую сумму в рублях и махнул рукой на дальние поездки. Причем отрешился настолько, что десять лет спустя с удивлением обнаружил, что путевка в Испанию стоит дешевле моей зарплаты. Если даже большинство потребителей не столь легкомысленны, как я, кто-то мог попасть в похожую ситуацию по поводу домашних роботов. Когда вышли первые модели робопса Aibo, то они (по бартеру) поселились в некоторых редакциях отечественных компьютерных изданий. Те выпустили статьи-результаты тестирований, и в итоге осталось впечатление, что домашние роботы — слишком дорогое удовольствие. Даже сейчас б/у модели Aibo тех лет продаются за $3-8 тыс! Через полтора десятка лет, и с роботами для дома получилось почти также, как у меня с турпутевками прошлого века. Ожидая увидеть что-то типа антропоморфного робота-домработницы за $60 тыс, можно ткнуть в какой-нибудь видеообзор домашних роботов, где будут фигурировать только устройства, которые можно купить за одну (надеюсь) зарплату.

Умные телевизоры: от CRT до HDR

С каждым годом всё большее количество бытовых приборов приобретает приставку Smart и присоединяется к интернету вещей. Холодильники сами анализируют запасы продуктов, стиральные машинки подключается к смартфону, телевизоры сами предлагают рекомендуют фильмы, которые понравятся вам скорее всего. Революционное развитие технологий Smart TV и HDR существенно повышает статистику продаж и снижает среднюю сумму чека на 20-35 %. По нашей статистике продаж за первое полугодие 2019 года, каждый второй приобретенный в России телевизор поддерживает Smart TV, каждый третий — HDR, а каждый четвертый — разрешение 4К UHD.
Доля Smart TV на российском рынке телевизоров уже достигла половины рынка в штучном выражении и 70 % в денежном. Средняя стоимость умного телевизора — 32 800 рублей, это на 6% меньше, чем год назад, и на 21 % ниже, чем четыре года назад. Важным фактором роста спроса на умные телевизоры стали онлайн-кинотеатры, и видеосервисы с большим количеством развлекательного контента, а также резкое развитие консольного гейминга.

Торговая сеть «Эльдорадо»

Бренд «Эльдорадо», один из самых старейших  на российском рынке бытовой техники и электроники. Сегодня компания является частью корпорации ПАО «М.Видео», поэтому условия работы с клиентами и основной функционал торговых точек практически идентичен. Но существуют и индивидуальные особенности сети:

  1. Разветвленность. Благодаря выгодной франшизе и менее жестким требованиям к арендуемой площади, магазины «Эльдорадо» имеются практически во всех крупных и средних населенных пунктах страны.
  2. Постепенное расширение ассортимента. Кроме стандартных товарных групп бытовой техники и электроники для дома, в магазинах сети появились товары для детей, ремонта, а также продукция для садоводов и дачников.
  3. Акции. Огромное количество выгодных акций постоянно на слуху у покупателей благодаря массированной рекламе в СМИ. «Утилизация», «Беспроцентная рассрочка», «Отхвати за рубль» и многие другие бонусные программы привлекают в торговые точки потенциальных клиентов, желающих купить дешевле, чем в ДНС или других популярных сетях.
  4. Бонусная программа. Покупатели сети могут заказать специальную бонусную карту, на которую при оплате покупок будет поступать до 5% от стоимости чека. Баллы имеют срок действия 90 дней, ими можно оплатить до 100% новой покупки.

Обзор скидок в черную пятницу на технику по лучшей цене

Чёрная пятница в России появилась не так давно, но уже успела приобрести всенародную популярность. Размер скидок иногда достигает 90%, что не может не радовать. По заниженной цене можно купить не только одежду, но и хорошую бытовую технику.

Покупателю остаётся лишь изучить эти предложения, выбрав наиболее выгодное из них для своего бюджета. Не отказались от глобальных скидок и три крупных сети, специализирующиеся на продаже бытовой техники: DNS, Эльдорадо и М.Видео.

М.Видео

Период грандиозного SALE в М.Видео стартовал еще 29 октября, обещая продлиться до 11.11, включительно. То есть покупателям предлагается целых 14 дней глобальной распродажи. При этом стоимость товара, участвующего в программе, снизится до 50%.

Приобрести технику по приятной цене можно будет не только в точках продажи, но и на официальном сайте бренда. Там же можно будет ознакомиться со всеми акционными позициями. Более того, на них распространяется программа лояльности M.Club, а это значит, что за купленную технику будут начисляться баллы, и ее станет возможно оплатить бонусными рублями.

При этом размер скидки покроет переплату по кредиту

Важно! Распродажа может быть закончена досрочно, при условии, если вся техника, участвующая в специальном предложении, будет раскуплена. При этом действующие акции не суммируются

DNS

Безумные скидки в DNS в 2020 году выпали на период с 30 октября по 10 ноября. В эти дни во всех торговых точках сети можно будет приобрести цифровую технику по самой выгодной цене. Ознакомиться с полным перечнем акционных гаджетов можно на официальном сайте DNS.

Покупку можно оформить в рассрочку, согласно действующим предложениям бренда. Правила ее одобрения не изменяются, несмотря на низкую стоимость многих позиций. Следует учитывать, что организатор имеет право менять условия акции и сроки ее проведения, действуя по своему усмотрению.

Эльдорадо

В Эльдорадо Чёрная пятница стала золотой. В дни ее проведения (29.10-11.11) можно приобрести «топовую» технику по приятным ценам со скидкой до 50%.

На позиции, участвующие в акции, распространяется программа лояльности повышенного кэшбека. При покупке одного из них на бонусную карту, начисляется от 3 до 5% стоимости от цифры в чеке. Товар ненадлежащего качества, купленный в дни глобальной распродажи, можно вернуть, согласно закону «О правах потребителей».

Важно! Акции не суммируются. Условия программы «Золотая пятница» могут быть изменены в любое время, без каких-либо уведомлений

Плюсы и минусы покупки в М.Видео

У торговой площадки М.Видео мало отличий от конкурента. Тут также существует скидочная система, купоны и промокоды, действует программа лояльности, собственные отделы сервиса и кредитования. Приобрести товары зачастую можно по привлекательным низким ценам, а работников магазина многие клиенты характеризуют, как приятных и ненавязчивых. Однако, помимо всех явных плюсов, у М.Видео имеются и минусы, не упомянуть о которых нельзя.

Первый недостаток – программа лояльности. Использовать баллы, полученные в М.Видео, можно только тогда, когда их количество превысит пятьсот единиц. Если учитывать, что с одной покупки лишь до 5% ее цены приходит на карту, ситуация существенно усложняется. При этом, когда покупателю все же удастся накопить бонусы, он сможет полностью заплатить ими за тот или иной понравившийся товар.

Иногда это связано с распродажей, проводимой в одной из точек, а в иных случаях – с нежеланием сотрудников заниматься доставкой товара. Накопленные баллы используются исключительно на кассе М.Видео. Если покупатель воспользовался промокодом, а потом отказался от приобретения, он теряет к нему доступ. По сути, промокод является одноразовым.

Купоны, полученные в М.Видео, дают скидку в размере 30% от полной цены вещи. Иногда она действует только на конкретные категории.

М.Видео позволяет клиентам участвовать в выгодных акциях, например, «Нашли дешевле – снизим цену». Так можно купить что-либо по стоимости, представленной в конкурентном магазине, если она меньше, чем в М.Видео. На бонусную карточку регулярно начисляется кэшбэк и сезонные скидки.

Биография нового главы «М.Видео-Эльдорадо»

Александр Изосимов родился в 1964 г. в Якутске, в 1987 г. окончил экономический факультет Московского авиационного института. В 1995 г. получил степень магистра делового администрирования (MBA) во французской бизнес-школе Insead. Изосимов женат – его жена и три сына живут в Швеции.

Управленческая карьера Изосимова началась в 1991 г. в стокгольмском офисе (Швеция) международной компании McKinsey & Company, занимающейся стратегическим консалтингом. В этой компании, включая ее офисы в Москве и Лондоне (Великобритания) он проработал до 1995 г.

В 1996 г. Александр Изосимов получил должность менеджера по бизнес-планированию московского офиса компании Mars Inc. Через девять месяцев он перешел на пост финансового директора, после стал директором по продажам. В 1999 г. Изосимов был назначен генеральным менеджером Mars. Inc по России и странам СНГ. В 2001 г. Александр Изосимов вошел в состав правления корпорации Mars Inc.

Свою карьеру в «Вымпелкоме» (оператор связи, бренд «Билайн»), как сообщал CNews, Изосимов начал в октябре 2003 г., сразу с поста генерального директора. Он был вдохновителем «полосатого» ребрендинга «Билайна», состоявшегося в 2005 г. – оператор отказался от своего прежнего стиля в пользу «полосатого», на момент публикации этого материала по-прежнему актуального. По данным CNews, стоимость ребрендинга составила около $2 млрд.

В декабре 2008 г. Изосимов был избран председателем совета директоров крупнейшей в мире отраслевой организации GSM Associations сроком на два года.

Изосимов досрочно оставил пост гендиректора «Вымпелкома» 2 апреля 2009 г., однако уже осенью он вернулся, став главой Vimpelcom – международной компании, образовавшейся в результате слияния «Вымпелком» и украинского «Киевстар». Изосимов вернулся исключительно с целью осуществления новой рекордной для российского телекома сделки – слияния с Wind Telecom египетского миллиардера Наджиба Савириса. Она позволила Vimpelcom стать владельцем сотовых операторов в Алжире, Пакистане, Бангладеше, Италии, Канаде и ряде африканских стран. Сам Изосимов получил бонус в размере 600 тыс. акций (0,3%) Vimpelcom.

В 2011 г. Изосимов завершил слияние Vimpelcom с телекоммуникационной компанией в Wind Telecom и в мае 2011 г. подал в отставку. В феврале 2017 г. Vimperlcom Ltd. был переименован в Veon.

После ухода из «Билайна» Александр Изосимов в разное время входил в состав советов директоров компаний Ericsson AB, MTG AB, East Capital AB, Transcom, Teleopti AB, и «Балтика». На момент публикации материала он являлся членом совета директоров EVRAZ (c 2012 г.), Nilar AB, Hovding AB и Наблюдательного совета Московской Биржи (MOEX).

  • Короткая ссылка
  • Распечатать

Понт засчитан: изучаем TV-флагман компании Philips

Привет, Geektimes! В блоге нашей компании мы планируем рассказывать про самые разные устройства, в том числе про дорогие. И сегодня речь пойдёт как раз об одном из таких — закрывайте вкладки браузера с курсами валют и запасайтесь попкорном.
В последнее время производителеи ТВ-техники в борьбе за покупателя изощряются как могут: то согнут телевизор, то OLED-панель за полмилллиона докризисных рублей выкатят, то вот придумают новое разрешение — 4k2k. К сожалению, контента под такие разрешения пока кот наплакал, но здесь уже проблема «курицы и яйца» — если нет экранов, то зачем контент, а раз нет контента — зачем экраны? Впрочем, мы ни разу не слышали, чтобы у уже произведённых моделей ТВ уменьшалось разрешение, так что купить телевизор можно и сейчас, а суперчёткое кино через пару лет подтянется и будет показано без проблем.
Под катом мы расскажем про один из самых интересных 4k2k-телевизоров на рынке, который протестировали лично. Он, во-первых, отличается относительно интересным соотношением «цена/фичи», а во-вторых, гармонично впишется в любой интерьер и добавит жизни сочных красок: речь о ЖК-телевизоре Philips серии 8800 с функцией Ambilight. Ну и ещё пара слов для подогрева интереса: это один из первых телевизоров у Philips, работающий на ОС Android.

Где лучше покупать

По ассортименту магазины ничем не уступают друг другу, поэтому проводить такое сравнение и решать, DNS выбрать или М.Видео, а также где лучше и выше качество товаров, бессмысленно

Покупателям, для которых действительно важна низкая стоимость техники и электроники, лучше обратить внимание на DNS – по этому показателю он лидирует

Тем, кто предпочитает расплачиваться за покупки накопленными бонусами, больше подойдет М.Видео, так как в DNS эта система практически не действует. При выборе первого варианта заплатить баллами получится даже полную стоимость выбранного товара. Выбирать М.Видео стоит и людям, проживающим в маленьких населенных пунктах, потому что купить что-то в DNS они попросту не смогут – эти магазины есть далеко не везде, а доставка почтой у них не организована.

Таким образом, окончательный выбор того, что лучше: М.Видео или DNS, зависит исключительно от возможностей и предпочтений конкретного покупателя.

Где все-таки лучше покупать

Итак, после изучения всех преимуществ и недостатков покупок в обоих магазинах необходимо провести их краткое сравнение, чтобы узнать, где лучше покупать технику – в М.Видео или Эльдорадо:

  • степень доступности – по этому показателю побеждает Эльдорадо, отделения которого есть почти во всех российских городах;
  • стоимость товаров – в Эльдорадо она несколько ниже. Однако если интересующий покупателя гаджет присутствует и в М.Видео, купить его выгоднее можно, выровняв цены согласно акции «Гарантия цены» (так производится сравнение и выяснение, где дешевле товар: в Эльдорадо или М.Видео);
  • количество акций – в Эльдорадо их больше, но то, какую выгоду принесет участие в какой-либо из них, зависит только от самого клиента;
  • программы лояльности – в М.Видео начисляется больший процент от сделанных приобретений, а также кэшбэк с других ресурсов. При этом в обоих магазинах аннулирование не используемых баллов происходит очень быстро;
  • доставка – побеждает М.Видео, доставляющий все покупки бесплатно;
  • ассортимент – в М.Видео представлено большее количество категорий, но в Эльдорадо также можно найти детские товары или покупки, к примеру, для дачи;
  • отзывы клиентов – с ними лучше дело обстоит в М.Видео.

Планы на будущее

В результате слияния «М.Видео» и «Эльдорадо» будет образована компания с кредитным портфелем на уровне 47 млрд руб. Соотношение чистого долга и доналоговой прибыли в этой компании к концу 2018 г. должно составить 1,5х, к концу 2020 г. его планируется снизить до 0,5х. Управлять объединенным предприятием будет топ-менеджмент «М.Видео» под руководством основателя и президента сети Александра Тынкована и главного исполнительного директора Энрике Фернандеса, который будет отвечать за операционный бизнес обеих компаний.

Сеть «М.Видео» покупает конкурирующую «Эльдорадо»

К 2022 г. объединенная компания рассчитывает получить выручку в размере 450 млрд руб. с маржей доналоговой прибыли на уровне 6%. В 2018-2020 гг. ожидается получение дополнительных 18 млрд руб. доналоговой прибыли за счет синергетического эффекта и рост доналоговой и чистой прибыли в 2 раза, а выручки в 1,5 раза за 5 лет. Всего этого компания планирует достигнуть за счет объединения закупок и управления складскими запасами, а также упрощения корпоративного управления и сокращения затрат.

Плюсы и минусы покупки в Эльдорадо

Магазин Эльдорадо достаточно сильно схож с М.Видео: зачастую и в первом, и во втором случае используются практически одинаковые условия и акции, да и «подводные камни», на которые можно наткнуться, похожи.

Первое, что привлекает клиентов торговой площадки Эльдорадо – выгодная бонусная программа. Участвуя в ней, можно регулярно использовать накопившиеся баллы, сколько бы их не было у покупателя. Эльдорадо позволяет оплачивать имеющимися бонусами любую часть покупки вплоть до полной ее стоимости.

Баллы начисляются по тому же принципу, что и в М.Видео – на карту приходит порядка 5% от полной цены товара.

В качестве первого недостатка можно выделить невозможность изменить какие-либо личные данные клиента дистанционным способом. Чтобы, к примеру, поменять указанный вначале телефонный номер, человеку придется посетить Eldorado лично, а затем оформить там соответствующее заявление.

Магазин Эльдорадо регулярно предлагает клиентам скидки, получаемые при помощи купонов или ваучеров. Естественно, период действия купонов ограничен, а приобрести по ним можно товары конкретного типа или марки.

Акции, проводящиеся здесь, обычно являются сезонными. К примеру, покупатель получает пятьсот рублей на самостоятельный вывоз следующей покупки. Существует также кэшбэк в размере 5%, но основной недостаток здесь кроется в том, что он никоим образом не пригодится клиентам, владеющим бонусными картами. Неделя брендов – это шанс приобрести в Эльдорадо качественную технику и электронику по действительно низким ценам. Еще одна неплохая акция называется «Утилизация» и позволяет купить товары с небольшим браком намного дешевле, чем они стоили изначально.

Существенный минус – рассрочка и система кредитования, работающая точно не на то, чтобы принести выгоду клиентам.

Итоги

Сейчас Группа «М.Видео-Эльдорадо» – лидер российского рынка розничной торговли бытовой техникой и электроникой. Через 25 лет конкуренции нам удалось завершить слияние в одну компанию за год.

Проект бизнес и культурной трансформации был отмечен премиями профессиональных сообществ: Гран-при в номинации «Трансформация организации и корпоративной культуры», Хрустальная пирамида.

Только цифры:

  • Участие сотрудников в воркшопах по разработке новой идеологии – 100%.
  • Вовлечение сотрудников в опросы и фокус-группы на уровне >50%.
  • Оценка новой идеологии и позиционирования от 75%.
  • Внутренние назначения: 86% — розница «М.Видео», 81% — розница «Эльдорадо», 72% — ЦО.
  • Улучшили свои показатели вовлеченности: Группа – 73%; «М.Видео» – 85% (рост на 4 п.п.); «Эльдорадо» – 62% (впервые проходил опрос).
  • <30% – показатель текучести кадров «М.Видео» за 2018 год, один из самых низких в индустрии.

Проект культурной трансформации позволил поддержать бизнес-интеграцию, усилить команды на местах, сохранив уникальные преимущества каждого бренда. Мы создали единую основу и идеологию, объединившую две конкурирующие среды, а также сформировали сопричастность и гордость за работу в компании-лидере рынка. Проект позволил усилить позиционирование компании на рынке через новые визуальные  каналы коммуникации и усовершенствовать/перезапустить путь сотрудника в организации.

Более 30 тысяч сотрудников «М.Видео-Эльдорадо» – это команда профессионалов с уникальной экспертизой в области торговли потребительской электроникой. Профессиональное сообщество признало Группу лучшим работодателем 2018 года в рамках Недели российского ритейла

Фото Группа «М.Видео-Эльдорадо»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020.

Добавлено 10 декабря 2019

Что в итоге

Итоги 2019 года для «М-видео» оказались неоднозначными. С одной стороны, компания завершила важный инвестиционный цикл, объединив активы двух крупных розничных ретейлеров в сфере торговли электронной и бытовой техникой «М-видео» и «Эльдорадо», сохранив при этом оба бренда. С другой стороны, несмотря на общий рост продаж, у компании наметились признаки снижения эффективности расширения бизнеса, на что указывает падение сопоставимых продаж, а также опережающий рост расходов.

В самом начале 2020 года «М-видео» столкнулся с новым вызовом — пандемией коронавируса и ее последствиями. Насколько важным этот фактор считает менеджмент компании, можно судить по тому, что на официальном сайте компании опубликовали отдельный пресс-релиз, посвященный этому событию и тому, какие меры предпринимает руководство в связи с новыми угрозами.

На компанию повлияет девальвация рубля в 1 квартале 2020 года. Большая часть ее продукции импортируется из-за рубежа или включает импортные комплектующие. Падение национальной валюты неминуемо должно привести к росту цен в магазинах «М-видео» и «Эльдорадо». В краткосрочной перспективе девальвация стимулирует спрос со стороны покупателей, которые спешат приобрести товары по прежним ценам. Это подтверждает рост покупательской активности, зафиксированный компанией в марте 2020 года.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий