Договор коммерческой концессии (франчайзинга) для турагентства

Расторжение (прекращение) договора

Самый простой способ расторжение договора – по соглашению сторон. Что-то пошло не так – франчайзи и франчайзер мирно договорились расторгнуть договор, вместе оговорили условия этого мероприятия и расстались полюбовно. Несмотря на то, что в этой ситуации всё кажется предельно адекватным – лучше сделать так, чтобы при расторжении договора присутствовал квалифицированный юрист.

Если договор был заключен на неопределённый срок, право инициировать его расторжение есть у обеих сторон – необходимо лишь уведомить партнёра о желании прекратить отношения. Сделать это нужно письменно. 

По умолчанию, уведомление необходимо не менее, чем за 6 месяцев до предполагаемой даты прекращения сотрудничества, но стороны могут на этапе заключения договора прописать и другие требования (в том числе и сроки).  

Срочный договор прекратится сам собой. Ещё договор может быть расторгнут в случае, если у правообладателя окончится право на товарный знак или франчайзер обанкротится. Прекращение договора франчайзинга подразумевает и банкротство франчайзи.

Ещё одна возможность утратить предусмотренные договором франчайзинга права – смерть правообладателя. Этот риск значительно снижается, если договор заключён с юридическим лицом, но велик, если с ИП. 

Права индивидуального предпринимателя на товарные знаки перейдут к наследнику, но для сохранения франчайзи переданных им по франшизе прав необходимо, чтобы наследник в течение полугода со дня открытия наследства сам зарегистрировался в качестве индивидуального предпринимателя.  

А вот если какое-то из переданных по договору концессии (франчайзинга) прав перейдёт от правообладателя (франчайзера) к другому лицу – основанием для расторжения или изменения договора это не будет считаться. 

Вместо послесловия

Правильно составленный договор франчайзинга – ваш ключ к открытию собственного дела под крылом у сильной компании. Кроме того, у франчайзера можно научиться многим нюансам выбранного бизнеса. В договоре стороны прописывают все нюансы своей совместной работы, пытаются предупредить возможные сложности, заранее избежать конфликтов. 

Уделите составлению договора значительное внимание, вместе с вашим франчайзером поработайте над формулировками и тонкими моментами. Сделайте договор взаимовыгодным и обоюдно комфортным

И обязательно привлекайте к работе над соглашением квалифицированного юриста. Это поможет много лет работать в покое и гармонии. 

Ну, а если что-то пойдёт не так – правильно составленный договор поможет отстоять нарушенные права в суде, сохранить собственность и честное имя. 

Недостатки франшизы

Самый заметный недостаток — немаленькая стоимость франшизы Если решили купить готовый бизнес, готовьтесь раскошелиться. В особенности это верно, когда получаете эксклюзивное право на бренд в границах города или региона. Паушальный взнос в данной ситуации может быть весьма велик. Зато вы станете единственным бизнесменом, который сможет легально применять в регионе эту торговую марку.

Еще одна неприятная характеристика франшизы в том, что по ней предъявляют очень жесткие требования. Зачастую бывает так, что работа тех, кто купил бренд, загнана в весьма узкие рамки. В принципе, можно понять владельца марки, так как он просто желает, развития своего бизнеса. Так как есть определенные правила, нарушая которые подопечный сможет просто обанкротиться.

Но в особых случаях такие требования могут сыграть и нехорошую роль. Например, все тот же Макдональдс. Для приобретения франшизы вам придется купить помещение, так как, если вы арендуете помещение для бизнеса, то приобрести франшизу не дадут.

Есть и немало требований в отношении размера того помещения, где разместится производство. Сложно сказать, сколько франшиза стоит в данной ситуации, так как все зависит от франчайзора. Зачастую “золотой стандарт” — это пространство не меньше 100 квадратов, обладая которыми, можно думать о ее приобретении.

Помимо этого, условия договора могут являться не весьма выгодными. У всех опытных франчайзоров есть целый штат юристов, составляющих такие заковыристые договора, в которых наилучшим образом соблюдаются интересы хозяина франшизы.

Ввиду данного обстоятельства, когда решите получить франшизу, привлеките обязательно к делу опытных юристов, которые проанализируют досконально договор.

Помимо этого, на бизнес, который развивается по франшизе, зачастую накладывают серьезные ограничения в области его развития. Представьте, что у имеется интересная идея по улучшению бизнеса. Например, вы сообразили, какую бы еще услугу можно дать клиентам. Если сможете ввести ее в дело, то прибыли смогут серьезно увеличиться. Но зачастую бывает так, что согласно условиям договора вы это не сможете сделать.

Естественно, что ввиду того же обстоятельства, развить творчески собственный бизнес может и не выйти. Так как франшиза и основывается на том, что вы получаете уже готовую идею. В ней уже задолго до вас все продумано. Кстати, об этом говорят много и отцы-основатели непосредственно идеи нынешнего предпринимательства, сообщая о том, что при данном подходе можно вообще разучиться самостоятельно думать.

И не думайте, что можете спокойно не исполнять условия договора. Когда будете так делать, франчайзор сможет легко лишить вас права на франшизу плюс целая куча штрафов. Как правило, в договоре все это прописано.

Но если работодатель обанкротится, и его бизнес другая организация прикупит? Так как права на бизнес (в том числе, и на ваш), переходят абсолютно другим людям, которые могут абсолютно другие условия для сотрудничества выдвинуть. В момент ваш бизнес может стать убыточным

Именно потому, приобретая франшизу, обращайте внимание на срок. Определенные компании дают право владеть собственной торговой маркой на 20 лет, а некоторые лишь на пять

И еще один значительный недостаток. Большинство франчайзоров требуют приобретать нужные расходные материалы либо у них, либо у их партнеров. В данной ситуации целесообразность франшизы оказывается вообще под сомнением, так как вы окажетесь в весьма невыгодном положении: вы не сможете ни купить у конкурентов расходные материалы, ни как-либо ещё уменьшить свои затраты.

Мы коротко рассмотрели франшизу: в спорте, виды, сколько стоит, преимущества, недостатки. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу

Подводные камни и минусы

Помимо существенных преимуществ, франшиза также содержит в себе немало подводных камней. Причем проявляться они могут как со стороны франчайзера, так и от самого франчайзи.

Проблемы со стороны франчайзера

Как правило, основная часть проблем связана с незавершённостью и недостаточной проработкой всех бизнес-моделей, входящих в пакет франшизы. На практике встречаются и иные сложности в виде завышенной цены, плохой «упаковки» продукта и т.д.

Что означает, если модель не проверена?

Важным этапом, предшествующим запуску собственной франшизы, является тщательная проверка, проработка и стандартизация реализуемой бизнес-модели. Франчайзер должен обладать определенным опытом работы на конкретном рынке, провести тщательный анализ спроса, выработать свою проверенную схему ведения дела и т.д.

Купив франшизу с непроверенной бизнес-моделью, франчайзи неизбежно столкнется с большими трудностями сразу после начала деятельности. При этом все эти проблемы ему придется решать самостоятельно.

Нет прав на интеллектуальную собственность

Франшиза является объектом интеллектуальной собственности, поэтому исключительное право на данный продукт должно быть закреплено за франчайзером на официальном уровне.

В противном случае на рынке может появиться другое лицо, которое зарегистрирует свое право на схожую схему ведения бизнеса (товарный знак, модель построения хозяйственных процессов и т.д.), а всех остальных участников обвинит в незаконном использовании объекта интеллектуальной собственности.

Стоимость завышена

Франчайзер вправе самостоятельно устанавливать цену на свою франшизу. В данном случае он никак не ограничен

Однако важно понимать, что при завышенной стоимости франшиза будет продаваться долго

Размер паушального взноса должен устанавливаться не в произвольном порядке, а рассчитываться с применением определенных методик. В его основу должны быть заложены такие показатели, как:

  • затраты франчайзера, связанные с открытием новой торговой точки;
  • процент прибыли (он должен быть умеренным).

Что значит плохо упакована?

Еще одной достаточно распространенной проблемой является плохая «комплектация» франшизы. Это достаточно длительный и сложный процесс, однако некоторые франчайзеры относятся к нему легкомысленно.

В итоге при выходе на рынок франчайзи обнаруживает, что его попросту обманули. При этом все дела приходится вести самостоятельно. Нередко такое развитие событий приводит к порче репутации владельца бренда и судебным тяжбам.

Не проведён анализ рынка в других городах

Разрабатывая ту или иную бизнес-модель, франчайзер обязательно должен проверить и проанализировать, как она будет работать в конкретном регионе (проводится анализ покупательской способности, конкурентов и т.д.). Как правило, в данном случае подготавливается отдельный бизнес-план, скорректированный под индивидуальные особенности того или иного города.

Однако некоторые недобросовестные франчайзеры реализуют одну и ту же схему ведения бизнеса для разных регионов. Это приводит к тому, что после начала деятельности покупатель франшизы внезапно обнаруживает, что она абсолютно не работоспособна в условиях конкретной территории (например, цена на продукцию завышена, рынок переполнен определенным видом услуг и т.д.).

Недостатки со стороны франчайзи

Обычно эти проблемы связаны с недостаточным пониманием схемы и правил действия франшизы.

«За меня всё сделают»

Некоторые франчайзи ошибочно полагают, что приобретают по франшизе уже готовый бизнес, в котором больше ничего не нужно делать. Однако это большое заблуждение, которое нередко приводит к дополнительным трудностям.

Следует понимать, что франшиза – лишь продажа прав на ведение бизнеса под руководством и от имени известного бренда. Но чтобы наладить все процессы и выйти на хорошую прибыль, франчайзи придется приложить максимум усилий.

«Это мой бизнес — что хочу, то и делаю»

Покупая бизнес по франшизе, следует сразу уяснить, что наряду с существенными возможностями, также одновременно возникает и ряд ограничений. Франчайзи не вправе действовать только лишь по своему усмотрению. В ключевых вопросах он обязательно должен прислушиваться к мнению своего старшего партнёра. Иначе проверенная франчайзером модель перестанет работать.

«За что платить каждый месяц?»

Помимо паушального взноса, ежемесячно франчайзи также необходимо будет уплачивать роялти. Это плата, взимаемая за обеспечение функционирования бизнеса (инструктаж персонала, разработка рекламной политики, подбор помещения для октрытия торговой точки и т.д.).

В случае, если франчайзи откажется уплачивать роялти, франчайзер попросту расторгнет заключенный между ними договор.

Условия о вознаграждении по договору франчайзинга

В силу прямого указания на это в законе, договор франшизы не может носить безвозмездный характер. Сумму вознаграждения и порядок его выплаты стороны правомочны определить самостоятельно.

Отсутствие в договоре условия о вознаграждении станет причиной для отказа Роспатента в регистрации названного договора (п. 3.4.9 Рекомендаций № 186). Стороны могут сделать в основном договоре ссылку на дополнительное соглашение, регулирующее условия о вознаграждении (роялти), но, чтобы не было отказа со стороны госорганов в регистрации, допсоглашение должно быть:

  • неотъемлемой частью основного договора;
  • также представлено на госрегистрацию.

Максимально распространены такие формы уплаты роялти (список не исчерпывающий):

  • фиксированные разовые или периодические платежи;
  • отчисления от выручки;
  • наценки на оптовую цену товаров, передаваемых франчайзером для перепродажи (ст. 1030 ч. 2 ГК РФ).

Привязка возникновения обязательств по уплате вознаграждения к определенным фактам осуществляется франчайзером и франчайзи по взаимному согласованию. Спорные ситуации возникают, когда деятельность франчайзи фактически не ведется.

Так, судебный орган, оценив тот факт, что франчайзи не мог осуществлять предусмотренную соглашением деятельность в связи с недобросовестным выполнением франчайзером своих обязательств, не признал наличие у истца прав требовать внесения платы по договору, а также штрафа и пеней.

Отвергнута судом была и ссылка истца на п. 13.7 совместного постановления пленума ВС РФ и пленума ВАС РФ от 26.03.2009 №5/29, т. к. стороны сами связали основание возникновения лицензионной платы с конкретным обстоятельством, а не с фактом подписания договора (см. определение Санкт-Петербургского горсуда от 26.01.2016 по делу № 33-1247/2016).

Форма франчайзингового договора и регистрация в Роспатенте

Закон требует, чтобы договор был заключен в письменной форме. Кроме того, его необходимо зарегистрировать в Роспатенте – там за это отвечает Федеральный институт промышленной собственности (ФГУ «ФИПС»). Это по его базам данных каждый предприниматель может проверить, кому принадлежат права на тот или иной бренд. Кстати, хорошо бы сделать это перед приобретением франшизы – от греха подальше, дабы убедиться, что бренд вообще зарегистрирован и принадлежит тому, у кого вы хотите купить франшизу.

До 2014 года суды вообще считали ничтожным любой договор, не зарегистрированный в Роспатенте. Причём, зарегистрирован ли товарный знак, чиновники проверяли сами – тем, чей бренд зарегистрирован не был, просто отказывали в регистрации договора. 

Немало покупателей разорившихся франшиз так и не смогли вернуть вложенные средства исключительно из-за того, что у франчайзера не было прав на бренд или он попросту не был зарегистрирован. 

В 2014 году в Гражданский кодекс России были внесены изменения, согласно которым ничтожными такие договоры признавать перестали, но суть от этого изменилась слабо. Теперь суды считают, что при заключении франчайзингового договора «стороны понимали, о чём договариваются». 

Государство уверено – если товарный знак не зарегистрирован, ни о какой франшизе и речи быть не может. Договор признаётся лицензионным – по сути, это та же концессия, только без прав на работу под раскрученным брендом.

Благодаря этим изменениям, под видом франшизы можно теперь продать любую ерунду – за это ничего не будет в том случае, если переданы все материалы, указанные в договоре (например, несколько табличек в «Экселе»).

Заключая договор франчайзинга, нужно очень внимательно всё проверять и перепроверять. Эта область до сих пор довольно популярна среди разного рода предпринимателей на свой карман. 

Формы франчайзинга

На практике выделяют следующие формы франчайзинга:

  • Прямой франчайзинг. При прямом франчайзинге осуществляется передача прав по ведению бизнеса одному лицу на одно предприятие с ограничением территории.

  • Субфранчайзинг. При такой  форме субфранчайзинга франчайзер передает субфранчайзеру большую часть своих прав на закрепленной территории, в том числе передается право субфранчайзеру открывать свои предприятия и продавать франшизы третьим лицам.

  • Мастер-франшиза. Такая форма  франчайзинга близка к субфранчайзингу. При таком франчайзинге предполагается полная и эксклюзивная передача полномочий франчайзера мастер-франчайзи.

Другие условия договора коммерческой концессии

Кроме существенных условий, без согласования которых начало сотрудничества невозможно, договор может содержать дополнительные требования. Их отсутствие не станет препятствием для регистрации. Но такие пункты включают почти всегда, т.к. их наличие принесет пользу обеим сторонам.

Что должно входить в договор

Франчайзинговое соглашение должно оговаривать:

  • территорию, на которой будет вестись деятельность;
  • длительность действия договора;
  • право либо запрет заключать субконцессиональные контракты;
  • ценовую политику, которой обязан придерживаться предприниматель;
  • необходимость согласовывать выбор помещения для ведения бизнеса;
  • запрет для франчайзи вступать в правовые взаимоотношения с прямыми конкурентами, представляемого лейбла, или даже с компаниями, работающими в смежных отраслях.

Соглашение должно оговаривать территорию, длительность договора, ценовую политику.

Что укажет в договоре хороший франчайзер

Хорошим индикатором добросовестности держателя бренда считается наличие в контракте таких пунктов, как:

  1. Закрепление территории. Это дает франчайзи исключительные права на какую-либо зону и запрещает открывать аналогичные точки в оговоренном районе.
  2. Срок действия договора. На первый взгляд бессрочное сотрудничество предпочтительнее. Но практика показывает, что такие договоры чаще разрываются в одностороннем порядке. Кроме того, если бизнес окажется нерентабельным, франчайзи должен иметь возможность закрыть точку без штрафных санкций.
  3. Период, в течение которого держатель бренда должен выполнять обязательства. Например, согласовывать предложенное помещение или поставщика в течение 5 рабочих дней.
  4. Штраф, который должен будет оплатить правообладатель, если не выполнит обязательства по предоставлению документации или проведению обучения.

Чем подробнее составлен договор, тем меньше вероятность, что любой из сторон придется отстаивать свои интересы в суде.

Отличия обратной схемы франчайзинга

Обратная франшиза все больше набирает обороты. Главное отличие этой франчайзинговой политики бизнеса — работа точек, открытых по договору, почти полностью находится под контролем франчайзера (продавца франшизы). Предприниматель надежно защищен, поскольку франчайзер передает ему опыт, знания и осуществляют поддержку всего бизнеса. Франчайзер берет на себя множество функций и ответственности покупателя, тем самым минимизируя риски. С этой целью он вкладывает свои деньги в торговые точки. Вместе с договором заключается агентское соглашение. Согласно ему, партнер приобретает товар на реализацию, получая по истечении периода денежное вознаграждение. К отличиям работы обратной франшизы относятся:

  1. Покупка осуществляется на условиях контроля бизнеса.
  2. Франчайзи вкладывает деньги в развитие магазинов и офисов.
  3. Финансовое управление осуществляется франчайзером.
  4. Маркетинговая поддержка (условия оговариваются с владельцем).
  5. Франчайзи получает регулярный доход от осуществленных продаж. Эти средства уходят на зарплату, аренду, налоги и прочие расходы.
  6. Меньше рисков и материальных вложений.

Суть модели обратного франчайзинга

В этой модели франчайзинга передается право на торговую марку, но обязательные платежи за осуществление деятельности выплачиваются не правообладателю бренда, а самому покупателю. Подразумевается, что франчайзер обеспечивает возможность открыть под именем своего бренда торговую точку и осуществляет поставку товара. После франчайзер сам разрабатывает и приводит в действие технологию реализации продукции. После подведения итогов продаж за выделенный период времени владелец бренда выплачивает деньги пользователю франшизы. Эта франшиза обладает рядом преимуществ. Самое главное, она снижает затраты при открытии своего дела, ведь предприниматель избавляется от обязательных выплат паушального взноса и роялти. Также ведение бизнеса практически находится в руках опытных специалистов крупного бренда, что позволяет избежать множества ошибок и проблем. Сложно однозначно сказать, какая модель ведения бизнеса позволит владельцу франшизы возможность больше зарабатывать. Выбор бизнес-модели франшизы при старте деятельности зависит от ряда факторов. Следует учесть размеры начальных и регулярных материальных затрат, ассортимент товара, возможные риски и др.

Кто такой посредник в этой схеме

Отличительная особенность — участие посредника. Этим посредником является коммерческий банк. Доходы от осуществляемой деятельности отправляются на открытые финансовые счета. Владелец франшизы подводит подсчеты своего вознаграждения и стоимости поставляемого на реализацию товара. Оставшаяся сумма остается франчайзи за ведение деятельности. Предприниматель имеет небольшой, но регулярный и стабильный доход, избегает рисков и освобождается от проблем конкуренции. Размеры прибыли франчайзи могут составлять до 30%.

Осуществление контроля бизнеса

Для контроля над франчайзи создается программное обеспечение. С его помощью отслеживаются такие факторы, как работа, поставки товаров, но главный из них — контроль за финансовыми показателями. Это позволяет франчайзеру при необходимости контролировать процесс для более эффективной работы.

Плюсы

Несмотря на ограничения в ведении деятельности, контроль обладает преимуществами, которые помогут обойти подводные камни в начале своего бизнеса. В ведении бизнеса франчайзер помогает предпринимателю избежать ошибок и не потерять прибыль, помогает при открытии точки, закупке товара, обеспечивает собственными торговыми мощностями. Правообладатель использует свой опыт, учитывая все недостатки и особенности бизнеса, помогая избежать рисков и ошибок. Правообладатель открывает свою дочернюю точку. При этом получает вознаграждение за свои услуги, но остальной доход оставляет франчайзи.

Минусы

Отрицательные стороны бизнеса с обратной моделью франчайзинга:

  1. Отсутствие возможности принятия важных решений.
  2. Контроль ассортимента.
  3. Отсутствие влияния на собственную прибыль.
  4. Более низкая выгода при аренде площади.
  5. Большой риск расторжения договора.
  6. Возможное банкротство дочерней компании.

Соберите детальную информацию

Получайте информацию из всех возможных источников, почитайте отзывы в сети и средствах массовой информации. Нужно посетить головной офис, пообщаться с руководителями. При наличии возможности посетите торговые точки или производственные предприятия. Поинтересуйтесь номером свидетельства о регистрации или запросите его копию. Так вы можете проверить, действительно ли существует такая компания. Сделать это можно на сайте ФИПС.

Для получения полной информации нужно изучить аналитические обзоры, поговорить с нынешними партнерами этой компании и с бывшими франчайзи. Помните, что мнения партнеров в данном случае намного важнее официальных отчетов. Это даст вам полное представление о плюсах и минусах интересующей вас компании, о подводных камнях, которые встретятся вам на пути, а также о сроках окупаемости данной франшизы. Обратитесь к руководству с просьбой дать контакты действующих франчайзи. Если вы получите отказ в этой просьбе, то лучше откажитесь от покупки франшизы у данной фирмы.

Стоит обратить внимание на год основания компании и период, в течение которого фирма занимается продажей франшиз. Если компании не больше года, а она уже продает франшизу, то от такого предложения нужно отказываться не задумываясь, так как построить систему франчайзинга за такое короткое время невозможно

На это уходит минимум два года.

ДОГОВОР ФРАНЧАЙЗИНГА магазин автозапчастей

г. _______________
«_____» _______________ 2016 г.

ПравообладательПользователь

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. По настоящему договору Правообладатель обязуется предоставить Пользователю за вознаграждение на указанный в договоре срок право использовать в предпринимательской деятельности Пользователя принадлежащее Правообладателю исключительное право на коммерческое обозначение.

1.2. Пользователь вправе использовать принадлежащий Правообладателю исключительное право на коммерческое обозначение на территории Российской Федерации.

1.3. Вознаграждение за пользование комплексом исключительных прав составляет __________ рублей, в том числе НДС и выплачивается в форме фиксированного разового платежа в следующий срок: __________ дней с момента заключения договора.

2. ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1. Правообладатель обязан:

  • передать Пользователю информацию, необходимую для осуществления права, предоставленного ему по настоящему договору, а также проинструктировать Пользователя по вопросам, связанным с осуществлением этого права;
  • оказывать Пользователю постоянное техническое и консультативное содействие;
  • подключить Пользователя к автоматизированной системе заказов на сайте организации;
  • разместить информацию о Пользователе на сайте организации.

2.2. С учетом характера и особенностей деятельности, осуществляемой Пользователем по настоящему договору, Пользователь обязуется:

  • использовать при осуществлении предусмотренной настоящим договором деятельности коммерческое обозначение следующим образом: путем указания коммерческого изображения на вывеске, в объявлениях и рекламе;
  • приобретать товар только у Правообладателя;
  • приобретать у Правообладателя товар не менее чем на __________ рублей в месяц;
  • обеспечивать соответствие качества оказываемых услуг качеству аналогичных услуг, оказываемых непосредственно Правообладателем;
  • оказывать покупателям дополнительные услуги, на которые они могли бы рассчитывать, приобретая товар непосредственно у Правообладателя;
  • не разглашать секреты правообладателя и другую полученную от него конфиденциальную коммерческую информацию;
  • не конкурировать с Правообладателем на территории, на которую распространяется действие договора коммерческой концессии в отношении предпринимательской деятельности, осуществляемой Пользователем с использованием принадлежащих Правообладателю исключительного права.
  • отказаться от получения по договорам коммерческой концессии аналогичных прав у конкурентов (потенциальных конкурентов) Правообладателя.

4. ИЗМЕНЕНИЕ И ПРЕКРАЩЕНИЕ ДОГОВОРА

4.1. Настоящий договор может быть изменен по письменному соглашению сторон.

4.2. Настоящий договор может быть расторгнут по соглашению Сторон.

4.3. Настоящий договор может быть расторгнут Правообладателем в одностороннем порядке при:

  • ненадлежащем исполнении Пользователем своих обязанностей;
  • нанесении Пользователем вреда имиджу Правообладателя;
  • при приобретении товара у конкурентов (потенциальных конкурентов) Правообладателя;
  • без объяснения причины.

5. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

5.1. При нарушении п.2.2 (приобретать у Правообладателя товар не менее чем на __________ рублей в месяц) Правообладатель оставляет за собой право на заключение договоров франчайзинга с другими организациями в данном регионе.

6. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

6.1. Во всем ином, не урегулированном в настоящем договоре, стороны будут руководствоваться нормами действующего законодательства Российской Федерации.

6.2. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу, по одному для каждой из сторон, а также для регистрирующего органа.

7. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

ПравообладательЮридический адрес:________________________________________ Почтовый адрес:________________________________________ ИНН/КПП:______________________________ Телефон/факс:____________________ Расчетный счёт:______________________________ Наименование банка:______________________________ Корреспондентский счёт:______________________________ БИК:____________________

ПользовательЮридический адрес:________________________________________ Почтовый адрес:________________________________________ ИНН/КПП:______________________________ Телефон/факс:____________________ Расчетный счёт:______________________________ Наименование банка:______________________________ Корреспондентский счёт:______________________________ БИК:____________________

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий