Дешевле, чем кофе с собой: зачем заниматься благотворительностью

Повышение доверия к бренду

Все это видели, но мало кто понимает, что это. Сейчас расскажу. Суть заключается в тандеме коммерческого бренда и НКО. НКО позволяет провести социальный проект, который повышает доверие к бренду, да еще и не за свои деньги. По сути,  это мероприятие сильно экономит рекламный бюджет и дает возможность коммерческому бренду извлекать больше дохода. Получилось непонятно, опять приведу пример, прямо по шагам:

  1. Допустим, есть сеть спортивных магазинов «АльпИндустрия». Торгуют сноубордами, лыжами и.т.д.
  2. Кто они в лице обычных людей? Барыжники! Перекупщики! Компания, которая хочет на мне заработать! Звучит как-то не очень. И покупать желание не возникает.
  3. Руководство и маркетологи АльпИндустрии собираются и говорят: «У покупателя нет доверия бренду. И чем больше мы о себе кричим и тратим денег на рекламу, тем меньше нам верят. Это провал, надо менять стратегию.»
  4. Самый умный маркетолог АльпИндустрии говорит: «Забудьте про рекламу, надо дружить с покупателем. Вместе с ним кататься на сноуборде, лыжах и лезть в горы. И потом он придет покупать оборудование к своему другу. Что мы и сделаем!»
  5. Создаем Общественную организацию АльпИндустрия, принимаем в члены крутых спортсменов, фрирайдеров, блогеров, и просто классных ребят. Организуем круглый год крутые мастер-классы, соревнования, тренинги, полезный видеоконтент, фестивали и просто шоу. Публикуем все это на сайте и в группах.
  6. Директор АльпИндустрии складывает в уме бюджет и останавливает маркетолога. «Стоп, дорогой. Аренда площадок, зарплата спортсменов, транспорт, организаторы и т.д. Да вы нас разорите, с ума сошли?»
  7. И тут маркетолог говорит: «Это же НКО! Мероприятия социально-ориентированы. Это же спорт и ЗОЖ -аренду площадок дадут местные власти, в рамках развития спорта в регионе. Спортсмены приедут из федераций спорта бесплатно, у них ежегодно надо проводить показательные выступления, они же тоже НКО. — 50% финансируют президентские гранты, с целью развития спорта в России. С нас только организатор и оборудование наших брендов в пользование. Потом все вернут. Итого наших затрат 10% от бюджета. И везде будет наш логотип, это же мы организовали.»
  8. Руководитель возносит руки и говорит: «Вы серьезно? Это же гениально! Реклама, за которую платить почти не надо»
  9. По итогу. Огромная благодарность АльпИндустрии, что приобщили людей к спорту. Они создали часть рынка собственными руками. В их магазинах очереди. Почет и уважение, а к соседнему барыжнику, никогда. Я к другу пришел, а дружба рублем не меряется, он не подведет.

Реальных брендов с такой стратегией очень много. Один из самых ярких — RedBull. Если какой экстремальный кипиш, на грани самоубийства, то он оплачен их некоммерческой структурой и проходит с известной всем наклейкой. 

Маркетинговые инструменты для продвижения благотворительного фонда

Социальные сети и мессенджеры. Подавляющее большинство людей проводят много времени в Одноклассниках, Вконтакте, Facebook и Instagram. Заведите фирменный аккаунт и наполняйте его оперативной информацией относительно своей деятельности

Таким образом, вы привлечёте внимание к социальным проблемам и сможете найти благотворителей

Раздаточный материал. Подготовьте убедительное обращение и  на его основе создайте печатную продукцию. Разместите ее в образовательных заведениях по обучению детей английскому, или в спортивных учреждениях. Таким образом вы заявите о себе и привлечете больше внимания к проблеме.

5 рекомендаций для привлечения благотворителей через сайт

  • Используйте запоминающийся логотип.
  • Выберите правильную цветовую гамму.
  • Создайте удобную структуру и навигацию на сайте.
  • Наполните сайт полезным и понятным контентом.
  • Используйте качественные и правдивые фото и видео- обращения.

Как видите, используя эти рекомендации, вы сможете получить хороший рабочий инструмент для продвижения своего фонда.

Крупнейшие благотворительные организации

В зависимости от используемой методологии списки крупнейших благотворительных организаций могут различаться

Так, главным критерием для журнала Forbes является сумма собранных за год средств, в то время как Американский институт филантропии принимает во внимание эффективность (не менее 75 % собранных средств должны расходоваться на программы и не более 25 долларов должно быть потрачено на сбор 100 долларов) и финансовую открытость.. Пятёрка крупнейших благотворительных организаций, расположенных в США, по данным журнала Forbes включала в 2013 году фонд The United Way (3,9 млрд долларов пожертвований), Армию спасения (1,9 млрд долларов), The Task Force for Global Health (1,7 млрд долларов), Feeding America (1,5 млрд долларов) и Ассоциацию католических благотворительных обществ США (1,4 млрд долларов)

Сайт Funds for NGOs в числе ведущих называет Фонд Билла и Мелинды Гейтс (общая стоимость более 34,5 млрд долларов), Фонд Сороса, Фонд Форда, Фонд Уильяма и флоры Хьюлетт (суммарная стоимость свыше 7 млрд долларов) и британский Children’s Investment Fund Foundation. Среди крупнейших благотворительных фондов числятся также британский Wellcome Trust (бюджет свыше 23 млрд долларов), американские Lilly Endowment (более 10 млрд долларов) и Robert Wood Johnson Foundation (более 9 млрд долларов).

Пятёрка крупнейших благотворительных организаций, расположенных в США, по данным журнала Forbes включала в 2013 году фонд The United Way (3,9 млрд долларов пожертвований), Армию спасения (1,9 млрд долларов), The Task Force for Global Health (1,7 млрд долларов), Feeding America (1,5 млрд долларов) и Ассоциацию католических благотворительных обществ США (1,4 млрд долларов). Сайт Funds for NGOs в числе ведущих называет Фонд Билла и Мелинды Гейтс (общая стоимость более 34,5 млрд долларов), Фонд Сороса, Фонд Форда, Фонд Уильяма и флоры Хьюлетт (суммарная стоимость свыше 7 млрд долларов) и британский Children’s Investment Fund Foundation. Среди крупнейших благотворительных фондов числятся также британский Wellcome Trust (бюджет свыше 23 млрд долларов), американские Lilly Endowment (более 10 млрд долларов) и Robert Wood Johnson Foundation (более 9 млрд долларов).

В России к середине 2008 года крупнейшими благотворительными фондами были Благотворительный фонд Потанина с бюджетом более 8 млн долларов, фонд Олега Дерипаски «Вольное дело», фонд «Династия» и детский фонд «Виктория» Николая Цветкова. В рейтинг главных благотворителей Украины в 2012 году входили 59 организаций (из них 34 благотворительных фонда), потративших на благотворительность около 581 млрд гривен. Крупнейшими из них были Благотворительный фонд «Развитие Украины» Рината Ахметова и Международный благотворительный фонд «Каритас Украины».

Поэтапный инструктаж по открытию БФ.

Как самостоятельно создать благотворительный фонд с нуля в России? Для этого достаточно следовать пошаговому руководству, которое позволит воплотить мечту в реальность.

Нужно понимать, что прибыль не является приоритетной целью НКО. Главная задача – поддержка нуждающихся. Для этого нужно знать, как открыть благотворительный фонд помощи детям, инвалидам, сиротам и людям, попавшим в сложные жизненные обстоятельства. Здесь важна конкретика, потому как «смазанные» представления о будущем могут поставить идею в тупик на ранних стадиях. Также следует создать устав и выбрать место для размещения будущего проекта.

Замечательно, если начальный капитал учредителя позволяет реализовать проект собственными силами. Но когда средства ограничены, приходится просить помощи у инвесторов. Успешный старт дает надежду на светлое будущее. Но вопрос заключается в том, что инвестор должен быть уверен в надежности своих вложений, и уже после первого месяца работы может потребовать отчет о результатах. Поэтому следует основательно подойти к решению данного аспекта.

Найти инвестора будет намного проще, если организатор обладает широким кругом знакомых и большим числом контактов.

c) Появление БФ. Непосредственно, юридический этап создания. Регистрация БФ происходит в Министерстве Юстиции РФ. Подробный обзор, как зарегистрировать благотворительный фонд, будет проведен позже.

d) Набор штата сотрудников. Многие сотрудники вступают в ряды добровольно и являются волонтерами. Следует взять нескольких оплачиваемых специалистов (техперсонал, бухгалтер)

При подборе кандидатов важно внимательно отнестись к качествам личности, чтобы с течением времени не разочароваться в нанятом сотруднике, систематически нарушающем устав организации.

Выполнение данных шагов предваряет начало работы в выбранном направлении.

Рубль ребенку, два — себе

На некоторых федеральных телеканалах все чаще стали появляться топорно сработанные ролики, где женщины с детьми на руках, сглатывая слезы, с интонациями профессиональных попрошаек просят денег. Почти угрожают: «Если не поможете, сынок умрет». Женщины, вероятно, вполне реальные, и дети их действительно больны и нуждаются в помощи. Но откуда и каким образом хлынули на телеэкраны эти новые русские фонды?

Елена Грачева, административный директор одного из самых известных и уважаемых благотворительных фондов — фонда «АдВита» — рассказала, как работают ее коллеги разной степени открытости и честности.

Есть административные расходы фонда. Это зарплата сотрудников, налоги, оплата связи и т.д. Они не должны превышать 20% от прибыли, а у большинства серьезных фондов составляют всего 8-10%. И есть статья, которая называется «продвижение». Вот ею и пользуются организации, публикующие информацию о себе на условиях обычной коммерческой рекламы. Это не является незаконным, но при этом жертвователи не знают, что половина их пожертвований идет на платное размещение ролика о сборах средств. Конечно, благотворительные организации обязаны регулярно публиковать отчеты о собранных и потраченных средствах на сайте Минюста, но кто из обычных добросердечных людей будет искать и читать эти отчеты? Тем более, что найти нужную информацию, порой, весьма непросто.

Закон не обязывает фонд указывать, что информация о его деятельности размещена на коммерческой основе — это вопрос самого СМИ. И печатные СМИ, как правило, это указывают. А вот электронные СМИ и ТВ — чаще всего, нет, хотя есть и исключения.

По словам Елены Грачевой, среди сотрудников фондов на этот счет нет единого мнения. Потому что, с одной стороны, фонды действительно подвергаются множеству проверок со стороны Минюста, Минсоцразвития, прокуратуры. С другой стороны, критерии отчетности в законе не прописаны, они существуют лишь в виде ведомственных методических писем для бухгалтеров фондов и т.д. Но у этих критериев нет статуса закона. По закону от фондов требуют только публикацию годового отчета на сайте Минюста — и все.

Например, в Санкт-Петербурге зарегистрирован фонд, который платит за рекламу ровно половину своего весьма немаленького бюджета (речь идет о сотнях миллионов рублей за год). Его ролики часто демонстрируются по федеральным каналам, люди охотно реагируют и жертвуют деньги, но при этом даже не догадываются, что как минимум половина денег идет на рекламу.

Как перечислить деньги на благотворительные цели

Граждане могут перечислить свои средства на благотворительность следующими способами:

  • через бухгалтерию по месту работы, подав соответствующее заявление главному бухгалтеру;
  • с банковского счета или наличными через банк;
  • через кассу организации, которой гражданин оказывает помощь.

Перечисление через организацию

Организация — источник дохода гражданина может перечислить денежные средства на благотворительные цели только на основании его письменного заявления. В заявлении можно указать периодичность перечисления, конкретные суммы или доли (проценты) от заработной платы и другую информацию. И обязательно привести реквизиты счета организации-благополучателя. Форма заявления свободная.

В данном случае документами, подтверждающими произведенные расходы, будут копии платежных поручений на перечисление денег на благотворительные цели с отметкой банка об исполнении. При оформлении платежного поручения в поле «назначение платежа» необходимо указать: «От ФИО помощь интернату», «От ФИО на осуществление уставной деятельности». Некоторые налоговые органы требуют, помимо копий платежек, представить также справку от организации о произведенных перечислениях.

Перечисление через банк

Если денежные средства налогоплательщик перечислил со своего банковского счета, то расходы подтверждаются банковской выпиской о перечислении средств на благотворительные цели.

Удобно перечислять деньги через отделения Сбербанка России

Обращаю ваше внимание на то, что при заполнении документа по форме № ПД-4 в строке «наименование платежа» следует написать «перечисление средств на благотворительные цели». В налоговый орган представляется квитанция к этой форме с отметкой банка

Если гражданин вносит деньги непосредственно в кассу организации, которой он оказывает финансовую помощь, то подтверждающим документом будет квитанция к приходному ордеру с указанием цели использования вносимых средств. Например: «Благотворительная помощь на проведение спортивных мероприятий».

Льготы по НДС

А вот по уплате НДС для благотворителей льгота есть.

Чтобы можно было применить льготное налогообложение благотворительной помощи по НДС, необходимо соблюдать определенные условия. Как было сказано выше, главным из них является оказание благотворительной помощи только в определенных законодательством целях.

Допустим, строительная организация на безвозмездной основе произвела работу по ремонту помещения школы с закупкой необходимых для ремонта материалов. Эти работы освобождаются от обложения НДС (см. Письмо Минфина России от 10.05.2012 N 03-07-07/49). Также вручение обществом подарков работникам, уходящим на пенсию, относится к хозяйственным операциям, преследующим такую цель, как «социальная поддержка и защита граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных», и освобождаемым от обложения НДС (см. Постановление ФАС ЦО от 04.07.2012 N А14-2540/2011).

Безвозмездная передача детских подарков работникам предприятия для их детей с целью пропаганды и укрепления семейных ценностей, проявления заботы о подрастающем поколении, содействия защите материнства, детства и отцовства, — это благотворительная помощь; налогообложение применяется льготное: организация освобождается от обложения НДС, так как эти действия не могут быть охарактеризованы как передача товаров для собственных нужд налогоплательщика или как операция по реализации товаров. (см. Постановление ФАС МО от 06.04.2009 N КА-А40/2403-09).

Помимо соблюдения целей организация, которая занимается благотворительностью, должна документально подтвердить такие операции для получения права на льготу. Примерный перечень документов, на основании которых это можно сделать, привел Минфин России в письме от 26.10.2011 № 03-07-07/66. Налоговые органы, оценивая правомерность того, что организация претендует на льготное налогообложение спонсорской помощи, примут в расчет такие документы:

  • договор с получателем благотворительной помощи на безвозмездную передачу товаров, выполнение работ, оказание услуг в рамках осуществления благотворительной деятельности;
  • копии документов, подтверждающих принятие на учет получателем благотворительной помощи указанных товаров, работ, услуг;
  • документы, свидетельствующие о целевом использовании полученных в рамках благотворительной деятельности товаров (работ, услуг).

Если благотворительную помощь получает физическое лицо, достаточно представить документ, подтверждающий фактическое безвозмездное получение гражданином товаров, работ или услуг (см. письмо УФНС России по г. Москве от 02.12.2009 № 16-15/126825, письмо Минфина России от 26.10.2011 №03-07-07/66).

Если пожертвования (не обязательно благотворительные) осуществляются только в денежной форме некоммерческим организациям на осуществление уставной деятельности, не связанной с предпринимательством, или физическим лицам, то пакет документов собирать вообще не нужно. И более того, в таком случае не следует заявлять и благотворительную льготу. Безвозмездная передача денежных средств в форме пожертвования не признается реализацией товаров, работ, услуг и, соответственно, не облагается НДС у передающей стороны по другим основаниям (п. 3 , подп. 1 п. 2 ). Эта позиция подтверждается также решениями арбитражных судов (см. постановление ФАС МО от 26.01.2009 № КА-А40/13294-08, ФАС ПО от 26.01.2009 № А55-9610/2008).

Итак, налогоплательщик-благотворитель вправе применить освобождение от обложения НДС по операциям, осуществляемым в рамках благотворительной деятельности, только при соблюдении им вышеперечисленных условий.

Как работает благотворительный фонд

Это тот редкий случай, когда бизнес не приносит предпринимателю прибыль, а создает условия для помощи другим людям. В глазах многих бизнесмен — это жесткий, иногда беспринципный человек, который готов идти по головам, ради развития собственного детища. 

В большинстве случаев так оно и есть. Если вы не можете безжалостно уничтожать конкурентов и бороться за каждого клиента/покупателя, то ваше предприятие долго не просуществует. В бизнесе нет места доброте и жалости. 

С благотворительными фондами сложилась совсем иная ситуация. Деятельность этой организации направлена на оказание денежной или социальной помощи. «Получатели» помощи — люди нуждающиеся. Если у вас есть более сильный конкурент, то бороться с ним нет смысла. Каждый из вас вносит свой вклад в общее дело.

Стоит понимать, что благотворительная организация — это не компания богатого миллионера, которому некуда девать свои сбережения. Это совокупность процессов, действие которых направлено на оказание помощи тем, кому не может помочь государство. 

Организация занимается сбором средств на добровольных началах. Большая часть этих денег отдается нуждающимся. В каком-то смысле благотворительный фонд — это некоммерческая компания, частично выполняющая те функции, на которые у государства не хватило своих средств, времени, возможностей. 

Благотворительность основывается на адресном распределении средств. Деньги получают от благотворителей. Некоторые используют слово меценат. Значение этого термина несколько иное. Меценаты покровительствуют и оказывают материальную поддержку, способствуя развитию искусств и науки. Это не социальная помощь. Меценатами обычно становятся обеспеченные люди. 

Благотворителем же может стать каждый, даже пожертвовав 100 рублей. Проще говоря, благотворители помогают людям, потому что те бедны, а меценаты, жертвуют средства, потому что получатель помощи имеет талант, который нужно развивать.

К сожалению, благотворительность очень часто пытаются сделать источником наживы. Нечистые на руку дельцы используют пожертвования для собственных нужд, а помощь к нуждающимся так и не доходит. Чтобы этого не происходило, существует ряд правовых механизмов, контролирующих работу таких фондов. И общество, и государство следят за тем, чтобы они не начинали осуществлять коммерческую деятельность.

Благотворительность в Казахстане

По данным казахстанской газеты «Литер», только 0,5 % граждан страны занимаются благотворительностью в классическом понимании. Тогда как для подавляющего большинства понятие милосердия сводится к милостыне старушке и передаче ненужных вещей в детские дома.

«Благотворительность в прямом смысле этого слова в Казахстане отсутствует», — вот так безапелляционно заявила исполнительный директор фонда «Бауыржан» и создатель ежегодной Национальной премии в области благотворительности «Алтын Журек» Жулдыз Айтбаева. «Никто просто так деньги не дает. У нас предпочитают заниматься спонсорством, получая определённую выгоду для себя, например бесплатную рекламную кампанию». На сегодняшний день казахстанская благотворительность характеризуется хаотичностью, отсутствием постоянства, сосредоточена на инвалидах и детях-сиротах. И все чаще можно услышать фразу: «Самим бы кто подал».

Справка

  • 51 % казахстанцев не занимаются благотворительностью;
  • 40 % занимаются благотворительностью время от времени, причём в основном посредством «милостыни» или пожертвований в детские дома в виде вещей, книг и т. д.;
  • 9 % казахстанцев регулярно занимаются благотворительностью;
  • 0,5 % казахстанцев занимаются собственно благотворительностью — в том смысле, в

каком она понимается в современном мире;

отечественный «рынок» благотворительности можно оценить в 300—400 млн тенге (1,6-2,2 млн долл.).

Премия «Алтын Журек» присуждается по 13 номинациям, каждая из которых состоит из 3 категорий: «За помощь детям сиротам», «За защиту материнства и детства», «За заботу о ветеранах», «За заботу об инвалидах», «За поддержку и развитие спорта», «За поддержку образования» и других.

Профессия, а не хобби

— На что живут сотрудники благотворительных организаций?

— На этот вопрос я всегда отвечаю так: на энтузиазме, зову сердца и чувстве долга перед обществом. Конечно, зарплату мы получаем. Но её получают и сотрудники в компаниях, создающих оружие, уничтожающее всё живое. Почему специалисты благо­творительных организаций не могут получать зарплату? Ведь мы помогаем людям выжить. Законодательством предусмотрена оплата труда специалистам благотворительных организаций. Часть привлечённых средств (20%) идёт на возмещение расходов (офисное содержание, бензин и оргтехника, принтеры, бумага, телефон, Интернет, полиграфия, газета), проведение мероприятий по целевой помощи. Оставшееся — на зарплату и налоги. В благотворительности, а тем более социальной, много денег не заработаешь. В этой индустрии работают не за деньги, а за цели, идеи и из желания помочь.

— Как вы думаете, почему сейчас стало больше людей, занимающихся инвалидами, брошенными стариками, детьми?

— Думаю, это есть не что иное, как наша гражданская ответственность. Другое дело, что многие вопросы должны решать не общественники, а государственные органы. Я считаю, что мы, общественники, должны заниматься адресной помощью нуждающимся. Это и есть желание и возможность сделать мир краше, добрее, а жизнь в этом мире — счастливее!

За 20 лет своего существования «Радуга» помогла сотням детей. Фото: ОРОО БЦПД «Радуга»

— Менеджмент НКО — это отдельная специальность? Известно, что фонды основывают энергичные люди, но так ли они сильны во всём?

— Любым делом должен заниматься профессионал. Это моё твёрдое убеждение. Не может лётчик вести тепловоз, а доктор быть пилотом самолёта. Если ставить перед собой цель, не надо это делать для галочки. Если делать, то делать лучше! Так же и в некоммерческих организациях. Менеджер НКО — это не профессионал, собирающий деньги. В первую очередь он должен грамотно ими пользоваться, ориентируясь на результат. В Германии есть филиал «Радуги». Это позволяет лечить омских детей в немецких клиниках как приват-пациентов, то есть частных пациентов, оплачивая медицинские услуги «живыми» деньгами. А если эти деньги — пожертвования граждан, то за услугу врачи и профессора гонорары не берут. В этом случае счета для нас на 20-30% меньше, чем для иных иностранных пациентов. Привлечь деньги на проблему — не цель; цель — исключить появление проблемы. И не всегда деньги становятся инструментом решения проблемы.

Статья по теме

Мамсовет по-омски. Благотворительный центр «Радуга» устроил релакс-день

— Пригодны ли принципы управления, по которым работает бизнес, для НКО?

— Изначально благотворительность появилась благодаря бизнесу, богатым людям, миллионерам. Где же взять ресурс? Если возникла социальная проблема, как правило, это произошло из-за дефицита внимания, знаний, опыта и средств. Кто эти ресурсы имеет? Бизнес! А если к ним добавить чисто человеческий фактор — милосердие, ответственность, искренность и желание сделать лучше? Бизнесмены имеют эти качества и возможности. Остаётся только желание. Благотворительностью должен заниматься грамотный бизнесмен. К нему бизнес сам потянется.

«Благотворительная революция»

Существует мнение, что в конце XX века в развитых странах произошла благотворительная революция. Если раньше благотворительность ограничивалась выделением грантов и пожертвований напрямую или через благотворительные фонды и корпоративные программы пожертвований, то сейчас появилось большое количество финансовых инструментов и институтов для благотворительности и социального инвестирования. В числе таких инструментов: кредиты, кредитные гарантии, прямые инвестиции, бартерные договоренности, социальные биржи, социальные облигации, вторичные рынки, инвестиционные фонды и многое другое. Все это позволяет более эффективно привлекать частные ресурсы для поддержки социальных и экологических инициатив.

Правовая основа благотворительных фондов

Cоздание и деятельность благотворительных фондов регламентируется Федеральными законами от 12.01.1996 г. №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее по тексту Закон №7-ФЗ) и от 11.08.1995 г. №135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (далее по тексту – Закон №135-ФЗ).

Могут ли благотворительные фонды заниматься предпринимательской деятельностью? Как и любая НКО, благотворительный фонд вправе осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей, ради которых она создана, и соответствующую этим целям (п.3 ст.12 Закона 135-ФЗ, п.2 ст.7 Закона №7-ФЗ).

Нецелевое использование благотворительных пожертвований образует состав административного правонарушения. Так, в одном из судебных дел была рассмотрена ситуация, когда добровольные пожертвования родителей в МБДОУ были израсходованы на пополнение транспортной карты, обслуживание видеонаблюдения, оргтехники, ремонт кухонного и прачечного оборудования, подписка периодических изданий, оплату пени в ПФР (постановление Самарского областного суда от 24.07.2014 г. №4а-408/2014).

Таким образом, благотворительные пожертвования направлены не на цели, указанные п.1 ст.2 Закона №135-ФЗ. При таких обстоятельствах, суд сделал вывод о виновности заведующей детского сада с наложением административного штрафа, предусмотренного КоАП РФ (от 30 тыс. до 50 тыс. рублей).

Изменить одну жизнь

Наталья Корнеева, «АиФ в Омске»: Совсем недавно открылся физиотерапевтический корпус центра паллиативной помощи детям «Дом радужного детства». Вы сейчас немного расслабились или не теряете темпа работы?

Валерий Евстигнеев


Дом радужного детства. Открылся первый за Уралом детский паллиативный центр
Подробнее

— Как будет финансироваться «Дом радужного детства»?

— Вопрос о финансировании стоит для нас остро. Поступающие добровольные пожертвования расходовались только на строительство. На них же планируется содержание и лечение детей, питание родителей, внутреннее обеспечение деятельности, техническое содержание учреждения и оплата труда персоналу, который будет обслуживать подопечных.

Мы планируем развивать информирование граждан о деятельности центра паллиативной помощи и рассчитываем, что аудитория жертвователей станет больше. Ведь до сих пор нам приходилось практически на пальцах обсуждать и рассказывать, что хотим сделать, обращаясь к обществу. Теперь мы наглядно можем показать, где, как и в каком виде каждый желающий смог бы поучаствовать в благородном деле.

Статья по теме

День добра. «Радуга» отметила своё 20-летие и День мецената

Содержание одного ребёнка с сопровождающей его мамой будет обходиться примерно в 3300 руб. в день и включать в себя качественный, полноценный уход за ребёнком с полной программой реабилитации, проживание матери в максимально комфортных условиях, питание — пять раз в день.

Валерий Евстигнеев со своими выздоровевшими подопечными на Дне мецената. Фото: Благотворительный центр «Радуга».

— Выездная паллиативная служба так же продолжит работу?

— Она работает в прежнем режиме. Каждая среда — выезд в область. Жаль, что выученные ранее нами специалисты ушли зарабатывать деньги, а не остались с детьми. Но пусть это будет на их совести. Сейчас удивительным образом меняется вся картина. У нас налаживаются отношения с министерством здравоохранения. Министр Андрей Стороженко увидел отлаженную работу нашей службы и дал распоряжение медучреждениям Омской области предоставлять узких специалистов на выезд в районы с нашей выездной бригадой. Это говорит о взаимопонимании и партнёрстве общественной организации «Радуга» с государственной структурой здраво­охранения. Мы постараемся развивать это деловое партнёрство. Мы хотим научить общество заботе о больных детях, молодых и пожилых людях, чьей жизнью так сурово распоряжается судьба.

Статья по теме

Просто выспаться. О чём мечтают мамы неизлечимо больных детей?

Русфонд

Сайт: rusfond.ru

Открытие: 29 октября 2009

Лидеры: Лев Амбиндер, Владимир Яковлев, Валерий Панюшкин

Главный офис: Москва, Ленинградский проспект, 68, стр. 2

Направления: поддержка тяжелобольных детей, детей с особенностями здоровья. Помощь медицинским учреждениям, поддержка развития новых медицинских технологий, обучение медицинских работников.

У «Русфонда» есть 14 программ, среди которых:

Русфонд.ИВЛ – благотворительный пункт проката переносных аппаратов ИВЛ (аппарат искусственной вентиляции лёгких).

Русфонд.Регистр – программа по созданию Национального регистра доноров костного мозга.

Русфонд.Ярославль – программа для детей с патологиями периферической нервной системы и конечностей.

Ещё есть Русфонд.Перелом, Русфонд.ДЦП, Русфонд.Лицо, Русфонд.Позвоночник и другие.

Для адресных пожертвований на сайте есть поиск с фильтрами по регионам, диагнозам, возрасту, нужной сумме. Все опубликованные истории на сайте проходят проверку экспертов, а каждый автор обращения, как обещает «Русфонд», всегда получает ответ.

О новостях проекта организация рассказывает в журнале Русфонд.Медиа.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий